村给水管网改造工程施工组织设计

施工组织设计工程名称：某街道某社区某村给水管网改造工程施工单位(盖章)：编制人：审批人：项目经理签字：编制日期：2011年3月10日

TOC\o"2-9"\h\z\t"标题1,1"第一章编制说明和编制依据 4第一节编制依据 4第二节编制依据 4第二章、工程概况 9第一节、工程概况 9第二节、工程的重点和难点 9第三节、主要工程量统计 10第三章施工组织总体部署 11第一节施工总体指导思想和目标 11第二节、施工总体部署 12第三节、施工段的划分 13第四节、施工准备 14第四章工程项目责任人、组织管理机构情况及劳动力组织 16第一节项目施工管理机构 16第二节、项目经理部职能分工表 19第三节、项目组织管理机构及职能 19第四节、劳动力使用计划 20第五章施工进度计划及工期安排 22第一节、总工期安排 22第二节、施工进度计划安排 22第三节、施工进度计划表 22第六章施工机械设备配备及使用情况 23第一节施工机械配备说明 23第二节 主要施工机械设备一览表 23第三节机械设备维护保养 23第七章、施工现场总平面布置 24第一节施工现场总平面布置图 24第八章、施工技术措施 24第一节、施工测量 24第二节、路面破除及挖管沟施工 26第九章质量目标及创优管理、质量保证措施 33第一节质量目标、创优管理 33第二节质量保证体系 35第三节质量保证措施 36第十章安全目标及安全保证措施 38第一节安全目标 38第二节安全保证体系 38第三节安全保证措施 38第十一章环保及夜间施工措施 41第一节环境保护措施 41第二节夜间施工措施 42第十二章工期保证措施 43第一节工期目标 43第二节进度控制的方法 43第三节施工进度计划的动态控制 44第四节确保工期的管理措施 45第五节保证工期的技术措施 46第十三章季节性施工措施 48第一节、雨季施工措施 48第二节、炎热天气施工 49第三节、防台风措施 49第十四章现场文明施工设计 49第一节现场场地布置及有关单体设计 49第二节文明施工措施 53第十五章、工程技术资料管理 54第一节、工程技术资料管理的基本规定 54第二节、工程技术资料管理的相关制度 55第三节、工程资料提供的责任人员和内容 56第十六章其它附表 60主要工种劳力需用计划表 60主要施工机械设备一览表 61项目管理班子配备情况表 62施工计划横道图表63第一章编制说明和编制依据第一节编制依据一、编制依据某区给水管网改造工程施工招标书及有关文件中国市政工程某设计研究总院设计的各专业施工图广东省及深圳市有关政策和文件规定二、满足施工规范某街道某社区某村给水管网改造工程应满足，但不仅限于下列规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）砼质量控制标准（GB50164-92）砼强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）深圳市建筑工程现场文明施工管理办法（深建施[1998]41号）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、J119-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）第二节编制依据1.1某街道某社区某村给水管网改造工程是区政府投资兴建，工程主要内容包括混凝土路面拆除及恢复、给水管道安装、阀门安装及阀门井砌筑等，详见工程量清单及施工图。工程位于深圳市某区某社区某村。1.2对承建本工程，我们具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招中标通知书后，我们组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。1.3施工过程中，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，合理配置资源，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的管理技术，合理地调配各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。1.4本《施工组织设计》是指导某街道某社区某村给水管网改造工程施工的指导性文件，编制时对施工工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新，确保在90天内完成某街道某社区某村给水管网改造工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准，争创优质工程。2.设计与施工总说明2.1工程概况.某区南联某村位于南通道北侧，龙城大道西侧。现状系统：已抄表到栋，市政压力直接供水。改造原因：现状给水管不完善，部分旧管锈蚀严重，漏耗大，管径偏小，用户水量不足。改造内容：村内室外给水管网，包括市政给水引入管调整，室外配水管及室外消火栓，水表组立管及引入管。设计管材：给水管埋地采用HDPE管，明装采用钢塑复合管，水表组立管采用钢塑复合管。对于待建村民楼，本次改造已考虑用水量，是否设引入管及水表组由龙岗管网部确定。本次改造工程量统计到用户水表（含水表、表前后附件以及部分表后连接管）。本工程已通过初设评审，依据深发改（2010）631号文。本区域用水量10648m3/d；总进水口5个，管径分别为2个DN300和3个DN200.2.2设计说明2.2.1本工程设计埋地给水管采用PE100聚乙烯塑料给水管，塑料给水管按国标《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）(J362-2004)执行；明管：均采用钢塑复合管。表后连接管设计按节点大样图所示，具体工程量以实际发生为准。2.2.2设计管道工作压力：0.6Mpa，试验压力聚乙烯塑料给水管为0.9Mpa，钢管及钢塑管为1.0Mpa；水压试验必须在连接安装完成24h后进行。2.2.3管道连接:HDPE管道及管件之间采用热熔或电熔连接；与其他材质的管道连接（de≥90）通过法兰连接，（de≤90）采用丝扣连接。钢塑复合管之间采用螺纹连接。