工程项目管理复习题及参考答案

第4页共11页工程项目管理(专科)一、填空题：1.BOT是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。7.工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的复杂性12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型项目。13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段（执行阶段）、收尾阶段（结束阶段）。16.工程项目建设程序分为五个阶段：工程建设前期决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设实施阶段、工程建设验收阶段及工程保修阶段。17.项目正式开始有两个明确的标志：一是任命项目经理，建立项目管理班子，二是获得项目许可证书。18.工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。19.《中华人民共和国招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招标。20.邀请招标的邀请对象数目一般在5-7家为宜，但不少于3家。21.承包人指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方当事人。22.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。（1分）23.工程项目的系统特点：1）结合性2）相关性3）目的性4）开放性5）动态性。24.25.实际进度与计划进度的比较分析方法常用的有：横道图、前锋线图、列表比较法、S曲线和香蕉曲线。26.发包人指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目的勘察、设计、施工任务的建设单位。27.当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令计划工期等于计算工期。28.工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差。29.检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。30.见证取样检测是指在监理单位或建设单位的监督下，由施工单位人员现场取样，并送到具有相应资质的检测单位所进行的检测。31.组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。32.主控项目是指建筑工程中对安全.卫生.环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。33.观感质量是指通过观察和必要的测量所反映的工程外在质量。34.质量是产品或服务基于自身能力满足明确或隐含需要的特性的总和。35.二、单项选择题：1.涉及项目整个实施阶段的是（A）的项目管理规划。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方2.（A）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。A.质量控制B.质量计划C.质量管理D.质量保证3.没有经过资源论证.市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，不具备项目的（A）特征。A.适用性B.经济性C.可靠性D.安全性4.对事中控制理解错误的是（C）。A.事中控制包含自控和监控两大环节B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系C.事中控制强调监控，以自控为辅D.事中控制强调自控，以监控为辅5.工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次规划原则的（A）层次。A.第一B.第二C.第三D.不属于该原则中的6.建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量控制系统的（B）。A.利益机制B.动力机制C.约束机制D.反馈机制7.贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准是（A）的质量控制目标。A.参与各方B.监理单位C.设计单位D.建设单位8.设置质量控制点的目的是为了(B)。A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因9.施工方案中选定的摸板，脚手架是影响施工质量要素中的（D）。A.劳动主体B.劳动环境C.劳动方法D.劳动材料10.涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行（C）检测资料。A.见证B.旁站C.见证取样D.检查11.建设工程职业健康、安全与环境管理的任务有(C)个方面。A.35B.28C.1412.产品的时代性和社会性决定环境管理的（D）。A.复杂性B.协调性C.简单性D.多样性和经济性13.对于一个建设工程项目而言，（C）的项目管理是管理的核心。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方14.业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是（C）。A.相互矛盾B.相互排斥C.对立统一D.完全一致15.业主方的项目管理工作涉及项目（A）的全过程。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段16.每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（D）组织结构。