高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富)

上海XX项目（16A-07A#地块）工程管理策划书XX事业部上海XX项目经理部二○一三年七月目录1项目概况 61.1位置及环境 61.2建设用地规划要求 71.2.1项目建设用地规划 81.2.2道路及出入口位置 91.3建筑概况 91.4建筑分期概况 101.5项目特点及应对措施要求 102项目部架构及人力资源计划 112.1项目管理组织架构 112.1.1项目管理组织体系 112.1.2项目部主要工作内容 132.1.3项目管理工作流程 132.1.4项目主要人员组成 132.2质量保证体系 142.2.1内部质量保证体系 142.2.2外部质量保证体系 142.2.3质量控制措施 152.3岗位职责 162.3.1项目部各岗位工作内容及职责 162.3.2职责矩阵 172.4项目部费用 192.4.1项目部办公场所及办公设备计划 192.4.2项目部费用计划 193项目建设计划、场地综合利用规划 193.1项目建设计划 193.2项目建设总平面规划 213.2.1总平面布置原则 213.2.2基础施工阶段场布 213.2.3主体结构施工阶段场布 223.2.4装修施工阶段场布 223.2.5临水临电布置 233.2.6临时排水布置 243.2.7开放示范区 244项目管理目标 254.1进度计划管理目标 254.2质量管理目标 254.3成本管理目标 254.4设计管理目标 264.5技术管理目标 264.6安全文明施工管理目标 265开工准备 265.1工程承包范围、界面划分 265.2资源准备、采购策划和计划 265.3施工图 276工程管理 286.1进度计划 286.1.1施工进度计划 286.1.2节点控制 326.1.3报批报建计划 336.1.4进度管理措施 336.2工程质量 336.2.1项目质量保证措施 336.2.2工程质量控制点 346.2.3土建工程质量要点 346.2.4配套安装质量要点 366.2.5装修质量要点 366.2.6样板引路制度 376.2.7实测实量管理 396.2.8材料验收检验制度 396.2.9专项技术方案 396.2.10质量否决制度 406.2.11质量文件记录制度 406.2.12交付管理 406.3工程技术 416.3.1施工图会审 416.3.2新材料、新技术、新工艺 416.4安全文明施工 426.4.1安全文明管理目标 426.4.2安全文明管理组织架构 426.4.3安全管理理念 426.4.4安全管理控制重点 426.4.5安全管理措施 436.5健康、安全、环保 546.6合同管理 556.7供方管理 556.7.1监理单位 556.7.2总承包单位 556.7.3指定分包和材料设备供应商 566.8成本管理 566.8.1动态成本和利润率情况分析 566.8.2动态成本控制措施 566.8.3成本策划落实到各施工阶段 576.9四化管理 586.9.1图纸标准化 586.9.2施工工厂化 616.9.3管理可视化 646.9.4现场整洁化 686.9.5四化管理保障措施 687保障措施 697.1进度计划保障措施 697.2工程质量保证措施 697.3质量通病防治措施 717.4成品保护措施 717.4.1组织措施 717.4.2技术措施 717.4.3饰面的成品保护 727.4.4入户门及门窗的成品保护 727.4.5样板房的成品保护 737.4.6其他的成品保护 737.4.7成品保护样板 737.5安全文明施工措施 757.5.1安全保障措施 757.5.2文明施工措施 767.6工程会议制度 768其他管理工作 778.1紧急情况联络、处理程序 778.2项目风险管理 788.3文件档案管理 788.4项目印章管理 818.4.1印章使用范围 818.4.2印章管理 819工地开放、工程交付 819.1工地开放 819.2交付计划及方案 829.3检查、验收及整改 821项目概况1.1位置及环境上海XX164地块（16A-07A）住宅地块项目位于上海市XX区，南至规划银春路，东至规划富卓路，西至现状河流，北至规划银秋路，规划建设用地8.10公顷。计容建筑面积约194500㎡，容积率不大于2.4，建筑密度不大于25%，绿地率不小于35%；主要建设功能为：住宅、地下车库及小区相应配套设施。项目建设场地东西长度约270米，南北方向约为310米，地形较为平坦。用地西侧有一条河道经过，目前不具备景观价值。用地北边有高压走廊及S32高速公路等不利因素，南侧规划银春路为主要道路。基地现状标高约为3.8m~4.2m。本地块本地块1.2建设用地规划要求1.2.1项目建设用地规划马桥基地16A-07A总体经济技术指标表名称单位数量备注出让用地总面积平方米81044.2总建筑面积平方米231924.44其中地上总建筑面积平方米198871.64其中计容建筑面积平方米194181.15住宅地块16A-07A住宅平方米190854.22社区物业配套平方米3326.93其中居民委员会平方米320.694#楼一层治安联防站平方米41.3813#楼一层消防控制室平方米44.584#楼一层物业管理（含业委会）平方米474.9813#楼一层文化活动室平方米200.0022#楼2层老年康体活动室平方米541.0022#楼2层社区服务站平方米206.454#楼一层卫生服务点平方米60.0022#楼2层PK站平方米1323.00门卫平方米20.00垃圾收集点平方米94.85不计容建筑面积平方米4690.49地下总建筑面积平方米33052.80住宅地块16A-07A地下车库平方米25743.12人防面积12391㎡住宅单体地下室平方米7309.68容积率-2.40建筑密度%16.36%建筑限高米80绿地面积平方米28366.00绿地率%35%集中绿地面积平方米12157.00集中绿地率%15%总户数户1976户数比100%其中60-80户型户29715.03%80-90户型户522.63%90-100户型户105453.34%100-130户型户57329.00%停车位辆1423住宅0.72辆/户其中地上停车位辆630地下停车位辆793地面停车率%44.28%1.2.2道路及出入口位置用地南至规划银春路，东至规划富卓路，西至现状河流，北至规划银秋路。小区主入口设置在用地的南面，用地北面也设置一个小区出入口，另东侧设置一人行出入口，内部形成环形流畅消防通道。小区主要环形道路车行道宽7米，高层组团道路宽6米，满足消防要求，组团内部主要以人行为主，紧急情况下消防车进入组团内部。景观步道宽3米、1.5米。道路纵坡原则上控制在5%以内，长度满足居住区坡道长度限制条件。道路合理的分组处理，形成清晰明了的区内车行交通体系。在小区的开放空间设置休闲步道且与景观系统紧密结合，为户外休闲与娱乐提供优雅的休憩条件。部分高层地下一层作为非机动车车库。本项目结合地面固定停车位，设置地下机动车车库，地下机动车车库主要近高层住宅，多层住宅区域主要以地面停车为主。无障碍设计：小区内无障碍设计的范围包含人行道、公共绿地、公共服务设施，以满足无障碍设计的使用及规范要求，确保本小区是一所人性化的小区。1.3建筑概况用地面积总计81044.2m2，共12栋28层80米高度以内的住宅17栋4层叠加。总建筑面积231924.44m2，其中地上建筑面积198871.64m2，地下建筑面积33052.80m2，容积率2.4。一期二期一期二期1.4建筑分期概况上海XX164地块项目建设分二期。一期共21栋楼，分别为1~3#、5~8#、9~12#、14~17#、19#、20#楼为四层叠加，4#、13#、18#、21#楼为地下一层地面28层高层及地下车库组成。二期共8栋，分别为22~29#楼地下一层地面28层高层及人防地库组成。本项目住宅为全装修房，装修标准为C级，一期交付时间2015年12月30日。二期交付时间暂定为2016年12月30日。1.5项目特点及应对措施要求项目南、北、东三侧均为规划道路，目前、利用银春路施工便道为施工出入口，二期待北侧银秋路施工完成后，再开设第二个出入口。整个项目采用全封闭施工，由于周边道路尚未完成施工，因此，采用临时围墙封闭，待总体施工开始，采用正式围墙，以使整个施工场地形成封闭状态，防止旗忠大居其他工地人员从本项目施工出入口进出。