国内外水公园运营现状

《2015年中国水上乐园发展白皮书》上：

1前言

中国的水文化源远流长。以水作为群众休闲娱乐的载体，则是古已有之，例如唐代的曲江游宴以及历代文人的西湖雅游。实际上，水上休闲一直是我国群众的传统休闲方式之一，特别是在有人工或天然湖泊的城市公园中，通过游船泛舟湖上是非常普及的一项休闲活动。然而，进入新世纪后，水上休闲和娱乐发生了巨大的变化，其中最为突出的变化之一就是水上乐园的迅速崛起和发展。

根据世界水上乐园行业协会（WWA）的定义，水上乐园是指一个拥有水滑梯、造浪池、漂流河以及其他水上休闲设施的以水为主要特征的游乐场所。它的兴起在极大程度上改变了水上休闲娱乐的形态，并成为一项产业规模迅速扩大的休闲娱乐新业态。目前，水上乐园一般被认为是主题公园或乐园的一种形式，是主题公园的重要组成部分。

2中国水上乐园的发展过程

现代意义上的水上乐园起源于西方。水上乐园行业虽然1940、1950年代即在北美出现，但是被WWA正式承认的第一个水上乐园是乔治*米莱于1980年代在奥兰多创建的Wet'NWild水上乐园，2004年他被WWA授予“水上乐园之父”的称号。水上乐园在西方的迅速发展对中国水上乐园行业的产生和发展产生了重要影响。

除了受到西方水上乐园行业发展的影响外，作为主题公园的有机组成部分，中国水上乐园的发展与中国主题公园行业的发展之间也有着密切的联系。改革开放后的20世纪80～90年代，主题公园迅速被引入中国，并呈现出人造微缩景观和城市游乐园两种基本形态。其中，在城市游乐园中，已经出现了水上乐园的身影。1985年广州东方乐园内的“水上世界”是我国第一座水上乐园。之后，以北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、苏州和珠海等城市为中心，陆续修建了数十座水上乐园。但是，这个时期兴建的水上乐园普遍存在面积较小和投资金额小的问题，大多数只有一、二万平方米，投资金额只有一、二千万，主要采用国产设备。另外，由于不合理的市场定位、高门票、激烈竞争、管理不善、交通不便、安全问题以及其他诸多原因，使得除少数经过更新改造后能够继续运营乃至发展壮大外，大多数普遍具有“一年兴，二年盛，三年衰，四年败”的短生命周期，转化为住宅、城市公共设施等其他用途。

整体来看，这一时期的水上乐园发展一方面是在学习西方的发展过程和经验，但更多的是依赖自我探索。大量的水上乐园倒闭为行业的进一步完善和提升提供了有益的经验和教训。一些水上乐园发展的基本规律得到了有效总结。主题、区位、投资、营销、利润和监管在水上乐园建设和发展过程中的地位和作用得到了科学系统的认识，从而为2000年以后水上乐园的大规模发展奠定了基础。2000年以后，在本土主题公园开发建设总体上全面复苏的形势下，中国水上乐园的发展也进入了新时期。经济的持续发展，居民休闲娱乐的强劲需求，旅行交通条件的改善，以及政府、民营和海外资本的多种投资介入，中国水上乐园迅速发展，特别是从2007年开始，诸如广州长隆水上乐园、北京水立方嬉水乐园和上海欢乐谷玛雅水公园等一批具有很大影响力的大中型水上乐园的出现，标志着我国水上乐园已经进入大资金、品牌化、强营销和大市场的新阶段。