2.2.4管道开挖与基础：管道外径＜110mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径加600mm，管道外径≥110mm及≤200mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径加800mm。一般地段管槽开挖后，平整基底，原土夯实；塑料管管底采用150mm厚砂垫层基础，其他材质管道直接敷设于夯实后的基底上。填方地段：根据密实度按《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）（J362-2004）及《给水排水管道施工及验收规范》执行，2.2.5支墩及回填：管道在平直或垂直方向转弯处，改变管径处、三通、端头和阀门处，应设置支墩，支墩一般采用混凝土浇筑的重力式结构，其尺寸及形式应根据沟槽形状，土质及支墩强度等条件设计确定，塑料管位于车行道、人行道下时，管顶500mm以下回填砂，管顶500mm以上采用石粉渣回填。塑料管位于绿化带下，管顶500mm以下回填砂，管顶500mm以上采用素土回填。管道回填时管顶0.2米以内，不得含有砖头，石块或有锋利棱角的硬物。回填时应分层回填，每层回填厚度不得超过0.2m，且应分层检查密实度。沟槽各部位的密实度(轻型击实)应符合下列要求：（1）胸2.2.6管道试压：分两个阶段进行，分别是预实验阶段与主试验阶段。具体办法参见《埋地承插式连接聚氯乙烯给水管道施工技术简要》如水压试验不合格，须查明原因采取相应措施后再组织试压。2.2.7.管道防腐：塑料管道不考虑内外防腐。钢塑复合管不考虑内防腐，外防腐采用刷银粉漆两道。2.2.8.对于单元式的用户，设计生活水表组引入均按de63考虑。2.2.9管道埋深：根据设计管道的走向及现场实际情况，施工时满足：位于车行道下时，de200管顶覆土按1.2米，其余管顶覆土厚度按1.0米考虑，位于绿化带或非车行道下时，管顶覆土厚度按0.7米考虑。2.2.10给水管道预留管管端应用盲板封堵，以防止污染水质。2.3施工说明2.3.1由于缺乏地下管线勘测资料，施工时沟槽采用人工开挖，对于局部穿越挡土墙、排水管渠（箱涵）等构筑物时，须加设套管或采取其他保护措施，具体措施视现场实际情况另行确定。2.3.2图中地面标高如与现场地面标高不符，以实际地面标高为准；阀门井位于铺装地面下时，井口与地面平；在非铺装地面下井口应高出地面50mm。2.3.3设计管道及与现有管道连接处的位置须实测校核无误后方可施工；管槽开挖时必须充分了解现有地下管线的情况。2.3.4阀门井及水表井均按有地下水设计，详见《给水排水标准图集》。2.3.5管道的施工与验收请按照国家颁布的《给水排水施工验收规范》有关规程、规范及深圳市水务（集团）有限公司的有关规定执行。水表的规格由深圳市水务（集团）有限公司客户服务中心确定。2.3.6其他按《给水排水管道施工及验收规范》实施，未尽事宜请与设计者协商解决。第二章、工程概况第一节、工程概况工程名称：某街道某社区某村给水管网改造工程建设单位：某区水务局设计单位：中国市政工程某设计研究院某街道某社区某村给水管网改造工程位于深圳市某区某社区，工程主要内容包括混凝土路面拆除及恢复、管道安装、阀门安装及阀门井砌筑等主要工程量为：PE管道安装：DN63及DN315PE高密度聚乙烯给水管、消防系统，采用热熔接的方式安装；第二节、工程的重点和难点工程体量大、工序复杂、工期紧，经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的技术难点主要在于地下管线错综复杂，且为旧区改造，给地下消防管线及施工造成影响；该工程主要工程形态为分散，遍布到某社区12个片区，施工方面组织人力及材料不好安排；施工场地内与各业主及临街铺面的勾通比较重要，既要保证施工质量及工期，又要处理好与管线影响的各铺面业主的关系。针对这些技术难点，经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：详细了解地下管线走向及埋设深度，开挖地下管网前，提前进行人工试探，将部分开挖的头、尾及可能有地下管网通过的地点进行人工开挖；合理安排组织车辆，基本上工人，材料，机械随车走，并做到工完场清，不影响市容市貌，文明施工。项目部管理人员，派专人与各业主及临街铺面的档主进行勾通，尽量不影响他们做生意及使用需要。第三节、主要工程量统计本工程的主要工程量见附表（第60页）第三章施工组织总体部署第一节施工总体指导思想和目标施工指导思想针对某街道某社区某村给水管网改造工程特点，我司将本着“质量第一，服务周到，让业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。根据本工程的特点，我们建立以质量为中心，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的总体施工目标。我们的施工目标是争创七个第一，即：一流质量，一流项目，一流工期，一流安全，一流文明施工，一流服务，一流管理。二、施工目标1、质量目标：确保合格工程，争创优质工程。2、安全目标：杜绝死亡和重伤事故，年负伤频率控制在5‰以下。3、文明施工目标：创成文明施工达标现场，争创“市级示范文明工地”。4、社会效益目标：社会各方评价良好，让政府放心、满意。5、工期目标：实现各阶段性控制目标，按照制定的施工进度总计划，优化实施方案，确保工程协调有序施工，90天完成任务。6、科技目标：大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以科技进步提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，技术进步效益率2℅。第二节、施工总体部署针对某街道某社区某村给水管网改造工程的特点，我们在施工阶段重点抓住地下管网、管网安装工艺、消防系统、路面恢复各施工班组的协调施工。合理安排施工工序、抓住工程重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。工程的项目管理组织：以项目经理负责制的管理形式对本工程实施全面管理。全部管理人员均由从事过旧城旧镇改造工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质监、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。工程合同签订后立即进场，进行三类设施的建设。