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文档简介

项目计划书写制度一、背景本公司为了规范项目管理流程，提高项目计划书编写的质量和效率，制定了本《项目计划书写制度》。本制度适用于本公司所有项目的计划书编写。二、编写原则1.借鉴前人经验，根据项目类型和特点确定适用的模板。2.突出项目管理的可行性分析，把握项目实施的关键点。3.适度细节化，设计可操作的时间表和目标任务清单。4.注意轻重缓急，慎重考虑优先级。三、主要内容1.项目计划书的基本要素包括项目背景、目标、范围、任务、资源、风险、时间等。2.对于投资类项目，需详细说明项目市场及盈利前景。3.对于技术类项目，需重点强调技术支持和安全保障。4.根据项目不同阶段和需要，要分别编写总体计划、阶段计划和具体实施计划等。5.对于存在较大风险的项目，应考虑制定风险管理计划。四、编写流程1.项目启动确定项目发起人、项目经理，制定项目启动会议议程，对项目启动会议进行记录和备份。2.计划编制由项目经理牵头，安排讨论会议，完善项目计划书各部分内容。3.计划审核提交计划审核申请，由审核人员进行审核，填写审核记录表。4.计划发布项目经理审定计划，发布计划，并组织计划培训，确保项目组成员熟悉计划内容。5.平衡调整根据项目实际情况和需求，对计划进行适度调整，确保项目顺利进行。五、注意事项1.计划书必须严格遵守公司规定的模板和要求，确保计划书具有规范性和实用性。2.编写计划书要注重团队协作，根据各角色职责和能力分配任务。3.计划书提交前，要经过多次自查和审核，保证无错误和疏漏。4.计划书应该是动态的，需要经常性更新和调整。以上是本公司的《项目计划书

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