3当前中国水上乐园行业发展情况

3.1行业规模迅速扩张，处于快速发展阶段自新世纪，特别是2010年以来，我国水上乐园进入快速规模化发展的轨道。当前我国大中型水上乐园共约240余家，其中，2010年以后建成运营的占80%以上，且据不完全统计，目前计划筹建的大中型水上乐园还有二十余家。尽管如此，与水上乐园大国相比，我国的水上乐园总体数量和人均拥有量还具有相当大的差距。以世界第一水上乐园大国美国为例，美国拥有全球最大、最集中的水上乐园市场，现在，整个美国有800余家水上乐园，并且每年还有十家以上的水上乐园开业。对比我国的人口规模、快速增长的人均收入以及井喷发展的普通民众的休闲娱乐需求，显然，我国的水上乐园行业还有十分广阔的潜力可以发掘。与数量迅速增长相对应的是建设面积的迅速扩张。根据收集到的资料的统计，2010年以前，我国大中型水上乐园的建设面积接近6000亩，而2010至2015年6年间这一数据达到35000余亩，是之前建设面积的5倍多。与2000年以前相比，包含水上乐园在内的主题公园在占地面积、投资规模、品牌推广上更大。更多的投资主体和资本涌入到主题公园和水上乐园的建设中来，这些投资主体包括国有企业、民营资本、国际巨鳄等。一方面，由于市场的高速增长，部分企业在对水上乐园的投资中积累了资本，也获得了经验，同时创立了品牌，于是在不同城市开始了品牌的复制和扩张，成为全国性的龙头企业。这些企业中既有民营企业，也有国有企业。其中，比较具有代表性的企业如成都天友，在成功打造大英死海后，又陆续在一些城市开发了若干水魔方嬉水乐园；又如华侨城集团和深圳华强集团，它们的水上乐园品牌已经扩展到全国多个城市。另一方面，地方性的“豪强”也日益壮大。相对而言，市场化运作的国有企业，相对更容易在激烈的市场竞争中立足。当地政府通过整合优质资产，特别是土地资源，培育大型国有企业为城市运营商，以获得更大的区域经济、社会和环境效益。在这种“集中力量办大事”的政府主导下的将主题公园开发与城市开发结合在一起的背景下，通过重组旅游生产要素、投资基础设施、给与优惠政策及其有效的市场操作，一批地方性的龙头企业也就此产生。

3.8生产设备的国产化水平不断提高，出现了一批代表性的设备生产企业在水上乐园发展初期，由于国内高端装备制造业相对薄弱，很多大中型水上乐园项目巨额引进国外的高科技游乐设施，使得中国本土的水上乐园出现巨大经济漏损。部分本土主题公园运营商和主题游乐设施制造企业，近年开始开发具有独立知识产权的水上游乐设施，使得生产设备的国产化水平不断提高，出现了一批代表性的设备生产企业。

3.9相关鼓励政策不断出台，法律法规和标准建设不断完善随着我国经济结构的不断调整，旅游业越来越受到重视，近年来出台了一系列促进旅游发展的政策，明确鼓励大型主题公园的发展。2009年出台的《文化产业振兴规划》，明确提出“加快建设拥有自主知识产权、高技术含量和中国文化特征的主题公园”，为新时期中国主题公园的发展提供了战略指引，也促进了中国水上乐园的大规模发展。作为一个特种娱乐行业，水上乐园在安全性和服务质量上有着更高的要求，而相关法律法规和标准体系的建设必不可少。总体来说，目前我国水上乐园的法律法规建设正在不断完善当中，包括《特种设备安全法》、《大型游乐设施安全监察规定》、《游乐设施安全技术监察规程（试行）》、《大型游乐设施安全管理人员和作业人员考核大纲》、《水上游乐设施通用技术条件》（GB/T18168‐2008）和《体育场所开放条件与技术要求》（GB19079）等对游乐设施、技术条件、人员要求等都做出了比较明确的要求，而2011年出台的《主题公园服务规范》国家标准的出台又对服务质量进行了标准化要求。这些法律法规和标准为水上乐园的健康和有序发展提供了相应的保障。

2016年10月21-23日在上海举办2016中国（上海）国际游乐设施设备博览会，同时水上乐园分会将举办更多精彩活动，敬请关注。《2015年中国水上乐园发展白皮书（下）》，近期发布，敬请关注。中国游艺机游乐园协会发布联系电话：会员部：李震宇

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（索取“2016中国国际主题公园发展峰会”资料及加入协会，请联系会员部。）展会部：刘连壕

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（参加“2016中国（上海）国际游乐设施设备博览会”，预定展位，请联系展会部。）宣传部：李震宇

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（通过协会平台进行宣传广告，请联系宣传部。）协会QQ群：346626641目前国内外水公园整体状况一、国际水上水公园发展情况

根据年美国主题娱乐联盟TEA和美国AECOM集团ERA公司共同发布的全球水上水公园游客报告统计：2010年，全球排名前20位的水上水公园的游客总量超过了2000万，成为旅游休闲业里面非常重要的旅游吸引物。每个水公园年均接待人数从50万到200万不等,这个数字相当于我国5A级旅游景区的年均接待量。排名第一的迪斯尼TYPHOONLAGOON达到了200万游客,中国广州长隆水上水公园游客排名第三，达到了160万。在这个年接待量排名前20名的水上水公园中，亚洲占了8个，除中国的长隆之外，韩国有4个，阿联酋、日本和马拉西亚各占1个。另12个除澳大利亚有1个之外，其余11个都分布在美国。从此统计可以看出其分布特征：目前全球水上水公园的发展主要集中在美国和亚洲，这与美国和亚洲作为全球最发达和最具消费力的市场不无关系；另一方面，这些水上水公园作为当地的旅游核心吸引物，不是作为一个单一的旅游项目出现，而是以旅游项目综合体的形式出现。几乎无一例外地包括酒店、会议中心、度假设施以及一些精品公寓甚至不动产项目开发等。二、我国水公园的发展现状