配备充足的周转材料和施工用料。混凝土均采用商品混凝土，局部用量小于1m3用搅拌机自行生产。正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。施工部署按照“先拆后恢复、先深后浅”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。第三节、施工段的划分根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进一、施工阶段划分及衔接关系在施工进程中各工序相互关联，地上地下交错、多专业多工种协作。在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。整个施工分为三大阶段进行。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工，施工准备阶段5天。第二阶段：主要工程量施工阶段：该阶段主要为管道安装，阀门安装、砌阀门井、消防系统四大分项。由于本工程地处闹市区及旧村内，此阶段施工过程中，主要是组织、协调交通，做好现场维护，地下管线保护。该段目标控制在50天。第三阶段：验收准备阶段。此阶段施工主要是工程竣工资料整理工作，目标控制在6天。第四节、施工准备一、施工准备1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。3、按经批准后的施工总平面布置图搭设材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、规则整齐。4、根据施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。5、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。6、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。9、合理安排、精心组织各种周转材料进场。10、选择与合作多年的供货商采购施工物资，进场检验合格后方可使用。二、技术准备1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。4、做好技术交底，将影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。5、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。6、提交新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。7、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。第四章工程项目责任人、组织管理机构情况及劳动力组织第一节项目施工管理机构一、施工管理体制：根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、施工组织机构某街道某社区某村给水管网改造工程已列为公司的重点工程施工项目，运用科学的管理体制，统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保障。根据本工程的规模和特点，按项目法施工模式组建“某街道某社区某村给水管网改造工程项目经理部”，代表公司全面履行合同，行使合同的权利和义务，统一进行施工现场的组织协调和管理。项目管理组织机构见附图—。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。人员主要由原施工过多个广场工程、旧城改造工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、技术负责人1人，职能部门主要设施工部、监查部、内业部、器材部、后勤部等部室。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。布吉街道消火栓及示范街整治工程项目组织机构（附图-1）项目经理技术负责人器材部内业部监查部施工部材料设备成本劳资定额计划统计技术翻样安全监查项目经理技术负责人器材部内业部监查部施工部材料设备成本劳资定额计划统计技术翻样安全监查质量监查项目领项目领导层项目管理体项目管理体系档案资料项目管理层项目管理层安装队水电队杂工队安装队水电队杂工队三、施工组织管理措施为顺利实现本工程合同规定的各项目标，我们将采取如下主要管理措施：1、发挥本公司的优势，在各生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3、选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。4、发挥各专业的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。5、发挥公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。6、安装施工场地围栏，装挂交通疏导标志，设置安全警示牌。本工程位于工业区，过往人员频繁，保证行人安全是本工程施工管理的重要环节。第二节、项目经理部职能分工表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理技术负责人施工员安全员材料员质检员预算员资料员第三节、项目组织管理机构及职能（一）、项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。其中：1、项目经理为工程的总负责人；2、项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、工程质量、安全生产和文明施工管理等；（二）、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：1、土建专业班组：负责路面混凝土破除及恢复，挖管沟及管沟回填，砌阀门井等施工。2、水电专业班组：负责合同范围内的消防管道安装、阀门安装、消防箱安装、消火栓安装等。相应地成立各专业管理部门，设置如下：1、施工部：负责本工程的全部施工管理。2、监查部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。3、内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、收款、任务结算等管理。4、器材部：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。5、后勤部：负责职工食宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。第四节、劳动力使用计划根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场，主要工种劳力需用计划表：主要工种劳力需用计划表名称工种数量（人）备注泥工30电工8电焊工12测量工3给排水安装工35普工60机械工2合计150

