污水处理厂技术改造实施方案

污水处理厂技术改造实施方案1、改造工程施工管理目标以质量为中心，按照ISO91-20标准建立起来的质量管理体系要求，编制《项目施工组织计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成强有力的项目管理班子，选派有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实行项目经理负责制，加强施工现场管理，积极推广应用四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容，为该项目的建设做出贡献。1.1、质量目标本项目工程质量标准符合《工程施工质量验收规范》合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁发对进二设备和材料而言则为国际认可）的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的城市污水厂的规定。在签订合同后：如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。施工中严格按照上述国家及相规范要求进行施工和检验，对建筑工全过程实施持续有效的控制，确保本项目单元工程质量合格率1%的优良工程。1.2安全生产目标本项目施工安全生产目标是四无一杜绝”和一创建”。四无”即无伤亡事故；无重大机械没备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它安全责任事故。一杜绝”是杜绝伤亡事故。一创建”是创建安全文明工地。1.3文明施工目标按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本项目建成文明施工模范工程。1.4、环境保护目标遵守有关环境保护法规。树立全员环保意识在保证工程质量和工期的前提下，最大限度减少对环境的污染，创造良好的环境条件。2、改造工程施工管理机构2.1、项目组织管理机构为了使各专业间相互配合，组织协调目的就是要使整个项目组成员都着眼于项目整体，解决成员间存在问题，保证信息互通顺畅，在规定时间完成设计任务。制定项目计划公布制度，让项目组每个成员知道自己的角色位置，个人工作与整体工作的关系，相关专业工作安排，培养从项目整体出发的理念，从而保证项目顺利进行。我司针对本项目成立施工管理架构，详见下图：项目总负责人售后负责人采购负责人财务负责人项目施工负责人售后负责人采购负责人财务负责人项目施工负责人项目组织管理机构图2.2职责分工为保证项目正常顺利进行，达到质量优良，管理出色，零安全事故，各负责人职责如下：1、项目总负责人：主持项目实施管理体系全面工作；对项目实施的质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明生产和环境保护目标的实现负全责；建立能满足标准要求的各级组织机构，并明确其职能、权限和相互关系；主持内部管理审核工作，定期向上一级部报告管理体系运行情况；为开展质量管理活动提供充分的资源。2、项目设计负责人：在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目总负责人审定后实施；熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好项目的方案设计，解决工程设计中的相关技术问题；开工前对施工单位进行技术交底；施工过程中做好施工现场服务工作，负责洽商变更和补充图纸工作。3、项目施工负责人：负责组织分管专业的施工，严格执行图纸设计、施工验收规范及《施工组织设计》和实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系；编制分管专业项目的物质需求计划、施工机具计划、施工进度计划等；安排施工班组任务，详细地做好施工技术、进度、质量、环境、职业健康安全和文明施工交底；经常深入施工现场，监督检查施工班组的施工质量、环境、职业健康安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改；负责分管专业的施工班组已完成工程量的质量验收，及时填报施工过程资料记录，交相关方签证；负责分管专业施工项目的施工技术资料和交工验收资料的编写、签证及竣工图绘制，参与工程验收。4、设备工程师：负责本项目设备专业的技术管理工作；本项目设备负责人兼任技术组组长，主持技术组的日常管理工作；负责对设备的供货、检测检验、进场、安装调试等设备质量问题的把关；负责对工艺设备施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签箸处理意见；参加定期工程例会，参与与其它单位和部门间的协调，处理工作中出现的问题；履行项目负责人授予的其他职责。5、采购负责人：负责分析研究供方市场，对供应商进行评价，确保采购物资质量；负责采购品的验货；在采购文件中明确采购信息，确保采购质量；负责建立物资管理信息网络；负责做好各类物资的分类管理工作并做好台账，做到材料堆放整齐、标识明晰；6、财务负责人：为质量管理体系的持续有效运行提供资金保证;负责编制工程建设资金总进度计划和资金使用总进度计划；负责审查和审定各有关单位制定的工程资金进度计划、分阶段计划和月进度计划，并按计划支付；按照招标人及项目运营部的要求对各有关单位发出指示、指令、要求；全面负责工程资金的管理；负责项目日常的财务管理工作。7、售后服务负责人：负责组织整个部门的售后服务，待业主对售后服务有要求时，组织部门相关人员完成售后服务；根据招投标文件、图纸进行分析整理，统计出项目所需要的主要元器件及相应厂家，并提出相关注意事项；收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案；对在售后服务中发现的问题及时汇总，与技术部等沟通讨论，提出确当的解决方案，以便公司及时改进。8、资料员：负责接收上级有关部门，各部门发送的各种图纸、文件等资料，妥善保管；负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；规范工程项目开发施工期间的各类图纸并更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度;负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。9、安全员：负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。安全员有权检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人，安全员没有对施工的直接指挥权。安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。施工现场内所有人员要积极配合安全员工作。3、改造工程施工平面布置本项目所涉及改造工程，现场临时设施利用远期预留用地合理布置。3.1、布置原则1、施工围挡占地保证厂内交通顺畅，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规范。2、施工现场实行三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。现场布置加工棚，以便于施工。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙并且公布市安全监督报警电话。