河南省某学院教学实验综合楼工程监理大纲

PAGE3教学实验综合楼建设监理投标文件监理大纲投标单位： 工程监理有限公司地址： 河南省郑州法定代表人：联系电话：二○○二年月日目录TOC\o"1-3"1 工程概况 52 我公司承担本工程监理业务的目的和服务宗旨 53 监理任务的工作范围和目标 53.1 监理任务的工作范围 63.1.1 工程施工阶段的工程质量控制 63.1.2 工程施工阶段的进度控制 63.1.3 工程施工阶段的造价控制 63.1.4 工程施工阶段的安全控制 63.1.5 工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系 63.2 监理的工作目标 64 监理工作的依据 65 项目监理组织机构、人员职权分工 75.1 监理部组织机构设置 75.2 监理部人员组成 95.3 各级监理人员的职责分工 105.3.1 总监理工程师岗位职责 105.3.2 总监代表（或副总监理工程师）岗位职责 105.3.3 专业监理工程师的岗位职责 115.3.4 工程监理员的岗位职责 115.3.5 工程信息管理员的职责 125.4 监理人员的职业道德和纪律 125.4.1 监理人员职业道德守则 125.4.2 监理人员工作纪律 135.4.3 监理人员工作原则 136 施工准备阶段监理工作的方法和措施 146.1 施工准备阶段监理工作的内容 146.2 施工准备阶段监理工作的原则 146.3 施工准备阶段监理工作的方法 156.4 施工准备阶段监理工作的程序 156.5 施工准备阶段监理工作的措施 156.5.1 组织措施 156.5.2 技术措施 156.5.3 经济措施 166.5.4 投资控制的合同措施 167 施工阶段质量控制的方法和措施 167.1 质量控制目标及实现目标的可行性 167.1.1 对质量目标的理解 167.1.2 实现省优的可行性 167.2 施工阶段原材料质量的控制 167.2.1 施工阶段原材料质量控制的内容 167.2.2 施工阶段原材料质量控制的原则 177.2.3 施工阶段原材料质量控制的方法 177.2.4 原材料质量控制作的工作程序 197.2.5 原材料质量控制作的工作措施 197.3 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施 207.3.1 施工阶段质量控制的事前控制的内容 207.3.2 施工阶段质量控制的事前控制的原则 217.3.3 施工阶段质量控制的事前控制的方法 217.3.4 施工阶段质量控制的事前控制的程序 217.3.5 施工阶段质量控制的事前控制的措施 217.4 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施 227.4.1 施工阶段质量控制的事中控制的内容 227.4.2 施工阶段质量控制的事中控制的原则 237.4.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法 237.4.4 施工阶段质量控制的事中控制的程序 237.4.5 施工阶段质量控制的事中控制的措施 237.5 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施 247.5.1 施工阶段质量控制的事后控制的内容 247.5.2 施工阶段质量控制的事后控制的原则 257.5.3 施工阶段质量控制的事后控制的方法 257.5.4 施工阶段质量控制的事后控制的程序 257.5.5 施工阶段质量控制的事后控制的措施 257.6 施工阶段进度控制的目标及可行性 267.6.1 对工期目标的理解 267.6.2 施工阶段进度的可行性 267.7 施工阶段进度控制的内容 267.8 施工阶段进度控制的原则 277.9 施工阶段进度控制的方法 277.10 施工阶段进度控制的程序 277.11 施工阶段进度控制的措施 277.11.1 进度控制的组织措施 277.11.2 进度控制的技术措施 287.11.3 进度控制的经济措施 287.11.4 进度控制的合同和信息措施 287.11.5 工程总体施工进度计划。 287.11.6 工程总体施工控制进度计划图 298 施工阶段投资控制的方法和措施 308.1 施工阶段投资控制的内容 308.2 施工阶段投资控制的原则 308.3 施工阶段投资控制的方法 308.4 施工阶段投资控制的程序 318.5 施工阶段投资控制的措施 318.5.1 投资控制的组织措施 318.5.2 投资控制的技术措施 328.5.3 投资控制的经济措施 328.5.4 投资控制的合同和信息措施 328.6 工程变更、洽商的管理方法 328.7 费用索赔的处理方法 339 旁站监理措施 339.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点） 339.2 旁站监理工作措施 3310 施工阶段安全、文明控制的方法和措施 3310.1 施工阶段安全、文明控制的内容 3310.2 施工阶段安全、文明控制的原则 3410.3 施工阶段安全、文明控制的方法 3410.4 施工阶段安全、文明控制的程序 3410.5 施工阶段安全、文明控制的措施 3410.5.1 组织措施 3410.5.2 技术措施 3410.5.3 经济措施 3510.5.4 合同措施 3511 施工阶段项目工作关系协调的方法和措施 3511.1 施工阶段项目工作关系协调的内容 3511.2 施工阶段项目工作关系协调的原则 3511.3 施工阶段项目工作关系协调的方法 3611.4 施工阶段项目工作关系协调程序 3611.5 项目工作关系协调的措施 3611.5.1 项目工作关系协调的组织措施 3611.5.2 项目工作关系协调的技术措施 3611.5.3 项目工作关系协调的经济措施 3711.5.4 项目工作关系协调的合同和信息措施 3712 监理工作的基本程序 3812.1 施工准备阶段的监理工作程序 3812.2 工程进度控制的基本程序 3912.3 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 4012.4 分包单位资格审查基本程序 4012.5 分项、分部工程签认基本程序 4112.6 单位工程验收基本程序 4212.7 月工程款计量和支付基本程序 4312.8 工程竣工验收结算的基本程序 4412.9 施工阶段安全、文明控制的基本程序 4512.10 工程变更、洽商管理的基本程序 4612.11 工程延期管理的基本程序 4712.12 工程费用索赔管理的基本程序 4812.13 合同争议调解的基本程序 4912.14 违约处理的基本程序 5012.15 项目外部信息管理的基本程序 5012.16 项目内部信息管理的基本程序 5112.17 项目工作关系协调程序图 52工程概况工程名称：河南省**学院建设地点：郑州市**路*号建设规模：地下一层，地上十六层，建筑面积21688平方米结构类型：钢筋混凝土框架结构批准投资单位：河南省******批准文号：******号投资概算：4964万元人民币设计单位：****建筑设计研究院工程情况简介：河南**学院教学实验综合楼是河南省重点建设项目之一，它位于河南**学院西南角，南临**路，西临东明路，东部**河缓缓流过，地理环境优越，场地平坦、交通便利，是集教学、教研、办公为一体的综合性建筑。批准立项机关及文号：河南省计委******。建筑面积约21688平方米，工程总投资4964万元人民币，资金来源为国债及自筹。我公司承担本工程监理业务的目的和服务宗旨我公司作为国内较早开展监理业务的监理公司，在郑州、厦门、北京等地取得了一定的成绩。先后成功的监理了厦门**村、天津**村、北京**管理干部学院、河南**大学一附院新病房、郑州**大办公楼、南阳**广场、**厦门叉车有限公司新建工程、河南省**管理局综合楼等省市重点工程，具有一定的影响力。如果我公司中标，我公司将把该工程作为重点项目，保证人力和物力的投入，发挥我们土建、安装、装饰的综合监理优势，依靠我公司创国家金牌小区的监理经验和实力及监理过多个类似大型高层建筑工程的经验，遵守“守法、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进的技术、科学的管理使工程好、快、省地建设好，保证业主建设意图和建设目标的最佳实现，为西北的政治经济发展贡献自己的一份力量。