北京某大型会议中心网架施工方案

目录TOC\o"1-2"\h\z第一章 工程综述 人员、设备、物资检验人员、设备、物资检验技术设计施工过程控制成品保护质量评定质量记录工程图纸设计制定质量预控的措施质量人员提出本工程的质量要求熟悉规范、质量标准、审核图纸制定施工方案、质量保证措施提供产品质量合格等质量文件厂内加工的质量检验文件各种材料的合格证，质量、检测文件对已入库的部件采取有效的防护措施对不合格品进行有效的处置按国家的标准进行分项工程的质量验收施工班组的自检记录质量检验人员的质量检验记录材料准备，检验化验设备、工装、胎具准备，按图纸进行加工自检、互检、交检、抽检进行检验,合格后做好验收记录对已检验合格的部件表面涂装合格部件整理入库2．7、安装方案的制定对于进场前根据设计图纸和甲方的意见制定的安装方案，在安装的中必须严格按照方案执行。如因工地的具体情况，安装的进度情况，土建的变化等需要变更，由项目工程师、项目经理、安装队长共同会商，拿出变更方案，报厂技术部、工程部批准实施。并报业主或甲方备案。2．8、安装方案的实施和调整钢结构工程安装的阶段，在施工前必须有厂总工程师、工程部长、项目工程师、项目经理、安装队长共同审核安装方案。安装的过程中根据安装方案按部进行，如因工地的特殊情况需对安装方案进行变更，须经项目工程师、项目经理和安装队长共同协商变更方案。提交厂技术副厂长批准备案。2．9、构件检验制度进入安装阶段的材料在进场之始就应处于质量受控状态。材料进场即由安装队根据图纸与实物核对，安装过程中如因材料的原因安装不上或者安装变形，不能强行安装，都要根据图纸反复核查，找出原因，拿出解决问题的方案。如图纸确有错误或加工错误，要及时向厂里反映，拿出解决方案。2．10、安装中的变更安装过程中因各种原因发生的变更，要由我负责安装工作的项目经理和项目工程师根据实际发生的情况。向甲方提交变更意见，由工程的甲乙双方认可签字后实施。2．11、施工日志制度1、施工日志应能反映整个工程每天所进行的一切事情的详细记录，使作业质量评定的一项重要内容。2、施工日志内容如下：日期、气候、气温、停电、停水、停工、待料、劳动力、工作内容、完成工作量，施工材料进场情况，机械进出场情况，人员调动情况，设计变更，质量情况，安全情况，领导指示，会议内容，技术文件收发情况，经济往来等一切活动内容，详细记录在案，使工程状况有可追溯性，也是竣工时进行工程总结的一项重要依据。2．12、图纸的发放和技术资料的管理:1、技术副厂长，生产副厂长、质检部、生产工程部、发全套图纸，用于指挥和检查钢结构的制作与施工。2、加工分厂：发全套图纸。便于整体掌握，指挥生产。3、加工车间和车间检验工：发各部专用的图纸，用于加工和检验之用。4、安装现场：项目经理、项目工程师发全套图纸。掌握全面，便于指挥和协调。5、安装队：发安装图。用于安装和检验。6、国家规范、标准和厂规范、标准：在工厂技术培训时发给各级管理人员、技术人员，作为日常检验的标准。7、具体特殊的要求，经技术部和甲方业主协调后，制成技术变更文件，发至有关单位。2．13、工程验收制度1、质量验收是保证建筑安装工程质量的重要措施，工地项目工程师和技术、质检人员根据设计图纸要求和规范质量标准、合同质量要求，对施工工序质量、分项、分部工程和竣工工程进行验收，每项验收均作验收记录。2、质量检验工作对材料检验和过程检验依据国家现行施工技术、质量验收规程、规范和标准，通过对原材料检验，零部件检验，施工每道工序检验和工程完工的检验，是工程的全过程施工处于监控状态。达到质检的事先、事中控制。3、检验方法1)主要分部分项检测：对基础、预埋件等项目的验收，依据图件提供的基础图，经甲方和监理共同检验认可后方可施行下一道工序的施工。各分项、分部工程的检测在每一分项工程的施工过程中进行自检、专检和交检。2)主要分部分项工程检验方法观感检查：依据质量标准对各分项外观质量通过看、摸、敲、照的方法进行检验。实测法检验：通过实测数据与施工规范、验收标准中的允许偏差对照实行检查，采用仪表仪器及经纬仪、水准仪等检查工具。3)工序质量验收：工序质量是保证工程质量的基础，在施工班组进行的自检的基础上，进行工序间互检，工地质检员每天对各工序的安装好的部分进行检查验收。确保以工序质量保证分项质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证整个工程质量。4)隐蔽工程验收：对工程过程中上一道工作结束，被下一道工序所掩盖、隐蔽，而无法进行复查的部位，由项目工程师进行验收合格后，提请建筑单位、监理工程师进行共同验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。