第五章施工进度计划及工期安排第一节、总工期安排根据招标书要求，本工程工期为90天，根据本公司实力，本工程总工期控制在90天竣工。第二节、施工进度计划安排一、施工进度计划安排本工程暂定2011年3月20日开工（具体以开工令为准），竣工时间2011年第三节、施工进度计划表详见附图：（63）。

第六章施工机械设备配备及使用情况第一节施工机械配备说明根据本工程实际和现场场地情况，配备十台打夯机、三台风镐，五台汽油锯缝机、一台机动翻斗车、二台自卸车、二台人货车等。路面恢复混凝土全部采用商品混凝土，所有的管道连接机械跟车走，自卸车主要用于运载材料及余土外运。主要施工机械设备一览表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1机动小翻斗车FC-11台上海200614KW良好2PE管焊接机3台上海2007良好自有3汽油锯缝机UJ3253台广州200515KW良好自有4空气压缩机LW-20/73台兰州200711KW良好自有5全站仪SET2C1台上海2007良好自有6水准仪SD30001台上海2007良好自有7自卸车2台20068人货车2台第三节机械设备维护保养经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。节假日，每天下班后，必须拉开闸刀，断开电源，锁好电制箱，以免发生意外事故。第七章、施工现场总平面布置第一节施工现场总平面布置图详见附图：《某街道某社区某村给水管网改造工程平面布置图》。第八章、施工技术措施第一节、施工测量根据该工程构造、物特点的变化，先画制好施工测量放线图。为精确快捷测定座标控制点，确定各建筑物轴线，我们准备配备专业测量放线人员2人，仪器有：SET2C全站仪一台、SD3000普通水准仪一台，针对建筑物平面与立面的形状特点，结合工程进度，分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。一、测量准备工作(一)、与建设单位办理交桩交点手续，复核原地下构筑物点位，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”，作为施工测量放线的依据。(二)、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。(三)、进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。(四)、建立定位依据的桩点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。(五)、测设场地平面控制网和标高控制网点在稳固地点或围墙上，做好控制桩和明显标记，妥善保护。二、测量误差要求(一)、平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20"。三、平面测量方法平面测量结合施工部署和工程进度分阶段采取相应的测量方法。测量方法如下：(一)、平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合本工程设计图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线，测量控制主轴线应能满足分段施工时能独立定位的要求，建立起平面控制网，控制主轴线施测到现场后，应保护好控制轴线标志不被破坏，标记明显。四、测量保证措施(一)、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。(二)、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。(三)、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。(五)、认真做好水平观测记录工作。(六)、工程完工认真整理观测记录资料。五、各项表格资料1、施工测量控制点交桩记录表2、单位工程垂直度观测记录表3、建筑物高程控制点引测设置记录表4、标高控制检查记录表5、工程基线复核签证单6、单位工程坐标定位测量记录表第二节、路面破除及挖管沟施工一、路面破除施工1、施工方法1)、路面破除前先用锯缝机锯出管沟位置，宽度为500，然后用风镐破除混凝土，余渣装车外运。2）、本工程管沟采用人工开挖；3）、管沟开挖后采用警示带进行安全警示。3、质量标准：管沟的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。土方工程的挖方允许偏差值为：表面标高＋0，－50；宽度－0，边坡不允许偏差。4、施工中应注意事项:1）、基底超挖：土方开挖不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。2）、基底土保护：基槽开挖后就尽量减少对基土的扰动。3）、基槽底部的开挖宽度和坡度，除应考虑尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。二、沟槽中粗砂、石粉渣回填及土方回填施工（一）、施工准备:1、基础已进行检查和办好隐蔽验收手续，且结构已达到规定强度：2、基础内石粉渣时，应将填区内的积水和有机杂物等清除干净后进行。3、回填石粉渣以人工操作，小铲车铲运土方至基础边，人工用小推车分段回填，填至管顶50cm.4、回填土分层夯实的方法施工至路面按道路要求施工。