湖南省某安居经济适用房工程监理规划

PAGE项目名称**社区安居经济适用房工程监理规划批准：技术负责人编制：总监理工程师**石化工程建设监理有限公司2004年9**社区安居经济适用房工程监理规划**社区,安居经济适用房工程,位于原规划的**市的国家安居工程。**小区二期工程的规划用地处。工程包括，梅园、兰园、竹园、菊园四个生活组团，运动休闲公园、景观公园、文化活动中心。游泳池、篮球场、排球场、门球场、等公共配套设施，。总建筑面积约172041.45m2,其中住宅建筑166041.45m2小区内住宅共分为A、B、C、三种户型，共1284户。其中，A型住宅每户建筑面积为109m2,共33个单元，396户；建筑面积43167.96m2。B型住宅每户建筑面积为129m2，共35个单元420户；建筑面积54816.3m敷设、给水干管1460m，雨水排水干管2680.4m，污水排水干管1245.1m，电力电缆5459m，电话电缆1516m**社区安居适用经济房的建设，是**有限责任公司的一项重要的德政民心工程，该工程的建设将大大地改善职工的住房条件，将有力地推动**的发展。**工程监理公司受**有限责任公司**社区的委托，对**社区安居经济适用房工程，实施施工阶段的工程监理。工程分两阶段进行第一阶段实施竹园和菊园部分，主体、住宅单体28栋、配电房、地下管网及道路工程。为了搞好施工阶段的质量控制，进度控制、和投资控制、搞好信息管理和合同管理协调好工程参建各方内部的关系，特编制本监理规划。工程项目概况工程项目名称：**有限责任公司**社区安居经济适用房工程。工程项目建设地点：**社区,安居园内。工程项目建设单位：**有限责任公司**社区安居经济适用房建设项目部。工程设计单位：湖南省建筑设计院，**设计院。工程施工承包单位：工程施工承包单位表序号单位工程名称承建施工单位备注1菊园、排水、给水工程2竹园排水工程3竹园给水工程4菊园、竹园道路工程5兰园、土石方工程6竹园——01栋3941.66m2，109三单元南入口7竹园——02栋3941.66m2，109三单元南入口8竹园——03栋5045.53m2，139三单元南入口9竹园——04栋4706.16m2，129三单元南入口10竹园——05栋4706.16m2，129三单元北入口11竹园——06栋3941.66m2，109三单元南入口12竹园——07栋3929.77m2，109三单元北入口13竹园——08栋3141.12m2，129二单元南入口14竹园——09栋4706.16m2，129三单元南入口15竹园——10栋5045.53m2，139三单元北入口16竹园——11栋5045.53m2，139三单元北入口17竹园——12栋3367.98m2，139二单元北入口18竹园——13栋3367.98m2，139二单元北入口工程施工承包单位表（续）序号单位工程名称承建施工单位备注19竹园——14栋3141.12m2，129二单元北入口20菊园——01栋3141.12m2，129二单元南入口21菊园——02栋3141.12m2，129二单元北入口22菊园——03栋3141.12m2，129二单元南入口23菊园——04栋3141.12m2，129二单元北入口24菊园——05栋3141.12m2，129二单元南入口25菊园——06栋3141.12m2，129二单元北入口26菊园——07栋3141.12m2，129二单元南入口27菊园——08栋3141.12m2，129二单元北入口28菊园——09栋4706.16m2，129三单元北入口29菊园——10栋3941.66m2，109三单元南入口30菊园——11栋3929.77m2，109三单元北入口31菊园——12栋3367.98m2，139二单元南入口32菊园——13栋5045.53m2，139三单元南入口37菊园——14栋5045.53m2，139三单元北入口6、工程项目组成、规模、及结构形式。小区建构物、组成、规模、结构形式表序号建构筑物名称规模层数结构形式备注建筑面积（m2）户数（户）1梅园住宅25296.422046砖混17单元2兰园住宅28551.422286砖混19单元3竹园住宅58028.024566砖混38单元4菊园住宅51165.593966砖混33单元5文化活动中心6000混凝土框架6景观公规1500砖混占地150007运动休闲公园1500砖混占地200008合计172041.451284竹园、住宅单体、户型、规模、及结构形式表栋号户型每户面积（m2）单元数户数单栋面积（m2）层数结构形式备注竹园-01A型南入口1093363941.666砖混结构竹园-02A型北入口1093363941.666砖混结构竹园-03C型南入口1393365045.536砖混结构竹园-.4B型南入口1293364706.166砖混结构竹园-05B型北入口1293364706.166砖混结构竹园-06A型南入口1093363941.666砖混结构竹园-07A型北入口1093363929.776砖混结构竹园-08B型南入口1292243141.126砖混结构竹园-09B型南入口1293364706.166砖混结构竹园-10C型北入口1393365045.536砖混结构竹园-11C型北入口1393365045.536砖混结构竹园-12C型北入口1392243367.986砖混结构竹园-13C型北入口1392243367.986砖混结构竹园-14B型北入口1292243141.126砖混结构合计3845658028.02菊园住宅单体、户型、规模、及结构形式表栋号户型每户面积（m2）单元数户数单栋面积（m2）层数结构形式备注菊园-01B型南入口1292243141.126砖混结构菊园-02B型北入口1292243141.126砖混结构菊园-03B型南入口1292243141.126砖混结构菊园-04B型北入口1292243141.126砖混结构菊园-05B型南入口1292243141.126砖混结构菊园-06B型北入口1292243141.126砖混结构菊园-07B型南入口1292243141.126砖混结构菊园-08B型北入口1292243141.126砖混结构菊园-09B型北入口1393364706.166砖混结构菊园-10A型南入口1093363941.666砖混结构菊园-11A型北入口1093363929.776砖混结构菊园-12C型南入口1392243367.986砖混结构菊园-13C型北入口1393365045.536砖混结构菊园-14C型北入口1393365045.536砖混结构合计3339651165.59住宅户型分布情况表组团户型梅园兰园竹园菊园合计户数建筑面积单元数户数单元数户数单元数户数单元数户数A型南入口44844867233620422238.04A型北入口44844867233620422238.04B型南入口22489689621628190.16B型北入口3362245601113225232888.52C型南入口3363362249613510.51C型北入口6724481012067231243898.4合计172041922838456333961284162963.677、工程特点：本工程为一个完整的住宅小区。