如果我公司中标，我们将树立三个意识进行本工程的监理工作。其一是主动意识：主动承担监理工作，主动管理，当好业主的总管，包括业主应做的事，我们都要主动提醒，以免造成不利于业主的索赔发生。其二是典范意识：在业主的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。其三是服务意识：为业主提供满意的服务，对施工单位要严格管理，还要热情帮助，一切以工程大局为重。监理任务的工作范围和目标本次监理工作任务范围是：自施工图设计及工程施工、设备安装、竣工结算及保修阶段的工程监理。监理工作任务内容概述分述如下：监理任务的工作范围工程施工阶段的工程质量控制严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。工程施工阶段的进度控制严格按合同工期控制工程施工工期。负责审查施工单位制定的计划，定期检查计划执行情况。根据实际情况，督促审查施工单位调整计划，使其能够按期完成。工程施工阶段的造价控制严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。工程施工阶段的安全控制工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系所有在工程现场施工的单位均需接受监理单位的监督管理。要求监理单位协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的矛盾和问题。监理的工作目标本工程监理为施工阶段（含缺陷责任期）监理，我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：质量监控目标：优良工程。进度监控目标：600日历天。投资目标：控制在业主投资计划确定的目标范围内。监理工作的依据1）《中华人民共和国建筑法》及国家有关工程建设的其它政策、法律、法规等。2）河南省、郑州市有关工程建设的规定。国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；3）工程建设监理合同；4）正式的施工说明书及施工图纸，设计变更。5）业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。6）业主与施工单位依法签订的协议和合同；7）国家现行的设计规范、建设工程质量评定标准及施工验收规范。8）当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。9）业主对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求。项目监理组织机构、人员职权分工监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导，征询业主意见。2）实施层：由总监理工程师、总监代表、副总监理工程师、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。工程项目现场组织机构图如下：监理部人员组成针对本工程特点，公司将组建专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，以中青年为主的项目监理部。PAGE30各级监理人员的职责分工总监理工程师岗位职责1）总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监项目中的全权总代表,对全面履行监理合同负责。2）领导所监项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。3）与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。4）主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。5）协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。6）审定签发所监项目重要文件，如：开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。7）负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。8）审查签认施工组织设计和施工设计方案。9）主持驻地监理例会，签发会议纪要。10）签认分部工程质量。11）组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。12）决定索赔和调解合同纠纷。13）组织有关单位进行工程竣工初验。14）审核工程结算，确定工程合同最终造价。15）定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。16）定期向公司领导汇报工作。总监代表（或副总监理工程师）岗位职责总监理工程师代表（或副总监理工程师）协助总监理工程师工作，在总监理工程师不在时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力。1）在项目总监理工程师的授权范围内，负责驻地监理组的组织领导工作；2）参加设计交底与图纸会审；3）主持编写监理实施细则；4）组织监理人员审查施工组织设计和分部分项工程施工技术方案、专业施工工艺；5）组织审查施工单位选择的分包单位的资质和分包合同；6）组织监理工程师，监理员随机检查抽验施工过程中的检查和验收；7）负责并参加分部、分项工程和隐蔽工程施工质量的检查和验收；8）审查施工单位报送的月报和施工作业计划；9）参与设计变更、工程洽商，并及时向项目总监报告；10）组织对施工现场发生的质量事故和工程质量问题的处理工作，并及时向总监理工程师汇报；11）负责组织对已完工程的量测，核签施工单位报送的月报工程计量报表；12）组织填写监理工作日志，主持编写监理月报；13）组织工地会议，起草会议纪要；14）负责监理工作总结，负责整理监理档案资料。专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师在项目总监理工程师和副总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作。1）熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理的特点和要求；2）参加设计交底和图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见；3）编制本专业监理工作计划和实施细则，并向工程监理员详细交底；4）做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理；5）在重点、关键部位施工时，要坚持在岗；6）工程实施过程中，要进行随机抽检和检查，发现问题，并及时向总监代表报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在问题及时纠正；7）参加分部分项工程和隐蔽工程验收；8）签认工程检验认可书，及时核验已完工程量，签认施工单位报送的月完成工程量；9）核签设计变更通知，办理工程变更签证；10）填写各种报表，专业监理日志，参加监理月报编制；11）整理相关监理资料，定期交工程信息管理员归档；12）参与审核工程结算资料，整理工程竣工资料，参加单位工程预验收；13）参与工程质量事故的处理、合同履行中有争议事项及索赔事项的处理；14）定期或不定期向总监理工程师和副总监理工程师汇报工作。