3、现场施工用电与用水情况执行国家及我市标准规范，做到安全用电，安全施工，节约水、电资源。3.2、现场布设本项目施工临时用地设置在本项目污水处理厂三期预留用地。1、办公区：本项目办公区设置在施工现场附近，临时设施堆放区旁，利于现场管理。2、生活区：和现场办公室合建，搭建临时活动板房。3、临时设施堆放区：设置在施工区域附近，方便现场施工。4、材料及加工区：设置钢筋存放区，钢筋加工区，成品存放区，木工加工区，周转材存放区，采用型钢钢架作骨架，石棉瓦盖顶，地面作硬化处理。5、场地施工道路：以厂内道路和目前施工道路作为临时施工路，并做好日常清理和维护。6、用水用电及排水设施：为防止突然断电对施工造成影响，准备在施工现场内设1台120KVA发电机，提供施工的全部应急用电。在供电接线位置接线引入施工区，用电缆接入各施工点配电箱，施工现场供电线路采用架空和埋设两种方式，埋设电缆均采用机砖砌沟，电缆穿PVC管法，以保护电缆。施工现场设多盏钠灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工有足够的亮度。在各用电的配电箱周围，用2m长的镀锌钢管2根埋入地下作为接地极，用1根25x4mm的镀锌扁钢与接地极焊接后，引到配电箱的接地排上。接地排与从变电所引出的低压电缆的零线相接，构成重复接地系统。接地电阻不大于1欧姆。各用电设备的金属外壳用接地线与接地排相接。水源引自厂内甲方指定水表井，采用①1mm供水管埋地10mm，敷设至供水处。4、改造工程安装施工方案本次改造涉及离心泵、潜水搅拌器、微孔曝气器、紫外消毒装置、自控仪表的维修安装，设备安装详细方案如下：4.1、离心泵安装施工方案1、泵就位前应作下列复查；基础的尺寸、位置、标高应符合设计要求；设备不应有缺件、损坏和锈蚀等情况，管保护物和堵盖应完好；盘车应灵活，无阻滞、卡住现象，无异常声音。2、出厂时已装配、调试完善的部件不应随意拆卸。3、泵安装的找平找正。水泵基础高出地面的高度应便于水泵安装，且不应小于0.1m。水泵运输到指定位置后，进行设备吊运安装，准确就位于已经做好的设备基础上，然后穿上地脚螺栓并带螺帽，底座底下放置垫铁，以水平尺初步找平，地脚螺栓内灌混凝土。待混凝土凝固期满进行精平并拧紧地脚螺栓帽，每组垫铁以点焊固定，基础表面打毛，水冲洗后以水泥砂浆抹平。4、管路安装应符合下列要求：（1）管子内部和管端应清洗干净，密封面和螺纹不应损坏，相互连接的法兰端面或螺纹轴心、线应平行、对中，不应强行连接。管路重量不应加在水泵上，应有各自的支撑体。（2）管路与泵连接后，不应再在其上进行焊接和气割，如需焊接或气割时，应拆下管路或采取必要的措施，防止焊渣进入泵内和损坏泵的零件。安装完成后拨动泵轴、叶轮应无摩擦声或卡死现象，否则应将泵拆开检查原因。（3）管路的配置宜按设备资料及设计图纸进行复检。（4）每台水泵出水管上应装设阀门、止回阀和压力表；当水泵直接从室外给水管网抽水时，应在吸水管上装设阀门、止回阀和压力表，并应绕水泵设置装有阀门的旁通管。4.2潜水搅拌器安装施工方案1、潜水搅拌器的安装施工方案安装前的准备工作（1）先用汽车及吊车将潜水搅拌器部件运至安装现场，地面上铺上枕木，将潜水搅拌器部件轻放至枕木上，然后用葫芦、麻绳将潜水搅拌器吊至安装部位。（2）检查设备的规格、性能是否符合图纸及标书要求，检查设备说明书、合格证和试验报告是否齐全。（3）检查设备外表如潜水电机、搅拌机叶、导杆、起吊支架等是否受损变形，零部件是否齐全完好。（4）复测土建工程的标高是否满足设计图纸要求，以及检查所有的埋件留孔要求是否符合安装条件。对于安装的要求（5）在整个安装池内（潜水搅拌器在没入水中后进行搅拌的地方）必须予以充分注意，其中不能有任何障碍物，安装方管后必须加以检查。（6）潜水搅拌器安装池要便于清洗、维护、拆卸潜水搅拌器。潜水搅拌器要能够整体脱离固定和从液体中卸除。放置潜水搅拌器的地方能容纳起重机适当的起吊活动，不允许潜水搅拌器承受各种外来机械负荷的作用。潜水搅拌器的安装顺序为：池壁上安装导向支座T导向管柱的加工及调整安装T承力套的安装T手动绞车安装T电动机及叶片安装。电缆的铺设：电缆的铺设取决于所选定的搅拌器的位置，由现场实际情况而定。设备安装潜水搅拌器机采用主机、导杆、起吊支架分部安装的形式进行。潜水电机升降导杆安装时要保证其垂直度偏差不大于1/10与池壁的位置偏差小于丑mm,检查无偏差后，将导杆底部与池底、上部与池壁采用基础螺栓连接固定。安装后的搅拌浆叶角度偏差小于丑0。检查检验潜水搅拌器在无水状态下要短时起动运转，检验搅拌浆叶的转向是否符合要求，运转时搅拌浆叶是否抖动及卡阻。潜水搅拌器在有水工况下带负荷连续运转二小时，检查传动装置运转是否平稳，搅拌轴及浆叶等是否有异常抖动现象。检查潜水电机的机械密封是否良好，湿度检测装置动作是否正常。2、潜水搅拌器的调试方案调试前准备和检查（1）根据电机额定功率检查设备控制柜中保险丝是否合乎规格。（2）检查油腔内油品、油质、油位，要无漏油现象。（3）转动螺旋桨，检查其转动是否自如，如有障碍，检查找出问题并解决后才能启动。（4）按动控制开关，检查电机转动方向是否正确，如果相反，更换动力线其中两条的接法，再次开动校核。开车调试（1）固定搅拌机转动方向及其水位高度；（2）启动电机，检验电机三相电流、电压是否均衡，并测量其数据是否在额定范围之内；（3）密切注意并倾听搅拌机声音、振动等运转情况；（4）检查电动机温升，如过高应停车检查。4.3微孔曝气器安装施工方案1、微孔曝气器的安装方案安装前准备工作（1）仔细清理池底，同时要求从鼓风机到池底曝气系统接间的管路必须已吹扫干净；（2）安装现场的温度不能超过60C。安装方案（1）底部支架的安装确定支架固定点的位置为达到最大可能的曝气器使用效率，曝气组与池壁每一面的距离都要均匀。如果几组一起安装在同一池内，各组的布局安装要作为一个整体。安装底部支架在标记处钻孔，使用高压空气去除孔内的碎屑，使用电动工具将螺杆冲击加旋转的插入钻孔中。螺杆固定好后，安装螺母、垫片和底部管道抱箍。调节底部安装支架的高度在完工的曝气组内各个曝气头的高度偏差，要在±10mm以内。管道安装依据施工图将布气管安放于已调平并与地面固定好的支架上，核查曝气器的水平度，同时确认布气管与分配的垂直度，最后紧固安装支架上的扣带/抱箍。将冷凝脱水管与分配管接相连。脱水管道另一端装有一个阀门，固定于水平面以上。曝气器的安装将连接件安装于管道上，检查通气孔的位置是否位于连接件螺纹的正中心，调整连接件螺纹至最佳竖向位置，然后对整个系统进行吹扫，确保系统内无杂质、尘粒等。泄漏测试安装结束后，进行系统的泄漏测试。2、微孔曝气器的调试方案密封测试先向曝气池内注入清水，再打开供气阀门进行供气，检查整个系统是否有泄漏；通气一段时间后，闭进气阀门，检查是否仍有大气泡溢出，记录并修复任何泄漏点。曝气均匀性检验将水位至少调节到高于曝气器膜表面60-1cm，并在水温至少为10C的条件下以最大通气量进行曝气，逐渐减小通气量至最小量，观察曝气气泡的变化。测试中出现的任何问题记录在安装检查表上。4.4、计量加药泵安装施工方案加药泵吸处必须装有有效防止杂质进入泵体的装置，如滤清器(一般情况下，若将滤清器与底阀组合在一起，则不另装滤清器)。吸液管路不得出现气囊，吸液扬程不允许大于3m。吸液处最好设置液位恒定装置，以保证加药泵流量不受液位变化的影响。加药泵进出必须垂直安装，泵体可用膨胀螺栓固定。为保证投药均匀，减缓加药泵流量的波动，应该在出流管上设置阻尼器。空气罐式阻尼器在安装好后，注入一定量的压缩空气，利用橡胶空气囊内的空气压强来缓冲和调节计量加药泵脉冲式出流，经过阻尼器后，投药流量大致均匀。