2项目部架构及人力资源计划2.1项目管理组织架构2.1.1项目管理组织体系上海万科实行事业部管理模式，XX项目部根据属地化原则由XX事业部进行管理，同时在专业上受公司工程管理中心进行专业监督及指导，项目管理组织体系如下：土建土建机电安装装饰项目秘书闵行事业部总经理项目总经理商业管理营销管理财务管理工程管理设计管理报建配套报建报建配套建筑设计装饰设计营销招商运营采购管理成本管理配套2.1.2项目部主要工作内容负责从项目开工，直到工程交付的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制及相关的合同管理、材料管理、信息管理、合作方的管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。1）项目施工组织设计的审定；2）图纸会审和技术交底的组织；3）材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定；4）施工现场勘探及测量放线的组织实施；5）现场施工安全及环保措施的检查落实；6）施工进度计划的审核及检查；7）按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付；8）施工过程中的质量预测和动态控制；9）工程竣工的验收作组织及各项手续的办理；10）项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.1.3项目管理工作流程2.1.4项目主要人员组成机构姓名职责职务管理内容甲方项目负责人项目经理红线范围内全面负责土建工程师土建主管现场质量，进度和安全文明施工土建工程师土建主管现场质量，进度和安全文明施工精装修工程师精装修主管样板房、装修四化、精装修施工安装工程师安装主管全面负责安装工程项目秘书项目秘书资料和文件及信息管理采购工程师工程师合约、甲供料成本工程师工程师合约、预结算和进度款的审核建筑设计师工程师图纸、设计变更、工艺样板确认装修设计师工程师室内装修设计协调管理景观工程师工程师景观园林设计协调和施工管理监理项目负责人总监负责现场监理全面工作总监代表总监代表负责总监指定或交办的监理工作土建工程师监理工程师土建过程控制、旁站、验收土建工程师监理工程师土建过程控制、旁站、验收土建工程师监理工程师土建过程控制、旁站、验收土建工程师监理工程师过程控制、旁站、验收安全员监理工程师安全日常巡视、督促整改、验收安全员监理工程师安全日常巡视、督促整改、验收安装工程师监理工程师安装过程控制、旁站、验收安装工程师监理工程师安装过程控制、旁站、验收土建工程师监理工程师实测实量过程检查、督促整改土建工程师监理工程师实测实量过程检查、督促整改土建工程师监理工程师实测实量过程检查、督促整改监理员监理员工程资料整理、收发监理员监理员工程资料整理、收发2.2质量保证体系2.2.1内部质量保证体系项目部拟设质量工程师1名，统筹土建、安装及装修等专业，严格按照集团及上海公司相关制度、标准及操作指引执行。项目负责人项目负责人（质量总负责人）质量工程师土建专业工程师安装专业工程师装修专业工程师景观专业工程师2.2.2外部质量保证体系组织监理、施工单位技术负责人或主要技术人员，成立项目部质量技术（兼实测实量）工作小组，协调公司相关部门及设计院等，及时通过图纸交底、专题会议等，有效解决质量、技术问题。项目部质量技术（兼实测实量）小组项目部质量技术（兼实测实量）小组施工单位技术负责人监理部各专业工程师专业厂商技术负责人设计部、设计院公司工程管理中心、采购部2.2.3质量控制措施质量控制：在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。施工预控：项目部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况，督促检查监理单位认真执行样板引路制的实施，审查监理单位编制的监理实施细则。过程控制：加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。项目部每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。督促监理单位负责进行中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。事后控制：对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。督促监理单位加强成品保护的管理工作。2.3岗位职责2.3.1项目部各岗位工作内容及职责项目负责人：1）协助事业部总经理全面开展工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；并负责协调和督促设计、采购、成本和销售各项工作按照项目总体计划执行；2）参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；3）全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；4）确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目部开展工作；5）建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；6）组织各小组成员对已经完成工作进行验评；7）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督，严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。土建工程师：1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4）掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；5）审核各阶段进度计划并监控其实施，能够在现场指导监理公司、总包（工程队）的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；6）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；7）严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；8）定期或不定期组织监理单位对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；9）竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。安装工程师：1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2）掌握水、暖、电气（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）专业工程与相关土建、装修、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖、电气专业知识技巧，使水、采暖、电气系统的安装合理美观、使用方便；3）能够掌握水、采暖、电气系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖、电气系统的功能品质要求；4）掌握水、暖、电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防、电气系统的管理办法及相关的法规规定；5）负责完成水、煤、消防、电气专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6）掌握水、煤、消防、电气系统工程的规范，并能够合理的运用；7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10）负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、通讯工程、有线电视工程、安防工程、可视对讲工程，配合作好室外配套工程。