包括梅、兰、竹、菊四个住宅组团，共45栋住宅，105个住宅单元、1260户，总建筑面积17万m2。住宅共分A、B、C、三种户型，其中A型住宅为小户型。每户建筑面积为109m2。共33个单元，369户，建筑面积43167.96m2；一梯二户、户内三室二厅、一厨一卫。B型住宅为中等户型，每户建筑面积为129m2,共35个单元，420户，建筑面积54816.3m2；一梯二户、户内三室二厅、一厨二卫。C型住宅为大户型，每户建筑面积为139m2,共37个单元，444户，建筑面积62486.34m2。一梯二户、户内三室二厅、一厨二卫。上述三种户型住宅，均为六层砖混结构，耐火等级二级，建筑正常使用年限50年。建筑防水等级Ⅱ级，抗震设防烈度7度。基础设计等级为丙级。砌体控制等级为（2）小区内设有完整的公用工程管网系统。包括给排水、供热、强电、弱电、燃气等管网。给水管采用DN100-DN256采用球墨铸铁管（水泥砂浆内衬）给水水源由一期给水管网引入，管网成环状布置，给水管道转弯处采用混凝土支墩，填土区基础处理采用钢筋混凝土管带或混凝土灌注桩进行地基处理。排水采用分流制排水，排水管采用钢筋混凝土排水管，填土区基础处理同给水管网。小区内供热管网为枝状异程式，供热管网均为不通行地沟敷设、地沟盖板上不覆土，管网补偿利用管道自然弯进行补偿，直管段适当设套自补偿器补偿，管道<DN100采用镀锌钢管>DN125采用无缝钢管，各栋住宅供胶支管与供胶干管节点处均设检查中，供热管道采用岩榕进行保温外做玻璃钢护管。电气工程分强电和弱电两部分。强电除配电部分外包括敷设高压电缆1040m、低压电缆6521m。安装路灯51套，庭园灯92套，路灯电源由小区配电房控制，电压220V，采用光电控制。电缆沟沿道路布置，采用分段排水式，每隔50m设置集水井，无沟电缆穿管埋深不低于0.7m,所有电源线路在入户均应做重复接地,接地电阻不大于10欧,弱电除包括光接收机、终端盒、均衡器、裹减器、分支器、分配器、电话交接箱等设备外。敷设光纤电缆570m，同轴电缆小区内道路共分三种路幅宽度，其中小区主干道路面宽9m，包括人行道15m；组团间道路分别为路面宽6m，包括人行道宽10m；和路面宽（4）小区内景观公园、运动休闲公园、小区及住宅组团内的庭园绿化。待作出详细设计后施工，景观公园、游泳池、兰、排球场、门球场、等建筑单体、待单体施工图完成后再实施。（5）本工程为一个比较完整的生活小区，各种配套设施齐全，除抓好各种功能设施的质量外，还必须注重整体建筑的艺术性。既要考虑规划的整体性又要考虑小区内建筑风格的统一性和小区内各组团的可识制性；即要重视建筑物单体的工程质量更要重视整个小区、公园、绿化、活动设施等环境质量的创造，为住户们创造一个和谐、宁静、优美、舒适的居住环境。根据国家的可持续发展战略和环境保护的要求，在施工中应做好SHE管理，控制施工废弃物、噪声，对环境的污染。施工期应尽量减少对生态的破坏。施工完工前一定要搞好绿化和植被，还一个绿色的人和自然和谐相处的生态居住小区。二、监理工作范围1、监理阶段：**区安居经济使用房工程施工阶段监理2、监理范围：**区安居经济使用房工程建筑、结构、总图、电气、给排水、采暖专业工程监理。三、监理工作目标：1、工程质量目标：工期目标，投资控制目标见下表栋号户型质量目标工期目标（日历天数）投资控制目标(元)备注竹园-01A型南入口优良2731915646.76486/元m2竹园-02A型北入口优良2731915646.76486/元m2竹园-03C型南入口优良2732361308.04468/元m2竹园-04B型南入口优良2732202482.88468/元m2竹园-05C型北入口优良2732202482.88468/元m2竹园-06A型南入口优良2731915646.76486/元m2竹园-07A型北入口优良2731909868.22486/元m2竹园-08B型南入口优良2731470044.16468/元m2竹园-09B型南入口优良2732202482.88468/元m2竹园-10C型北入口优良2732361308.04468/元m2竹园-11C型北入口优良2122361308.04468/元m2竹园-12B型北入口优良2121576214.64468/元m2竹园-13B型北入口优良2731576214.64468/元m2竹园-14B型北入口优良2731470044.16468/元m2栋号户型质量目标工期目标（日历天数）投资控制目标(元)备注菊园-01B型南入口优良2731470044.16468/元m2菊园-02B型北入口优良2731470044.16468/元m2菊园-03B型北入口优良2731470044.16468/元m2菊园-04B型北入口优良2731470044.16468/元m2菊园-05B型南入口优良2731470044.16468/元m2菊园-06B型北入口优良2731470044.16468/元m2菊园-07B型南入口优良2731470044.16468/元m2菊园-08B型北入口优良2731470044.16468/元m2菊园-09C型北入口优良2732202482.88468/元m2菊园-10A型南入口优良2731915646.76486/元m2菊园-11A型北入口优良2731909868.22486/元m2菊园-12B型南入口优良2731576214.64468/元m2菊园-13B型北入口优良2732361308.04468/元m2菊园-14C型北入口优良2732361308.04468/元m2四、监理工作内容：协助建设单位组织图纸会审及设计交底，审批开工报告，审查施工和安装承包合同，确认承包单位选择的分包单位。审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。