《不懂项目管理,还敢拼职场》思维导图读书笔记

《不懂项目管理,还敢拼职场》思维导图读书笔记《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记

《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记

今日共享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》，这本书记录的仆人公栗子，共享在百事10年职场中的跨国项目经受和许多真实的平安和有用心得。：李治，她另一本书《别告知我你懂PPT》也不错，这里有下载：《别告知我你懂PPT》思维导图读书笔记

文件格式：Xmind制作软件：Xmind

点击下面的图片，查看全书内容：

第一次对项目管理有概念，是在10年刚入职的时候，偶然

在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。当时自惭形秽。念高校的时候，最爱的那个社团叫SICA，常常有和

外籍同学打交道的机会，协会中也是人才济济，外国语学院过半，指导老师也都有留洋背景。每次，我们发起什么活动，都会称之为项目，协会中对此有爱好的同学报名，可以当组织者，也可以只做简洁的参加者，负责其中的小部分工作即可。这样看来，我从大一下到大三，经受过大大小小的项目，

可是竟然连项目管理是什么都没有概念。“不知庐山真面目，只缘身在此山中”之后，离开山中知道这个概念的时候，是多么的抓狂。那么多华丽丽的机会摆在我面前，可以让我免费去试验、实践的机会，就被我这么白痴地断送了。

老天再次给了我一个机会，一个我可以熟悉我是多么不优秀的机会：在熟悉这个概念感动抓狂之后，连续回归平凡的生活。假如说还有什么值得一提的，那就是期间读过《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书，与项目管理八竿子能遇到一点。一位同事，由于这本书，对我有了更深的良好印象。

今年，过完劳碌的半年，下半年有大把的时间可以看书。于是，每天混迹于豆瓣、图书馆、当当，觉得差不多的，就会拎过来看看。不得不提的是《项目方案、进度与掌握》。书

本身不难读，可是读完之后对于项目管理，并未有更深的认知。

微博上关注了中国项目管理方面的达人，把我读《项目方案、进度与掌握》这本好评颇多的专业书收获寥寥的问题抛过去，对方建议我先看视频再看书。坑爹的，只见这些争论活动都是在上海北京。

最近，在线阅读了几页《不懂项目管理，还敢拼职场》，入手了。看完这本书，再回顾《项目方案、进度与掌握》，效果会好得多。

本书以项目管理为线索，介绍了在百事工作、做项目的经受。由于故事性很强，第一遍读下来，我对项目管理有了更多的了解。但最大的收获不在于项目管理本身，而是向学到了很多如何做好手头工作的妙方以及正确的工作态度。

看，别人是怎么工作的

（一）经典语录

②“一、凡事多问为什么，这是学习最快的方法；二、交伴侣比学学问更重要。”

③“自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些，主动地多跑几英里。这种镀金，在老板那里是加分，在客户那里就是增值。”甚至，在预期未能完全达到时，可以做弥补。

④“许多工作特别努力的人，觉得自己受排挤是由于‘劣币驱除良币定律’。其实您太高看自己了。职场上劣币并不多，没有足够的气概来驱除良币。关键是许多人总拿自己当良币，把别人看扁了，没有授权四周的人。”——一遇到排挤就埋怨环境，不是一种好心态，更不利于自己的进展。遇到这种状况，可以想一下，自己几斤几两，要是离开这个公司到别的地方自己就会有更好的进展吗？客观地分析，能够更好地认清自己。

⑤“当我们的需求是别人额外的负担的时候，以礼相待，以诚相待，懂得感恩是最好的方法。

人都不喜爱按别人的方法做事，而盼望别人按自己的方式做事。你需要学会用他们的方式处理问题。”

感悟

如何见习？

刚入职，如何在公司站稳脚、结识人并未自己的职位累积必需的学问呢？许多刚入职的小盆友，上班头一两个月都会比较闲，甚至闲得慌。之前我始终把这个问题归咎于公司的人才培育做得不好。书中栗子也是放羊似的培训，仗着一张厚脸皮和初生牛犊不怕虎的精神，学到了许多第一手的阅历教训。看来，乐观的学习态度也是很重要的。

不是每个公司都会供应特别宽松的见习环境，但入职的第一个月，对于新人而言，肯定是特别关键的一个月。你可以接触到公司人力方面的同事，可以熟悉一帮一起进公司的哥们，可以不怕丢脸地找各类人沟通……一回生，两回熟，你接触的这些人在以后的工作中或多或少都会有接触，就成了你的人脉。可以说，见习第一个月，是结识同事的黄金时段。新进公司的头几个月，是最不会固步自封的时段，此时多问多学多沟通，对以后的工作会有很大的关心。

如何把不起眼的活做好？

看到这部分的时候，我简直有捶胸顿足的冲动，要是早在我实习的时候就看这本书，我现在会不会是另外一副模样呢？马克将团队内部的全球新上市产品展现任务交给刚刚入职

的栗子，这个在别人看来特别不起眼的活，经过栗子的一番挖掘，做得有声有色，以致于刚入职，栗子就获得了很高的知名度。

工作中，常常会遇到这样的事情。我们一心想做一番大事，却苦于领导不给机会，无法展现自己的才能。对比栗子的这场美丽仗，我又得感慨了，多少机会被我华丽丽地错过了。洛克菲勒说的那句话，“胜利的秘诀之一就在于将平凡的事，做得不同凡响”，字字铿锵！

去除侥幸

书中好几次，都是由于栗子做到百分之百确认或是做多手预备，才保证项目不延期。反观我平日的工作，总觉得得九非常就差不多了。由于现在做的都是小事，所以还没遇到能让我懊悔得捶胸顿足的事情。但设身处地地想，这些高难度的工作，若是根据“差不多就行”的态度去做，也许没有几项能达标的。

细节为王

会议记录细化到批准人、负责人、被通知人、全都意见、亟

待解决的问题、已完成的任务、后续工作，预算细化到误差范围精确到0.05，一方面感慨栗子的谨慎时，一方面也在思索，如何才能留意到这些细节呢？

事实上，要做到真正地关注细节，并不是认真认真再认真就能达标的。一个不动脑子、不涉猎新学问的会议记录者，即使他把会上的每个字都登记来，外加录音，也不能做到书中会议记录的效果。

要关注到细节，需要的不仅仅是心细，还需要多学习多动脑多分析。不单单是就事论事地