公司中层干部考核管理规定

中层干部考核管理规定第一章总则第一条为建立有效的激励与约束机制，促进公司持续健康发展，制定本规定。第二条考评对象本规定所述考评对象为公司中层干部。第三条考评机构(一)考评的领导机构为公司绩效考评委员，由公司领导及人力资源部、企业管理部、党群工作部负责人组成，负责考评总体方针制定、考核结论审定等领导工作。(二)公司绩效考评委员下设考评办公室负责具体考评工作的实施，由公司人力资源部、企业管理部、党群工作部负责人及相关人员组成。办公室常设在人力资源部，负责考评的组织实施、协调、考评结果汇总及考评意见的拟定等具体工作。第四条考核评价遵循的原则(一)坚持实事求是、公开公正的原则；(二)坚持个人业绩与公司发展目标相一致的原则，促进全面协调可持续发展；(三)坚持个人业绩与绩效薪酬紧密挂钩的原则，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降；(四)坚持体现责权利统一的原则，克服考核等级平均化。第五条考核内容根据岗位描述分别确定考核内容，按照考核表逐一考核，其中包括：个人述职、个人考核、考核机构评价等内容。(一)第一部分：“个人述职”由本人对本年度工作完成情况进行自我评价（述职），其结果占“年度考核”结果的5%。(二)第二部分：“个人考核”由考核委员会分别按绩效考核、资质考核的内容对其进行评价，其结果占“年度考核”结果的70%。中层干部综合考核评价内容分为二大部分：业绩考核与资质考核（即客观因素考核与主观因素考核），其中又各分为不同的考核指标。业绩考核按时间分为月度考核和年度考核，主要根据实际工作业绩的客观因素进行考核，考核评分由日常业绩决定。占“个人考核”权重的50%。资质考核主要根据主观因素进行考核，包括素质考核、能力考核及其它相关考核，考核评分由自评价、主管领导评价、总经理评价、相关部门评价四个部分组成。占“个人考核”权重的50%。(三)第三部分：“主管领导评价”由公司副职领导在参考上述考核结果同时，按考核表内容进行考核，其结果占“年度考核”结果的10%。(四)第四部分：“总经理评价”由公司总经理在参考上述考核结果同时，按考核表内容进行考核，其结果占“年度考核”结果的15%。第六条考核周期(一)年度考核周期1.年度中业绩考核分为月度业绩考核、年度业绩考核。月度业绩考核结果主要应用于月度绩效薪金的确定与发放，年度业绩考核结果主要应用于年度奖金的确定与发放。2.年度资质考核结果主要应用于年度奖金的确定与发放，于次年3月召开干部年度考核会。(二)任期考核周期根据干部聘任周期，干部任期考核周期为三年，考核结果主要应用于干部的续聘、转入试用或者免职。第二章业绩考核第七条月度业绩考核的内容中层干部的月度业绩考核根据公司部门业绩为依据，同时分为部门主持工作中干考核与部门副职中干考核，分值均为100分。(一)部门主持工作中干考核1.主持工作中干的考核内容为：“部门月度工作业绩”2.主持工作中干月度考核组成：部门主持工作中干的绩效考核得分等于该部门月度考核总得分，不再进行二次评分。(二)部门副职中干的考核1.中干副职月度考核组成：“部门副职中干绩效”=“部门月度考核”总得分的70%+“个人业绩”的30%2.“个人业绩”考核得分，由部门主持工作中干根据实际分配的工作事项进行评分。第八条年度业绩考核的内容(一)责任令指标为体现中干对公司发展目标承担的共同责任，以部门与公司签订的以经营、业绩等方面确定的责任令，设定为中干考核的“责任令”指标，“责任令”考核目标值随公司目标值调整而相应调整。“责任令”指标主要指工作目标完成情况,包含年度重点考核项目完成情况和年度重点任务结点计划完成情况。重点任务、结点计划由企业管理部选取，总经理最终审定。(二)岗位职责指标秉承因岗设人的用人原则，中层干部要严格履行各自岗位职责，在公司员工中做到良好的带头作用。“岗位职责”指标主要根据各自岗位的重点工作内容而确定，根据中层干部的分工，从中选取2～3项为重点考核项目，纳入“岗位职责”指标。