东方广场招商方案营销策划部

东方广场招商方案营销策划部1.引言东方广场位于中国一线城市，是该地区最大的商业综合体之一，拥有雄厚的资源和广阔的发展空间。为了更好地招商和推出市场，东方广场成立了招商方案营销策划部，旨在通过制定有效的方案和策略，吸引更多的入驻商家并提升广场的知名度和影响力。本文档将详细介绍东方广场招商方案营销策划部的工作内容、目标和策略，以及实施计划和评估方法，帮助团队成员更好地理解和执行工作。2.工作内容招商方案营销策划部主要负责以下工作内容：制定招商方案：根据东方广场的定位和目标，制定招商方案，确定目标行业和商家类型，以及招商政策和优惠措施。市场调研：开展市场调研，了解目标行业的发展趋势，行业竞争格局，以及消费者需求和偏好。商圈分析：对东方广场所处的商圈进行分析，了解周边竞争对手情况，商圈消费水平，目标人群的特征和购物习惯等。商家筛选：根据招商方案制定的要求和标准，对申请入驻的商家进行筛选和评估，确保入驻商家符合东方广场的定位和品牌形象。营销策划：制定并执行营销策略，包括线上线下广告推广、促销活动、会员制度等，提升广场的知名度和吸引力。合作协调：与其他部门和合作伙伴紧密合作，协调资源，共同推进招商活动的顺利进行。3.工作目标招商方案营销策划部的工作目标如下：增加商家入驻率：通过精心制定的招商方案和优惠政策，吸引更多符合要求的商家入驻东方广场，增加入驻率。提升广场知名度和影响力：通过有针对性的市场推广和营销活动，提升东方广场的知名度和影响力，吸引更多潜在消费者。增加消费者流量和销售额：通过合理的营销策略，增加消费者的到访次数和购物意愿，提高广场的消费者流量和销售额。优化商业结构：根据市场调研和商圈分析的结果，优化商业结构，引入符合消费者需求的商家，提升整体消费体验。4.工作策略为实现上述目标，招商方案营销策划部将采取以下策略：积极定位：根据目标市场和消费者需求，将东方广场定位为高端商业综合体，吸引高品质商家入驻。多渠道招商：通过线上线下多种渠道进行招商活动，包括广告宣传、线上招商平台、行业展会等。个性化策略：根据不同商家的特点和需求，制定个性化的招商方案和营销策略，提供一系列定制化的服务和支持。创新营销活动：开展创新的营销活动，吸引消费者的兴趣和参与度，提高广场的人气和知名度。数据分析：通过数据分析工具和方法，对招商活动和营销策略进行监测和评估，及时调整和优化工作。5.实施计划为顺利实施工作，招商方案营销策划部将制定以下实施计划：5.1制定招商方案月初：召开招商策划会议，确定招商目标、政策和优惠措施。月中：完成对目标行业和商家类型的市场调研，了解行业动态和商家需求。月底：制定招商方案，明确目标行业和商家类型，制定招商政策和优惠措施。5.2市场调研和商圈分析每周：收集和整理目标行业的市场数据和竞争对手信息，分析消费者需求和行业趋势。每月：对东方广场所处的商圈进行实地考察，了解商圈消费水平和目标人群特征。季度：综合市场调研和商圈分析结果，调整招商方案和营销策略。5.3商家筛选和合作协调每月：开展商家申请入驻审核和评估，与申请商家沟通并协商合作事宜。季度：与其他部门和合作伙伴开展协调工作，保证招商活动有序进行。5.4营销策划和实施每周：制定当周的营销活动计划，包括广告宣传、促销活动等，并组织实施。每月：对上月的营销活动效果进行评估和总结，调整和优化策略。5.5数据分析和评估每日：收集和整理招商活动和营销策略的相关数据，并进行分析和评估。每月：对招商活动和营销策略的数据进行汇总和分析，制定相应的调整措施。6.评估方法为评估工作的效果和达成情况，招商方案营销策划部将采用以下评估方法：商家入驻率：统计商家入驻数量和比例，评估招商方案的吸引力和有效性。广场知名度和影响力：通过市场调研、品牌调查和消费者反馈等方式进行评估。消费者流量和销售额：通过数据分析工具和消费者调查等方法，统计消费者到访次数和购物金额。效果评估：对各项营销活动进行效果评估，包括广告曝