阻尼器顶部的电接点压力表能反映出加药泵投加的情况，可用于监测加药泵的工作状况。为防止投药管道堵塞，引起管内压力升高，使管道和加药泵遭到破坏，在出流管上设置安全阀。当发生投药管道堵塞，引起管道内压力升高时，药液从安全阀排向贮药池。4.5超声波液位差计安装施工方案1、安装原则探头发射面到最低液位的距离，要小于选购仪表的量程。探头发射面到最高液位的距离，要大于选购仪表的盲区。探头的发射面与液体表面保持平行。探头的安装位置尽量避开正下方进、出料等液面剧烈波动的位置。若池壁或罐壁不光滑，仪表安装位置需离开池壁或罐壁0.3m以上。若探头发射面到最高液位的距离小于选购仪表的盲区，需加装延伸管，延伸管管径大于120mm，长度0.35m〜0.50m,垂直安装，内壁光滑，罐上开孔大于延伸管内径。2、安装技术要求仪表的探头发波打到液位后反射回探头，探头接收到后计算发波到收波的时间，得到测量距离L,仪表安装高度TH减去测量距离L将得到当前液位H。仪表量程指仪表能够测量的距离，安装高度TH要小于量程。仪表盲区指仪表在探头附近无法测量的区域，最高液位与探头间距要大于盲区，例如盲区为0.3m，则最高液位与探头间距大于0.3m。（4）探头发波是个扩散过程，即有方向角，安装的时候要注意，否则可能打到池壁的凸起物或渠道边沿。3、安装注意事项（1）仪表若在室外安装，建议加装遮阳板以延长仪表使用寿命。（2）电线、电缆保护管，要注意密封防止积水。（3）仪表虽然自身带有防雷器件，但仪表在多雷地区使用时，建议在仪表的进出线端另外安装专用的防雷装置。（4）仪表在特别炎热、寒冷的地方使用，即周围环境温度有可能超出仪表的工作要求时，建议在液位计周围加设防高、低温装置。5、改造工程进度保障措施5.1、编制原则1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。5.2项目执行进度计划1、项目执行进度计划将根据招标文件的工期计划要求，拟定合理施工进度计划安排，并书面报业主批准。同时在项目执行过程中将根据现场的实际情况，及时调整进度计划安排，并上报业主审核。做到让业主心中有数。2、为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：（1）建立强有力的领导机构。选派历年来参加过同类建设项目的高、中级工程技术人员和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目的执行。（2）做好项目正式开工前的各项准备工作。编制切实可行的施工组织设计和先进的施工方案，按期完成临建设施，施工及维修机具设备和仪器仪表准时运至现场，施工所需材料提前做好准备，设备出库检验预先进行，与土建施工单位密切配合，确保按期正式开工。（3）为加快工程进度，在现场作业面许可并在确保安全的情况下，尽量安排同时作业，平行施工。（4）在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。（5）严格按工程形象进度和施工横道图的要求按期完成各项工作。（6）为满足各系统单机和系统调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。（7）严格执行施工规范的要求，积极配合监理单位及时检查验收，确保工程顺利进行。5.3对工期的保证措施1、工程进度控制管理方法在本项目中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。3、计划控制部门主要职责：（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）协调设计图纸，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（6）接受监理单位、业主的施工进度控制管理网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。（1）编制施工阶段施工总进度计划（2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。1）跟踪检查施工实际进度（1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。（2）检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。2）整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。3）对比分析实际进度和计划进度（1）将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（2）本项目采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、香蕉”型曲线比较法。4）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。5）施工进度检查结果的处理6）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。（1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。（2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。2、总体控制和缩短工期的组织措施（1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本项目按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良样板工程以上。在施工组织上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。（2）加强施工进度计划管理一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本项目的总控实施目标。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本项目的施工；在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本项目的工期安排，我司拟定投入大模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。所有周转料具按照三层结构进行备料。（5）适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在污水处理厂区工程施工中，配备2台PC2挖掘机作为挖土机械、6台钢井架作为周转料具等各种材料的运输；采用2台SHC-57型砼输送泵加快砼施工速度；现场共设置钢筋加工场1个，提供钢筋供应，以满足施工要求。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。（6）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。（7）加大四新技术”的推广应用，提高施工质量效率UEA等微膨胀剂在池体砼施工中的应用，减少砼裂缝的出现，加强砼结构的自防水功能。砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。采用钢筋混凝土模板节点法施工，可以保证主体结构一次成优。