A.指挥部式B.职能式C.矩阵式D.项目部式17.属于进度纠偏的技术措施的是（C）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理18.团队建设的任务之一是（B）。A.形成合适的团队机制B.明确每个团队成员的职责和权限A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔。B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长。C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏。D.业主方组织与协调的工作量比平行发包大。35.项目管理实施规划应由（A）组织编制。A.组织的管理层B.设计单位C.项目经理D.组织委托的项目管理单位36.以下关于质量控制的解释正确的是(D)。A.质量控制就是质量管理B.质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动C.只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量D.要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标37.根据国家标准《建筑工程施工验收统一标准》规定：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（A）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程38.某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内，完成工程的部分配套设计。对承包人完成的设计，应由（B）确认后方可使用。A.发包人B.发包人委托的设计单位C.发包人与工程师D.工程师39.承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（C）合同。A.单价B.总价C.成本加酬金D.分包40.对于工程项目中的支付担保，应由(D)提交。A.承包人向分包商B.承包人向发包人C.承包人向供应商D.发包人向承包人41.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（C）。A.EPC承包B.联合体承包C.D+B承包D.CM总承包42.项目管理的核心任务是（A）。A.项目的目标控制B.项目的物流管理C.项目的组织协调D.项目的人力资源管理43.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（A）。A.合同管理B.安全管理C.进度控制D.投资控制44.施工方项目管理的核心任务是对项目的（B）进行有效的控制。A.进度目标质量目标投资目标B.进度目标质量目标成本目标C.工期目标质量目标投资目标D.工期目标质量目标成本目标45.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（C）的关系。A.对立B.统一C.对立统一D.不相关46.工程的承发包方式，按（B）可以分为总承包，平分发包分包和联合体承包。A.承包范围B.承包尚所处地位C.计价方式D.实施阶段47.CM模式与一般项目管理模式相比最大的特点是（B）A.确保工程质量B.有效缩短工期C.投资控制D.合理确定分包商48.两阶段招标法是指（C）A.包工不包料承包B.设计与施工总承包C.CM模式承包D.联合体承包49.CM公司的选定一般在（C）阶段A.项目建议书B.可行性研究C.初步设计D.施工准备50.CM模式中分包商是由（C）确定的A.业主B.CM单位C.CM单位，但须业主同意D.业主和CM单位共同51.系列招标承包的主要特点是（C）A.确保工程质量B.有效缩短工期C.降低工程价格D.合理确定承包商52.我国把（C）管理组织形式又叫做全过程承包A.自营方式B.工程指挥部管理方式C.总承包管理方式D.工程托管方式53.租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理的保险，由（B）支付保险费用。A.劳务分包人B.工程承包人C.业主D.监理54.(D)不属于合同诊断的内容。A.分析合同执行差异的原因B.分析合同差异责任C.问题的处理D.合同后评价55.进行有效的成本偏差控制，成本分析是（C）。A.中心B.重点C.核心D.关键56.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（A）方式。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.发标57.某航站楼项目施工，在实施成本管理的下列措施中，(D)属于施工成本管理的技术措施。A.钢结构工程管理班子的任务分工B.钢结构吊装成本目标分析C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案58.建设单位应依法在工程建设的（A）阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.验收阶段59.（D）A.自营方式B.工程指挥部管理方式C.总承包管理方式D.工程托管方式60.建筑安装工程费用不包括（C）。A.直接费B.间接费C.土地取得费用D.税金61.在网络计划中，（B）时，总时差为零的工作为关键工作。A.计划工期等于要求工期B.计划工期等于计算工期C.计划工期不超过要求工期D.计划工期大于计算工期62.当计算工期小于计划工期时，关键线路上（B）。A.工作的总时差为零B.相邻工作之间的时间间隔为零C.工作的自由时差为零D.工作的自由时差最小63.某网络计划中，工作M的最迟完成时间为第28天，其持续时间是8天，该工作有三项紧前工作，他们最早完成时间分别为第13天.第14天和第15天，则M的总时差为（C）。