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文档简介

生活污水处理厂工程信息管理监理方法因本项目投资额巨大、建设周期短、涉及专业较广、结构形式多样、使用的机械、设备、材料数量很大，可以预见本项目一旦开工实施，每月将有大量的工程信息产生，这需要我们去收集、处理、存储或发布。建立完善的信息管理系统是做好该项工作的关键。对此我们将安排专人负责住处的收集、存储与发布，信息的处理交由各分管专业监理工程师完成。同时我们还将制定信息的编码管理办法，明确信息的流程、信息的处理时限等。若现场条件具备，我们还将采用计算机辅助管理系统，使信息的存储与发布更加快捷、准确。（一）本工程建设信息资料的组成质量控制信息；2.进度控制信息；投资控制信息；4.其它控制信息。（二）实施信息管理的基本任务实施最优控制为了比较分析及采取措施来控制项目投资目标、质量目标及进度目标，监理工程师首先应掌握三目标的计划值，了解三大目标的执行情况。监理工程师必须充分掌握、分析这两个方面的信息，以便实施最优控制。进行合理决策监理决策正确与否，取决于各种因素，而其中最重要的因素之一就是信息，监理工程师在工程施工各个阶段，都必须充分地收集信息、加工信息，从而作出科学合理的监理决策。妥善协调项目建设各有关单位之间的关系本工程涉及单位众多，如政府部门、承建商、项目业主、设计单位、材料设备供应单位、资金供应单位、外围工程单位、毗邻单位等，为了与这些单位建立有机的联系，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间的关系。（三）工程建设文档管理本工程建设规模巨大，在其建设过程中，必将形成各种各样的文件，如设计文件、合同文件、各种部门如业主、承建商等之间的信件等。我监理人员将对这些文件进行妥善管理，以避免工程失误、施工错误、工期延误和索赔等事件的发生。这些文件包括：各级党政机关有关本项目的公文；上级主管部门或相邻单位的与本项目有关的文件；工程前期有关文件，如规划设计、可行性研究、初步设计、设计图纸、设计理发通知、工程地质地形图等文件；工程内部文件，如合同文本、施工日记、竣工图、工程付款单据设备运行和保养文件、事故调查报告、会议记录、现场人员给上级主管部门的信件和文件等。（四）工程建设信息的收集1.收集业主提供的信息当业主方负责某些材料的供应时，需收集提供材料品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。业主方在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时还要及时收集业主方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。收集承建商提供的信息如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。收集工地会议信息工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，我们将建立一套完善的会议制度，以便于会议信息的收集。工程竣工阶段的信息收集工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的；一部分是在竣工

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