（8）加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本项目优质高速施工创造良好条件。我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。（9）加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。3、关键阶段工程进度计划保证措施（1）污水处理池主体结构施工工期保证措施污水处理池主体结构施工，按施工区段进行，按区设置劳动力，每区设置一个作业组织，实行区内分段流水作业，以均衡施工，保证工期。（2）设备间等建筑工程装饰安装阶段各层结构拆除模板砌筑后，随即插入粉饰施工，配合机电设备安装进行。采用以工作面确定粉饰工人进场人数。安装工程在工程前期阶段必须密切配合土建工程施工，进行预配、预埋工程，保证工程顺利进行，避免不必要的返工。安装工艺施工工期保证措施实行奖惩制度按经济规律办事，公司于项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。做好各种资源的供应按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划,资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。基于本项目的特点，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本项目特点多创工程面，使安装全面铺开。按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。按计划进场的机具，进场前必须进行检查、维修、保养和试运行工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。3）选择性能优良的施工机具选择性能优良、先进的机具、合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。4）严格计划管理制定周密详细的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。项目运营部制定月进度表，周进度表，每周召开项目运营部协调会，根据具体情况确定计划的调整。按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可能的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。（4）室外总图工程保证工期的技术措施本项目结构复杂，质量要求高，工期紧等特点，为确保该工程优质、安全如期完成，我们在队伍的选择、人员设置；机具配备、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。1）管理人员的设置及施工计划的安排本项目项目经理分部的工程技术人员和质检员均应有丰富的施工管理经验。为使各项工作更好地落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置项目经理主抓各分项工作。为了保质、保量、保工期，安全地完成这一任务，本项目实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、安全及施工进度挂起来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，根据总工期的要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划、旬计划、周计划及每天施工计划，目标分项分解，责任到人，采取加班加点等措施，在总工期内完成全部施工任务。施工节奏合理与否，关键是施工总进度计划中各工序安排是否合理。我们在施工总进度计划中针对本项目的各道工序以及施工的重点和难点，编排进度计划，使各段、各道工序不出现打架现象，能保证在预定的时间内完成。2）进度控制实施网络计划，强化管理。建立每周的例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。及时向甲方提供进度计划，按时上报工程月报表，保证工程的顺利进行。3）机械的配备在道路及室外管道工程施工中采用综合机械化施工，加快施工速度。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。保证了机械的充分满足施工计划的要求。4）材料的供应材料的供应按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，各种材料需要分类堆放整齐，工程处在工地设立一个强有力的材料供应部,确保施工用料的需要。6、改造工程质量保证措施质量是产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造;服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。若我单位有幸中标，我单位将在本项目的施工过程中，严格质量管理，将市优质量要求作为工程施工过程中定性的质量目标。6.1、质量目标工程的质量目标确定为：保证达到国家施工验收相关标准，污水排放达到设计标准。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次验收合格。6.2质量保证体系的组成施工质量保证体系是实现工程质量目标的保证，其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本项目在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本项目的具体情况，严格按照ISO91进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。1、工程质量管理体系工程质量管理体系流程图2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本项目施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确：（1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目现场的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量计划》的实施与落实。（2）项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。（4）质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。（5）施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。3、实现质量目标的保证措施一、施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。1）施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2）体系的运作方式在本项目的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQC活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本项目质量达到综合验收合格的质量标准。