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文档简介

工程项目部位任务分配表(共17篇)工程项目部位任务分配表项目概览本文档是针对工程项目的部位任务分配表，旨在明确每个部位的职责和任务分配，以便项目顺利进行。1.项目管理部任务：-负责整体项目计划制定和管理；-确保项目按时完成，并达到质量标准；-协调各部门之间的合作；-监督项目进展和成本控制。2.技术部任务：-负责项目技术方案的制定；-提供技术支持和咨询；-监督工程质量，确保符合相关标准；-协调解决技术问题。3.采购部任务：-负责项目所需材料和设备的采购；-确保采购的材料和设备符合质量要求；-控制采购成本和交货时间；-协调供应商和项目组之间的合作。4.施工部任务：-负责项目的具体施工工作；-按照项目计划和技术要求进行施工；-确保施工质量和安全；-协调各工种之间的合作。5.质量控制部任务：-负责项目的质量控制；-制定和执行质量检查计划；-随时监督工程施工过程中的质量问题；-提出改进意见和措施。6.安全管理部任务：-负责项目的安全管理；-制定和执行安全生产计划；-监督施工现场的安全状况；-提供安全培训和事故应急处理。7.财务部任务：-负责项目的财务管理；-编制项目预算和成本控制；-进行项目费用核算和结算；-提供财务报表和分析。8.人力资源部任务：-负责项目的人力资源管理；-招聘、培训和绩效评估；-管理项目团队的人员变动；-解决人力资源相关问题。9.市场部任务：-负责项目的市场营销工作；-制定市场推广策略；-执行市场调研和竞争分析；-完成销售目标。10.环境保护部任务：-负责项目的环境保护工作；-确保项目符合环保法律法规；-制定环境管理计划；-监督环境保护措施的执行。以上是工程项目部位任务分配表

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