精装修工程师：1）掌握全装修专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责全装修专业范围工程图纸的全部审核；2）具有组织本专业施工的能力，能在现场指导监理、工程的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；3）前期组织样板房建设，了解相关施工工艺要求；4）完成装修工艺样板引路，材料验收等相关工作。项目秘书：1）负责项目部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作；2）按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等；3）负责项目部对内对外日常行政工作；4)负责固定资产管理的管理工作；5）负责现场办公室安全消防工作。2.3.2职责矩阵主要管理人员职责矩阵阶段管理工作内容项目负责人技术工程合同采购质量安全资料前期工作内容现场七通一平☆☆○现场周边勘察☆☆设计协调及技术管理图纸会审☆☆○设计交底☆☆○总包管理及施工组织☆☆○☆材料设备清单○○○☆图纸资料保管○○○☆现场管理施工总平面图☆○☆○○周边协调☆○周边建筑及线路保护☆○☆○☆与主管部门协调☆○现场文明☆○○☆工程质量管理建立质量管理体系☆○☆○建立质量工作程序☆○☆按质量规范组织施工☆○☆施工材料半成品质量监督☆○☆☆○技术交底和方案优化☆☆○○审核施组、检查施工任务☆☆☆○材料控制☆☆☆督促和检查施工☆○☆设计变更管理☆☆○○○组织工程检查验收☆☆☆○施工技术资料管理☆☆☆工程进度控制和甲供料管理进度计划☆☆○进度动态跟踪☆☆☆协调各单位进度☆☆☆甲供料设备全过程管理☆☆○安全管理安全措施督促、检查☆☆○工程造价管理审核预算○☆工程成本分析○☆预算及成本控制情况评估○☆完成工作量的审核○☆注：☆代表主要管理职责○代表协助管理职责2.4项目部费用2.4.1项目部办公场所及办公设备计划项目部在场地外租赁办公2.4.2项目部费用计划项目部2013年费用计划约43万。3项目建设计划、场地综合利用规划3.1项目建设计划1）总体建设计划序号节点开始时间完成时间1项目代建协议2012-8-222产品定位完成（公司决策规划方案及户型）2012-11-103土地出让补充合同签订2012-8-294方案文本初稿2012-11-302013-2-55水电煤、抗震征询2013-2-6已完成6节能评估报告正式稿2013-4-12013-4-107资本金证明2013-4-1已完成8正式方案文本2012-11-302013-4-29立项批复2013-4-112013-4-2010建设用地规划许可证2013-4-212013-4-2711建设用地批准书2013-4-102013-4-2512契税缴纳2013-4-262013-5-2613地籍变更2013-4-262013-5-2614土地证2013-5-2013-7-1515方案批复2013-5-202013-6-2016开工2013-6-117桩基施工图完成2013-3-12013-5-28试桩报告2013-4-172013-5-15桩基施工图2013-5-162013-5-31正负零以上施工图2013-4-302013-5-3118设计、勘察招投标及合同备案2013-5-172013-6-2019交通评估2013-4-202013-6-2620审图公司抽取2013-6-212013-6-2621总体设计文件完成（含施工图）2013-4-202013-6-2622总体设计文件征询2013-6-272013-7-1723设计文件审图证2013-7-182013-8-1224防雷审图证2013-7-182013-8-1225审图公司合同确认备案2013-7-182013-8-1226施工图设计文件审查备案证书2013-8-122013-8-1727总包、监理单位邀请招标（含中标通知单）2012013-8-1828取得《建设工程规划许可证》2013-8-182013-8-2829防雷登记表2012-8-292012-9-330大市政配套费缴纳2012-8-292012-9-331门牌号码2012-8-292012-9-1332获得《施工许可证》2013-9-42013-9-1133在建工程转让完成2013-9-122013-10-1234预搭楼盘2013-9-142013-9-2935面积预测报告20132013-9-2936市房地局申报施工计划2013-8-292013-9-1337物业招投标完成2013-9-302013-11-1438取得主体验收证明2013-10-312013-11-1039物业流转、物业用房承诺2013-11-152013-11-1740取得《预售许可证》2013-11-182013-11-2341第一批销售开盘时间（叠拼156套）2013-11-3042主体结构封顶（多层）（叠拼156套）20132013-9-3043主体结构封顶（28层）（4、13、18、21#楼660套）2013-7-302014-7-3044装修大面积施工2014-10-12015-8-3145室外配套、园建施工2015-2-282015-4-3046竣工备案时间2015-5-12015-6-3047交付使用许可证2015-7-12015-8-3148一次交付时间2015-10-149房地产权证2015-8-312015-11-3150二次交付时间2015-12-13.2项目建设总平面规划3.2.1总平面布置原则总平面布置采用以下原则：通盘考虑，及时调整，形象整洁。按照项目在不同阶段施工特点来进行场地总平面的布置策划。总包生活区不安排在项目施工场地内部。3.2.2基础施工阶段场布3.2.3主体结构施工阶段场布3.2.4装修施工阶段场布（装修进场后确定）3.2.5临水临电布置注：现场电缆全部埋地设置，基地内给水管沿基地围墙根部布置，每隔40米左右设一水龙头。每个施工楼层和操作面布置分电箱、水龙头。施工使用的塔吊、人货两用梯等大型施工机械使用单独的电箱。另考虑沿施工场地一周设置消防专用供水管，管径4寸，沿路设置消防栓。在上部结构施工后，另设置登高专用消防管，于结构楼层每层设置消防栓和消防水管。3.2.6临电布置3.2.7开放示范区根据项目建设计划，示范区开放时间为2013年11月30日。示范区要求：样板房设置在5#楼包括示范单位和交付标准，周边1#、6#外立面完成。整个示范区外立面效果完整呈现。叠加示范区范围叠加示范区范围4项目管理目标4.1进度计划管理目标进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划确保按计划完成。标准工期：总进度计划符合标准工期要求，桩基施工、基础施工、开盘节点、结构封顶、竣工备案、交付节点等确保按计划完成。4.2质量管理目标工程实体质量：实测实量综合合格率稳定在90%以上，实测实量综合合格率排名上海区域前5名且不少于1次季度前2名；工程无渗漏、裂缝等系统性质量事故发生，过程中做好成品保护措施。客户满意度：客户满意度达到优秀标准，项目入伙后4个月内，总投诉率<2条／每户的投诉率。质量奖：争创上海市优质结构及上海市白玉兰奖。4.3成本管理目标目标成本：综合成本控制在目标成本以内。动态成本：动态成本变动率为0.00%，满足公司经营计划要求。措施成本：加强施工方案优化，控制不必要的浪费；图纸加强前期审阅；符合成本对标指标；设计变更、签证率控制在5%以内。4.4设计管理目标图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制满足施工要求。设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次。成本指标：依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》做好对标工作。环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标满足规范要求。