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文档简介

咨询公司创业工作计划

第一局部经营治理体制

一、公司类型

有限责任公司

二、核心治理层经理工作职责和简历

三、员工安排(部门、人数、详细职责)

四、总投资

总投资额200万元。

五、全部权形式

由和自然人组成投资主体。

xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监视局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。

六、董事会

董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)

董事会职责和权限

董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)

七、公司成立日程规划

八、酬劳

股东分红原则和程序

员工薪酬方案

其次局部市场分析

一、背景

认证市场现状

自1993年以来我国借鉴国外阅历引入并进展认证工作以来，认证市场得到空前的进展和富强，截至XX年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)猎取了认证证书。认证工程已由最初质量治理体系认证逐步扩展到环境治理体系、职业安康安全治理体系、汽车行业质量治理体系、社会责任治理体系等等方面的认证。供应认证审核、注册效劳工程的机构也由原来的几家进展到今日的近百家，由于认证询问机构的门槛较低询问机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益剧烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要表达在以下几个方面：

1、低价恶性竞争

由于供应认证效劳的机构不断增加和作为消费认证效劳主体的企业对猎取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证效劳市场消失低价恶性竞争的.局面。以为中小型企业供应认证效劳为例，目前供应认证审核、注册效劳的认证机构收费标准已经降低到XX年前的30%左右;询问机构收费已经降低到XX年前的20%左右。

2、重视市场数量，不重视认证效劳质量

供应认证询问和认证审核、注册效劳的无差异化，必定导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必定导致认证效劳质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅XX一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;XX版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;始终没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业始终没有做换班工作的缘由包括对对认证注册失去信念、已转入其他机构进展认证注册等。

为了挽回市场，众多认证机构和询问机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证效劳质量大打折扣，同时又导致认证询问市场的进一步流失。

3、市场需求在悄然变化

随着认证在我国的不断推广，企业在承受认证效劳的需求方面已渐渐从仅仅是猎取一纸证书、赶时髦转化为导入先进治理模式、提升治理力量、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司XX年顾客满足度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心供应进一步效劳和帮忙企业提升治理水平的意见和建议，关注认证效劳质量和提升治理力量

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