二、施工阶段性的质量保证措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本项目各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。（1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；（2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；（3）根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；（4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；（5）对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；（6）进行设计交底，图纸会审等工作;（7）根据本项目特点确定施工流程、工艺及方法；对本项目将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。（8）检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。（2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。（5）审核设计变更和图纸修改。（6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补过失。（1）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。（2）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。（3）核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。（4）在保修阶段，对本项目进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。4、主要项目工程质量控制措施根据创优规划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。杜绝质量通病的出现。各分项工程的程序质量控制如下，详见下页。一、模板工程质量保证技术措施（1）模板安装与拆除质量点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置工艺标准允许偏差（mm）对策措施检查工具及检查方法多层高层大模模板安表面平整、垂直轴线位移模板底偏移5331、施工前检查上道工序质量，钢筋位置及放线位置是否准确。2、及时更换有缺陷的模板，并予以修复。用盒尺引测检查装与拆度良好、截面准截面尺寸表面变形，支撑不牢+4-5+2-5±2用盒尺测量检查除确、标高无误标高底板标高不准，支撑不牢±5+2-5±53、加强工序自检。4、加强材料进出场管理及现场保养。5、连接件扣紧不松动。6、支撑点牢固可靠，损坏变形的钢龙骨、钢支柱不予使用。用水准仪、拉线或用尺量检查垂直度模板上偏移，支撑不牢333用2m靠尺检查平整度小面平整度、大面平整度552用2m靠尺检查(2)模板安装与拆除质量预防措施项影响因素采取预防措施目施工操作支撑系统不合理严格设计要求，因地制宜，合理布局扣件连接松动严格设计要求，严格控制扣件间距，加固面板拼缝不平尽量使用平直模板，扣件补缺拆除时硬撬组装前及时刷脱模剂颠倒工序强化施工工艺，完善工序间的交接检环境基底未夯实加强夯实，并铺通长脚手板，加强交接检钢筋网片位移加强工种之间的交接检、互检工作砼测压力过大工种之间相互配合，加强支撑，适当振捣，设专人材料模板变形，孔多看模…、及模检查、修理，严重者退回，不予使用龙骨、支撑件软弱及时同技术部门共同研究加固措施连接附件质量差及时退换，加密连接，加固支撑系统管理岗位责任制执行不严强化岗位意识，完善责任制人员定岗重进度，轻质量加强教育，摆正进度与质量关系忽视资料管理加强全面管理意识，确立技术挡案重要性的认识施工人员技术水平低进行岗位技术培训自检不认真认真执行自检负责制技术交底不清认真科学的进行书面交底指挥人员只重进度尊重科学，服从质量，好中求快违章作业严格操作规程忽视交接检、互检加强工种间配合，把质量问题消灭在上一工序中专检人员检查不细加强教育，不合格者予以停职、钢筋工程质量保证措施3、钢筋绑扎工程质量控制钢筋绑扎工程目标项目检查项目质量标准品种和质量钢筋翻样按规范及设计要求品种、质量材质证明、试验报告断料尺寸按图纸及配料单施工操作执行工艺标准钢筋保护防止腐蚀生锈钢筋成形图纸和规范钢筋焊接试件施工规范绑扎牢固、不位移、不变形基层处理调直、修整画尺寸线固定标准操作工具不变形施工操作执行工艺标准定位卡及定位箍尺寸、位置准确焊接按规范要求作垫块按规范要求4、钢筋绑扎工程质量预防措施钢筋绑扎工程质量预防措施项影响因素采取预防措施目材料对焊在端头调换使用或退场材质不合格不允许进场现场保管不当妥善分类存放，加以保护施工工艺锚固、搭接长度不够认真按图纸和施工规范施工，按施工规范要弯钩角度和平直长度不求焊接加大施工角度并焊接够…、保护层厚度不合理修整钢筋，重新垫垫块受压、受拉筋颠倒返工按图纸施工焊缝长度和饱满度不够、长度和饱满度不够者加焊，夹渣者重新帮条施工重进度、轻质量焊.....，.加强质量意识，确保百年大计质量第一操作人员违章、技术水平进行技术培训，执行自检制度，严格按操作低规程施工人交底不清，岗位责任制不加强教育，认真进行交底和质量检查员严格.弯钩机转速过快调整转速机具对焊机控制器失灵更新换件，确保质量弯勾机零件不配套有关部门负责解决，配套使用位置线不准不清重新弹线，认真复核环境构件碰撞和其他人员的修整好钢筋并安排专人看守照明亮度不够保证施工需要三、砼质量保证措施2、普通砼工程质量管理点设置项目分项项目管理点设置规范标准对策措施检查工具及方法砼工程蜂窝配合比，振捣梁、柱上一处不大于1cm2,累计不大于2cm2；基础、墙上一处不大于2cm2；累计不大于4m21、砼搅拌时，严格控制配合比2、砼自由倾落高度不大于2m,应分层捣固，并掌握每点的振捣时间3、预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振4、浇筑砼前，应检查钢筋位置和保护层厚度及垫块位置5、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋6、在模板上沿施工缝位置设置适当冲洗孔尺量外露石子面积及深度孔下料，振捣无孔洞凿除孔洞周边松动石子，尺量面积及深度露筋保护层厚度，振捣无露筋尺量钢筋外露尺寸缝隙夹道振捣无缝隙夹渣层凿除夹渣层，尽量缝隙长度及深度位移砼浇灌，振捣允许偏差值在5-15mm间模板固定牢固位置线要弹准确，认真将吊线拉直，及时调整误差。尺量检查平整度振捣，养护框架允许偏差值为8mm，大模板允许偏差值为5mm。