5)分项工程验收：分项工程完成后，在项目工程师组织现场技术、质检人员自检合格后，提请建筑单位、监理工程师进行验收以后进行下一项目施工。6)分部工程的验收：在分项工程验收的基础上根据各分项工程的质量验收结论，由项目经理和项目工程师、技术员、质检员共同验收合格后提请建设单位、监理单位进行验收认可，重要分部提请监理部门进行中间质量评定。7)工程竣工验收是对钢结构企业工程产品综合检查鉴定，评定工作先由有关质量监督站进行质量评定工作，根据检查意见进行整改完后由建筑单位组织有关单位人员进行工程最后竣工验收，并将有关技术资料移交建设单位保管。2．14、安装质量控制措施1、严格按照安装施工方案和技术交底实施。2、严格按图纸核对构件编号、方向，确保准确无误。3、安装过程中严格工序管理，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。4、网架安装质量控制重点：构件的标高偏差、位置偏差、垂直度偏差、要用测量仪器跟踪安装、焊接施工全过程。2．15、测量放线的质量保证措施1、现场使用的测量仪器、钢尺必须定期检定。现场使用的钢尺必须与基础施工及构件加工时使用的钢尺进行校核。2、钢柱安装在基础表面做出明显标识，以便就位对中调标高及垂直度。2．16工程质量验收1、成品验收程序对进场钢构件的验收工作由钢结构安装项目经理部质检员组织检查。检查项目包括：构件数量核实，运输过程中的损伤变形，外观及重要尺寸进行复检，资料验收。经检查验收的成品构件，根据其检查结果，分别做出明显标识，不合格的构件必须隔离保管，不得在工程上使用。2、分项工程检验程序分项工程质量是分部工程和单位工程质量的基本保证，为保证每个分项和每一道工序的施工质量，必须在施工过程中严格控制，严格要求。（1）分项工程施工质量首先从施工作业组的自检、自控抓起，一个分项工程完成后，由施工作业组自行组织检查，检查中发现的问题及时进行处理或返修，直到自检合格。自检合格以后，由项目工程负责人通知项目经理部有关人员进行检验评定，由企业质监部门的责任工程师核定。一般分项工程由总包项目经理部责任工程师认可后，方可进行下道工序施工。（2）需业主、工程监理检查的项目：①网架安装。③支座焊接。

第七章施工进度保证体系及措施1．施工总进度计划编制1.1.编制说明本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工；力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。本工程施工总进度计划以网架施工为主线，并兼顾其他专业。在结构施工同时合理安排屋面、檩条等专业的介入时间，明确各个专业的进度目标。1.2.施工进度计划施工进度计网架安装37轴至38轴：3月27日、28日、29日、30日38轴至39轴3月31日、4月1日、2日39轴至40轴4月3日、4日检查调整4月5日次梁焊接4月6日4月10日验收4月11日2．目标分解根据施工总进度计划，本工程网架安装和次梁焊接时间定为2007年3月3.组织管理建立完善的管理组织是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。4．进度管理流程施工目标确定施工目标确定目标分解技术室材料室工程室进度计划编制可行性可行不可行方案编制材料进场技术室工程室执行目标完成未完成分析计划原因整改cuoshi落实原因5．施工进度保证措施5.1.施工管理对工期的保证实施严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度。应用微机网络计划进行施工进度控制。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，合理安排工序，科学地组织各专业施工队及指定分包之间地立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性准备工作。资源配置对工期地保证5.2.施工技术对工期的保证编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。执行“方案先行，样板引路”。根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。5.3.工程质量对工期的保证严把各工序的施工质量关，力求每一项工作一次成功，杜绝返工现象。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，工程中所需订购的提前会通业主、设计院、监理认真做好选型和性能分析。