4.5技术管理目标落实新材料、新技术、新工艺的应用。制定风险识别及技术事故控制措施。4.6安全文明施工管理目标现场场地做硬化处理，保持现场干净整洁，有序管理。落实安全措施，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）发生。争创上海市文明工地。4.7健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）符合上海市工地标准。不使用限用、禁用材料，所有材料检测及室内空气质量监测符合国家规范标准。5开工准备5.1工程承包范围、界面划分合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要。以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区。本项目将按照《装修房施工界面划分标准》进行界面划分，届时可能根据项目实际情况或资源情况进行微调。5.2资源准备、采购策划和计划根据公司制定的经营计划、项目开发计划，以及工程承包范围的划分，采购部策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划，采购部根据工程进度计划制定材料设备供应计划，优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是上海公司采购的材料设备。5.3施工图土建施工图：由客户关系中心、事业部/项目部、工程部、设计部、成本部、采购部、物业等部门共同参与的对照《设计成果检查表》、《设计控制指标》进行各阶段图纸会审，审图过程中需要重点关注使用功能内容和各专业之间的相互关系是否满足实际施工需要。装修图：装修图与土建施工图相一致，装修内容预埋设计工作需要提前与建筑结构出图同步，避免后期修改造成大量的返工，当装修样板房施工完成时即为全套装修图完成。卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷。配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。桩基、地基处理：桩基工程于2013年6月4日开始施工，为保桩基工程顺利开工，项目已经提前安排工程试桩，为工程桩基的优化创造条件，试桩检测于2013年5月28日完成。为便于工程桩基施工，项目安排从2013年6月14日开始进行场地平整、积水排除、铺设临时道路（道渣铺设），于2012年8月20日前完成。室外道路、管网：室外道路、景观绿化设计考虑雨水有组织排放，系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。室外管网结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并考虑分期建设的使用要求等综合布置。建筑构造及工序、工艺：建筑构造、施工工序、工艺及方法遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法，执行上海公司《标准建筑构造做法》。6工程管理6.1进度计划通过合同（工期专项条款）控制基础开工、示范区开放、开盘、结构封顶、交付等关键节点。在总进度计划基础上，组织施工单位、监理单位及相关单位进行年计划、月计划、周计划细化。推进报建、采购、设计计划，减少或避免其对工期的影响。6.1.1施工进度计划1）工程开发计划叠加部分序号开发节点完成时间1桩基施工202基础施工至±0.00020133样板房（示范区）施工2013-64达到预售条件20135结构封顶20136第一次工地开放日2014-2-307叠加外架拆除208土建、装修总包界面移交、装修进场2019室外总体、配套进场时间2015-410装修大面积完成201411单体竣工2014-1112绿化、景观施工20113物业细部检查2015-2-3014竣工备案20115第二次工地开放日（预看房）2016交付20（注：以最后一栋单体开工为准。）高层部分序号开发节点完成时间1桩基施工202高层基础施工至±0.0002013-9-303高层结构封顶2014-7-304高层达到预售条件2014-7-306第一次工地开放日2014-8-307叠加外架拆除2018土建、装修总包界面移交、装修进场2019室外总体、配套进场时间2014-10装修大面积完成20111单体竣工2015-312绿化、景观施工20113物业细部检查20114竣工备案20115第二次工地开放日（预看房）2016交付2012）材料采购计划旗忠项目164地块一期采购计划序号工作类型事项采购方案开始时间目标成本采购模式签约时间批量进场间施工单位备注取得建设用地规划许可证2012/4/271采购勘查集中采购完成2采购监理已完成招标完成3采购桩基已完成集中采购完成4采购基坑围护完成5采购桩基检测集中采购6采购总包采购已完成招标完成7设计/选型电梯2014-3-12014-5-30取得工程规划许可证2013/8/22桩基施工图完成2013/5/31正式施工图完成2013/5/318采购防水材料集中采购2013-11-152013-11-309采购PVC、UPVC、PPR集中采购2014-1-152014-1-3010设计/选型门窗招标2014-3-312014-5-1511太阳能招标2014-3-312014-5-1512设计/选型智能化集中采购2014-1-152014-1-30基础完工2013/6/113采购外墙保温招标2014-6-32014-6-2814采购外墙涂料集中采购2014-10-72014-11-115采购外墙仿石涂料集中采购2014-10-72014-11-116采购外墙栏杆/百叶/装饰铝板/雨蓬招标2014-10-72014-11-117采购外墙底层面砖零星采购2013-11-252013-12-20在建工程转让2013/10/2开盘2013/11/23主体结构封顶2014/3/3021采购进户门集中采购2014-9-12014-10-122采购户内配电箱集中采购2014-2014-5-3023采购非标箱集中采购2014-7-22014-8-124采购装修总包招标2014-5-202014-5-3025采购厨卫墙地砖集中采购2014-5-292014-6-2827采购户内门集中采购2014-9-12014-10-128采购橱柜集中采购2014-9-12014-10-129采购收纳集中采购2014-9-12014-10-130采购地板集中采购2014-9-12014-10-131采购新风系统集中采购2014-11-302014-12-30外檐落架2014/5/3032设计/选型对讲设备选型集中采购2015-2-92015-3-133采购开关面板集中采购2015-2-92015-3-134采购卫浴集中采购2015-2-92015-3-135采购五金集中采购2015-2-92015-3-136采购淋浴房集中采购2015-2-92015-3-137采购内墙涂料集中采购2014-7-122014-8-138采购厨房电器集中采购2015-2-92015-3-139采购浴霸集中采购2015-2-92015-3-140采购灯具集中采购2015-2-92015-3-1景观施工开始2015/9/3041采购绿化、硬景招标2014-10-312014-11-3042采购水泵待定2014-12-312015-1-30取得竣工备案验收证明2015/10/3043采购单元门集中采购2015-1-302015-3-144采购信报箱集中采购2015-5-22015-6-145采购标识集中采购2015-5-22015-6-146采购垃圾桶集中采购2015-5-22015-6-147采购交通标识集中采购2015-5-22015-6-148采购儿童游乐设备零星采购2015-5-22015-6-13）示范区样板房控制计划旗忠住宅一期（164一期）示范区采购策划序号采购合同大面积单位名称样板房配合单位进场时间1土建总承包家树家树已进场2监理海达海达已进场3桩基上海地矿上海地矿已进场4桩基检测闵衡闵衡已进场5示范区景观绿化待定6塑钢门窗双毅2013-8-107栏杆、百叶久凯2013