联想组织架构通用课件

联想组织架构通用课件联想简介联想组织架构联想职位体系联想人才发展联想绩效管理联想团队建设contents目录01联想简介公司历史联想集团成立，成为中国科学院计算技术研究所投资成立的科技企业。联想在香港证券交易所上市，成为首家在香港上市的中国内地高科技企业。联想收购IBM个人电脑业务，成为全球最大的PC制造商之一。联想成立联想创投集团，专注于科技产业的投资。1984年1994年2005年2013年个人电脑业务企业业务移动业务软件和服务业务公司业务01020304联想是全球最大的个人电脑制造商之一，产品包括笔记本电脑、台式电脑、工作站等。联想提供服务器、存储设备、网络设备等企业级产品和服务，以及数据中心解决方案。联想的手机、平板电脑等移动设备业务，覆盖智能手机、平板电脑和可穿戴设备等领域。联想提供操作系统、办公软件、企业级软件和云计算服务等软件和服务。联想始终以客户为中心，致力于提供高品质的产品和服务。客户至上联想不断追求创新，通过技术研发和应用创新推动公司发展。创新驱动联想倡导诚信合作，与合作伙伴共同发展，实现共赢。诚信合作联想关注社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。社会责任公司文化02联想组织架构负责制定公司整体战略、管理全球业务和资源，确保公司运营的高效性和协同性。全球总部负责管理特定地区的业务和资源，执行全球战略，并协调区域内的运营活动。区域总部总部架构在特定地区设立的独立运营实体，负责该地区的业务拓展和市场开发。设立在重要城市或市场，作为联络点，负责与当地客户、合作伙伴沟通交流。分支机构办事处分公司负责产品和技术的研究、开发和创新，以提高公司的核心竞争力。研发部门市场部门人力资源部门财务部门负责市场调研、品牌推广、销售渠道建设和客户关系管理，以扩大市场份额和提升品牌影响力。负责招聘、培训、绩效管理和员工关系维护，以吸引和留住优秀人才。负责财务管理、投资决策和风险管理，以确保公司的财务稳健和可持续发展。部门设置03联想职位体系负责制定和执行公司战略，领导公司整体运营。CEO（首席执行官）负责公司的日常运营和管理，包括生产、供应链、人力资源等。COO（首席运营官）负责公司财务事务，包括财务规划、预算、成本控制等。CFO（首席财务官）负责公司技术战略和发展，领导技术团队进行产品研发和创新。CTO（首席技术官）管理层职位负责团队管理和项目执行，指导下属完成工作任务。经理主管专员负责日常工作和人员管理，协助经理完成团队目标。负责具体业务和事务性工作，执行上级安排的任务。030201员工层职位基层员工→主管→经理→高层管理者（如CEO、COO等）。管理层晋升通道初级工程师→中级工程师→高级工程师→技术专家→架构师。技术层晋升通道销售专员→销售经理→区域经理→大区经理→销售总监。销售层晋升通道职位晋升通道04联想人才发展提供内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。内部培训计划与外部培训机构合作，为员工提供更广泛的培训资源和学习机会。外部培训合作针对有潜力的员工，提供领导力培训和项目实践机会，培养未来的领导者。领导力发展计划人才培养计划

人才选拔机制招聘选拔制定严格的招聘标准和选拔流程，确保新员工具备必要的技能和素质。内部晋升鼓励内部员工晋升，提供公平的晋升机会和竞争机制。绩效评估定期进行绩效评估，以绩效为基础进行人才选拔和晋升。奖励机制设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。薪酬福利提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才。员工关怀关注员工的工作和生活，提供必要的支持和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。人才激励措施05联想绩效管理根据员工的工作职责和目标，制定具体的业绩指标，如销售额、项目完成率等。业绩指标评估员工的工作态度，如团队合作、工作积极性、责任心等。工作态度评估员工的职业能力，如沟通能力、解决问题的能力、领导力等。职业能力评估员工在工作中展现的创新能力和学习成长，如提出新思路、改进工作流程等。创新与学习成长绩效评估标准制定改进计划根据绩效评估结果，制定具体的改进计划，帮助员工提升能力和业绩。绩效评估与面谈在绩效周期结束时，进行绩效评估和面谈，对员工的绩效表现进行全面评价。绩效跟踪与反馈定期跟踪员工的绩效表现，提供及时的反馈和指导，确保员工按计划达成目标。制定绩效计划根据公司的战略目标和员工的工作职责，制定具体的绩效计划。目标设定与沟通员工与上级领导共同设定具体、可衡量的目标，并确保双方对目标的理解一致。绩效评估流程薪酬调整根据绩效评估结果，调整员工的薪酬水平，体现绩效与薪酬的关联。晋升与发展机会将绩效结果作为员工晋升和职业发展的依据，优先考虑表现优秀的员工。培训与开发根据绩效评估结果，为员工提供针对性的培训和发展机会，提升其能力和业绩。员工激励通过绩效奖金、股票期权等方式，激励员工继续保持良好的绩效表现。绩效结果应用06联想团队建设组织定期的团队活动，如户外拓展、聚餐、旅游等，以增强团队凝聚力。定期团队活动根据团队特点和需求，设计有针对性的活动主题，如团队协作、创新思维等。活动主题设计确保活动顺利进行，并对活动效果进行评估，以便不断改进和优化。活动实施与评估团队活动组织提高沟通能力提供培训和指导，帮助团队成员提高沟通技巧和表达能力，以促进更好的协作效果。鼓励开放沟通鼓励团队成员积极发表意见和建议，开放心态，共同解决问题和面对挑战。建立沟通机制建立有效的沟通渠道和机制，如定期会议、在线交流工具等，以便团队成员及时交流和反馈。团队沟通协作03目标实现与评估确保团队建设目标的实现，并