企业BIM发展规划及企业BIM技术应用于与推广工作 三年规划

XXXXX公司建筑信息模型BIM技术应用策划书前言成立BIM工作组的必要性为加快推进我司建筑信息模型（BIM）技术应用和发展，符合行业发展方向，响应国家政策方针，符合新型智慧城市建设的需要，提高公司核心竞争力。根据国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》（建质函[2015]159号）、住房城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函[2015]159号）、《江苏省关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发[2017]151号）、《“十三五”工程勘察设计行业信息化工作指导意见》（中设协字[2016]83号）文件精神，结合我司目前BIM工作信息中心BIM组和城建部BIM组两个小组并行，缺乏专业协作及系统的规划的现状，我司决定组建建筑信息模型（BIM）工作组。以“推进成熟应用，形成服务能力、服务产品”为指导思想，“资源整合、协同工作”为原则，系统的开展BIM业务市场调研推广、设计研发、企业内部BIM标准制定、前端应用及培训工作。发展定位从BIM服务咨询单位的角度出发，为建设公司项目提供招投标与施工阶段BIM咨询服务，以PPP、EPC项目为基点提供特色差异化BIM全生命周期服务。以BIM技术全生命周期应用为目标，打通投资-设计-建造-管理-造价-运维阶段BIM全过程应用。目标拟用五年时间，达到BIM技术的先行者与引领者，充分利用物联网、移动终端、GIS等信息技术构建基于BIM的参建各方协同工作平台，实现工程项目咨询、勘察、咨询、勘察、设计、施工、运维以及软件开发的数据传递和信息共享，实现工程环境、能耗、进度、质量、安全、成本的总体管控和资源配置。具备核心竞争力，跑赢市场，跃升行业先进行列。市场环境分析及发展战略国外发展现状2003年起，美国联邦政府主管全美联邦政府不动产资产管理的总务署(GeneralServiceAdministration，简称GSA)是倡议公营项目采用建筑信息模型的先锋。GSA从2003年起建立建筑信息模型指引(BIMGuideSeries)，注重在联邦资产建筑计划之空间验证(spatialvalidation)与设施管理(facilitymanagement)，并于实践过程中不断更新指引内容迄今。GSA于2007年开始要求有受设计补助的大型项目，在设计时间要提交BIM(GSABIMGuide,2007)。2007发行NationalBIMStandard(NBIMS)version1;2012发行version2;2015发行version3。美国建筑师协会(AmericanInstituteofArchitects,简称AIA)及美国总承包商协会(TheAssociatedGeneralContractorsofAmerica,简称AGC)分别制作了BIM标准附约供美国实务界参考，此外，针对BIM所带来的专业垂直整合之整合项目交付(IntegratedProjectDelivery)作业模式，美国AIA与AGC也分别制定了整合项目交付所相关的契约条文。因此，美国专业职业公协会在BIM的发展过程中，扮演了一定积极的角色。2011年5月底，英国内阁办公室发布：英国政府将在2016年要求其公共工程导入合作式3DBIM(Collaborative3DBIM)应用之五年计划，正式开启了英国建筑与营建产业迈向BIM世纪的序幕。建立了B/555Roadmap，有计划的编定和BIM相关的一系列国家标准，由此可见，国外的BIM技术已得到全面的应用并逐步走向成熟。国内发展现状我国在2011年将BIM纳入第十二个五年计划。住建部与国家质量监督检验检疫总局于2014联合发布BIM设计信息模型交付模型标准、建筑工程信息模型应用统一标准(征求意见稿)。