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文档简介

目的控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。范围适用于各设计阶段。职责3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并与之沟通。3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。程序4.1年度开发计划的编制。1总经理接收总部下达的年度开发计划。4.4.4.4.2设计任务书的编制。1设计部经理负责起草设计任务书。1起草依据a、公司年度开发计划；b、销售计划及市场策略；c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见；d、有关法规。4.4.3设计过程控制1设计单位的确定及设计过程控制（见4.4.4.3a、有关法规的符合性；b、建筑设计的符合性；c、结构设计的符合性；d、给排水、电气、煤气设计的符合性。4.34.34.4.34.34.3预算部对设计文件进行确认。4.4工程部组织实施设计文件。相关文件5.1《有关法规文件汇编》6.相关表单6.1《公司年度开发计划》6.2《销售计划》6.3《销售市场需求调查分析》6.4《设计任务书》6.5《不同结构类型单位造价分析比较表》6《设计评审会议纪要》

《》规划建筑方案设计招标文件公司名称年月日工程概况：设计依据及基础资料：

三、设计要求:

四、评标原则及要求：五、投标要求：

六、日程安排：1、领取招标文件日期：时间：地点：。2、现场踏勘招标文件答疑日期：时间：地点：。3、发招标文件补充条款（有必要时）日期：时间：地点：。4、报送标书日期及截止日期：时间：地点：。5、开标日期：时间：地点：。6、评标决评日期：。七、其他说明事项：

八、评选办法：修改记录页码修改日期修改人

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