模板应稳定牢固，拼缝严密，支撑系统牢固可靠门洞、预埋件位置正确无误门洞两侧砼对称均匀下料振捣砼时，避免振捣钢筋、模板及预埋件砼浇筑并切初凝后，应及时进行并护，砼强度低于1.2Mpa时，严禁在砼面上走动和操作2m靠尺或楔形尺检查垂直度下料允许偏差值为5mm2m托线板或吊线和尺量检查截面尺寸振捣允许偏差值为+52mm标高振捣允许偏差值为±10mm3、普通砼工程质量预防措施砼工程质量预防措施项目影响因素采取预防措施施工人员技术素质低进行技术培训赶进度严把质量关，杜绝因赶进度而清质量的现象重视关键部位，轻视一般部位同等对待执行岗位责任制不严格实行岗位责任制，作到认真负责末执行施工工艺标准严格执行施工工艺标准技术交底不清，检查不及时详细具体地进行书面交底，加强对专检人员的思想教育，及时检查发现问题管理要求不严格加强管理，建立严格管理制度工艺方法养护不够加强养护工作清理不到位认真清理搅拌时间短满足规范规定的最短搅拌时间，拌和均匀保护层过大过小，垫块不合理均匀合理布置垫块一次性下料过多分层下料，分层振捣配合比不准确加强计量工作，严格控制配合比振捣方法不对分层捣固，严防漏振和超振模板隔离剂不均匀均匀涂刷机具计量器具不准定时检测复核计量器具机具完好率不高加强平时的保养工作和检修工作材料砂子级配不合理改变砂子级配，砂率控制在40%~50%砂、石、水泥、外加剂进场未检验所有进场原材料必须试验和方可使用环境雨季施工作好雨季施工前的准备工作夜间施工施工前检查电源、电路、照明设备4、承台砼质量控制措施工程项目操作工艺质量控制措施材料水泥、石子、砂、外加剂的选用水泥采用普通硅酸盐525#水泥，水泥活性不低于57Mpa。砂采用中砂，细度模数大于2.6含泥量小于2.0%，每周定期抽检。石子采用碎石，粒径10~20mn，针片状颗粒含量小于5.0%，含泥量小于1.0%，泥块含量小于0.5%，每周定期抽检。粉煤灰选用II级粉煤灰，每月抽检不少于一次。选用南海外加剂厂生产的FDN-R液体高效缓凝剂，每批抽检。砼搅拌配合比坍落度水灰比搅拌时间和入模时间控制砼配合比必须经过现场试配确定。坍落度根据施工需要控制在12~18cm,通过砂率和掺用外加剂控制。水灰比控制在0.45以内。砼搅拌时间不少于1.5~2.0min砼入模时间不长于2h砼浇筑浇筑顺序、砼振捣方法砼表面处理砼浇筑顺序严格按施工方案。砼应分层下料，每层下料厚度不大于0.5m,并分层振捣密实。振动棒振捣时应直上直下，快插慢拔，插点成为行列式，水平间距控制在3mm左右并深入下层50~1mm,每点振捣时间为20~30s。砼下料高度大于2m时应采用串筒下料，避免砼的离析。振捣过程中产生的泌水和浮浆应及时清除，砼表面用刮尺和抹子抹平养护养护方法采用覆盖养护，并通过热工计算覆盖厚度。四、基坑质量监测措施为保证基坑暴露期间的安全，在污水处理池、泵池基坑施工期间,要承接前期施工单位的监测，如无进行监测应立即健全基坑的监测,监测内容要有基坑顶水平位移、地面沉降、周围建筑物外观记录和沉降、周围马路观测等，通过监测取得数据，指导基坑施工安全。监测方法如下：1、坡顶水平位移沿基坑搅拌止水桩顶，每隔20〜25米设置观测点，固定后依次编号，以基坑边角设基准点，用经纬仪对准基点后由边向中依次测量读数并记录之，以原有的测量数为原始数据，以后的读数与前读数之差，即为该次测读的位移值，将各次测读位移值绘制时间-位移曲线。接收场地开始每日观测一次，趋于稳定后每周观测二〜三次，并需每周送监测报告给业主方。2、地面沉降沿边坡四周可能受影响的地面设观测点，固定后编号。在远离现场取一基准点，用水准仪测量各测点数水平沉降值，同时填报测点时间-沉降曲线图。3、周围管线建筑物观测结合地面沉降观测密切注意管线和地面沉降的关系和变化情况。开工前应检查，如有裂缝等应做好记录和标记，施工期间每天应检查监测，确保安全。4、数据分析当坡顶位移和地面沉降值超出设计要求或安全临界线时，说明基坑变形不正常，应引起警觉，及时分析变形存在的原因及采取应付措施，如偏差值有加大趋势时，应及时提出抢险措施，从技术、人员、管理、物资等为抢险提供保证。5、抢险对策当基坑支护位移超出业主和设计允许值时，应及时向设计监理、业主反映和采取措施，其包括立即停止坑底施工，采用砂包反压，疏导人群，等等，制订补强加固措施，排除险情，施工现场必须储备一定数量的尼龙袋。6、基坑维护与安全基坑周边应设置护栏，护栏采用钢管搭设；加强对坑面截水沟和坑底集水沟、井的维护和清浚，避免雨水进入基坑和能够迅速排走地下水。当坑面、边坡出现裂缝应立即用水泥砂填补封塞，以免雨水渗入。搭设钢管便梯，供施工人员上落。五、隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1、项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目运营部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检”。（1）施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表。（2）质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。（3）监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。2、施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。3、隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。4、对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5、对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。项目运营部将给予方便和合作。6、模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能浇注混凝土。7、基坑回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。8、防水层施工应对防水层基面，每层防水层铺贴和保护层施工进行验收，并办理签证。9、隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。将验收情况与经济效益相结合。六、预埋件预留孔洞的保证措施本项目预埋件及预留孔洞可能较多，坚持施工中多级检查制度是预埋件、预留孔洞施工质量的重要保证，为此，建立以下质量控制检查体系：1、施工前，专业主管工程师会同有关人员对钢筋图、结构图、设备安装图及预埋件、预留空洞图进行详细对照审查，对各类图纸中反映的预埋件、预留孔洞位置尺寸、大小、数量、规格等进行仔细复核，充分了解设计意图，发现问题，及时向驻地监理工程师及设计人员反映，并最终以设计或监理工程师下达的书面通知为执行标准，不私自做出论断，之后以结构段为单位，对每段内的预留孔、预留件详细统计，把各种预留孔、预留件绘制在一张交底图上，做好技术交底，交底内容要齐全明了。2、预留孔模板加工尺寸误差必须符合设计及规范要求，超出范围的，要坚决拆掉重做。预埋件选用合格材料精心施工，有防水要求的，除设置好防水板等外，穿墙螺栓及穿墙管要设止水环，止水环与螺栓满焊，螺栓靠模板一侧加木质堵头，拆模后将螺栓齐凹孔割平，用膨胀水泥砂浆封堵，安设时以中线为控制基准，支撑不仅要能保证模板不发生移位，同时对模板本身的变形也要有效控制。3、预埋件、预留孔洞位置以中心线及实测标高严格控制，中心线应在结构模板调整平并加固好后，用红漆涂于模板面上或稳固的钢筋网片上，中心线附近0.5米钢筋以焊拉形式相连。施工中，中线测设严格按双检制执行，未经复核的中线不准使用，确保中线设置正确。预留预埋为防止错漏，由现场的测量定位放线小组负责定位。4、砼灌注前，用经纬仪在牢固的钢筋网上，测设基准中心线，以此对预留孔、预埋件位置再次进行检查，防止施工过程中模板可能的移动导致中线偏差对预留孔位置造成误差和进行精确检查。合格之后报请监理工程师验收并做好记录，签认合格后方可进入下道工序，检查过程中随时接受监理工程师的监督指导。