-8-108外墙涂料ICI2013-89防水材料东方雨虹：其它/汇丽JS2013-8-1510PVC/PPR管川路2013-8-1012外保温2013-8-1013进户门曼特2013-9-1014智能化深物业2013-8-1015可视对讲太川2013-9-2016装修总包2013-8-1017墙地砖蒙娜丽莎2013-8-1518橱柜北美枫情2013-8-1519收纳北美枫情2013-8-1520户内门安洋2013-8-1521地板北美枫情2013-8-1522室内涂料立邦2013-8-2023灯具雷士2013-8-2024淋浴屏朗俊2013-8-2025开关面板西蒙2013-8-2026洁具科勒2013-8-2027卫浴五金摩恩2013-8-2028厨房电器方太2013-8-2029热水器能率2013-8-2030浴霸奥普2013-8-2031新风系统兰舍2013-8-1532太阳能2013-8-2033地暖2013-8-156.1.2节点控制一期一期一期一期共4栋高层住宅，共660套共17栋叠加住宅，共156套建筑面积：93000m2，最高层数：28层示范区开放：2013/11开工：2013/6/4首次开盘；2013/12/30竣工：2015/6/30；6.1.3报批报建计划6.1.4进度管理措施项目部要求施工总承包商按照批准的项目总施工进度计划，编制月度、周工作计划，报监理公司审核。监理公司审核施工总承包商、供应商、承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况。项目部判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。若问题需整改又需延长工期时，承包商一方面应提交整改的具体措施报监理单位及项目经理部批准；另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核。如预见到工程进度不能满足合同工期要求时，项目部应组织专题会议，向公司提交专题报告。6.2工程质量6.2.1项目质量保证措施1）实行质量否决制度，事前交底、事中自检、事后复测的动态质量控制方法，严格执行自检、互检、工序交接检的过程三检制度。特别重视工程质量的预控工作。认真执行本工程技术规范及国家有关的验收标准，施工技术规范及操作规程等；2）工程开工前进行技术调查，编制实施性施工组织设计，认真做好图纸审核工作，执行技术交底制度；3）搞好现场交接手续，做好水准复核工作，并把成果及时上报监理工程师，现场施工放样未经复核不准施工；4）提前做好地材试验鉴定配合比选择，搞好现场的材料试验检测工作，执行材料进场检验制度，对各种进场原材料要随时检查试验，不合格的坚决退场，不用于工程，以试验指导施工，预控质量；5）采用先进的机械设备、先进的检测手段，指导控制施工质量，确保工程质量符合国家验收规范的要求；6）建立完整的技术质量管理标准化体系，实行施工技术、质量、试验、计量全过程的标准管理，实行定岗、定人、定责；7）施工过程中的质量控制执行工作计划制度、标准工序流程制度，施工交接及成品保护制度，样板引路制度、质量奖惩制度，质量文件记录制度。6.2.2工程质量控制点序号质量控制要点控制措施备注施工图深化阶段施工阶段1地下室底板、顶板混凝土裂缝控制合理设置伸缩缝、变形缝混凝土浇筑时水灰比的控制，浇注后混凝土的养护等，应制定专项施工方案2地下室顶板防水与设计协商整个地下室顶板的构造做法，要考虑回填土时不能破坏防水，又要考虑顶板回填土的滤水1、制定专项的施工方案，要考虑大面积的防水施工，又要控制回填土时对防水层的保护。2、要求有监理旁站验收记录3地下室外墙预留洞的封堵1、制定封堵地下室外墙预留洞的专项方案，并由专业的施工队伍施工。2、要求有监理旁站记录验收4整个小区的排水系统评估由项目部组织设计、工程对排水方案进行全面的评估，找出此方案的风险点根据风险点进行专项控制，制定应急预案，并在交付前与物业进行交底5外墙粉刷及防渗漏控制外墙无机保温砂浆厚度一般不超过35mm，，以防止空鼓开裂，若节能计算不满足，可增加内保温编制专项施工方案，明确各分部分项工程施工流程及控制要点，特别是剪力墙使用三段式拉杆、填充墙与剪力墙的节点处理及粉刷防空鼓、开裂措施6屋面防渗漏控制与设计协商屋面构造做法，采用倒置式做法1、制定专项的施工方案；2、做好屋面结构板的养护工作，防止开裂；3、做好出屋面管洞封堵及盛水试验；4、要求有监理旁站验收记录7土建、装修的界面划分依据装修样板房，室内设计完成各功能布局并反馈给设计院出图土建依据确定好的室内布局图，在粉刷前完成水电管线及开关线盒等布置，尽量减少在粉刷层上开槽布线以控制墙面裂缝依据公司相关文件，确定土建及装修施工界面，装修进场前有书面交接手续6.2.3土建工程质量要点1）基本质量控制要点分部工程序号质量通病名称装饰工程1顶棚、墙面空鼓开裂2外墙抹灰雨水污染墙面3山墙渗水4阴阳角不方正5面层粗糙、不平6面层爆灰7窗台面不平8踢脚线上口不平门窗工程9门窗渗水10窗台无泛水或倒泛水11门窗拼缝不严密12窗框下口排水不畅13硅胶粘贴不牢14表面污染、划痕15窗框翘曲屋面工程16山墙、女儿墙部位渗漏17天沟渗漏18屋面卷材空鼓、开裂19细石砼面层开裂20天沟、水落口积水楼地面工程21地面起砂、起皮22空鼓开裂23地面不平24厨房、卫生间、阳台积水25厨房、卫生间、阳台倒泛水给排水工程26卫生间管道壁渗漏27管道连接处渗漏28排水管堵塞29地漏堵塞30地漏积水2）质量提升采取的附加措施序号采取的措施1线管密集处加密构造钢筋2内外墙统一采用砂加气砌块3外墙砌体导墙采用砼导墙、并设置一定坡度4结构两次放线确保尺寸5增加架空板排气孔6外墙洞口节点封堵（螺杆洞、机械附墙、空调燃气炉外出墙洞）7埋地管出墙洞封堵8地下室底板防水、屋面防水、卫生间防水、架空板防潮等节点6.2.4配套安装质量要点1）管道穿过地下室外墙时的防水措施2）管道穿过墙壁和楼板的构造做法3）管道系统和设备的水压试验和灌水试验4）各种给水管道的连接安装方式5）给水设备安装的性能检查6）生活污水管道的排水坡度7）通球试验8）卫生器具及给水配件的安装高度及安装要求9）室外给水管网安装的检查10）室外排水管道的灌水试验和通水试验6.2.5装修质量要点1）质量控制点与木地板连接处的地砖铺贴砂浆应做防水层；有浴缸的浴缸周边300mm高墙体，淋浴房周边1800mm高墙体在做防水；厨房、卫生间管道的盛水实验及做防水处理；管道井及浴缸检修口的留置；燃气主管及支管的安装高度（将影响煤气表的安装）；热水器给水点的标高及位置；空气自平衡洞口与插座的关系；抽油烟机洞口与插座的关系；热水器洞口与插座的关系；吊顶与铝合金窗的标高关系；吊顶与瓷砖墙面的节点处理；开关插座与瓷砖的关系；木门套及基层下部200mm应做防腐处理；涂料基层的平整度、涂料粉刷前腻子的干燥程度；厨房及卫生间的高低差；空调留洞与插座位置的关系；门框与地坪的节点；木地板的龙骨、毛地板、面板的节点；材料的环保性能；细部材料的匹配性能。2）技术质量交底施工正式开始前，图纸交底完成后，另行安排对监理及施工单位的技术质量交底，将质量控制的关键部位（即质量控制点）及施工工艺标准做书面交底及图片演示交底，并将交底资料作为验收的依据之一。3）装修施工过程控制大面积施工前必须做样板间，完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后，由施工单位完成竣工图，将作为今后装修施工的依据；土建完成物业细部检查和整改后，装修单位方可进行大面积施工，细部检查时，除质量问题的检查外，着重检查室内阴阳角方正度及顺直，进行壁柜及更衣室的方正检测，对地面、顶面和墙面的平整度检测，对洞口留置位置、大小、坡度进行100％检查；项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安排材料招标，装修单位编制施工进度计划及材料供货计划，根据计划合理安排甲供材料供货及指定分包进场；装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为主进行设计修改的节点深化，力求做到做法统一；全装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必须在图纸阶段解决,完成墙地砖的铺贴图；水电管线检测后方可进行吊顶、地板基层等施工；橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试压工作，在接头处用专用胶水涂抹密封。