2015.7.2住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见(建质函[2015]159号)》提出：BIM应用的目标包括：2020末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末，新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。此外，各一线地方政府于2014-2015陆续发布BIM地方标准;如北京市政府(2014)发布《北京市BIM地方标准：北京市民用建筑信息模型设计标准》;上海市人民政府办公厅(2014)转发市《建设管理委关于在本市推进建筑信息模型技术应用指导意见的通知》;上海市建筑信息模型技术应用推广联席会议办公室(2015)发布《上海市建筑信息模型技术应用咨询服务合同示范文本》、《上海市推进建筑信息模型技术应用三年行动计划》;上海市城乡建设和管理委员会(2015)发布《上海市建筑信息模型技术应用指南》;深圳市建筑工务署政府(2015)发布《深圳市建筑工务署政府公共工程BIM应用实施纲要》;深圳市建筑工务署政府(2015)发布《公共工程BIM实施管理标准，深圳市建筑工务署标准》(2015版)，包括《公共工程BIM实施管理标准-附录：BIM实施导则》。2018年交通运输部发布《交通运输部办公厅<关于推进公路水运工程BIM技术应用的指导意见>》（交办公路〔2017〕205号）、住建部发布《城市轨道交通工程BIM应用指南》（建办质函〔2018〕274号）。企业推出建筑信息模型（BIM）应用已刻不容缓，但就目前情况而言，标准体系不完善，政策法规未健全仍是我们需要面对的问题。BIM发展战略公司BIM工作总体分三步走。第一步近期规划（2019-2020年），BIM工作组工作、管理机制的建立阶段。组建BIM工作组，配备专职BIM工程师，建立BIM技术保障机制及BIM技术、管理标准。第二步中期规划（2021-2023年），BIM技术稳定提升推进阶段。建立与总承包业务、设计业务、投资监造联动机制，并在工程项目实施过程中强化与各项业务的集成与融合，发挥各环节一体化联动中的集约优势。着重BIM人才梯队培养，在公司各业务板块的普及并提高技能水平。第三步远期规划（2024-2030），BIM技术支撑公司发展优势，全面实现阶段。完备公司BIM技术标准，应用适合公司管理特点的技术。管理标准，实现BIM全员化。近期规划（2019-2020年）本阶段为公司BIM应用服务起点，根据公司业务板块系统规划公司BIM应用探索、开发进程、企业标准及管理流程是首要任务。重点任务：2019年基本完成BIM组组建，以公司重点项目为依托，建立健全管理制度、流程，技术标准。以XXXX项目为试点，探索BIM在EPC阶段的设计、施工、质量、安全、进度、成本等应用实现的价值。将建设工程全过程BIM服务在建设工程层面进行推广。预期效果：拥有初步的管理制度、管理流程及技术标准体系，在设计阶段及施工阶段的BIM应用已开发成熟，具备外部市场承接业务能力。BIM工作组成为公司BIM技术保障、族库积累、人才培养的平台。全周期BIM服务概念设计阶段以BIM为分析手段，全面衡量项目场地及气候条件。使用专业软件分析宏观交通、区位分析，结合无人机航拍及GIS技术做土方分析及地表径流分析。（校企合作）方案设计阶段使用体量模块，结合专业绿色建筑分析软件进行日照、采光、节能、通风等多方面分析，进而为多方案及方案优化提供分析数据。结合景观表现、VR、视频等多方面向业主展现设计方案理念，结合业主想法进行方案进一步修改与细化。施工图设计阶段以多专业协同设计为目的开展正向设计，对设计人员进行培训及BIM业务指导，利用最短时间使得设计人员掌握操作要点，将“只作为单纯碰撞测试软件”观念转变成正向设计。造价阶段与广联达合作探索Revit二次开发，主要目的是基于Revit平台的土建、钢筋、机电专业算量满足国内的计量规范。通过BIM模型进行快速统计分析，形成准确的工程量清单，为项目的造价成本控制和物资采购计划、招标、进场等提供数据支持。