天然气开采业的供应商管理

天然气开采业的供应商管理汇报人：2024-01-11供应商管理概述天然气开采业供应商现状供应商评估与选择供应商关系管理供应商风险管理供应商绩效评价与改进供应商管理概述01指对供应链中上游企业提供的产品或服务进行全面管理，以确保采购活动的顺利、高效进行。供应商管理定义在天然气开采业中，供应商管理对于保障生产安全、提高采购效率、降低采购成本具有重要意义。重要性定义与重要性确保供应商按照合同要求提供合格的产品或服务。优化供应商结构，降低采购成本。与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现共赢。供应商管理的目标供应商管理的挑战在众多潜在供应商中挑选出符合要求的优质供应商。对供应商的综合能力进行客观、准确的评估。与供应商建立互信、合作关系，确保供应链的稳定性。制定应急预案，以应对供应链中断等突发事件。供应商选择供应商评估供应商关系管理应对供应链风险天然气开采业供应商现状02

供应商类型与特点设备供应商提供天然气开采所需的各类设备，如钻机、压缩机、阀门等。这类供应商通常具有技术实力强、产品质量可靠的特点。服务供应商为天然气开采提供技术支持、工程设计、施工建设等服务。这类供应商通常具有专业性强、服务经验丰富的特点。材料供应商提供天然气开采所需的原材料，如钢管、阀门配件、密封材料等。这类供应商通常具有品种齐全、价格合理的特点。优先选择通过ISO9001等质量管理体系认证的供应商，确保所采购的产品或服务符合质量标准。质量标准在保证质量的前提下，优先选择价格合理的供应商，降低采购成本。价格标准优先选择能够按时交货的供应商，确保生产计划的顺利进行。交货期标准优先选择服务周到、响应及时的供应商，提高采购效率。服务标准供应商选择标准长期合作框架协议联合开发供应链管理供应商合作方式01020304与优质供应商建立长期合作关系，确保采购的稳定性与连续性。与供应商签订框架协议，明确采购范围、价格、交货期等关键条款，提高采购效率。与供应商共同研发新产品或新技术，提升天然气开采业的整体竞争力。将供应商纳入企业的供应链管理体系，实现供应链的优化与协同。供应商评估与选择03根据供应商提供的资料、业绩、声誉等因素进行初步评估。初步筛选现场考察综合评价对初步筛选合格的供应商进行现场考察，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等。结合初步筛选和现场考察结果，对供应商进行综合评价，包括价格、质量、交货期、服务等方面。030201评估方法与流程适用于采购量小、供应商数量有限的情况，通过与单一供应商建立长期合作关系来降低成本和风险。单一来源策略适用于采购量大、供应商数量多的情况，通过引入竞争机制来获取更好的价格和质量。多来源策略综合考虑单一来源和多来源策略的优点，根据采购物品的不同特点选择合适的策略组合。组合策略选择策略与决策明确采购物品的名称、规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等关键条款。合同条款监督供应商按照合同约定履行义务，包括交货期、质量等方面，确保采购活动的顺利进行。合同履行在合同履行过程中，如遇不可抗力或双方协商一致的情况，可对合同进行变更或解除。合同变更与解除合同签订与执行供应商关系管理04合作意愿积极表达合作意愿，寻求与供应商建立长期稳定的合作关系。信任基础通过合同约束、历史合作记录、互相支持等方式，建立与供应商之间的信任基础。合作共赢倡导合作共赢的理念，与供应商共同分享发展成果。建立信任与合作关系保持与供应商之间的信息透明度，及时传递重要信息。信息透明度建立多样化的沟通渠道，如定期会议、电话、电子邮件等，确保双方沟通顺畅。沟通渠道鼓励与供应商之间的信息共享，包括市场动态、技术创新、成本优化等方面的信息。信息共享信息沟通与共享持续改进鼓励供应商不断改进生产流程、提高产品质量和降低成本，实现双方共同利益最大化。知识共享促进双方知识共享，提升整体竞争力，共同应对市场挑战。创新合作与供应商共同探索新的技术、产品和服务，推动行业创新。协同创新与改进供应商风险管理0503价格波动分析天然气市场价格波动趋势，评估供应商价格调整可能带来的成本风险。01供应商资质不足评估供应商是否具备合法经营资质、相关许可证及专业认证，确保供应商合规性。02供应链中断识别供应商生产、运输等环节可能存在的中断风险，评估对天然气开采业务的影响。风险识别与评估多元化供应商选择建立多个备选供应商名单，分散单一供应商带来的风险。合同约束与保障签订严格的供应合同，明确双方权责，包括质量标准、交货期、违约责任等，降低合同风险。风险共担机制与供应商建立风险共担机制，如采用价格上限、共同承担运输风险等，减轻风险损失。风险应对策略与措施定期对供应商进行风险评估，包括财务状况、生产能力、质量控制等方面，及时发现潜在风险。定期风险评估建立风险预警机制，对供应商出现的异常情况及时报警，确保风险可控。风险预警机制定期向上级管理部门报告供应商风险情况，提出改进建议，促进风险管理水平提升。风险报告制度风险监控与报告供应商绩效评价与改进06权重分配根据天然气开采业的特点和采购策略，为各项KPIs分配合理的权重，以体现不同指标的重要性。目标设定为每个KPI设定明确、可衡量的目标值，作为评价供应商绩效的基准。关键绩效指标（KPIs）包括质量、交货期、成本、服务等方面的关键指标，用于全面评价供应商绩效。绩效评价指标体系建立数据收集与整理设定合理的绩效评价周期，如季度、半年或年度评价，以确保评价结果的时效性和准确性。绩效评价周期评价方法选择根据数据类型和评价目的，选择合适的评价方法，如加权平均法、层次分析法等。通过采购系统、质量管理系统等途径收集供应商绩效数据，并进行整理和分析。绩效评价方法与实施将绩效评价结果及时反馈给供应商，帮助供应商了解自身在各方面的表现。结果反馈问题诊断改进措施制定持续改进针对