三、PE给水管工程施工一、PE给水管材安装1、使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。2、吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时避免了槽内运管，提高时效。3、管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位置逐节安装而形成整体管道。4、在永久性冻土或季节性冻土层，管顶埋深应在冰冻层以下。在结实稳定的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用的经济性。管沟的宽值一般要考虑到管道的规格及夯实工具。下表给出了相应的最小宽度值：管道公称直径，毫米最小管沟宽度，米100-200D+0.3》400D+0.5一般规定，当在地面连接时，开沟宽度为D+0.3.当在沟内安装或开沟回填有困难，不能满足回填土实度要求时，开沟宽度为D+0.5，且总宽度不小于0.7米。管沟内管道的敷设，在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑入管沟内。管道通常会在地面预先连接好，有时管道可能会被预先连接成大约50米的许多管段，贮存在某一个地方，当需要下放或连接时，再被运到安装地点，然后采用热熔连接或机械连接的方式连接这些管段。公称直径小于200mm的管道可以手工拖入管沟内，对所有的大管道，管件，阀门，消防栓及配件，应该采用适当的工具仔细将它们放到管沟内，对于长距离的管道吊装，推荐采用尼龙绳索。最终的管道连接与装配管沟内管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方式相同，但必须保证所连接的管道在连接前必须冷却到土壤的环境温度。PE管道与金属管道、水泵连接时，一般采用法兰连接，对于PE管材之间，当不便于采用热熔方式连接时，也可采用法兰连接。法兰连接时，螺栓应均匀拧紧，待八小时之后，再重新紧固。管道连接大口径PE压力管道系统主要采用热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连接，当与金属管道等其他管道连接，必须采用法兰连接，小口径管道也可用钢塑过度连接。热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端（热熔对接温度为210+10。），待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却达到溶接的目的。热溶对接工艺参照下表执行。尺寸大于90mm的PE管均可采用热熔对接工艺连接，该方法经济可靠，其接口在承拉和承压时都比管材本身具有更高的强度。PE管材热熔对接参数参考值公称壁厚（mm）对接工艺第一步：预热第二步：熔融第三步：切换第四步：对接预热压力：0.15Mpa预热温度：210C预热时的卷边高度h（mm）压力:0.1Mpa预热温度：210C预热时间（秒）允许最大切换时间（秒）焊接压力0.15Mpa冷却时间（分）2~3.90.530~4044~54.3~6.90.540~7056~107.0~11.41.070~120610~1612.2~18.21.0120~170817~2420.1~25.51.5170~2101025~3228.3~32.21.5210~22501233~40采用不同型号的焊机时，上述参数应做相应的调整鞍形对接连接PE管道在应用过程中经常会遇到根据实际需要，进行主管分接的问题，传统的管材必须先切除一段主管然后安装一个三通来完成分接。鞍形三通可采用鞍形对接方式连接，即采用鞍形对接焊机，直接在主管上连接一个鞍形三通，然后采用配备的切刀切割主管，这样就完成了主管的分接，施工非常快速。钢管法兰连接PE管道和钢管及阀门连接时宜采用钢塑法兰连接：PE管道与相应的塑料支撑环之间可采用热熔对接方式进行连接，钢管端与金属法兰的连接，应符合相应钢管焊接的规定：然后采用法兰片即可完成PE管道与钢管的连接。法兰连接也适用于PE管与PE管之间的相互连接。一般而言，PE支撑环之间与PE支撑环之间不需要密封圈，但在大尺寸，高压力工作条件下仍需要添加密封圈。当PE支撑环与其它材质（钢管，镀锌管等）的管道进行法兰连时，必须使用密封圈。二、给水管道水压试验1、管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填(接口处不得回填)后，分两段试压。2、系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，一般分2~3次升到试验压力。当压力达到试验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于0．02MPa，可以认为严密性试验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。三、给水管道消毒、清洗1、按照《给水排水管道工程施工及验收规范》执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河涌及市政设施。2、冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速1m/S，管道冲洗前在部分地方需安装临设排水阀及临时排水管引水至合适位置排放。3、管道消毒：除一个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型、用量、浓度、调配方法和消毒时间按《新装、（改装）自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度》严格要求进行，消毒完毕，打开全部水阀门，待排清管内消毒液后，关闭全部泄水阀门、进行冲洗管道。4、冲洗（1）待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口的取水合格后关闭。（2）经有关水质部检验确认冲洗合格后，拆除临时排水阀门及临时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口。（3）冲洗是必须注意安全,并做好安全措施，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。