督促、检查承包单位和业主严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进入下道工序，控制工程质量对违反规范、标准及安全规定者，向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理情况。对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处责成承包单位对材质进行再检验，不合格的材料或构件不得用于工程。检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计要求或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。根据承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度。每日及时填写监理日志，每月按时填报监理月报并及时向业主汇报工程进度执行情况。处理好设计修改、工程变更及技术核定、并报业主同意后，由设计单位负责出修改通知单。根据承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量核实，签认支付凭证。监督检查工程文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。根据承包单位提出的工程竣工验收申请报告，负责组织初验，并参加建设单位组织的竣工验收。督促承包单位完成竣工图和整理各种必须归档的资料交建设单位存档，同时也整理好工程监理资料，交监理公司存档。协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，并报业主同意后实施。组织并主持现场质量、进度协调会议，协调工程中有关质量、进度问题，并将情况报告业主，会后签发会议纪要。监理人员常驻现场，关键工序，关键部位，实行旁站见证。发现问题及时解决，每月向业主提交月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管好。督促各方履行合同，调解争议，处理好索赔，索赔发生前应向建设单位及时提出避免索赔的意见。五、监理工作依据1、**社区、安居经济适用房工程建设监理合同。2、**社区、安居经济适用房工程建设承包合同。3、**社区、安居经济适用房工程施工设计文件。4、国家、地方和部门有关工程建设的法律、法规、规范、标准。5、工程地质水文勘察报告。上级有关部门对本相目的审批文件。六、项目监理机构的组织形式针对本项目的项目特征和工程实际情况，组建如下适应本项目的监理机构，并根据工程的进展情况进行适当的调整。**工程建设监理公司**工程建设监理公司项目总监理工程师项目总监理工程师信息管理水、电、暖专业监理土建专业监理（竹园）信息管理水、电、暖专业监理土建专业监理（竹园）土建专业监理(竹园)七、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：**监理工程师**总监理工程师代表：**监理工程师**1土建专业监理工程师：**监理工程师**土建专业监理工程师：**监理工程师**土建专业监理工程师：**监理工程师**土建专业监理工程师：**监理工程师**管道安装监理工程师：**监理工程师**电气专业监理工程师：**监理工程师**电气专业监理工程师：**监理工程师**土建专业监理员：**电气专业监理员：**信息资料员：**八、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责：⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报，监理工作阶段工作报告，专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料；⒁总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：A主持编写监理规划，审批项目监理实施细则；B签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；C审核签认竣工结算；D调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；E根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。总监理工程师代表职责⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作；⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师职责⑴负责编写本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案，、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查纪录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工检验结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关监理记录；完成规定的抽检试验，并监理施工单位的试验过程。