相对于国内目前主要的自然景观和文化旅游产品，水上水公园作为具有参与性、娱乐性和主题性的娱乐项目，正越来越受到市场的欢迎。同时考虑到水上水公园项目设计、设施构造以及管理方面的独特性和专业性，水上水公园具有主题娱乐、健康休闲和商务服务三大功能。

主题娱乐方面：由于水上水公园需配有大量新鲜时尚的游乐设备，所以这些设备本身具有主题娱乐的功能供游客娱乐。比如现在水上水公园的娱乐标配设施都有人工造浪、滑道和儿童戏水区等项目。这些项目本身能够给游客带来新奇的体验。这也是水上水公园的最基本的功能。国内最近几年，广州长隆水上公园、重庆加勒比水上世界、北京温都水城、苏州乐园水上世界、海南三亚湾红树林水上公园，郑州奥帕拉拉冒险岛水公园等，把水上水公园的建设推到了一个前所未有的高度。国内水上水公园的游客量基本都在20万至160万之间，其中广州长隆高居国内水公园首位，诸如：重庆加勒比海水世界，重庆欢乐水魔方，北京温都水城，北京欢乐水魔方，苏州水乐园，南宁加勒比水世界，郑州马拉湾等国内知名水乐园的游客量平均数值在20万-60万间，总体营业额在3000万人民币-1亿人民币，由此可见，水上水公园不仅从游客量还是营业额都已经处于旅游景区的领军产业及标志性产业。

