员工绩效考核管理制度015

PAGEPAGE4文件名称：员工绩效考核管理制度文件编号：亿〔制·2009〕第015号版本号：A0版生效日期：20员工绩效考核管理制度一、目的了并及时评价员工的工作表现及业绩，激发员工的工作积极性与责任心，提高团队综合绩效，特制订本制度。二、原则客观、公平、公正、有效。三、适用范围部门负责人以下职别的全体转正员工。四、考评分类按照公司目前的岗位设置，将公司员工分为一般员工（包括办公室职员和班组长等基层管理人员）和作业员两大类分别进行考评。五、具体内容（一）一般员工考评1、以季度为周期，考核指标由部门KPI指标达成情况、个人工作绩效、能力、态度四部分构成，总分100分，并按强制正态分布法分为五个等级。具体内容附表一：《XXXX岗位绩效考评表》。2、年度考核成绩由年度内各季度考核成绩加权平均形成。3、为体现奖励先进、惩罚落后的激励原则，公司将根据员工的考核成绩，采取不同程度的激励措施。具体如下：3.1季度激励：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等级A（优秀）B(良好)C(合格)D(需改进)E(不合格)比例5%10%70%10%5%奖惩标准奖励200元奖励100元不奖不罚不奖不罚留岗查看工资从下个季度起下调5%；连续两个季度或一年内有三次考核为E等，可予以解除劳动合同。3.2年度激励1)公司根据当年的经营目标完成比例，拨出专项经费，以各岗位员工当年第12月的工资水平为基础，按年度考核成绩给予相应比例的奖励。2）年终奖金核算依据主要包括：公司年度经营目标完成率、员工年度绩效考核成绩、员工月工资标准、员工本年度工作月份。3）公司年度经营目标完成率决定员工年终奖金基数，具体对应如下：公司年度经营目标完成率60%以下60%~79%80%~100%100%以上员工年终奖金基数0当年第12月工资*0.5当年第12月工资*1当年第12月工资*24）当公司年度经营目标完成率在60%以上时，按照其考核成绩采取如下奖励措施：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等级A（优秀）B(良好)C(合格)D(需改进)E(不合格)行政奖惩措施重点激励和晋升对象重点激励和培养对象鼓励和强化培养对象留岗培训、警告或降薪对象待岗培训、降薪或辞退对象年终奖发放系数1.21.110.80次年奖惩措施月薪上浮1～3级，享受期权激励月薪上浮0～2级月薪不作调整月薪不作调整，留岗查看月薪下调5%，可予以降职、调岗或解除劳动合同5）年终奖金计算公式：年终奖金额=员工当年第12月工资*员工年终奖金基数*员工当年在公司的实际工作月数/12*个人年终奖发放系数（二）作业员考评1、以月度为周期，由部门负责人对其工作绩效和态度进行综合考评。2、激励原则、总分值、等级划分及年度考成绩形成等内容与一般员工考评相同。3、激励办法：3.1月度激励：公司设立每月最高60元的绩效奖金，按照其考核成绩进行奖励。分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等级A（优秀）B(良好)C(合格)D(需改进)E(不合格)比例10%10%60%10%10%奖惩标准奖励60元*考核成绩/100不奖不罚不奖不罚留岗查看连续2个月或一年内有4次考核为E等，可予以解除劳动合同。3.2年度激励1)公司年度经营目标完成率在60%以上时，将拨出专项经费，对表现优异的员工给予奖励。具体如下：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等级A（优秀）B(良好)C(合格)D(需改进)E(不合格)行政奖惩措施重点激励和晋升对象重点激励和培养对象鼓励和强化培养对象留岗培训、警告或降薪对象待岗培训、降薪或辞退对象年终奖金发放标准（元）年度经营目标完成率（60%-79%）200100不享受年终奖金年度经营目标完成率（80%-100%）300200不享受年终奖金年度经营目标完成率（100%以上）400300不享受年终奖金2）公司年度经营目标完成率低于60%时，全体员工均不享受年终奖金。（三）考评责任相关人员应秉承公平、公正、合理的考核原则，令评分有据可依。对于考评过程中徇私舞弊、主观故意失职者，则从当事人当期绩效考核总分中扣除5分；若各部门负责人未按规定流程或未在规定时间内履行考评职责，致使整体考评受影响者，则从责任人当期绩效考核成绩中扣除5分，以示警告。（四）绩效面谈1、考评结束，各部门负责人须在五个工作日内对部门员工进行绩效结果反馈并签名确认。等级在D等（含）以下人员，部门负责人需对其进行绩效改进面谈，帮助被考评人进行绩效改进，以达到发现问题、解决问题、提升团队绩效的目的。双方签名后的考评表提交人事行政部存档。2、若未按要求面谈的，按未面谈的人次，部门负责人扣1分/人次；已面谈但员工有绩效投诉且经人事行政部查实的、责任归属于部门负责人的，则部门负责人扣1分/人次（从当期绩效考核成绩中扣除）。（五）绩效申诉被考评人如对绩效结果有异议，经部门负责人进行绩效面谈后仍未达成一致，可在接到绩效结果反馈后的3个工作日内向间接上级提出申述（申述材料需有具体事实依据），间接上级应在2个工作日内给予合理解释；若员工对间接上司的反馈仍不服者，可在1个工作日内向人事行政部提出申诉，由人事行政部调查核实后在3个工作日内给予最后结果裁定。（六）保密规定考评结果以人事行政部正式公布的考评成绩为准，在人事行政部未正式公布之前，除正常考评需要外，任何人不得以任何形式泄露任何人的考核成绩，一经查实，则从责任人当期绩效考核成绩中扣3分，以示警告。（七）考评价值考评原始资料由人事行政部统一保管，考核结果将作为员工员