九、监理工作程序根据本项目特点和实际情况本项目主要监理工作程序如下：接受监理任务接受监理任务委派或确认项目总监理工委派或确认项目总监理工程师成立项目监理组成立项目监理组收集有关资料收集有关资料按合同编制监理规划及实施细则按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底监理工作交底按合同实施施工阶段监理工作按合同实施施工阶段监理工作监理结束、总结、建档监理结束、总结、建档施工阶段监理工作程序：项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则监理程序通知使用报表通知监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知监理人员名单通知监理工程师权限通知送承包单位送承包单位施工组织设计审批施工现场调查分包单位资质审查图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资质审查图纸会审第一次工地会议第一次工地会议投资控制审批开工报告投资控制审批开工报告审核工程量签发开工指令审核预算签发开工指令审核签发工程付款单实施监督与管理，督促承包商严格按规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算处理索赔实施监督与管理，督促承包商严格按规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制上岗人员资格审核质量控制原材料预控组织竣工初验构配件预控组织竣工初验设备预控整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告参加质量事故分析监督事故处理方案执行协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返工返修监理不合格协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返工返修监理进度控制进度控制合格审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划参与质检部门核定质量等级实际进度与计划进度对比分析参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结签发竣工移交证书，施工阶段监理总结图纸会审程序：熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位问题清单汇总汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档落实清单中问题，整理归档施工组织设计（方案）审批程序：施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施施工阶段质量控制程序：审批开工申请下达开工令审批开工申请下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证复验单加倍复试或换材料承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证复验单加倍复试或换材料修改不合格监理审批不合格监理审批分部分项工程施工整改分部分项工程施工施工试验及监理取样整改施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检不合格各分项隐蔽工程自检附：隐检单、预检单、质量保证资料分项工程质量评定表附：隐检单、预检单、质量保证资料分项工程质量评定表填报工程报验单合格监理工程师现场检查及审查试验报告不合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成整改分部工程完成分项（隐蔽），工程报检单和分项工程检验认可书填写分部工程报验承包单位分项（隐蔽），工程报检单和分项工程检验认可书填写分部工程报验承包单位资料检查监理工程师资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果不合格检查结果合格签发分部工程检验认可书签发分部工程检验认可书监理工程师施工阶段进度控制程序：应附有：编制材料采供计划劳动力使用计划，施工机械使用、计划。根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料采供计划劳动力使用计划，施工机械使用、计划。根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师否审批施工总进度计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量。编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量。当月（年）计划完成工程量、工作量。计划提前或拖后的原因分析。拟采取对策。编制年、季、月度计划承包单位编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师否审批年、季、月度计划监理工程师计划组织实施承包单位计划组织实施承包单位检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师基本严重偏离计划要求签发严重偏离计划通知书监理工程师符合纠正计划进度偏离承包单位计划纠正计划进度偏离承包单位要求继续施工继续施工承包单位实现工期总目标实现工期总目标施工阶段投资控制程序：签定施工合同签定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备施工图纸实施承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师审核计量审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师鉴认付款证书总监理工程师鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位报送业主审核付款监理单位索赔审批监理工程师总监理工程师不成立报送业主审核付款监理单位索赔审批监理工程师总监理工程师不成立工程变更处理程序：建设单位建设单位—设计单位—提出变更要求承包单位—与建设单位协商监理工程师审查其合理性与建设单位协商监理工程师审查其合理性设计单位提出变更方案设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效监理工程师审查、签字生效设计单位出具正式变更通知单设计单位出具正式变更通知单承包单位执行变更承包单位执行变更单位工程竣工验收程序：施工承包单位施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试整改整改施工承包单位提交工程竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料（含竣工图）施工承包单位提交工程竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料（含竣工图）各专业监理工程师组织