工程监理员的岗位职责1）在项目总监代表和专业监理工程师的直接领导下，从事现场旁站的监理工作；2）熟悉并按照施工图纸及说明书、有关施工及验收规范、质量评定标准、操作规程、产品技术标准等，对施工质量进行检查认定；3）全过程、全天候盯在现场，重要及关键部位施工时，自始至终跟踪检查，认真监督；4）负责检查进场材料、构配件及设备的质量，不合格或无合格证，材质单者不允许用于工程；5）发现工程质量问题，立即要求施工单位采取补救措施，并及时报告专业监理工程师或总监代表；6）负责工程计量及签署原始凭证；7）负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工初验；8）负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督；9）坚持记监理日志，及时，如实填报原始记录；10）参加现场监理会议，积极反映情况，提出修改意见。工程信息管理员的职责1）在项目总监代表及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作；2）熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法；3）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4）每月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；5）负责将驻地监理组上月监理日志集中，装订成册，统一管理；6）参加工地监理会议，做好会议纪要；7）负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸、文件、资料等；8）负责驻地监理组的服务工作；9）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监代表审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。监理人员的职业道德和纪律监理人员职业道德守则维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位的任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。坚持独立自主地开展工作。监理人员工作纪律遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。坚持科学的实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。不得损害他人名誉。不泄露所监理的工程需保密的事项。不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。监理人员工作原则持按合同与规范办事的原则。监理工作的依据是施工合同、监理委托合同、有关技术规范与法规、监理规划与程序。贯彻“一切用事实与数据说话”的原则。处理施工现场的一切事务，要以文字记录和数据事实为依据，做到事实清楚确凿、数据真实可靠。坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和乙方的项目经理或指定的代理人“对口”联系，只有在情况紧急，危及施工安全时才直接向作业人员发指令，事后需要向项目经理说明情况。严格监理与热情服务相结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责，对甲乙负责。监理工程师应该尽心尽责，主动监理，动态跟踪，热情服务。贯彻科学，公正，诚信、守法的原则。驻地监理工程师应该是独立的“第三方”，不偏不倚于甲方或乙方之间，公正、科学、客观、依法的处理问题和“争端”，处处洁身自重，不吃请、不受礼、不搞中介、不谋取不正当利益，严格按照监理的职业守则和道德规范办事。指导与培训相结合的原则。驻地监理工程师在施工现场应在技术上进行咨询指导，必要时应为乙方举办学习班，使有关人员熟悉合同、规范、熟悉关键工序与“敏感”工作的技术细节要求，理解和适应监理工作程序，明确监理表格的作用与填报传递程序。国际惯例与中国国情相结合的原则。驻地监理工程师应熟悉国际上通用的FIDIC合同条款，并且要与我国的国情相结合。中国是社会主义市场经济，甲方与乙方多是国家企业，与西方的市场经济有许多不同之处，在运用FIDIC合同条款时，除了必要的制约以外，还需要更多的协调，使得彼此的风险尽量减少。争取甲方和社会各方面支持与帮助的原则。在监理制推行阶段，争取甲方和社会的理解，支持与帮助，是顺利开展监理工作的重要方面。因此，驻地监理工程师应该主动向甲方汇报工作，反映情况，请示所遇到的，需要甲方帮助解决的问题。施工准备阶段监理工作的方法和措施施工准备阶段监理工作的内容1）协助业主做好施工招投标工作。协助业主签订施工合同2）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同。3）编制工程项目监理规划及监理实施细则。4）参与设计交底。5）审定《施工组织设计（施工方案）》。6）查验施工测量放线成果。7）参加第一次工地会议。8）进行施工监理交底。9）核查开工条件。施工准备阶段监理工作的原则1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。2）熟悉图纸的同时审核图纸。3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。4）监理现场管理和监理工作规范化。施工准备阶段监理工作的方法1）协助业主做好施工招投标工作。根据业主的委托协助业主编制招标文件，审核标的（造价），对施工单位进行资质预审，发放招标书和答疑，审核标书提出审核意见等。2）协助业主签订施工合同。根据业主的委托，协助业主草拟（或审查）施工承包合同,谈判等工作。3）项目监理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助业主审核施工图纸。4）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同。5）项目总监理工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则。6）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的设计交底，了解工程的基本内容。7）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》。8）查验施工测量放线成果。9）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。10）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划。11）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。施工准备阶段监理工作的程序《施工准备阶段监理工作的基本程序》详见本大纲第HYPERLINK12.1项。施工准备阶段监理工作的措施组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任。2）编制施工准备阶段的监理工作计划。技术措施1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议。2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析。3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成。4）协助业主办理各种报建手续。经济措施1）对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议。2）严格计量和控制“三通一平”的开支。投资控制的合同措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。施工阶段质量控制的方法和措施质量控制目标及实现目标的可行性对质量目标的理解业主提出本工程质量目标为省优标准，单位工程要想达到省优，必须先经市质量监督站（或市大项办质监站）达到优良标准（一般成为市优工程），再申报省优，由省质量监督站组织核验达到优良标准，称为省优，或评为中州杯。