项目管理阶段以广联达5D平台为基础，进行项目的安全、质量、进度、成本、物资的管理控制，组织设计人员、项目管理人员及第三方进行同平台协作，从而实现同一多维建筑信息模式基础上的数据共享。施工阶段复杂技术节点动画展示，三维技术交底，BIM机器人自动放线，RFID射频物资管理，云扫描模型逆向对比分析，无人机+GIS土方管理等，利用模型进行施工进度比对，精确控制项目推进的“进度偏差”及“费用偏差”。运维阶段 运维阶段的收益与投入不成正比，且腾讯运维管理平台功能以及非常完善，可依托该平台进行运维阶段的BIM服务。装配式建筑BIM技术应用BIM大赛BIM正向设计完成全专业项目级局域网协同平台的搭建（Revitserver）。开始招聘应届毕业生（本科及以上）进行团队组建，组织架构设组长一名，建筑、结构、暖通、给排水、消防组员各一名。经过为期3个月的集中培训练习，各组员掌握本专业Revit建模方法，通过BIM一级建模师考试。2019年9月前以xxxx项目，模拟全专业协同正向设计，完成多专业Revit出图。JIAN补齐XX项目方案、施工图设计阶段的BIM应用点，结合4#商业楼正向设计，广联达5D平台，智慧工地等内容参加建设公司BIM大赛，展示公司BIM全生命周期实施能力。前端应用依托广联达BIM5D平台，利用目前公司重点项目，组织项目管理中心、SPV中心、SPV公司、项目部、设计室进行平台数据共享及同平台协作。实现工程项目咨询、勘察、设计、施工、运维以及软件开发的数据传递和信息共享，实现工程环境、能耗、进度、质量、安全、成本的总体管控和资源优化配置。企业标准建立企业标准、制度，在执行过程中不断与实际操作进行契合、完善，为中远期规划奠定基础。人才培养以公司目前拥有BIM团队为基础，通过专业设计人员转化及社招手段，建立BIM工程师体系，通过学习交流，不断充实BIM专业知识，形成具备良好专业素养的BIM团队。中期规划（2021-2023年）重点任务：建立与总承包业务、设计业务、投资监造联动机制，合理利用外部资源，优劣互补，实现工程项目实施过程中强化与各项业务的集成与融合，发挥各环节一体化联动中的集约优势。由市场组对外推广、承接公司BIM业务，各部门通力合作，实现BIM整体的创收。预期效果：到2019年底实现BIM小组在EPC、PPP项目的稳定发展，在各个环节形成标准成果，达到南京区域BIM服务先进水平。以全生命期的BIM咨询作为盈利点，以服务赢得口碑，以质量打开市场。同时，加强人才储备，培养一批掌握BIM核心技术的人才。BIM正向设计BIM正向设计组员转入城建设计部学习设计理论与方法。结合自身BIM协同设计理论与建模技术形成一支能施行全流程、专业化BIM正向设计的团队。BIM推广以初期阶段累积的BIM技术为基础，对各部室进行BIM技术理论的推广与软件培训。实现不同部室的人员能够正确认识BIM技术并结合自身的工作岗位使用相关软件进行BIM应用。建立合作单位结合自身情况与具有钢结构BIM设计能力，复杂幕墙BIM设计能力，BIM数字加工能力的单位进行战略合作，探索跨单位跨行业的BIM技术应用。校企合作与南京地区具有影响力的建筑土木特色高校（东南大学、河海大学）进行深度合作，建立BIM研究中心，进行BIM技术研究开发，国家级省级课题申报，为企业培养具有高学历、深度BIM理论知识的人才。与南京地区应用型高校进行合作（金陵科技学院）培养BIM实施人才（建模，模型管理，施工现场BIM技术应用）。人才储备工作公司范围内普及BIM应用技术，加强BIM专业人员继续教育、BIM各阶段应用、实践能力培训的力度，培养出一批懂BIM、会BIM、精BIM的人才库。激励BIM相关人员挖掘新的应用点和效益点。培养具有综合素质、自我学习能力、探索精神和创新能力的一流技术人才和管理人才。远期规划（2024-2030年）重点任务：BIM技术支撑公司发展优势，全面实现阶段。BIM将作为公司知识密集型独立部门进行营运。预期效果：具备完善的公司BIM技术标准体系，应用适合公司管理特点的技术及管理标准，实现BIM促进设计、BIM带动施工、BIM引领成本节约。