如涉及铺地板龙骨，间距应控制为300mm，垂直于地板铺设方向排列；龙骨固定间距为400mm，采用美锢钉固定；龙骨端头距墙10mm、边距墙30mm，龙骨应经涂刷防腐剂处理。如涉及铺毛地板，板底应涂刷防腐剂或铺设防潮膜；毛地板应错缝铺设，拼接高低差要求《2mm，板间留缝5mm、墙边留缝10mm；毛地板固定应使用螺纹地板钉；地板铺设前，要求监理进行100％检查，确保基层清洁，留缝符合要求。6.2.6样板引路制度大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是（地下室、屋面、卫生间）防水层、模板装修、设备工程，都要由施工单位先做样板（样板间、样板工艺等），报监理单位验收，重要工艺报公司工程管理中心验收通过后，方可进行大面积施工。6.2.6.1设计效果样板展示住宅样板：1-主墙面涂料2-侧墙涂料分色及分缝3-底层仿石涂料4-大堂饰面材料及局部百叶材料及做法；5-底商砖饰面材料、分缝及铺贴方式6-空调百叶6.2.6.2施工样板引路集中展示计划分项工程包含内容样板制作时间样板形式展示位置一结构施工钢筋绑扎、钢筋定位2013展板样板展示区模板支撑展板排架支撑展板管线预埋展板穿墙螺杆、螺杆洞封堵展板导墙施工展板构造柱制作展板二结构砌筑导墙浇筑、砌体砌筑201展板样板展示区过梁、圈梁设置、墙顶嵌缝展板线盒管线开槽、预埋展板预留洞修复展板洞口预制砼块制作与设置展板信息箱安装展板电梯呼叫盒预留展板分层抹灰做法展板屋面/露台防水找坡层2013展板样板展示区防水层展板保温层展板外门窗外门窗塞缝2013年展板样板展示区外门窗防水层展板窗台粉刷展板6.2.7实测实量管理项目部成立专门交付小组负责实测实量工作。严格按照集团要求进行实测实量工作。土建工程师负责实测实量工作的具体安排。要求施工单位及监理建立实测实量工作小组，并建设分户档案作为以后验收依据。每周会议上将实测实量记录作为汇报重点，严格过程监督。实测实量作为考评总包、监理单位的重点工作。6.2.8材料验收检验制度施工样板完成后，即完成相应的甲供材料表(需经设计及采购部确认)，作为施工单位申请甲供材料及现场检查验收的依据；所有材料、构配件和设备的进场报验都经过严格把关：其品种、规格、外观、尺寸必须符合设计要求；必须包装完好；要有产品合格证书、使用说明书及相关性能的检测报告。面砖、地砖、门板、地板、橱柜、卫生洁具、龙头、五金件等主要装饰材料和构配件要严格按“样板”和“封样”核对验收。需要进行复验的材料及项目，必须严格按照规范进行复试。进场材料未经检验合格并签认，不能在工程上使用，且必须立即清除出施工现场，另行存放。6.2.9专项技术方案按照工程进度上报各专项施工专项技术方案：序号内容备注1基坑支护专项方案2施工临时用电专项方案3模板支架专项方案4外墙脚手架专项方案5防水施工专项方案6防裂防渗漏专项施工方案7精装修施工方案8新技术、新材料、新工艺等特殊技术方案6.2.10质量否决制度质量是建筑工程管理永恒的主题，为贯彻执行国家有关法规和“标准管理建精品、竭诚服务创一流”的质量方针，特制定本制度。项目部、总包、监理须对供应商索取产品质保书或合格证，并对进货作外观检验，同时，按国家有关规定取样送检。施工过程中，要根据工程进度组织质检员班组进行自检、互检、交接检，对需要试验的项目，按国家有关规定进行取样试验。由项目部组织栋号长、技术人员和各专业人员进行自检。

对于进货、过程、最终检验和试验中出现的不合格品，必须按质量体系程序文件《不合格品控制程序》执行，杜绝不合格品转序和交付，对于拒不执行的，由监理下达《停工通知单》，要求其限期整改，直至合格为止。对于各阶段出现的不合格品，可按质量体系程序文《产品标识和可追溯性程序》进行追溯，找出责任人，按有关规定对其进行处罚。针对出现的不合格或潜在的不合格原因，按质量体系程序文件《纠正和预防措施程序》制定纠正和预防措施，防止不合格的再发生或避免发生，使工程质量得到保证和提高。6.2.11质量文件记录制度质量文件记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详尽记录当时的情况，理清各方责任。质量文件记录为统一填写模式，由相关要素责任人员按相关的程序规定进行填写。质量文件记录不准使用铅笔，圆珠笔或易褪色的颜色书写，并要求字迹工整、清楚，内容填写齐全，在质量文件记录表格中，无该栏目的内容时用“/”表示，签字按表格记录规定的人员签署姓名，不得省略或他人代替。质量文件记录应及时填写，工程质量记录须与工程进度同步。质量记录的填制份数由各归部门根据实际需要确定。质量体系运行文件记录由各编制部门收集，进行控制管理。6.2.12交付管理项目部成立专门交付小组负责交付工作。提供满足各项竣工验收需要的现场及资料等条件，整合资源，负责项目竣工备案。参与交付使用证办理，负责提供满足部分验收需要的现场及资料等条件。组织落实分户验收及物业接管验收工作。配合客户关系中心做好入伙交付的各项工作。6.3工程技术6.3.1施工图会审由客户关系中心组织工程管理中心、设计管理中心、项目部、成本部、采购部、物业及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。解决施工图的错、漏、碰、缺问题；检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工；检查设计缺陷，消除工程质量隐患；对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。6.3.2新材料、新技术、新工艺XX项目计划采用以下新材料、新技术、新工艺，相关资料将另行上报审批：绿色标准分项序号生态、新技术名称节地与室外环境1箱变2地下空间运用节能与能源利用1新型墙体材料2保温体系3隔音窗4太阳能利用5声控照明节材与材料资源利用优秀结构体系采用再生资源资源回收利用全装修绿色环保材料工厂化部品室内环境质量隔音绿化带钢质进户门楼板隔音室内新风系统变压式止逆烟道运营管理峰谷电表燃气自动关闭报警装置安防监控系统小区手机信号覆盖系统压缩式垃圾处理电梯智能化其它技术应用景观设计强调实用性、人性化泛光照明系统地暖6.4安全文明施工6.4.1安全文明管理目标杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）发生。争创上海市文明工地。6.4.2安全文明管理组织架构项目经理项目经理土建工程师安装工程师装修工程师土建工程师安装工程师装修工程师分包施工单位监理单位主控施工总包单位主控分包施工单位监理单位主控施工总包单位主控场容管理料具管理机械管理防止扰民环境卫生环境保护场容管理料具管理机械管理防止扰民环境卫生环境保护6.4.3安全管理理念序号安全管理理念1落实安全管理责任架构2每周进行安全检查3编制专项安全检查方案4利用建设系统检查提升专业水平5岗前安全教育培训6甲分包单位安全文明交底6.4.4安全管理控制重点序号安全管理控制重点1安全生产责任制2施工组织设计3安全技术交底4安全检查5安全教育6特种作业持证上岗7工伤事故处理8安全标志6.4.5安全管理措施施工现场CI标识系统施工现场按集团CI形象设计要求做好标识，当集团无统一规定时，按上海公司有关安全文明要求执行。施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由工程部在总承包现场临建施工前进行交底。工程开工前，项目部协助监理公司对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查其与万科公司CI形象标识系统符合性，是否满足上海市安全文明要求。监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定作好标化工地的工作，督促监理单位落实相关合同条款。