四、消防箱及消火栓安装1、按设计图纸要求进行布置，安装符合规范要求。第九章质量目标及创优管理、质量保证措施第一节质量目标、创优管理一、单位工程质量目标：确保合格工程，争创深圳市优质样板工程。分项工程合格率100%，优良率90%，分部工程优良率90%，资料齐全，观感得分率达90%以上。1、创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段进行有效控制，使参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。2、具体创优措施贯彻执行质量保证标准，规范项目经理部的全部质量管理活动，严格按质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。1）、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。2）、成立创优部，受技术负责人直接领导。3）、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。4）、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。5）、建立健全监控机制，工程项目安质部设多名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。局职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。6）、加强施工队伍管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧.实行优质优价，调动创优质树名牌的积极性，促进工程质量提高。7）、严把材料关，防止劣质材料进场。所有甲、已双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。8）、严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。杜绝成品交叉污染、破坏等现象。3、质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，实行全过程控制。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构——工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。第二节质量保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职质量监察员为骨干的质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。本工程质量保证体系如下：项目经理↓项目技术负责人↓专职质量监察员↓各班组质量检查员在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。第三节质量保证措施为保证本工程质量，将采取以下措施：贯彻执行质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按标准、规程进行施工管理，通过质量分目标的完成，从而确保质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，实现确定的质量目标，配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。现场成立由项目经理任组长包括施工部、安质部、技术部、物资部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。及时收集、整理和编制内业资料，做到资料及时、准确、真实、齐全。

第十章安全目标及安全保证措施第一节安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰。第二节安全保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、安质部长、专职安全监察员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一责任人。本工程安全保证体系如下：项目经理↓项目技术负责人、安质部长↓专职安全监察员↓各班组安全检查员在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、个个抓安全的良好作风。第三节安全保证措施建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（工班）的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。建立健全各项安全管理制度：2.1明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2.2建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。2.3坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。2.4坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。2.5安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。现场安全施工措施：根据以往施工经验，将安全施工检查、防触电、防高空坠落、防止物体打击作为现场安全防护的重点。3.1一般规定：进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。3.2施工用电安全：所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。机械设备的使用、维修和保养：现场的机械设备必须有书面的操作规程，必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。