项目监理部绩效考核管理办法_第1页
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文档简介

-----市建工监理有限公司项目监理部绩效考核管理办法为了进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的甲级监理企业文化，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，从而增强公司的市场竞争力，为公司全面发展壮大做好内部业务素质管理。结合公司目前管理模式，制定了本管理办法。绩效考核目的绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，为全体人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。绩效考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使去年的公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。本办法将深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，实现个人价值与企业目标双盈的局面。考评办法适用范围：本办法适用于公司全体项目监理部及现场监理人员。考评时间：①.每年十二月份全公司绩效大考核一次；.每年一到十一月份不定时的进行绩效抽查考核，每个项目部至少抽查一次。考评用表：项目监理部绩效考核记录表：表A：监理机构与人员评分细则表B：施工准备阶段监理工作评分细则表C：施工阶段监理工作评分细则表D：施工阶段安全管理监理工作评分细则表E：施工现场工程实体质量、安全情况监理工作评分细则抽查绩效考核的奖罚：、每次抽查考核总得分在80%以上的项目部为优秀项目部，号召全公司学习；、每次抽查考核总得分在60%～80%之间的项目部为合格项目部，对考核不合格的分项内容，限期两月内整改完毕，接受公司下一次复查考核。、每次抽查考核总得分在60%以下的项目部为不合格项目部，公司将暂缓发放项目部的工资、补贴。考核不合格的项目部人员，必须参加公司月度培训学习。项目总监必须对项目部的工作予以彻底整顿，并按考核表的要求，限期一月内全部整改完毕，接受公司下月复查考核；年终绩效考核的奖罚：、年终绩效考核、年度抽查考核总得分均在90%以上的项目部为年度优秀项目部，公司将予以年终奖励；、年终绩效考核总得分在60%～90%之间的项目部为合格项目部，对考核不合格的分项内容，限期两月内整改完毕，接受公司下一次复查考核；、年终绩效考核总得分在60%以下的项目部为不合格项目部，公司将暂缓发放项目部的工资、补贴，同时扣发项目部年终奖金。项目总监必须对项目部的工作予以整顿，并按考核表的要求，限期一月内全部整改完毕，接受

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