对于政府及公司工程管理部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要跟踪落实。1）施工主入口大门施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥5000mm，高度≥2000mm，门扇等分，其中一扇设800mm宽人行小门。材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。颜色：大门底色采用白色。文字组合及其它：门上标志出万科LOGO，详见下图。门柱截面积建议采用500mm×500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。施工主入口大门示意图2）施工主入口形象要求入口处应设置告示牌，例如工程概况牌、文明施工牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图等。标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为1800mm×900mm，可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。3）临时围墙设计围挡高度≥2.5m。使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观。围挡应考虑可重复利用，可使用角钢与镀锌铁皮制成，不得使用石棉瓦或其它危害健康的材料。在围墙上方制作6米高宣传广告。华宁路侧砌筑永久性围墙，提升小区销售品质。4）项目部上墙资料要求上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。5）项目部工作人员配备要求在安全帽的前方正中粘贴或喷绘万科标志VANKE，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“万科”。安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。6）现场道路现场场地和道路要平坦、通畅，并设置相应的安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。施工区域机动车行驶道路：道路基层素土夯实，150厚碎石垫层压实，面层为200厚C25钢筋混凝土。施工区域场地硬化：基层素土夯实，80厚碎石垫层压实，面层为80~150厚C20混凝土，在地坪浇砼前事先要考虑到场地的雨水排放坡向及标高。7）卫生间项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。8）地沟盖板9）组合式钢筋棚适用范围：适用于施工现场钢筋成品加工；结构与型号：组用合式钢筋加工棚采用钢结构搭设而成，净空高度4.5m，宽6.5m，长15.0m；产品特点：产品结构简洁，安装适用方便，质量安全可靠，可反复使用；安装要求：立柱与地面采用4个M14膨胀螺栓固定，上部结构采用M12螺栓拼接。10）氧气间乙炔间适用范围：危险品仓库是建筑施工现场存放氧气、乙炔的安全设施；结构与型号：危险品仓库是全部由钢结构组成，分为上下两部分组成，屋顶和墙体。墙体采用白色加芯彩钢板组合，屋面上部另设遮阳棚；产品特点：危险品仓库，结构简洁，质量安全可靠，符合安全生产保证体系；安装要求：氧气、乙炔仓库分开安装，分开存放，每间设置一组灭火器。11）可拆卸式吸烟亭、休息亭适用范围：适用于施工现场，便于施工人员休息和吸烟的地方；结构与型号：可拆卸式吸烟、休息亭由方管和彩钢板及木结构坐凳拼接组成，宽度为2000×2000mm，高度为2950mm；制作特点：制作材料采用国家标准材料，制作严格按图施工，尺寸正确，焊接牢固；产品特点：结构简单，安装使用方便，感观大方，质量安全可靠，可重复使用；安装要求：可拆卸式吸烟、休息亭安装时自下而上采用M10×150螺栓拼接组合而成。12）茶水桶支架适用范围：适用于施工现场休息亭、吸烟亭旁放置茶水的设施；结构与型号：全部由钢结构组成，尺寸为1200×600（mm），高1600mm，可放置2只茶水桶，派专人管理；产品特点：产品结构简洁，适用方便，质量安全可靠，可重复使用。13）移动式消防支架适用范围：适宜放置在工地各处；结构型号：全部由钢结构组成，分为屋顶和支架两部分，外围尺寸：长2m，高2.1m；制作特点：材料采用国家标准材料，严格按照图纸制作，尺寸正确，点焊接点牢固，可达到安全防护之目的；产品特点：结构简洁，安装使用方便，美观大方，质量安全可靠，移动方便。14）防尘洒水车适用范围：适用于工地内临时道路、堆场洒水、降尘，有效降低建筑工地的扬尘；结构型号：可采用钢管、扁钢托架、轮子、塑料桶等组成；制作特点：采用定型化塑料桶，美观环保，控制扬尘，结构简单轻巧；安装要求：各构件拼接固定时要求横平竖直，焊接牢固，传动装置构架牢固轻巧，铰链端使用螺栓固定并拧紧，洒水阀门及喷头采用套管分系统配设。15）材料标识牌适用范围：建筑工地用来识别建筑材料的种类、规格及产地；结构与型号：钢结构组成，高1.2m，上部设有手工填写标识板；产品特点：材料标识牌，结构简洁，使用方便，可反复利用，是建筑工地不可缺少的产品。16）电箱防护棚适用范围：电箱防护棚是建筑施工现场防护电箱的安全设施，它可以灵活的适用于各类施工工地；结构与型号：钢结构组成，分为弧顶和支架两个部分。外围尺寸：长1.5m，宽0.6m，高2.0m；制作特点：钢材采用国家标准材料，制作严格按图施工，尺寸正确，电焊接点牢固，达到安全防护之目的；产品特点：结构简洁，安装、使用方便、感观大方，质量安全可靠，运输方便，符合安全生产保证体系要求。17）氧气乙炔推瓶车适用范围：适用于各类施工工地；结构与型号：由钢结构组成，上部设有防晒、防雨盖板；制作特点：严格按图施工，尺寸正确，电焊接点牢固；产品特点：结构简洁，安装、使用方便、美观大方，质量安全可靠，移动方便。18）电焊机防雨车适用范围：建筑施工现场防护电焊机的安全设施；结构与型号：全部由钢结构组成，顶部由防晒、防雨盖板，底部装有滑轮，四面设有栏杆，形成一个封闭的可移动箱体；制作特点：严格按照图纸制作，尺寸正确，电焊接点牢固；产品特点：结构简洁，安装使用方便，感观大方，质量安全可靠，运输方便。19）砂轮机防护罩适用范围：砂轮机防护罩是建筑施工现场防护砂轮切割机的安全设施，适用于各类施工工地；结构与型号：采用铝板加工而成，具体尺寸见图；制作特点：铝板采用国家标准材料，严格按照图纸制作，尺寸正确，可达到安全防护之目的。20）楼梯防护栏杆适用范围：适用于安装在不同长度，不同斜度的楼梯段临时防护栏杆；结构与型号：采用内插式钢管，弯头可调节，杆件可伸缩；制作特点：钢管采用国家标准材料，制作按图施工，尺寸正确，连接牢固；产品特点：楼梯扶手栏杆采用工具式短钢管接头，立杆采用膨胀螺栓与结构固定，内插钢管栏杆，使用结束可拆卸周转重复使用；安装要求：立杆安装要求位置正确、垂直，底座膨胀螺栓与结构固定平整牢固，内插钢管栏杆连接，螺丝不遗漏。21）楼层临边防护栏杆适用范围：该临边护栏适用于各种楼层临边，较大洞口临边安装使用；结构与型号：楼层临边防护栏杆采用固定件于结构固定，上插Φ48钢管；制作特点：用8mm厚钢板通过膨胀螺丝与结构连接Φ60钢管与钢板焊接，施工完毕后可拆卸周转使用；产品特点：结构简洁、使用方便、美观大方，质量安全可靠，可循环使用。22）基坑防护栏杆适用范围：可用作基坑周边区域的围护；结构与型号：由钢立管和插片式防护围栏组成；制作特点：钢管采用国家标准材料，制作按图施工，尺寸正确，连接牢固；产品特点：结构简洁，安装使用方便，感观大方，质量安全可靠；安装要求：立管底部事先预埋一根大于立管直径的套管在混凝土翻梁内，防护距地总高度1450mm。23）道路防护栏杆适用范围：可用作施工区域的隔离划分；结构与型号：由钢立管和插片式防护围栏组成；制作特点：钢管采用国家标准材料，制作按图施工，尺寸正确，焊接牢固；产品特点：结构简洁，安装使用方便，质量安全可靠，可长期重复使用；安装要求：施工道路护栏立管底部采用M14膨胀螺丝固定。24）材料堆场防护栏适用范围：可用作材料堆场周边区域的围护结构与型号：由钢立管和插片式防护围栏组成制作特点：钢管采用国家标准材料，制作按图施工。