以BIM动力，实现BIM全员化，驱动传统产业高速发展，使得BIM成为公司的产业新星、优良无形资产。拥有优质人员储备及合理人才梯队。技术标准、管理制度、业务完善完成企业BIM愿景（实施目的、预期效果）企业BIM标准设计流程标准企业BIM实施指南建模标准咨询业务标准模型构件库成本物资管理平台业务板块BIM传统咨询承接建设公司及市场传统BIM咨询业务，为公司提供新的营业收入点。 BIM全生命周期咨询将EPC项目与PPP项目全生命周期咨询业务作为公司的明星业务进行推广。形成完备的BIM人才体系与薪酬奖励机制项目推进策略明星级项目在EPC与PPP项目中选取施工难度高或公司重大项目，地区影响力大或特性项目（超高层、古建类）实施全过程BIM应用，形成丰硕的BIM应用成果参加龙图杯大赛。普通项目以节约成本提供搞效率为目的，应用技术成熟效果明显的BIM技术（管线综合，物资管控，施工技术交底，动画效果展示）。保障措施BIM工作组成立BIM人员结构年轻化，专职化，由公司管理层成立领导组，运营部牵头成立BIM工作组，依托公司重点工程，组织各小组在各阶段开展BIM技术的研究与应用，积极探索如何最大化应用BIM技术。软、硬件工具配备要求BIM工作组全员参与，按行业主流配备软、硬件工具。积极参加外部软件培训及学术交流，做好专题研究工作。健全激励机制不断完善绩效考核办法，出台相应的市场开发、应用探索的激励机制。将BIM业务不断进阶，从零散的应用到有序指引，从人员兼职到专业化协作，从客户提出需求到主动探索、开拓新兴应用市场的转变。发挥小组成员的能动性，提高公司BIM服务水平。绩效考核体系详见附件《BIM工作组绩效考核实施办法》架构及职责组织架构工作组职责BIM市场组负责调市场研，收集外部客户和行业内BIM技术应用情况和需求；负责对外承接BIM服务业务；公司BIM技术服务能力市场推广；负责联系对标企业，组织赴对标企业交流学习；负责向客户推广“数字工厂”BIM服务。BIM实施组负责推进BIM协同设计建模、BIM正向设计；负责BIM在全过程应用与管理；负责收集汇总各部门和各板块管理平台应用需求；负责开发并完善广联达BIM5D及平台功能及应用，向研发人员提出应用需求及配合完善应用；配合研发人员完成BIM咨询阶段应用开发；探索BIM在核电行业的应用；在市场推广工作组的组织下与对标企业学习交流；负责统筹各部门培训计划；组织开展培训工作；负责“一键出量，一建出价”、“BIM+无人机+GIS”等课题研究；负责向领导小组提交专题汇报材料；负责挖掘各业务板块BIM技术的应用点、效益点。BIM技质组负责组织制定公司级各阶段各专业技术标准、管理标准、管理流程；负责组织BIM技术用课题的各层级对接及科研申报立项；负责BIM课题、应用点的参赛及评优工作；负责课题及应用点验收。（人员职责详见《岗位说明书》）BIM应用规划项目前期规划阶段在规划阶段使用BIM，会把所有关键的总体规划因素带进一个整合的三维模型环境中。把所有规划信息在三维环境中进行整合，会给项目带来一个良好的开端，令团队充分了解项目且帮助团队带着自信开始设计工作。现状分析把现状图纸导入到基于BIM技术的软件中，创建出场地现状模型，根据规划条件创建出地块的用地红线及道路红线，并生成道路指标。做好交通、景观、管线等综合规划，进行概念设计，建立起建筑物初步的BIM模型。场地分析根据项目的经纬度借助相关软件采集此地太阳及气候数据，并基于BIM模型数据利用分析软件进行气候分析，环境影响评估，包括日照、风、热、声环境影响等评估。某些项目还要进行交通影响模拟。空间体量分析在对项目的场地和位置都有了初步了解之后，就可以开发三维空间体量模型来研究建筑的高度、层数和整体形势。BIM允许团队可以对多种设计方案做实时的分析。成本估算应用BIM技术强大的信息统计功能，可以获取较为准确的土建工程量，即可以直接计算本项目的土建造价。还可提供对方案进行补充和修改后所产生的成本变化，可快速知道设计变化对成本的影响，衡量不同方案的造价优劣。建筑策划利用参数化建模技术，可以在策划阶段快速组合生成不同的建筑方案，从而得到不同的建筑方案的快速策划。