按照国家《建筑安装工程质量标准评定标准》，如果工程优良分部数≥50%，其中主体分部优良、装饰分部优良，有一个安装分部优良；质保资料基本齐全，观感质量评定≥85%，即可达到市优标准。据我们的经验，要达到省优标准，优良分部数必须大于70%，观感质量评定≥87%，而且必须有1～2项施工质量明显较好，有创新。现已实行备案制，省优可能由省级建筑协会组织专家组核验。实现省优的可行性工程质量达到省优标准难度是大的，但只要业主、承建方、监理共同努力，应是可以实现的。我公司有创省优、夺国家居住小区金牌奖的成熟经验。我们会严格管理、监帮结合，把创优经验结合本工程与承建方共同努力，达到省优标准是有信心的。如果把质量目标细化，我们提出保八争九的质量控制目标：即确保优良部数≥80%，争取达到90%，观感质量≥88%。从而确保省优。施工阶段原材料质量的控制施工阶段原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容主要有以下部分。掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。材料质量的检（试）验1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段,将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。3）根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。4）材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。5）材料质量检验的取样必须有代表性6）材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。7）对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。施工阶段原材料质量控制的原则1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；3）合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。施工阶段原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。采购质量的控制1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。2）供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。3）某些材料（诸如一些装饰材料），定货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。4）供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。5）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。材料进场的质量控制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。4）进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如再检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。2）对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。1）材料的化学成分。2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。原材料质量控制作的工作程序《工程材料、购配件和设备质量控制基本程序》详见本大纲第HYPERLINK12.3项。原材料质量控制作的工作措施组织措施1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控；2）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；3）健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。技术措施1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；4）监理工程师应以下材料进行抽检：a、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；b、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；c、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；d、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；5）监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；6）监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；8）对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；9）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。10）合理组织材料使用，减少材料的损失。经济措施1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。合同措施1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施施工阶段质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要分部（分项）工程施工方案。8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。施工阶段质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量验放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。施工阶段质量控制的事前控制的程序《分包单位资质审查基本程序》详见本大纲第HYPERLINK12.4项。施工阶段质量控制的事前控制的措施事前控制的组织措施1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次的顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。事前控制的技术措施1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确个工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。铝合金应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查。6）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。事前控制的合同和信息措施1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施施工阶段质量控制的事中控制的内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。施工阶段质量控制的事中控制的原则1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。施工阶段质量控制的事中控制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。施工阶段质量控制的事中控制的程序《分项分部工程签认的基本程序》详见本大纲第HYPERLINK12.5项。