5、拆模时要小心谨慎，不准使用撬扛沿孔边硬撬的拆模方法。拆模时不能碰对拉螺栓，以免影响砼与对拉螺栓之间的粘接。拆模后及时做好预留孔、预留件的竣工测量，对孔尺寸、孔壁垂直度误差超出规范要求的尽早修复。完成后的预留孔用木板堵盖，防止棱角破坏，对接地体设置隔栏加以保护并和其它预留件露出结构面部分一道设置明显位置标志，以便装修时使用。七、给排水、管道安装质量控制1、给水管道安装完成后，进行给水系统的水压试验，其结果必须符合设计要求和施工规范规定。2、排水管道安装完成后，进行排水管的灌水试验，其结果必须符合设计要求和施工规范规定。3、排水管道竣工后，进行排水系统的通水试验，其结果必须符合设计要求和施工规范规定。4、采用水准仪（水平尺）拉线和尺量检查管道的正负偏差是否符合设计要求。管道坡度正确，距墙一致。5、PVC管粘接后外溢粘接剂及时除掉。6、粘接剂涂刷前将粘接处认真处理干净，并在涂刷时做到均匀涂刷，以保证粘接日后不出现漏水。7、卫生洁具安装前认真检查卫生洁具的型号、规格、质量是否符合设计。8、卫生洁具安装完成后，用尺量检查卫生洁具的排水管径和最小坡度是否符合设计要求和施工规范规定。9、管道采用法兰连接时，法兰垂直于管中心线，其表面相互平行。10、管道穿越楼板时，应设置钢套管，套管高出地面50mm，并有防水措施。管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。穿越管段的前瑞应设固定支架。11、采用金属管卡或金属支、吊架时，卡箍的内侧面应为圆柱面，卡箍与管道之间应夹垫塑胶类垫片。固定支、吊架的架本体，应有足够的刚度，不得产生弯曲等变形。管道支、吊、托架与管道接触的最大间距必须满足规范要求：塑料管道的最大支撑间距（mm）外々<40507511502q工…水平管45750111616立管121218181818钢管水平安装支架最大间距公称直径mm15202532406070801150支架最大间距2.533.544.55666.58mPPR管熔接加热时间必须符合下表公称外径熔接深度加热时间（s）加工时间（s）冷却时间201454325167433220844402112645022.518656324246675263010890324010811038.550151012、在上表规定冷却时间内，应扶好PPR管材、管件，使它不受扭、受弯和受拉。13、排水管道安装后应用塞头予以封闭管。防止有水泥混砂浆，或其它杂物流入管内，致使管道堵塞。14、排水栓、地漏的安装应平正、牢固、无渗漏，排水栓应低于盆、槽2mm，低于地表面5mm，地漏低于安装处排水表面5mm。15、设有两个以上的卫生用具，其明装水平管段的起点处应装带有检查门的弯管或三通管。一、施工准备过程质量控制（1）组织人员编制施工组织设计、总进度、设备进场计划。（2）现场施工准备，主要包括生活、生产设施准备，原材料试验。（3）建立安装施工项目组织机构，集结施工人员进场，对施工人员进行技术培训、教育。（4）物资准备。（5）组织安装施工图纸会审及安装项目技术交底，编制施工作业指导书。1、检查工程规范、技术资料使用的有效性（1）控制施工设计图纸的有效性。（2）控制设计变更（如有）与设计图纸的一致性。（3）保持施工所用规范的有效性。2、图纸会审（1）组织有关专业工程师仔细阅读纸图，发现图纸中出现的疏忽缺陷、尺寸不足、交代不清等问题，提出书面意见；（2）组织各专业的工程师会审图纸，着重对各专业图纸之间存在的矛盾提出书面意见；（3）组织各单位参加图纸会审，严格执行有关图纸会审的要求;（4）认真执行图纸会审程序。3、严格审查、控制工程所需设备及原材料的质量（1）严格执行设备及原材料进场检验程序，按有关规范、标准进行检验。（2）主要设备及原材料等进场，各供应商提交生产许可证、产品合格证和检验报告。（3）原材料进场后，应会同监理工程师对进场材料按有关规定现场取样送检。若对供应商的质量证明文件存在疑问时应组织复验，检验合格后方可使用。4、施工机械进场审查（1）施工机械进场安装，需审查进场机械是否与提交的机械使用计划相一致。（2）审查进场机械的产品合格证、检验报告等可以证明其可靠性的文件，保证安全施工及施工质量。（3）经常地对进场机械的使用情况进行检查，检查其实际生产能力是否满足施工需要，必要时更换机械。（4）对某些可能对质量造成重大影响的机械设备，进场时对其能力进行计量校核，以保证其可靠性。二、保证质量的技术措施（1）工程施工前，按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划、质量控制等书面文件，经工程监理单位审查批复后实施。（2）严格按本招标文件、设计文件、国家公布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际建立保证质量的各项管理制度和管理方法，坚持执行技术管理制度，即设计图纸详细审核、未经审核的设计图纸不交付施工。方案批准，未经批准的方案不得施工。技术交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。（3）分项工程主管工程师根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，做好各项工程衔接，认真做好各道工序的施工质量及防污染措施的检验，对施工中每道工序按技术标准的要求检验合格的，经监理工程师签认方可进行下道工序施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。（4）把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真检查验收，并报驻地监理检验，认真做好原材料的检查试验和对混凝土的质量检查工作，使其始终处于可控状态。（5）根据施工任务配备足够的、能满足使用要求和测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器、计量工具，现场所用计量器具经过国家认可的有关部门与单位检定，且在检定合格的有效期内使用。（6）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损坏的桩点须做好防护桩，施工测量放样须反复校核，确保中线、水平及结构物尺寸位置准确。（7）严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用材料全部符合有关技术规定和规范要求。三、质量控制过程中的记录措施（1）由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确生产任务和完成任务的时间和应达到的质量标准。（2）凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（3）作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。（4）经验收、检测合格的工序记录标识合格”。经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才可进入下道工序。（5）施工管理人员如发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程发生质量事故的，视情节轻重、损失大小，及时逐级上报项目技术负责人和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。（6）定期进行质量改进工作总结制度。