重点考核项目选由综合办选取（原则上不得与企业管理部考核内容重复），总经理最终审定。(三)年度考核指标年度考核指标主要将月度考核结果进行统计汇总，取月度考核结果的平均值，由综合办统计汇总。（四）中干年度业绩考核指标权重。各项考核指标在年度业绩考核指标中所占权重如下：责任令指标权重占25%、岗位职责指标权重占35%、年度考核指标权重占40%。第三章资质考核第九条能力考核指标(一)对绩效考评工作的正确理解与执行:日常绩效辅导工作好，与部门内各位员工都进行过绩效面谈，并做好记录，能合理评价他人的技能和绩效，并能使下属明确努力方向。(二)学习能力：寻求、吸取企业或自身工作有关的信息和知识，发展和提高自己的工作能力。(三)应变能力：能对自己的行为方式进行调整以适应企业快速发展所带来的变化和个体差异，能承受压力。(四)有效激励：通过树立榜样影响下属，注重下属的发展需要，鼓励下属，并帮助其制定计划，指出其不足，使其能采取合适的行动以获得提升。(五)人际沟通：通过多种途径有效的交换、表达、倾听信息，与同事和客户建立信任关系，有效的开展工作。(六)团队意识：能与本部门或其它部门的员工协同合作，实现共同的目标，并能在团队中担当领导角色。(七)职工队伍稳定:保持部门员工队伍的稳定,避免较高离职率产生。(八)发现问题:善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题3个以上，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，有效地解决2个问题。(九)推断评估能力:善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当。(十)日常培训:注视人才培养，加大部门日常培训工作力度,提高员工培训积极性,优化团队整体素质。第十条素质考核指标(一)政治素质：政治坚定，旗帜鲜明，坚定不移地走中国特色社会主义道路；注重学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；坚持原则，顾全大局，维护团结，党性观念和组织纪律观念强。(二)廉洁从业：艰苦奋斗、勤俭办企业，自觉维护股东权益；诚实守信、依法经营，自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度；作风正派、严于律己，严格约束亲属和身边的工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。(三)职业素养：勤勉敬业，具有强烈的事业心和责任感，有开拓精神和创业激情；品行端正，具有良好的职业道德，遵守法律法规和公司章程；熟悉现代企业管理，具有敏锐的市场意识、扎实的业务知识和丰富的管理经验。第十一条其它考核指标(一)企业意识：理解公司的核心理念和目标，了解公司运作，把本部门的工作和企业发展联系起来，具有客户意识。(二)解决问题：意识到问题并对之从多个角度进行分析，寻求较好的解决方案，能寻求创新方式解决问题。(三)成就导向：关注于工作目的，追求卓越，适度冒险，争取成功。第十二条民主评议随机挑选三至四名部门员工对该部门中层干部进行考评，使用“附表五”。第十三条中干年度资质考核指标权重各项考核指标在年度资质考核指标中所占权重如下：素质考核指标权重占15%、能力考核指标权重占60%、其它考核指标权重占15%、民主评议考核指标权重10%。第四章考核计分与应用第十四条年度考核与任期业绩考核计分(一)各指标考核直接引入公司对中干年度考核计分。年度考核得分＝月度考核+年度考核+素质考核+能力考核+其它相关考核+民主评议。(二)任期考核计分：采用任期内中干各年度业绩考核得分。任期业绩考核得分＝责任令指标考核得分×0.5＋第一年年度考核得分×0.15＋第二年年度考核得分×0.15＋第三年年度考核得分×0.2。