施工阶段质量控制的事中控制的措施事中控制的组织措施1）建立并坚持砼浇筑令制，砼浇筑必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署开浇令，方能浇筑砼。2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。事中控制的技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。2）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任。3）严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。4）装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施如重点的分项工程是：内外装修。外装修的控制重点是：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。事中控制的经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。事中控制的合同和信息措施1）工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；砌筑砂浆的强度；结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；墙体材料；水泥；防水材料；建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；土方工程中的压实系数。2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施施工阶段质量控制的事后控制的内容组织工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）项目总监理工程师组织竣工验收4）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。质量问题和质量事故处理1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。2）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位。3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。施工阶段质量控制的事后控制的原则1）在施工过程中严格实施复核性检验。2）严格进行对成品保护的质量检查。3）及时进行分部、分项工程验收。施工阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监理工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别，分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。施工阶段质量控制的事后控制的程序《单位工程验收的基本程序》详见本大纲第HYPERLINK12.6项。施工阶段质量控制的事后控制的措施事后控制的组织措施1）设立专门机构会同公司领导及顾问组，对工程质量事故进行处理。2）建立专门的组织会同公司领导及顾问组及时对已完工程进行验收。事后控制的技术措施1）每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认，报监理单位核验。2）基础及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。3）单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。事后控制的经济措施1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。2）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。事后控制的合同和信息措施1）每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。施工阶段进度控制的目标及可行性对工期目标的理解业主提出本工程工期目标为600日历天，我们理解是指本工程从基础破土开工（含打基础桩）起至完成建筑安装施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。施工阶段进度的可行性工期目标要求600日历天是可行的，而且是合理的，是可以实现的。参照建设部2000年发布的《全国统一建筑安装工程工期定额》，按Ⅱ类地区的工期标准，压缩约5%（一般压缩15%以内都是合理的，按规定也不必支付赶工费）。而且我公司积累了类似工程的工程监理经验，并且有在540日历天工期中完成层高在20层以上的工程经验，依照这个工程进度计划进行，完成在600日历天工期中建设层高为16层，包括地下室（含其它不确定因素，如：不可抗力等）的工程，应该不只是纸上谈兵而已，是切实可行的。我公司坚信，通过员工热情、认真、严谨的工作作风和工作态度一定会在工期控制目标范围内为业主提供满意的服务。施工阶段进度控制的内容1）审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2）进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。3）工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。施工阶段进度控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。施工阶段进度控制的方法1）督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》。6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7）必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。施工阶段进度控制的程序《工程进度控制的基本程序》详见本大纲第HYPERLINK12.2项。施工阶段进度控制的措施进度控制的组织措施1）建立健全监理组织，专人（副总监）协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。进度控制的技术措施1）监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划的协调性和合理性。2）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。3）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。进度控制的经济措施1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。2）合理支付赶工措施费。3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。进度控制的合同和信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。3）工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。工程总体施工进度计划。根据我们掌握的情况，我们编制了该工程施工总体进度计划，如果中标，我们在进一步掌握有关资料的前提下，和建设单位进行协商，会编制更为详尽的总进度控制计划。PAGE50工程总体施工控制进度计划图河南**学院教学实验综合楼工程总体施工控制进度计划图日历天数工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月桩基施工土方开挖围护桩检测地下室主体工程装修工程安装调试验收施工阶段投资控制的方法和措施施工阶段投资控制的内容1）在施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助评审招标书，提出决标意见，协助建设单位与承建单位签订承包合同。