（7）每周对安装工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要原因。（8）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。四、质量保证管理措施1、全面管理（1）以质量目标为核心，建立健全全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。（2）推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。（3）强化执行工法管理”：以工法”、规范”、标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。（4）实行试验段”。每项工程全面施工前，首先安排试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。2、施工组织设计、施工方案编制及审批制度在每个单位工程施工开始前，由项目技术负责人主持，项目运营部技术组负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。3、优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应科和技术组负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。4、现场设备材料质量管理设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：（1）掌握材料信息，优选供货厂家。（2）合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。（3）合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。（4）严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。（5）搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。（6）根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。（7）对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。（8）加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部件。5、测量复核制度（1）在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在设备安装过程中严格执行。（2）加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求。构筑物、建筑物的位置线、管线的轴线、设备安装的定位点和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。（3）施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。（4）测量复核由测量复核工程师进行。6、人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、焊工、质控工、测工、钢筋工、混凝土浇筑工、钳工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。7、施工前交底制度（1）在每道工序施工前，工区施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。（2）技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。8、自检、互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，各工号负责人负责督促、检查工区的自检工作。每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理验收，验收完毕方可进行下道工序。9、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。五、质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的惩罚。管理层质量责任建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。作业层实行定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖罚”的七定”质量承包责任制。六、技术交流及交底的质量保证措施如我公司有幸中标，我公司将在签订合同之前与业主单位、设计院进行技术交流，从根本上保证了设备及材料采购的质量，明白设计意图，更好的为本项目服务。加强对图纸、规范的学习，项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员等主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照湖北省优良工程的要求，结合工程实际认真编写，并掌握组织战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交错，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。七、设备及材料采购质量保证措施材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据IS091质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，并按要求把评估结果抄送现场监理和建设单位，对经评估不符合要求的厂家或产品提出合理的、建设性的建议，以确保采购材料的质量。材料质量控制保证措施：1、掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。2、合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。3、合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料质量关。4、加强材料检查验收，严把材料质量关（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补作检验。（2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（1）对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（2）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证。并要符合结构构造的要求。（5）材料认证不合格时，不许用于工程中。八、配套土建工程质量保证措施本项目除了供货范围要求的设备外，也涉及到配套土建工程。而配套土建工程质量的好坏，很大程度上影响了后续设备安装、调试及验收的质量，因此，必须采取有效的措施，确保其质量，具体措施如下：1、在配套土建工程施工前进行技术交底，尤其是各设备的基础、预留预埋件及其位置标高