初检各专业监理工程师组织初检不合格业主、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位合格业主、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收不同意质量监督站评定工程质量第级同意质量监督站评定工程质量第级质量监督站质量认证质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书项目总监理工程师签署工程验收证书使用保修办理工程交接支付工程款差额使用保修办理工程交接支付工程款差额工程质量事故处理程序：监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故事故报告、事故详情分析、初步处理意见事故报告、事故详情分析、初步处理意见承包单位调查、摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理单位听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理单位听取承包单位汇报监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理工程师签认工地指示设计提出处理方案承包单位实施方案监理督促实施承包单位实施方案监理督促实施监理、设计检查处理结果监理、设计检查处理结果承包单位复工申请承包单位复工申请监理核发复工指令监理核发复工指令进行下一道工序施工进行下一道工序施工隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报承包单位自检合格，向监理单位申报（工程报验单）并附隐检记录、质评及有关资料承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师合格整改后再次申请承包单位隐蔽记录单上签字认可整改后再次申请承包单位隐蔽记录单上签字认可监理工程师再次检查验收监理工程师承包单位进入一道工序施工再次检查验收监理工程师承包单位进入一道工序施工承包单位合格不合格下达不合格项目通知限期整改下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请整改后第三次申请承包单位合格第三次检查验收第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师十、监理工作方法及措施根据本项目工程实际情况我们监理工作方法及措施，主要抓好事前、事后的质量控制、进度控制和投资控制：㈠质量控制质量的事前控制⑴撑握和熟悉质量控制的技术依据；⑵施工场地的质量检验验收；⑶施工队伍的资质；⑷工程所需原材料、半成品的质量控制；⑸施工机械的质量控制；⑹审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；⑺生产环境、管理环境改善的措施。（包括）A协助施工单位完成质量保证体系；B主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助；C审核施工单位关于材料、制品、试件、取样及试验方法或方案；D审核施工单位制定的成品保护措施、方法；E施工单位试验室的资质考察；F完善质量报表、质量事故报告制度等质量的事中控制⑴施工工艺过程质量控制根据施工图，划分分项分部工程并制定出每一分项分部工程中的质量控制要点和控制手段，包括观察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等。⑵工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下一道工序。⑶隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通告单，报告现场监理工程师检查验收。⑷工程变更、设计变更或技术核定施工单位提出的工程变更，由业主原因提出来的设计变更或技术核定的处理按本监理规划程序8处理。⑸工程质量事故处理包括质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故处理的技术措施或方案；处理措施效果的检查。按本监理规划程序10处理。⑹行使质量监督权，必要时下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A未经检验即进行下道工序作业者；B工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C擅自采用未经认可或批准的材料；E擅自让未经同意的分包单位进场作业者；F擅自将工程转包；G没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H其它。⑺严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。⑻质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。⑼行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。⑽建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。⑾组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应发会议纪要。⑿定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。质量的事后控制⑴单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出申请表，具体程序见本监理规划程序9。⑵项目竣工验收项目竣工验收时，各专业监理工程师审查施工单位提出来的竣工技术资料，总监理工程师组织初验，并参加业主组织的竣工验收工作，参见本监理规划程序9。⑶审核竣工图及其它技术文件资料。⑷整理工程技术文件资料并编目建档。4、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。经济措施及合措施，严格质量检验和验收，不符合合同规定的质量要求的拒付工程款。