2）在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。3）督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议。4）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，进行工程计量，签署工程付款凭证。5）审查工程结算，提出竣工验收报告等。施工阶段投资控制的原则1）应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2）应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4）处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正。5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效时，由总监理工程师做出决定。6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。施工阶段投资控制的方法1）依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。3）通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。4）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。5）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6）通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。7）严格规范的进行工程计量：a、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。b、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。c、监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。d、对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。e、对一些不可预见的工程量，监理工程师会同承包单位如实进行计量。8）加强工程款的支付控制：a、根据承包单位填写的《工程预付款报审表》，由项目总监理工程师审核签发《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。b、监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款索赔款等），并由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。9）及时完成竣工决算：a、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。b、监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。c、总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。d、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。施工阶段投资控制的程序投资阶段监理工作的程序主要包括：《月工程款计量和支付基本程序》详见本大纲第HYPERLINK12.8项。施工阶段投资控制的措施投资控制的组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。投资控制的技术措施1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2）以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。投资控制的经济措施1）制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2）格进行工程计量。3）复核工程付款账单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。投资控制的合同和信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。3）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。4）收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。工程变更、洽商的管理方法1）工程变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理；2）〈工程变更、洽商记录〉必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；3）〈工程变更、洽商记录〉的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；4）〈工程变更、洽商记录〉填写的内容必须表述准确、图示规范；5）工程变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上；6）分包工程的工程变更、洽商通过总承包单位办理；7）工程变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更、洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；8）工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。《工程变更、洽商管理的基本程序》详见本大纲第HYPERLINK12.10项。费用索赔的处理方法1）项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理。2）项目监理部在费用索赔事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交费用索赔意向和费用索赔事件的详细资料及《费用索赔申请表》的情况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。3）监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。4）总监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商、确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。5）索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。《工程费用索赔管理的基本程序》详见本大纲第HYPERLINK12.12项。旁站监理措施合理设置旁站监理部位（即旁站点）基坑支护基础所有现浇砼工程（含地下室砼及上梁、板、柱砼）地下室及屋顶防水施工设备试运转旁站监理工作措施专业监理工程师编制各专业旁站监理要点；明确旁站控制要点、控制方法，应做的旁站纪录，遇事处理程序；总监及副总监负责进行旁站排班，责任到人；旁站检查制度：由总监、副总监对旁站进行巡查、检查；旁站奖罚制度：根据旁站监理人员到位情况、责任心、是否发现问题、处理问题等方面情况，公司已制定奖罚条例。施工阶段安全、文明控制的方法和措施施工阶段安全、文明控制的内容1）在招标阶段审查施工单位的安全资质，拟订安全生产责任书。2）督促施工单位落实安全文明施工责任、实施责任管理。3）对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患，要求施工单位进行整改。