展览馆工程施工工期保证措施

展览馆工程施工工期保证措施确保工期的技术措施编制各时期的控制计划、各阶段性计划总进度计划总进度控制计划是我集团公司依据本工程的有关文件，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工，我们亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。总进度控制计划必须报业主和监理单位审批后实施，并接受业主和监理单位的监督检查。月和周作业计划因本工程除土建、钢结构工程外，还有多种机电设备安装调试其他设备的安装等，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因此，在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，还要通过编制月和周作业计划进行实施，才能满足指导施工的要求。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。月、周作业计划由土建施工项目部、钢结构施工项目部、钢结构深化设计和加工制作管理部依据总控计划及各栋号单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报指挥部审核、调整及批准后实施。其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。计划的实施指挥部是工程进度管理的责任主体，施工进度计划实施前应进行交底工作，结合不同阶段的关键路线、节点工期所需要的组织和技术措施等，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。指挥部需要密切掌握各阶段、各专业的计划实施情况，把施工进度计划中的关键路线、节点工期作为主要控制目标。为保证能够正点到达关键控制点，专业分包工程管理部需协调各方面的工作，采取各种有效的措施，解决矛盾，使关键路线正常运行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理单位确认的总进度计划作为检查各专业计划的依据，以实际施工情况为基础，对月、周计划进行检查。在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证总体计划按期完成。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，必要时还需调整资源供应计划，以满足总控工期的需要。施工计划编制要点施工计划要能够体现以下几个主要方面：体现关键节点和关键线路在编制施工进度计划时，首先要详细了解工作内容、工程特点、各工种、各工序之间的搭接关系以及合同工期要求等工程内容，找出每阶段的关键节点及影响计划的主要矛盾，通过相应的计算来确定施工计划中的关键线路。在确定了工程关键线路后，则以关键线路为中心，制定相应的月、周的作业计划和保证措施，从生产调度、组织协调、技术控制等方面突出关键线路对应于整个工程的重要性。体现与施工技术的结合施工技术与计划管理是密切相关的，施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。编制切实可行的施工方案，确保总工期在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门高素质的技术管理人员熟悉图纸，参加图纸会审，听取建设方及设计方的意见，编制出整体施工组织设计及各个分部分项的施工方案和专题方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、工程变更、施工方案进行施工。各专业施工，同样要在施工前编制科学、合理的施工方案，经总承包方、监理方等审批后执行，以保障工期目标的实现。确保工期的组织措施总包管理的保障立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势我集团公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。制订分阶段控制计划和专业计划，以保证阶段计划和专业计划确保总计划。网络计划的动态管理应根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关键路线。整个施工过程采用流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以最经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。合理组织多工种穿插施工，特别是设备、仪表的提早插入有利于节省工期。严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我集团公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。加强对设计的配合工作我集团公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强业主、监理、设计方的合作与协调我集团公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。及时组织专业分包单位按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。外围协调是工程顺利的重要保证，在交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利开展。根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我集团公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。结构施工采用流水施工本工程每层层建筑平面面积大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。具体的流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。