㈡进度控制进度事前控制⑴编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、设计进度和材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。⑵审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。⑶审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可靠性、合理性。⑷审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。⑸制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。⑴建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工作量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人力和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。⑵工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核要点是：A计划进度与实际进度的差异；B形象进度、实物工程量，与工作量指标完成情况的一致性。⑶按合同要求及时进行工程计量验收。⑷有关进度、计量方面的签证进度计量方面的签证明是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的重要依据。⑸工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。⑹为工程进度款的支付、签署进度、计量方面的认证意见。⑺组织现场协调会A协调总包不能解决问题；B上次协调会执行结果的检查；C总图管理上的问题；D现场有关重大事迹。现场协调会印发协调会纪要。⑻定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取。调整相应的施工计划、材料设备、资金计划。在新的条件下，组织新的协调和平衡。进度控制的监理措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。㈢投资控制投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。⑴熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书、分析合同价构成的因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。⑵预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。⑶按照合同的规定，如期提交施工现场，使期能如期施工、正常施工、继续施工，不要违约造成对方索赔条件。⑷按照合同及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。投资事中控制⑴按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。⑵施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它部分协调、配合、不要造成对方索赔的条件。⑶工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。⑷严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后方有效。⑸按合同的规定，及时对已完工程计量，进行验方不要造成未经监理方认可就认可就承认其完成量的被动局面。⑹按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。⑺完善价格信息制度，及时掌握国家高价的范围和幅度。⑻检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。⑼定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用实在的方案和措施。⑽定期向总监业主报告工程投资动态情况。3、投资事后控制⑴审核施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提出的索赔4、投资控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约、减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。十一、监理工作制度设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位，复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。施工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程总监即可审批，并报监理站。对重大工程及有争议的工程报监理站审批。材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、审批工程材料构配件、设备报审表（A9）。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下进行复查，不准使用不合格的材料。变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，并由设计单位出具变更设计通知单监理审核无误签发《工程变更单》（C2）。隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《施工验收规程》和《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程，在隐蔽前三日，提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认（程序11）。工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监