市政工程监理组织协调

市政工程监理组织协调建设工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行，此外，还要求监理工程师有较强的组织协调能力。通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利。监理项目机构内部协调1）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）监理人员成绩评价要实事求是，成绩要肯定，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。4）在矛盾调解上要恰到好处，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的气氛中。5）在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象及监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门。6）明确规定每个部门的工作目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定7）事先约定各个部门在工作中的相互关系。8）建立信息沟通制度。9）及时消除工作中的矛盾和冲突。2、本工程项目内部需求关系协调1）平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。2）对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。2、与业主协调1）监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标机完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大困难2）利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理的理解，特别是对建设工程管理各方职责及建立程序的理解，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。3）尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。3、与承包商协调1）坚持原则，实事求是，严格按规范、程序办事，讲究科学态度。2）协调不仅是技术、方法的协调更多的是语言、感情的交流3）施工阶段的协调工作内容注意与承包商项目经理关系的协调。进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。C、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。D、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。E、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议应尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。F、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。G、协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。6）协调好与设计单位的关系（1）真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。（2）主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。(3)注意信息传递的及时性和程序性。7）与政府部门及其他单位的协调（1）监理单位在进行质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。（2）重大质量、安全事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，应