设备订购后，各专业的技术人员要常与厂家联系，确保设备的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以工期质量安全为课题的活动，开展劳动竞赛，从而加快工程进度。施工中所使用的计量器具必须是检测合格。第八章安全、文明施工保证体系及措施1．安全环保管理1.1安全目标：高标准，严要求，创“北京市文明安全工地”，“北京市安全文明样板工地”；工程无因工亡人，重伤事故、轻伤率控制在0.3%；工程无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它责任事故；无严重施工扰民，道路遗洒和严重扬尘问题的产生；认真实施《职业安全健康、环境管理体系》程序文件。1.2一般安全管理要求1.2.1施工人员注册花名册，并在单位留存复印件以备查验。不满18周岁的未成年工及超过55周岁的老年工不得从事本工程施工。相关资料在安全员处备案存档。1.2.2施工队所使用的安全防护用品及安全设施设备严禁私自采购，必须采购由项目部提供合格分供方的产品，价格不高于市场价格。必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测。确认合格后方可使用。相关资料在材料室存档备案。1.2.3参与施工的所有人员必须是经过“三级教育”并考试合格的人员，并根据施工特点经常不断地对施工人员进行日常安全教育，节假日做好管理教育。相关资料在安全员处备案存档。1.2.4凡进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽，系好下颌带，高处作业（超过2m）系好安全带，禁止吸烟，现场设吸烟室；动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。相关资料在安全员处备案存档。1.2.5从事电气焊、剔凿、磨削等作业人员必须使用面罩、护目镜等防护工具。1.2.6六级以上强风和大雨、大雪、大雾天气，必须停止露天高处和起重吊装作业。1.2.7现场所有安全防护设施设备在使用前必须验收合格后投入使用。相关资料在安全员处备案存档。1.2.8施工作业面防护：满铺脚手板且固定，板下满挂安全网，离墙间距不大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板，架子小横杆的距离不大于1米，设18厘米高的档脚板，外侧设两道1.2米高防护栏杆，立挂安全网封闭。1.2.9架子使用材料必须统一，规格不一致的材料不得在同一架子中混用，材质不合格的管件不准使用。1.2.10安全网挂设：安全立网必须挂设于架子内侧，且现场所有安全网绑扎必须使用安全网网绳。1.3施工现场具体要求1.3.1施工准备 办理以下证件：暂设审批手续、安全施工许可证、施工现场消防安全许可证、施工现场环境保护审批表。甲方提供施工许可证、消防局建筑设计消防审核意见书、现场规划许可证、详细的与施工现场相关的地下管线图等相关手续，以及办理外事时所在街道办事处、派出所、环保局、消防局、环卫局等相关部门。资料留存。 由项目工程室牵头与甲方签订安全、消防保卫、环卫、环保管理协议书，责任书中责任要明确，具有法律效力。建立健全项目部的安全管理体系、安全生产责任制、做到分工明确责任到人。安全生产责任制参照公司《安全生产管理办法》并结合本单位实际制定。资料留存。建立健全项目部的安全管理制度，如：单位工程的安全生产管理办法、文明安全施工管理措施、安全管理目标、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励处罚制度、事故应急处理预案与方案等。1.3.2施工现场安全管理的总体思路施工现场安全管理的总体思路是：方案→交底→检查→方案，即：每一个部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底，在实施过程中及时到现场进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改复查并留好记录，并及时对发现的问题进行分析总结，来验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。1.3.3结构施工安全管理：建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）以及项目部的《脚手架方案》，如遇冲突时，依据JGJ130-2001进行调整，并做出书面说明。