尺寸正确，焊接牢固。产品特点：结构简洁，安装使用方便，质量安全可靠，可长期重复使用。安装要求：材料堆场护栏立管底部采用支架式，方便移动摆放。25）施工现场照明适用范围：根据现场布置；结构与型号：Φ48钢管立柱（宽度800），每节长：3000，内部设爬梯，Φ32圆管斜撑加固，上部设操作平台，最大高度不超过7m；制作特点：钢管采用国家标准材料，制作按图施工，尺寸正确，焊接牢固；产品特点：结构简洁，安装使用方便，质量安全可靠，运输方便；安装要求：基础为砼基础，底部采用M16膨胀螺栓固定，垂直度采用经纬仪检测。26）电梯井安全门适用范围：施工现场预防人生伤害必备的保护设施，适用于电梯井道口；结构与型号：由钢结构组成；制作特点：钢管采用国家标准材料，制作按图施工。尺寸正确，焊接牢固；产品特点：结构简洁，安装使用方便，质量安全可靠，运输方便；安装要求：铰接固定要求横平竖直，标高准确。铰接固定采用膨胀螺丝，要求拧紧。27）现场八牌一图6.5健康、安全、环保遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定；装修材料使用前必须进行环保指标检测；室内空气质量监测达到相关要求标准以上。6.6合同管理严格按照集团合同框架及公司相关规定，符合公司合同文件组成范围及先后顺序的规定；事先进行工程范围的界定、工程界面划分、工程量清单的确定；对展示区、临时设施等非永久建筑或设施进行合同约定，便于施工管理和成本控制；与成本部共同确定工程款计算依据、计价方式、结算条件，以及设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干进行提前确定。并根据项目特点及公司要求，对工程款支付条件、关于计划、质量、安全文明施工等进行奖惩；并约定合同生效、失效的时间及条件以及解除合同的条件，合同纷争的解决方法。6.7供方管理6.7.1监理单位在项目前期，项目部与采购部就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估、论证，对过程中的监理工作进行了前期策划，建立健全监理考核管理制度。1）在合同签订前，确定监理单位时应根据项目管理需要要求其人员数量、专业配置，根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期；2）在合同策划基础上进行工作岗位、职责范围划分；3）由监理、总包、各分包及项目部组成实测实量小组，制定检查频次的及工作考核；4）建立监理旁站制度，项目部在项目施工过程中监控、检查；5）建立由公司、项目部、监理及各施工单位检查及复查制度；6）建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿。＞＞XX项目监理奖金实施细则（试行）6.7.2总承包单位招投标之前，项目部参与采购部对总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选，进行考察、评比与约谈。1）进场前就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底；2）要求总包单位制定适合本工程特点的施工组织设计；3）工程进度计划，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力安排，质量保证措施，安全文明施工措施；4）以图纸会审、现场查看、工艺分析等探究本项目难点、风险点的管控、对应方法；5）进场交底明确工程总体协调、配合责任；6）项目施工过程中持续检查计划执行情况，随时纠正计划偏差；7）建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量；8）项目施工过程中检查工地签证与成本执行情况；9）项目施工过程中检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况；10）项目施工过程中检查施工资料、文档管理情况。6.7.3指定分包和材料设备供应商督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划；进场前上报相关资质、检验材料到监理处，施工过程严格控制施工方案。督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划；制定分阶段加工及供货计划，过程中定期到厂家验收备料及加工情况。6.8成本管理6.8.1地块运营指标分析6.8.2动态成本控制措施1）编制项目成本控制指导书，指导书包括责任成本体系和成本控制经济指标，经讨论后发相关部门遵照执行。2）在施工图出具后进行集团七项指标对标和报集团审批工作；3）对项目总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况。4）按月及按阶段动态分析项目成本执行变化情况，编制动态成本报告并发相关部门以使相关部门明了成本动态变化情况，以起预警作用。5）为加强责任成本体系，各相关部门应对本部门经手的每单业务，在授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，对其成本费用失控承担直接和主要责任，并应对动态变化进行各专业部门的主动协调，以保证动态变化在项目总成本之内。6）及时反映项目成本举措，通过交流学习其它地产项目成本管理举措及先进经验、竣工项目成本的全面分析。7）参与审核各类工程合同及招投标文件。8）按照公司有关规范，参加招投标定标工作，总包合同加强清单招标工作。9）在工程部确定商家名录的基础上统筹项目的限价及采购管理工作。10）在施工过程中对设计变更和无效成本进行控制。11）对设计和施工过程中的品质提升成本，加强公司产品决策小组和决策委员会的审批和合作方的沟通工作；11）及时更新预测和实测面积，保证可售单方数据的及时性和准确性；12）结算过程加强审价公司结算资料的抽查复核工作。6.8.3成本策划落实到各施工阶段1）成本控制重点成本控制要点评价标准土方平衡预先做好土方平衡策划，减少土方外运，减少土方两次驳运，控制基础埋深，控制土方量基础采用预制管桩承台基础，控制桩的规格，控制基础钢筋含量在集团成本对标范围之内，井点降水数量和时间控制在合理范围之内，减少签证监理与项目人员配置按须配置，陆续到岗，实施监理人员出勤率的考核制度材料及临设布置场布合理，减少材料的两次驳运，合理布置大型机械沿路围挡设置采用已有的工地砖砌围挡，适当作美化宣传临水临电布置临水和配电箱的设置综合考虑基础、结构和装饰三个阶段的使用情况，不发生过程中再行布置的情况，一次性发生的临时设施费用，过程中不发生两次签证临时道路利用永久的小区消防车道做临时道路，适当做些补充调整计划保证措施合理配置模板，脚手架采用挑脚手，用绿色密目网（阻燃性）围挡，尽量少用或不用混凝土外加剂质量保证措施设计图纸审核制度，施工设计交底制度，合同交底制度，有完善的施工方案和各项质量保证措施（防渗防裂，样板引路等）销售示范区有专项计划和保证措施，营销方案实用有效，费用合理控制在目标之内。安全文明施工措施简洁实用，达到上海市文明工地标准，各项设施安全有效，费用控制在项目安全文明措施费目标成本之内2）签证变更控制设计变更前后必须及时与项目部、施工人员进行专业协商，避免无谓的返工；结合前期施工情况，总结现场总包管理通病，研究对策，避免再次发生；结合之前施工经验，从施工、设计、合同、成本管理经验进行全面总结，对当前项目提出改进要求，预控变更签证的发生。6.1）合理安排预算结算人员的具体专职工作，保证预算结算工作的及时完成。2）完成每月设计变更及签证的结算。3）各项招标工程的标底工程量编制。4）对非招标工程的合同造价进行预算的编制或审定。5）配合工程部、项目部的各类工程方面方案的成本比较。6）根据实际工程进度审核各项目工程进度款。6.9四化管理6.9.1图纸标准化1）施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。2）施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。3）深化图纸目录表使用对象：工程部、项目部、设计