勘察设计阶段在设计阶段中使用BIM，尤其是复杂造型设计项目，可以起到重要的设计优化、方案对比和方案可行性分析作用。同时建筑性能分析、能耗分析、采光分析、日照分析、疏散分析等都将对建筑设计起到重要的设计优化作用。概念设计最终确定下来的设计概念会在整个项目周期内被遵循，所以概念设计也是全生命周期中的一个最重要的阶段，它影响着其他所有阶段。BIM模型可以帮助团队去理解设计的各方面，如定向、光照路径和阴影、风向、空气流通循环等，这些可以大大地提高所做决策的质量。可视化（三维建模、漫游、渲染）以三维模型的形式实现项目可视化并以此进行某些展示和决策，能为设计者和业主带来巨大的收益。目前市场上已经开发出来的BIM工具，渲染功能很强大、用户界面友好，用户不需要多少经验，就可以快速生成高质量的渲染效果。基于云技术的渲染工具还允许用户继续延伸工作，并大幅度减少对用户电脑硬件的依赖。使用BIM模型开发虚拟现实体验将成为一种普遍做法。设计协调（管线综合、碰撞检查）在项目设计协调阶段使BIM可以节省大量的时间和成本。一个巨大的优势在于能够使用碰撞检测工具来自动辨识来自多方的碰撞冲突，并在实际施工开始前就予以解决。管线综合实现二维图纸的集成和可视化，通过优化设计减少图纸问题带来的损失和返工。内、外部人流、车流动线分析动线设计则必须考虑与内、外部环境的对接。联系内部的主要有助于业主、设计单位更好的规划设计中庭动线规划、楼层平面、垂直动线,地下车道、车库空间合理性检查;联系外部动线系统主要包括：联系外部道路、停车场进出动线、行人动线系统、货/车动线系统。BIM可视化将有助于提高业主、设计单位对空间的把控。施工出图以BIM模型为辅助的施工出图能确保所有的图纸、报告和分析都经过协调检查，确保图纸修改的同步性。绿色建筑采用BIM理念，还可在项目方案完成的同时计算日照、模拟风环境，为建筑设计的“绿色探索”注入高科技力量。工程量统计、成本估算BIM模型信息的完备性大大简化了设计阶段对工程量的统计工作，模型的每个构件都和BIM数据库相关联，当设计师在对构件进行变更时，成本估算都会实时更新。通过前期建模设置，在BIM模型中，随时抽取模型中的构件信息，计算模型量，辅助工程量计算。施工阶段BIM技术在施工阶段可以有如下多个方面的应用：3D协调/管线综合、支持深化设计、场地使用规划、施工系统设计、施工进度模拟、施工组织模拟、数字化建造、施工质量与进度监控、物料跟踪等。碰撞综合协调在施工开始前利用BIM模型的可视化特性对各个专业（建筑、结构、给排水、机电、消防、电梯等）的设计进行空间协调，检查各个专业管道之间的碰撞以及管道与结构的碰撞。如发现碰撞及时调整，这样就较好地避免施工中管道发生碰撞和拆除重新安装的问题。施工方案分析在BIM模型上对施工计划和施工方案进行分析模拟，充分利用空间和资源整合，消除冲突，得到最优施工计划和方案。特别是对于新形式、新结构、新工艺和复杂节点，可以充分利用BIM的参数化和可视化特性对节点进行施工流程、结构拆解、配套工器具等角度的分析模拟，可以改进施工方案实现可施工性，以达到降低成本、缩短工期、减少错误和浪费的目的。数字化建造数字化建造的前提是详尽的数字化信息，而BIM模型的构件信息都以数字化形式存储。例如像数控机床这些用数字化建造的设备需要的就是描述构件的数字化信息，这些数字化信息为数控机床提供了构件精确的定位信息，为建造提供了必要条件。施工科学管理通过BIM技术与3D激光扫描、视频、图片、GPS、移动通讯、RFID（二维码等射频识别技术）、互联网等技术的集成，可以实现对现场的构件、设备以及施工进度和质量的实时跟踪。另外通过BIM技术和管理信息系统的集成，可以有效支持造价、采购、库存、财务等的动态精确管理，减少库存开支，在竣工时可以生成项目竣工模型和相关文件，有利于后续的运营管理。并且业主、设计方、预制厂商、材料供应商等可利用BIM模型的信息集成化与施工方进行沟通，提高效率减少错误。运维阶段在运营维护阶段BIM可以有如下这些方面的应用：竣工模型交付；维护计划；建筑系统分析；资产管理；空间管理与分析；防灾计划与灾害应急模拟。