2、脚手架必须使用密目安全网沿架体内侧进行封闭，网之间连接牢固并与架体固定，安全网要整洁美观。架子内首层满挂双层平网，每隔2层满挂一道单层平网。2．现场管理现场管理的目标：划分责任，明确义务，持续改善，同抓共管，保证为各施工队，分包商创造良好的施工环境。2.1现场管理由综合管理部负责实施，依据《创北京市文明安全工地管理办法》及现场实际情况编制现场文明施工《管理制度汇编》，管理制度汇编中明确规定现场各项安全文明施工的有关事宜，作到各项工作有依据。2.2建立文明施工责任制，现场划分施工管理区域，明确管理负责人，实行挂牌制。3．消防保卫管理施工现场要成立以项目经理为组长的消防保卫领导小组，并制定方案、预案。成立义务消防队并定期进行培训，每季度至少进行一次消防演习。建立健全门卫和现场巡逻制度，留有值班记录，建立档案，每月对职工进行一次治安消防教育。现场设置明显的防火标志，每周组织一次防火检查。对易燃易爆物品必须严格防火措施配备消防器材，有严格的领退料手续和使用管理规定。在建工程内不准住人，特殊情况需住人的要报公安部门批准，同时明确管理责任。不得存放易燃易爆物品，不得存放和调制油漆稀料。现场严禁吸烟，现场设置有防火措施的吸烟室。室内无易燃易爆物品，放置灭火器、水桶，设管理制度并挂墙，门口设标识牌。现场严禁使用电热器具。严禁使用电褥子取暖。现场所有动用明火作业时必须开动火证，否则不准动火。对进场人员进行消防教育，施工人员进行消防知识应知应会考核。现场设有消防通道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备。第九章服务保证1．工程施工中与甲方配合在本工程的施工过程中，为保障业主的经济效益、质量及工期等目标的顺利实现，在施工过程中，我公司将本着诚信原则积极配合甲方施工。在编制施工组织设计、施工方案及洽商变更时，进行技术经济指标分析，在保障质量指标的前提下，选择低成本方案。施工过程中，办理洽商涉及到经济时，在出技术洽商的同时提供相关的费用变更。做到“先算后干”，让甲方及时了解成本变更，对成本进行有效的控制。积极采取预控措施，与业主、监理和设计院密切配合，提前发现施工现场和设计图纸中可能给业主造成经济、工期损失的隐患，减少施工中一些不必须的洽商变更。严格按照总进度计划进行施工，每周、月对甲方、临理报验收进度计划，及时调整施工部署，保证工程进度与计划进度同步，工程按进度计划完成。对于一些有特殊要求的重要分部分项工程，我公司将由公司总工程师牵头，结合本工程的特点，单独编制详细的施工方案及质量保证措施，保证本工程的质量目标的实现。。2.保修内容及范围由我公司所承包的所有工程，均在此保修范围内。3.回访制度根据公司程序文件规定，由公司质量部组织，自本工程竣工验收合格起，按照公司《年度工程质量回访计划》，每三个月定期组织一次回访，回访小组由公司质量部部长带队，公司相关部门及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，如是我方的原因，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。4.顾客投诉各部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函，及时将信息反馈给质量部，由质量部对业主来电、来函反映问题记录，质量部进行分析后进入保修项目。5.工程保修质量部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，立即通知工程部，并协助工程部进行保修工作。由工程部负责组织工程维修的实施工作。遇疑难问题时，由工程部，技术部对工程质量问题进行鉴定，并制定修理方案（技术措施），及时发给项目经理部。项目经理部根据维修通知单组织施工，维修自检合格后，填写工程维修结果报告表上报工程部。同时，在保修期内，我公司派工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成维修小组，驻现场进行维修，如建筑安装工程发生质量问题，由甲方填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司驻现场保修负责人(或公司质量部)。我公司接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。如24小时后我公司未到现场进行维修，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。