A.13B.8C.64.网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间是5天，该工作有三项紧后工作，他们最早开始时间分别为第25天.第27天和第30天，则M的自由时差为（D）。A.13B.8C.565.工作M的总时差由原来的4天变为－2天，若其他工作正常，则说明工作M的实际进度（C）。A.拖后4天，影响工期2天B.提前2天，不影响工期C.拖后6天，影响工期2天D.拖后6天，影响工期6天66.检查网络计划时，发现某工作还需作业2天，到该工作最迟完成时刻还剩4天，原有总时差为3天，则该工作总时差还剩（B）天。A.1B.2C.367.从下面非匀速进展横道图比较图可以比较看出，工作（B）。A.在第一周实际进度比计划进度拖后5%B.在第四周末实际进度比计划进度拖后8%C.延迟了半周开始，开始后工作没有中断D.在第二周末实际进度比计划进度拖后5%68.某工程的前锋线图，图上关键线路有（D）条。CC112 345678910111201314月014月④⑦①②⑧⑨ABEDGH⑤③K⑩⑥FIA.4B.1C.269.一个项目组织能否有效运转，取决于是否有健全的（B）A.组织机构B.岗位责任制C.领导团队D.规章制度70.项目经理是（B）A.一个工程施工项目的总负责人B.以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子C.施工现场负责人D.一个项目管理的咨询机构71.可以分阶段配备项目经理的主体是（A）A.业主B.咨询公司C.设计单位D.施工单位72.设计单位项目经理对（A）的项目经理负责。A.业主B.咨询机构C.施工企业D.勘察企业73.施工项目的管理中心是施工项目的（D）A.项目施工负责人B.施工现场负责人C.项目合同管理者D.项目经理74.某工程双代号网络图，判断其关键线路有（D）条。⑦⑦①②⑧⑨ABEDH⑤③K⑥IC④F523234432A.4B.1C.275.某施工单位计划用2年时间修建4栋房子，每半年修一栋，每栋房子计划耗资50万，到第一年末已经完工3栋房子，共耗资120万元，问第一年末由于时间导致的投资偏差是（C）万元。A.20万B.30万C.50万D.70万76.如图所示，施工成本的资金偏差为（C）施工成本的进度偏差为（C）A.0B.30C.1077.某分部分项工程原计划用钢100吨，钢材价2400元/吨，由于工程量增加导致实际用钢量160吨，此时钢材价格涨到3000元/吨，合同约定为价格原因导致的成本增加由施工单位承担，则施工单位可向业主索赔多少元？（B）A.7.2万B.9.6万C.14.4万D78.在风险度量公式R=(P，Q)中，Q表示（B）A.风险量B.风险损失量C.风险概率D.情感因素79.持续低温的冰冻天气是（B）A.风险因素B.风险事件C.风险损失D.风险80.工程风险控制与管理的主要对象是（A）风险A.纯风险B.投机风险C.特殊风险D.基本风险81.如图所示：施工成本的资金偏差是多少，进度导致的成本偏差是多少？（A）。A.AM，MBB.MB，AMC.AB，BMD.AM，PM82.施工项目承包商能力强，管理水平高，施工质量风险与安全事故风险就小，体现了风险分析的（B）A.整体性B.相关性C.动态性D.目的性83.建设活动的层次性决定了项目风险的（C）A.整体性与叠加性B.相关性C.结构性D.不确定性E.客观性六、计算题：1.某宾馆改建装修部分客房，初步估计有63间，每间客房有40平方米，按照一般消耗水平，客房每平方米消耗木料3立方米，且每立方米木料用钉子6斤，每斤钉子当前市场价格为每斤10元。实际上由于宾馆需要员工用房使得房间数为59间，加上客房增加了其他洗浴设施使得建筑面积每间缩小为35平方米，由于邀请知名装饰企业施工，每平方米木料消耗为2.8立方米，且每立方米钉子的消耗也减少为5.5斤,但是钢材涨价使得钉子的单价变为15元，改建总费用发生了变化如下表，问各因素是如何影响增加的23415元钱的？试用因素分析法分析各因素对成本增减的影响。项目单位计划实际差额房间大小平方米/间4035-4钉子消耗斤/m365.5-0.5木料消耗m3/m232.8-0.2钉子单价元/斤1015+5客房（间）6359-4合计45360047701523415答：顺序因素循环替换计算差异因素分析计划数63×40×3×6×10=453600第一次客房59×40×3×6×10=424800-28800客房间数减少节约成本28800元第二次房间大小59×35×3×6×10=371700-53100客房面积减少节约成本53100元第三次木料消耗59×35×2.8×6×10=346920-24780木料消耗减少节约成本24780元第四次钉子消耗59×35×2.8×5.5×10=318010-28910钉子消耗减少节约成本28910元第五次钉子单价59×35×2.8×5.5×15=477015159005钉子单价上涨增加成本159005元合计234152.已知双代号网络图如下,图中箭线下方括号外数字是工作正常持续时间,括号内数字是工作最短持续时间,图中箭线上方为工作名称,数字为优化系数（越小越好）,假设要求工期是15周,请您进行工期优化。115(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41答：第一步，计算关键线路。115(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41056，1.211，211，419，4可见关键工作为ADH，其中A工作优化系数最小，首先压缩A一周，总工期为18周。（1分）重新计算关键线路，有两条。114(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41046，110，3，210，418，4此时，有5种压缩方案：同时压缩A工作和B工作，优化系数为8+2=10同时压缩A工作和E工作，优化系数为4+2=6同时压缩D工作和B工作，优化系数为8+5=13同时压缩D工作和E工作，优化系数为5+4=9单独压缩H工作，优化系数为1