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文档简介

小区工程监理合同管理制度监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依据签订和全面履行。一、合同结构图专业分包施工单位设计单位施工总承包单位监理公司业主单位专业分包施工单位设计单位施工总承包单位监理公司业主单位合同关系户合同关系合同关系监理与被监理关系三、合同管理工作重点（1）合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应的措施。（2）建立合同目录、编码和档案。（3）合同履行的监督检查。（4）做好索赔管理。五、合同管理控制要点依法签署的各项承包合同是监理工作开展的主要依据，在施工全过程中要督促合同各方面严格履行合同，通过合同管理进行质量、进度、投资控制，保证合同目标的实现。㈠工期管理为了使工程如期竣工，施工合同履行过程中要采取如下措施：1、按施工合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核、批准；2、按照分月、分段进度计划，进行实际检查；3、对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的原因，应及时主动解决；属于承包方的原因，应督促其迅速解决；4、在同意承包方修改进度计划时，审核承包方修改的进度计划。为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：(1)协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。(2)协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。(3)合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索

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