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成本会计东北财经第十章引言成本会计作为一门重要的财务管理工具，对于企业的运营和决策起着至关重要的作用。本文将介绍东北财经大学《成本会计》课程的第十章内容，包括成本控制、成本预算和绩效评价等方面的知识。成本控制成本控制是指通过合理控制企业的各项成本，使得企业在实现产品的高质量和高效益的同时，确保成本的最低化。它是管理者对企业成本进行有效控制和管理的过程。成本控制主要包括成本核算、成本分析和成本监控等环节。成本核算成本核算是通过对企业的生产过程和产品流程进行追踪和记录，将企业的各项成本分配到不同的成本对象上，形成成本信息的过程。在成本核算中，通常会采用直接成本法和间接成本法两种方法进行成本分配。成本分析成本分析是在成本核算的基础上，对企业的成本进行深入研究和分析的过程。通过成本分析，可以更好地了解企业各项成本的构成和变动情况，进而为企业提供决策依据和改进方案。成本监控成本监控是指通过对企业的成本进行定期监督和检查，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的有效进行。成本监控需要建立科学的成本监控指标和制度，并对成本异常进行分析和处理。成本预算成本预算是企业为实现预期目标，合理规划和分配各项成本的过程。通过成本预算，企业可以确定合理的成本目标，并制定相应的成本控制措施。成本预算主要包括销售预算、生产预算和费用预算等。销售预算销售预算是根据企业的销售计划和市场需求，预测和规划未来一定时期内的销售收入。通过销售预算，可以为其他预算提供依据，同时也为企业制定合理的销售目标和销售策略提供参考。生产预算生产预算是根据销售预算和生产能力，预测和规划未来一定时期内的生产量和生产成本。通过生产预算，可以合理安排企业的生产资源，提高生产效率和成本控制水平。费用预算费用预算是根据企业的运营规模和发展需求，预测和规划未来一定时期内的各项费用支出。通过费用预算，可以合理调配企业的各项资源，控制和降低企业的费用开支。绩效评价绩效评价是对企业在成本控制和成本预算方面的表现进行评估和分析的过程。通过绩效评价，可以了解企业的运营状况和成本控制情况，为企业提供改进和优化的建议。成本效益评价成本效益评价是对企业成本支出和收益效果进行评估和分析的过程。通过成本效益评价，可以判断企业是否合理配置资源，实现成本的最大效益。经济价值评价经济价值评价是对企业在成本控制和成本预算方面的综合能力进行评估和分析的过程。通过经济价值评价，可以了解企业的经济价值创造能力和经济价值分配情况。绩效改进建议绩效改进建议是基于绩效评价结果，为企业提供改进和优化的具体建议和措施。通过绩效改进建议，企业可以调整和优化自身的成本控制和成本预算方式，提高运营效率和经济效益。总结本章主要介绍了成本会计在东北财经大学的课程内容，包括成本控制、成本预算和绩效评价等方面的知识。通过学习这些知识，可以帮助管理者更好地掌握成本控

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