以亚洲最大的水上水公园广州长隆为例，整个度假区不仅包括水上乐园，还有欢乐世界、马戏、香江野生动物世界、鳄鱼公园等娱乐设施和长隆酒店等住宿设施，现在已发展成为集旅游观光、度假和娱乐休闲于一体的综合旅游度假世界；而又诸如重庆加勒比海水世界则是集水上公园，商业步行街，美食城，房地产开发，酒店住宿等综合体。而其他诸如：重庆水魔方，苏州水乐园，南宁加勒比水世界则是单一娱乐水乐园，所以，对于水上水公园的综合利用开发这一点，对于国内水上水公园的开发模式有极大的借鉴意义。为了研究目前中国水上乐园的开展现状，对全国已经已经建成或者在建的水上乐园从开园时间、占地规模、投资资金、所在地、票价等方面进行了统计。以便从其中看出中国水上乐园的发展现状。水公园参考表;开园时间企业名称占地规模（亩）投资资金（人民币）所在地营业（2011）票价（成人元/位）1987水上乐园乌鲁木齐否1993青年湖公园水上世界3北京是301994四海水上乐园北京否1995苏州乐园水上世界120据官方报道1.5亿苏州是1501998湖景水上乐园60据官方报道1.2亿北京否1998黄金海岸水上乐园45广州是402001南宫水世界22.5据官方报道4000万北京是982002热带风暴130上海是1202002水叮当水上乐园东莞否2005棕榈谷水城东莞是402006魔锐水世界52.5北京是1682007长隆水上乐园300广州是1982008加勒比海水世界100据官方报道10亿重庆是1502009朝阳公园海洋沙滩狂欢节北京是802010水立方嬉水乐园北京是2002010森波拉冰川水谷80广州是2010奉化西溪水上乐园45宁波是702010奉化白龙潭水上乐园22.5宁波是1002010龙都水上乐园30南阳是2011太阳宫水上乐园30北京是602011欢乐水魔方500据官方报道10亿北京是2002011观音山梦幻水上乐园厦门是2011亚龙湾水上乐园300泰山是1002011横店梦幻谷水世界90横店是1802011嘉兴水上乐园嘉兴是902011华尧水上乐园200据官方报道2.5亿山西是1202011阿联酋水上乐园安徽是802011万福水上乐园湖南是2011宝葫芦农庄水上世界100据官方报道5千万江西是50在建中栾泽湖水上乐园唐山在建中水上乐园90据官方报道一期1.5亿贵州在建中水魔方106据官方报道3.4亿天津在建中花样年华水上乐园据官方报道1.2亿泰山在建中未来水世界200据官方报道5亿湖南在建中东方夏威夷253．2据官方报道28亿烟台三甲海滨乐园上海是快乐谷水上乐园24厦门否城市海上乐园90北京是60团结湖水上乐园北京是从开园时间来看水上乐园发展主要有三个时期：90年代-21世纪初；2005-2009；2010到将来。90年代-21世纪初水上乐园出现了一段期间的繁荣时期，主要出现在中国的一线城市：北京、上海、广州。这些水上乐园经历一段时间的繁荣，到如今很多都已经衰败了。这从票价过低便能看护。甚至一些水上乐园到如今都已经关门了。没有关门也是经过了一段时间的修整和改建，改变了经营策略才继续生存下去，如苏州水上乐园。而南宫水世界和热带风暴到现在仍能生存下去的原因将在后面进行阐述。从2010年起，这种趋势更加严重，乐园在全国遍地开花，中国大部分省市都相继有了自己的水上乐园，一改前两个时期集中在某些大城市的现象。像山东省的泰山就有两个水上乐园在这个时期开园。此外，规模也是大小不等，票价有高有低。而原来就拥有水上乐园的城市，在此时期出现了更多的水上乐园。这时期总的趋势是追求“最大”规模。如在建的烟台的“东方夏威夷”定位是打造中国最大的水上乐园，而泰山花样年华水上乐园要打造目前设施最全、最新、最刺激、亚洲规模最大的室外水上乐园。“最大”、“最新”“最刺激”是这一时期水上乐园的发展特点。(一)水上乐园生产区域竞争格局分析1、中国水上乐园的需求现状及预测水上乐园在炎炎夏日是人们消暑避热的好地方，尤其到了7、8月份以及周末，往往是消费的高峰期。游客们除了要购买门票之外，往往要在园内进行餐饮娱乐以及换衣柜等消费。水上乐园的游客主要分为两者：一种是当地居民；另一种是外地游客。对于当地居民水上乐园是适合所有客户群体，家长出去安全的考虑往往不会让孩子独自来玩，这一活动瞬间就成为了全家出动。现在家庭更加关注孩子生活的丰富性，特别是到了夏季，一家人带着孩子去嬉水，不但增进了家庭和睦，也充实了孩子的娱乐生活。而外地游客主要是水上乐园与旅行社之间的合作。依托于当地的旅游资源将资源进行整合，从而扩大吸引半径。此外水上乐园的消费者主要是以年轻人为主，而年轻人追求新颖和刺激和多元化单纯的水上乐于对于游客来说，并没有太大的吸引力。如果只是要亲水，游泳馆等任何一个地方都可以满足游客的需求。当今的游客不仅看中乐园的硬件更加注重软件方面，比如配套的酒店、餐饮场所、换衣柜、停车场等。不但质量高有规模，而且还要相当有档次。