第十五条根据任期业绩考核得分确定考核结论，满分为100分。考核结论分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核得分≥90分的为优秀；考核得分＜90分且≥80分的为称职；考核得分＜80分且≥70分的为基本称职；考核得分＜70分的为不称职。第十六条考核期内有下列情形之一的，不得评定为“称职”及以上等级：（一）发生重大安全事故，造成人员重伤；（二）发生重大质量事故，给公司造成较大经济损失和负面影响。第十七条考核期内有下列情形之一的，评定为“不称职”：（一）发生重大安全事故，造成人员死亡；（二）发生重大质量事故，给公司造成重大经济损失和负面影响。第十八条年度考核结果的使用（一）年度考核结果为优秀的，增加延期年度奖金。根据考核结果、经济增加值改善情况等，给予任期激励或者中长期激励。增加延期年度奖金＝年度内个人标准延期奖金×（年度考核得分-80）/80。（二）年度考核结果为称职或基本称职的，按期兑现全部延期年度奖金。根据考核结果、经济增加值改善情况等，给予任期激励或者中长期激励。（三）年度考核结果为不称职的，扣减延期年度奖金。扣减延期年度奖金＝年度内个人标准延期奖金×（100-年度考核得分）/100。（四）对于年度考核优秀的，党群部将其作为先进典型，在全公司范围内进行表彰、宣传。第十九条任期考核结果的使用（一）任期绩效考核结果为优秀、称职或基本称职的，具备中层干部续聘资格。根据考核结果、经济增加值改善情况等，给予任期激励或者中长期激励。（二）任期绩效考核结果为不称职的，转入试用期或不再继续聘任。第五章绩效反馈第二十条绩效考核谈话制度公司总经理、主管领导与被考核中层干部以面谈、电子邮件等方式进行绩效反馈交流。反馈交流应本着尊重和坦诚的态度进行。交流的内容主要为：工作计划完成情况、取得效果或结果的评价、指出优缺点，帮助分析问题并提出改进意见。第二十一条申诉及其处理被考评者对考评结果如持有异议，可以直接向考评委员会申诉。考评委员会在接到申诉后，一周内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。第六章附则第二十二条本规定由人力资源部负责解释。第二十三条本规定自印发之日起施行。编制部门编制人审核批准人力资源部附件：一、考评组工作分工及考核流程表二、年度试用期干部考核登记表三、年度干部个人考核权重分配明细表四、任期考核表五、民主评议表附件一考评组工作分工及考核流程表企业管理部负责责任令（25分）一、个人述职企业管理部负责责任令（25分）一、个人述职人力资源部负责人力资源部负责岗位职责（35分）1、业绩考核岗位职责（35分）1、业绩考核权重占5%权重占5%权重占50%人力资源部负责年度考核（40分）权重占50%人力资源部负责年度考核（40分）绩效考评工作绩效考评工作政治素质二、个人考核政治素质二、个人考核素质考核（10分）职业素养学习能力年度考核素质考核（10分）职业素养学习能力年度考核权重占70%应变能力权重占70%应变能力党群工作部负责廉洁从业100%党群工作部负责廉洁从业100%有效激励三、主管领导评价有效激励三、主管领导评价人际沟通能力考核（60分）人际沟通能力考核（60分）人力资源部负责企业意识2、资质考核人力资源部负责企业意识2、资质考核权重占10%团队意识权重占10%团队意识解决问题职工队伍稳定增长其它考核（20分）解决问题职工队伍稳定增长其它考核（20分）成就导向人力资源部负责权重占50%四、总经理评价成就导向人力资源部负责权重占50%四、总经理评价发现问题发现问题权重占15%民主评议（10分）推断评估权重占15%民主评议（10分）推断评估部门员工评价，人力资源部负责日常培训部门员工评价，人力资源部负责日常培训PAGE18-附表二编号：WR-04-025试用期干部考核登记表姓名出生年月文化程度政治面貌现任职务任现职时间部门填表时间个