我集团公司将在进场后立即组织相关人员进行塔吊基础施工，以便塔吊在承台基础垫层前施工完毕，确保管廊墙柱及顶板施工前塔吊安装完毕，承台基础及管廊施工时就开始利用塔吊，以保证结构施工工期，提高功效。运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。根据工程施工特点制定针对性风雨季、高温季节、冬季施工措施，做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我集团公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，先进钢筋定位措施和先进的施工机械。采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工程度和劳动生产率，从而保证工程工期目标的实现。现场混凝土全部采用商品混凝土，采用地泵输送，制定详细的混凝土供应方案，满足施工随时需求，缩短准备时间。开发运用计算机项目管理信息系统，实现资源共享，提高工作效率。人、财、机、料的保障在本工程施工中，我集团公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我集团公司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我集团公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我集团公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我集团公司拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我集团公司拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。工期目标实现风险分析风险项目具体内容预控措施错误估计了工程的特点和工程实现的条件低估了项目目标实现在技术上的困难认真看图，查阅资料，采用先进的施工技术方案没有考虑到某些设计和施工问题的解决必须进行科学研究和试验，而这需要资金，又需要时间提前进行必要的试验和研究低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调、平面管理的困难制订协调管理制度、规程对施工现场、周围环境了解不深入充分做好施工前的准备工作对物资供应的条件、市场价格的变化趋势了解不够等调查了解物资市场，确保物资供应渠道工作参加者的工作失误或错误设计进度拖延建立设计进度控制体系，合同中明确规定拖延进度按合约处罚编制的概算、预算不准确认真复核图纸和定额，准确计算工程量和套用定额专业施工单位资质不够，管理力量弱招投标时严格审查，工程实施中严格管理和监督国家、地方建设主管部门、监督机构拖延审批时间等专人负责跟踪，提早准备不可预见事件的发生如工人罢工、工程质量、安全事故、企业倒闭以及恶劣的自然条件和政治事件、战争等天灾人祸突发事件的发生合同中明确规定，这类事件发生的处理措施主要分项工程工期保证措施±0.00以下结构施工管廊的施工主要有钢板桩打设、深层搅拌桩施工、土方开挖、抗拔锚杆施工及结构施工，其中钢板桩打设、深层搅拌桩施工、土方开挖及、抗拔锚杆施工直接影响到管廊及-6.08m面的施工进度，计划投入8套震动锤及8台汽车吊，6台深层搅拌桩机、投入28台挖掘机进行土方开挖。由于塔吊未能使用，故现场投入6台汽车吊负责场内的材料运输。-6.08m面面积较大，混凝土量大。因此在浇筑底板混凝土时，在现场每区设置两台混凝土输送泵，展厅外的单体工程合用一台混凝土输送泵，即整个工程设置13台混凝土输送泵，加快施工的进度。现场设置六个钢筋、模板加工场，满足施工进度要求。在管廊施工时即进行塔吊安装，在-6.08m面施工时18台塔吊均能开始使用，以加快材料的运输。配备足够的劳动力，满足施工进度的要求。-6.08m的土方工程在管廊施工时插入，以加快施工的进度。加大施工资源的投入，保证各施工组团同时铺开施工±0.00以下结构施工时适逢雨季，故提前做好雨季施工措施，以降低雨季对施工带来的不利影响。主体结构施工模板工程施工模板采用全新夹板模板、钢模板（高柱），合理计算模板使用数量和周转次数，配备足够的模板数量。合理安排模板的进退场时间及数量，避免因模板数量不足造成工序间的脱节。使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木板及时淘汰。使用技能熟练的木工，提高模板安装的一次成优率，从而加快模板的装、拆速度。模板安装前，制定合理可行的模板支顶体系，缩短模板安装时间。本工程有大量的高支撑体系，需要大量的钢管及相关构件，我集团公司将根据一期的施工经验，就本工程的特点在高支模体系的搭设前制定科学可行的施工方案，并计算高支撑体系的使用量，制定相应的材料进场计划，从而达到周转料及资金的合理利用。在材料的投入上，我集团公司属下有建材公司，可保证各中材料的充足供应，满足施工的需求。钢筋工程施工认真熟悉施工图纸，及时做好抽工抽料工作，并提早进行钢筋连接（包括机械连接、焊接）工艺检验，为现场的钢筋加工和安装做好充分的准备。本工程的钢筋使用量大、工期紧短，钢筋的供应将是影响工程进度的关键。我集团公司下属有专业的材料公司负责钢筋等主材的采购，将根据本工程的特点及施工进度情况，通过多年经营的渠道，制定相应的供货计划，可确保采购钢筋的质量、数量能满足施工的需求。钢筋统一提前在现场进行加工，利用塔吊将加工的钢筋，直接吊到施工作业面，保证钢筋安装的顺利进行。安排钢筋加工及堆放的位置设置在塔吊吊臂回转半径范围内，以减少场内钢筋的二次运输，缩短运输时间，减轻工人劳动强度，提高生产率。做好现场钢筋的分类堆放及标识工作，避免钢筋的误用造成返工和重复安装。配备充足的钢筋加工、制作、安装机具，确保钢筋安装的顺利进行。安装前应在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢筋位置线，并合理组织好各部位钢筋的安装次序。竖向钢筋采用直螺纹连接，既有利于保证质量，又可加快施工进度。在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。混凝土工程施工根据本工程所使用的混