竣工模型交付与维护计划施工方竣工后对BIM模型进行必要的测试和调整再向业主提交，这样运营维护管理方得到的不只是设计和竣工图纸，还能得到反映真实状况的BIM模型，里面包含了施工过程记录、材料使用情况、设备的调试记录以及状态等资料。BIM能将建筑物空间信息、设备信息和其他信息有机地整合起来，结合运营维护管理系统可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定运营、管理、维护计划，尽可能降低运营过程中的突发事件。资产管理通过BIM建立维护工作的历史纪录，可以对设施和设备的状态进行跟踪，对一些重要设备的适用状态提前预判，并自动根据维护记录和保养计划提示到期需保养的设备和设施，对故障的设备从派工维修到完工验收、回访等均进行记录，实现过程化管理。另外如果基于BIM的资产管理系统能和诸如停车场管理系统、智能监控系统、安全防护系统等物联网结合起来，实行集中后台控制与管理，则能很好地解决资产的实时监控、实时查询和实时定位，并且实现各个系统之间地互联、互通和信息共享。防灾模拟基于BIM模型丰富的信息，可以将模型以IFC等交换格式导入灾害模拟分析软件，分析灾害发生的原因，制定防灾措施与应急预案。灾害发生后，将BIM模型以可视化方式提供给救援人员，让救援人员迅速找到合适救灾路线，提高救灾成效。空间管理应用BIM技术可以处理各种空间变更的请求，合理安排各种应用的需求，并记录空间的使用、出租、退租的情况，实现空间的全过程管理。成本核算BIM小组费用预算是实施小组成员部门成本控制的一个环节，也是实施成本控制的基础，这要求小组根据19年实际的工作目标，日常工作职责以及工作任务合理安排部门费用的使用，并作出支出项目明细，这些明细将做为考核的依据。预算主表详见附表主页人工成本正式员工人工成本详见附表1劳务员工人工成本详见附表2福利费详见附表3劳动保护费详见附表4开办费办公费用详见附表5场地费详见附表6车辆使用费详见附表7保险详见附表8生产经营费分包成本详见附表9固定资产详见附表10无形资产详见附表11其它预算科目详见附表12项目储备施工企业”建筑信息模型（BIM）技术应用”三年规划(2016-2018)BIM工作室副主任：袁慧、公司BIM技术应用现状目前公司BIM工作模式为“集中管理模式”，在2015年这一年的时间里，我们对BIM建模及应用进行了尝试与探索并取得了一定的成果：（一）BIM软件掌握情况Revit软件：建筑专业建模及结构专业建模已经熟练掌握。Navisworks软件：熟练掌握漫游及动画、碰撞检查及施工模拟。Lumion软件：熟练掌握环境填充、效果展示及漫游动画。广联达BIM5D平台：能够将REVIT模型顺利导入5D平台进行操作(除商务部分)。（二）BIM技术应用水平可以根据建筑及结构施工图进行模型的创建及整合，并将模型进行后期应用，如：工程明细表的生成、施工进度模拟、管线综合及碰撞检查、图档管理、族库建立、漫游及动画效果。总结集中管理模式是公司在BIM应用初期采用的模式。集中管理模式的特点是相对稳健，能够避免由于BIM初步应用给公司带来的工作效率降低、短期组织结构混乱等风险，也不会给现有的公司整体业务带来直接冲击和影响。与此同时，逐步积累BIM应用经验，直接或间接地影响各业务部门的工程人员对BIM的熟悉和认知，为公司全专业、全人员、全流程的全员普及模式奠定基础。但这种应用模式也存在公司整体BIM应用周期相对较长，BIM专业支持团队的角色难以长期定位等问题。随着BIM应用的深入，集中管理模式应该逐步过渡到全员普及模式。二、工作目标

通过2016至2018三年分阶段、分步骤推进BIM技术应用，建立符合本公司实际的BIM技术应用配套政策、标准规范和应用环境，到2018年在大部分工程项目中全面应用BIM技术。

三、实施步骤

按照工作目标，三年规划分为"试点应用、推广应用和全面应用"三个阶段，实施步骤如下：

(一)试点应用阶段(2016)

2016主要完成：建立推广BIM技术应用的各项标准及流程。进行BIM技术试点应用并制定