人

述职自

我

评

价(5分)个考人核(70分)业绩考核责任令评分：小计：岗位职责评分：年度考核评分：资质考核素质评分：小计：能力评分：其它评分：个人考核合计：注：个人考核分项指标明细见“个人考核权重分配明细表”主导管意领见(10分)总意经见理(15分)评鉴结果附表三编号：WR-04-026年度干部个人考核权重分配明细表一、业绩指标：（满分100分，占个人考核权重70%）考核指标总权重考核分项考评要点及标准分项权重分项得分责任令指标（企管部填）40重点考核项目1.2.重点任务节点计划1.2.履职情况1.2.岗位职责指标（综合办填）20重点考核项目1.2.3.年度考核指标（综合办填）40月得分123456——789101112年度业绩考核指标得分合计二、资质指标：（满分100分，占个人考核权重30%）考核指标总权重考核分项考评要点及标准分项权重分项得分素质指标（党群部填）25政治素质政治坚定，旗帜鲜明，坚定不移地走中国特色社会主义道路；注重学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；坚持原则，顾全大局，维护团结，党性观念和组织纪律观念强。职业素养勤勉敬业，具有强烈的事业心和责任感，有开拓精神和创业激情；品行端正，具有良好的职业道德，遵守法律法规和公司章程；熟悉现代企业管理，具有敏锐的市场意识、扎实的业务知识和丰富的管理经验。廉洁从业艰苦奋斗、勤俭办企业，自觉维护股东权益；诚实守信、依法经营，自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度；作风正派、严于律己，严格约束亲属和身边的工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。能力指标（综合办填）50学习能力注重团队发展，积极促进团队协作能力，部门、每位员工全部能完成工作计划。应变能力能对自己的行为方式进行调整以适应企业快速发展所带来的变化和个体差异，能承受压力。有效激励通过树立榜样影响下属，注重下属的发展需要，鼓励下属，并帮助其制定计划，指出其不足，使其能采取合适的行动以获得提升。人际沟通通过多种途径有效的交换、表达、倾听信息，与同事和客户建立信任关系，有效的开展工作。团队意识能与本部门或其它部门的员工协同合作，实现共同的目标，并能在团队中担当领导角色。职工队伍稳定保持部门员工队伍的稳定,避免较高离职率产生。人才引进与控制充分调动员工工作积极性，使员工分工合理，工作量饱满，做好部门人员成本控制。其它指标（党群部填）25企业意识理解公司的核心理念和目标，了解公司运作，把本部门的工作和企业发展联系起来，具有大局观和集体意识。解决问题意识到问题并对之从多个角度进行分析，寻求较好的解决方案，能寻求创新方式解决问题。成就导向关注于工作目的，追求卓越，适度冒险，争取成功。年度资质考核指标得分合计附表四编号：WR-04-027任期考核表姓名出生年月文化程度政治面貌现任职务任现职时间部门填表时间个

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述职自

我

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价(5分)个考人核(70分)第一年度考评得分：第二年度考评得分：第三年度考评得分：聘期个人考核得分：主导管意领见(10分)总意经见理(15分)评鉴结果附表五编号：WR-04-020年中层管理者绩效考核民主评义表被考核人：考核期间：年（下属匿名考评）定性指标指标内容下属评优秀90%-100%良好80%-89%合格60%-79%不合格60%以下思想理论8分能掌握政策100%，并正确指导工作100%能掌握政策80%，并正确指导工作至少5件能掌握政策60%，并正确指导工作至少3件能掌握政策60%以下，并正确指导工作3件以下法纪观念8分廉洁奉公，遵守并维护法纪100%接受贿赂1次接受贿赂2次接受贿赂3次及以上本职业务能力15分熟悉本职与相关业务，能完成业务100%未完成1件本职业务未完成2件本职业务未完成3件及以上本职业务用人能力10分指导下级工作，能100%正确公正评价下级指导下级工作，正确公正评价下级失误人数为1人指导下级工作，正确公正评价下级失误人数为2人指导下级工作，正确公正评价下级失误人数为3人及以上口头表达能力6分口头表达逻辑清楚，有说服力口头表达逻辑较清楚，有一定的说服力口头表达逻辑不太清楚，不具备的说服力口头表达无逻辑，完全没有说服力文字表达能力6分能独立完成各种文字工作能独立完成80%的文字工作能独立完成60%的文字工作不能独立完成文