4）监督施工单位正确对待事故的调查与处理。施工阶段安全、文明控制的原则1）以防为主的原则。2）责任落实原则。3）奖罚结合原则。施工阶段安全、文明控制的方法1）审查施工单位的安全、文明施工资质和安全文明生产责任制。2）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。4）审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。5）审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案及安全措施。6）审查施工单位提交的有关安全技术签证文件7）日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。8）对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。施工阶段安全、文明控制的程序《施工阶段安全、文明控制的基本程序》详见本大纲第HYPERLINK12.9项。施工阶段安全、文明控制的措施组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。2）监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。4）加大宣传力度、树立文明工地的意识。技术措施1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。2）建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。3）督促施工各项目经理部开展“5S”活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场“5S”水平。4）通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。经济措施1）制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“市人大工地安全文明管理规定（或公约）”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，能办到，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款，如一次发现不戴安全帽罚款多少，等等。2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚。合同措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及安全的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件。3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。4）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交给有关部门参考，为他们的正确决策提供。施工阶段项目工作关系协调的方法和措施施工阶段项目工作关系协调的内容1）协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等2）协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划等部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。施工阶段项目工作关系协调的原则1）公平合理原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。施工阶段项目工作关系协调的方法1）用行政手段的协调。该工程是省重点工程，相关工程建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。2）利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3）利用人为关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的个部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。施工阶段项目工作关系协调程序《项目工作关系协调程序》见本大纲第HYPERLINK12.17项项目工作关系协调的措施项目工作关系协调的组织措施1）建立健全监理组织，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。2）制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。项目工作关系协调的技术措施1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监和总监代表应是各方协调的核心。2）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见。每周周例会前可和业主先开协调会预备会。3）做好第一次工地例会（监理交底会），这次会有业主、施工各方参加，要把监理的管理程序、规定，各方的职责、权限、行文路线等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。4）开好每周协调会，监理工程师应有准备，有矛盾时以工程大局为重，商量解决。5）抓计划。抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、甲方供应材料和设备的计划，均应按计划执行。稍有偏差，及时调整。项目工作关系协调的经济措施1）编制协调目标计划，对按要求完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。2）利用行政手段给予奖励和处罚。项目工作关系协调的合同和信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。3）积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。4）收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。监理工作的基本程序

施工准备阶段的监理工作程序组建监理机构、明确职责分工编制投标文件、协助业主完成招标工作编制投标文件、协助业主完成招标工作协助业主商签施工承包合同协助业主商签施工承包合同熟悉施工图纸、合同文件熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底参加设计交底监理交底查验施工测量放线参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工报告

工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划

工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包商单位填写承包商单位填写（工程材料/构配件/设备报验单）方法审核证明资料到厂家考察进场材料检验方法审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位承包单位另选监理工程师审核不合格监理工程师审核合格承包单位使用承包单位使用分包单位资格审查基本程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调监理工程师审查、协调签认审查意见不同意同意总承包单位与分包总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工

分项、分部工程签认基本程序承包单位承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程总监