企业文化建设及实施方案

上海**新能源汽车服务有限公司企业文化建设计划书版本号：2016014/5目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、前言 2二、企业文化、企业理念 2三、营造和创造企业文化的基本原则 21、促进集团可持续发展的原则。 22、坚持行业特色和与时俱进的原则。 23、激励员工潜能充分发挥的原则。 24、增强集团凝聚力的原则。 25、持之以恒的原则。 2四、组织领导 3五、实施规划 3（一）、目的 3（二）、核心任务 3（三）、具体工作规划 31、逐步的营造一个学习型的组织，创造好的企业文化氛围 32、对集团公司内部加大企业文化培训和宣传 32.1制度建设 42.2薪酬福利制度 42.3人文关怀及活动（企业理念宣传） 42.3.1开展企业文化读书月活动 42.3.2开展企业文化墙活动 42.3.3开展季度员工生日聚会 42.3.4开展人文关怀活动 43、集团公司企业文化对外的宣传 43.1实施典型示范工程 43.1.1大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。 53.2.2大力宣传和表彰先进典型。 53.2创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。 5六、应当注意的问题 51、提炼或强化企业文化精神。 52、持续提炼和完善公司的共同核心价值观。 5企业文化建设计划书一、前言先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有极其重要的意义。为应对日益严峻的汽车租赁行业竞争形势，深化企业文化管理，实现文化强企，提高企业的核心竞争力，集团公司应进一步提高思想认识和高度，清晰战略思路，加大推进力度。根据集团实际经营和发展需要，特制定本工作计划。二、企业文化、企业理念1、企业文化：惟德动天2、企业理念：无远弗届、只为蓝天三、营造和创造企业文化的基本原则1、促进集团可持续发展的原则。企业文化建设要以转变思想观念，提升经营理念，提高管理水平为主导，不断推进企业改革，促进集团可持续发展。2、坚持行业特色和与时俱进的原则。在继承和发扬集团优秀传统文化的基础上，不断学习和借鉴同行优秀企业的文化，既要充分体现集团行业特色，又要坚持与时俱进，开拓创新，不断寓集团企业文化以新的时代内涵。3、激励员工潜能充分发挥的原则。通过建设企业文化，实行人本管理，增强员工的主人翁意识，激发集团员工的潜能，充分发挥员工的积极性、主动性和创造力。4、增强集团凝聚力的原则。企业文化是企业员工所普遍认同的价值观体系，通过企业文化建设，要使集团员工形成共同的价值观和行为规范，并以此凝聚人心，聚集力量，同心协力为企业发展作贡献。5、持之以恒的原则。企业文化建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的，要持之以恒，坚持不懈，落实计划，扎实推进。四、组织领导集团公司企业文化建设在集团公司总经理统一领导下进行，行政人事部工作部作为具体工作部门负责日常工作，适时分步骤开展企业文化建设工作。五、实施规划（一）、目的通过多种形式对员工进行教育熏陶，引导大家学习了解企业文化，提高对企业文化建设重要意义的认识，启发自觉，积极投入集团企业文化建设实践，在实践中培养良好的自律意识和行为习惯，同时考察和培育企业文化运作团队的力量。（二）、核心任务开展企业文化宣传发动以及培训工作，帮助各子公司、各部门和全体员工认知企业文化的内涵、企业文化的价值，明确企业文化建设的目的和适合公司的运作机制，发掘优秀员工及其体现的先进文化导向、精神特质，奠定推进企业文化建设的组织基础。（三）、具体工作规划1、逐步的营造一个学习型的组织，创造好的企业文化氛围学习型组织和企业文化是当代世界管理理论的两大热点，将两者融合是一个创新，学习型组织是一个“不断创新、进步的组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习”。学习型组织是“一个能够熟练地创造、获取和转移知识，并能随时修正行为方式以反映新知识和发展趋势的组织”。1.1根据集团年度、季度战略规划和目标的达成，集团总经办每季度要组织全体员工去学习和了解，集团的季度战略规划和清晰的目标、相关的营销目标和奖金提成等等；1.2行政人事部每月度组织员工深入学习企业的规章制度和企业文化的宣传；组织公司的高管给员工讲解企业文化饿精髓和企业文化的内涵及故事；1.3行政人事部每月度根据各部门的内部培训需求，安排相关的专业知识和技术的内训和外训；2、对集团公司内部加大企业文化培训和宣传打造具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。2.1制度建设形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。2.2薪酬福利制度进一步完善集团公司薪酬福利制度；2.3人文关怀及活动（企业理念宣传）制定季度和年度员工人文关怀活动计划2.3.1开展企业文化读书月活动每年2月作为集团公司企业文化读书月，为集团领导、子公司负责人、部门负责人及员工购买一批企业文化书籍，要求进行自主学习，在规定时间读完一本书，并要求以部门为单位进行交流。集团团委适时组织青年座谈读书心得。2.3.2开展企业文化墙活动每月有行政人事部组织各部门员工对企业文化墙进行投稿（主题：企业内部的励志销售精英事迹、好人好事事迹等等）；2.3.3开展季度员工生日聚会每季度末行政人事部组织当季度的过生日的员工，开生日会（送小礼物、送惊喜等）；2.3.4开展人文关怀活动每季度行政人事部组织员工进行一次彰显企业文化的集体活动（运动会、户外拓展、慈善送温暖活动等等）；3、集团公司企业文化对外的宣传3.1实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。3.1.1大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。3.2.2大力宣传和表彰先进典型。3.2创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化墙》等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。六、应当注意的问题1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。