三、全国具有室内外结合的水公园据不完全统计数量为14家，分别为：表1、天津海魔方水上乐园（室内、外）占地面积：7万平天津欢乐谷水上乐园（室内、外）建筑面积室内：2.5室外占地面积：1万平北京水立方水上乐园（室内）占地面积：2万平上海大康水上世界（室内）占地面积：5000平北京魔锐水世界（室内）建筑面积约：3.5万平北京温都水城（室内）建筑面积：2万平福州鲸奇水上乐园（室内、外）总占地面积：2万平长治室内水公园（室内）建筑面积：1.5万平西安华浮宫水上世界（室内）建筑面积1.5万平泰安天乐城（室内）建筑面积：4万平抚顺巴厘岛水世界（室内、外）室内建筑面积：3万平室外面积6万平抚顺皇家海洋世界（室内）建筑面积：2.5万平大连阿尔滨水世界（室内）建筑面积：2.5万平杭州东方水世界（室内）建筑面积：2万平以上数据均为官方数据京津地区水公园统计数量为9家表2北京地区欢乐水魔方（室外）魔锐水世界（室内）水立方嬉水乐园（室内）蟹岛水上乐园温都水城（室内）天津地区欢乐海魔方（室内、外）天津欢乐谷（室内、外）天山米立方（室内）天津水上乐园目前全国水上乐园已近三百家左右，经营效益相对突出的主题水上乐园有表3水魔方水上乐园（室内、外）广州长隆欢乐水世界北京米立方水上乐园（室内）欢乐谷水公园（室内、外）四、国内水上主题乐园运营较为成功的优点为1、注重体验：包含文化、景观、休闲、娱乐、游乐等各种体验，是游客追求的理想境界。主题水上乐园的体验化是指将主题文化内在的知识性、娱乐性、文化性转化成一个过程，从而使游客在这个过程中对文化的价值、内涵产生认知和共鸣。在这一转化过程中，关键是要通过游憩方式及体验模式的打造，让游客深入其境，感受文化，通过互动自主的选择，获取知识与教益。这是主题水上乐园未来发展中最有价值的方面。2、注重景观：景观化即将主题水上乐园文化主题内在的逻辑关系、要素等，转化为物化的、形象的、可观赏的、有视觉冲击力的景观。文化是景观的内涵，景观是文化的载体，透过景观，让游客感受到主题水上乐园想要表达的文化主题。景观化的过程中要注重情境的营造。“情”是目的，是让游客在进行旅游活动体验的同时获得诸如震撼、愉快、美妙、舒适、刺激等特有的心情；“境”，包括环境、场景、意境、心境等，是旅游设计打造环境的主要课题，也是旅游活动的载体。3、注重娱乐：娱乐是主题水上乐园天然的特性。“快乐才是第一的”，因为游客追求快乐的人生理念没有变，所以，主题水上乐园营造快乐、奉献快乐的本性不会变，在未来的一定时间尺度内，主题水上乐园在产品内容上将更加追求娱乐性。随着文化的多元化、技术的现代化以及游客娱乐需求的多样化，主题水上乐园将在导游系统、餐饮系统、购物系统、表演系统、乘骑系统、氛围营造系统等方面丰富表演性内容、强化参与性内容、增加互动性内容，甚至推出创意性内容。4、注重动感：主题水上乐园有不少人造景观，这种景观不能是死板的、静止的，而应该是动感的、艺术的、带有强烈时代冲击力的。另外，主题水上乐园本身就是一场表演，游客是观众，对于随时发生的表演，要加强观众的互动，才能获得认同动感艺术化是一种表达动态感觉的手法，也是传统静态艺术进行动感化的一种表现手法。它不仅仅要强调一种动态的形式，也要强调参与者的互动、活动过程本身的体现以及参与者主观上的感受。5、注重安全：作为满足人们休闲娱乐需求的主题水上乐园，必须从根本上具备安全性和舒适型的有了器材设备，才能成为现代社会旅游者的必然选择。所以，主题公园在游乐产品、娱乐内容、活动方式、氛围渲染等方面的设计、制造、安装、运行、维护、经营、管理等过程中将充分体现安全理念和落实保障措施，全程化地确保游客的生命安全；园区内游客动线的安排、服务设施的配置、游乐项目的组合、园林环境的建设等方面将更加注重游客休闲娱乐的方便性和舒适型，充分张扬顾客第一的人性化服务理念，使主题水上乐园真正成为人们实现欢乐理想的旅游目的地。五、国内水上乐园swot解析：1.优势分析（1）水上乐园时夏季消暑的好去处。它将娱乐性、趣味性和刺激性融为一体。其游客群体比较广泛，既有儿童、青年、中年也有老人，全家人都可以集体出动。除了娱乐性极强之外，还将文化融合在其中。（2）水上乐园打破了地域限制。使许多居住在内陆的游客在家门口就可以体验到在湖滨和海滨的感受。此外水上乐园在建造时还引入外来的文化，让游客品尝到不同地方的文化大餐和异域风情。（3）水上乐园作为新兴的主题公园，本身是独特的旅游产品和旅游资源。从1985年第一个水上乐园建立以来，其发展历史较短。因而其发展空间大，新颖强，对游客具有很强的吸引力。2.劣势分析（1）水质的好坏。水上乐园是一种奢侈性的水消费项目，对于游客来言水质的好坏是他们选择的最主要的因素。而水质的保持是一件不仅费时而且费钱的事情。规模庞大的室外水上娱乐项目每天除增发的水量需补水之外，水池的水如果不能再第二年重复使用，第二年开业时要重新更换新水。这笔费用对于水上乐园而言是不小的开支。（2）季节性强、辐射范围小、以短客为主。其中季节性强是水上乐园最大的客观局限因素。由于受季节限制，一年开放时间最多能有五六个月。在不开放的时候，维护成本很高。如规避这个劣势是水上乐园长久生存的关键。此外有些城市的水上乐园的辐射范围小，主要是以本地居民为主。（3）投资回收压力大，同类可替代竞争对手虎视眈眈。由于季节性强每年的营业时间有限，营业赚的钱无法填补歇业的亏损则很难收回成本。此外，随着水上乐园投资的扩大，竞争急剧加大。单一的水上乐园形式不能满足营运需求，必须借助多元品牌文化，控制投资规模，品牌联合促销，创新营销运营思路，针对自己的水上乐园主打客户群，凸显自身特色，结合社会热点或文化焦点搞多样化的主题活动，吸引更多游客。（4）设备折损率高以及可复制性