第十一章环保及夜间施工措施第一节环境保护措施一、粉尘控制措施：由于其它原因而未做到的硬化部位，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。严格执行《关于加强深圳经济特区土石方运输车辆管理的若干规定》。二、噪音控制措施：施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。因施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。第二节夜间施工措施合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如标准层混凝土的浇注、模板的支设、砂浆的生产等；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。本工程禁止在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。因施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，例如混凝土浇筑施工等，将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。如开工实施，将在工程开工前走访现场附近的相邻单位，邀请他们对即将开工工程的施工提出建议和要求，并与他们签定施工期间的谅解协议，切实保障周围的共同利益，争取将施工对他们的影响降至最低。在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。注意夜间照明灯光的投射，在施工区作业封闭，尽量降低光污染。第十二章工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。第一节工期目标根据招标书要求，本工程工期为90天，根据本公司实力，本工程总工期控制在90天竣工。各分项工期如下：预计开工时间：2011年3月20日（具体以开工令为准）第二节进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则,达到保证控制节点实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。第三节施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度情况了解施工进度情况对其它有关计划的调整对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较实际与计划的比较制定修改措施制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差第四节确保工期的管理措施1、组建“实施本工程项目经理部”，实行项目法施工。以施工过多个项目工程的管理人员进驻现场组织施工。对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。2、合理组织、流水作业，本工程由一大土建作业区施工，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行立体交叉流水作业。3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。4、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。6、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。第五节保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置安排各工种150余人的施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证）选择与有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。(2)、材料配置：根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；本工程的砼采用预拌商品砼。以缩短工期，节约投资。由物资组负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分包的项目和供应的物资，设备按期完成和进场。(3)、机械配置：现场配备的机械由机械部负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。(3)针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，深圳地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。第十三章季节性施工措施第一节、雨季施工措施1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。3、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。第二节、炎热天气施工1、做好人员的防暑降温工作。第三节、防台风措施台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。台风到来之前，应对零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内，施工机械的电源切断。台风过后要立即对电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责入同意方可复工。第十四章现场文明施工设计第一节现场场地布置及有关单体设计一、现场场地布置：现场平面布置严格按照施工组织设计施工总平面布置图布置。二、现场围栏、大门设计：围栏：施工现场周边已砌筑好连续、密闭的砖围墙。围墙外观应整洁、美观，在外侧书写有关工程的情况，如业主、监理单位、设计单位、承建商名称等，或按业主要求做。大门：采用钢管框架，再用钢板做成封闭不透式，主出入口大门宽6.0米。三、现场工程标志牌：在现场主出入口树立五牌一图6块形象宣传牌，采用标准规格七夹板，每块长1.83m，宽0.915m，蓝底白字仿宋体。五牌一图依次为：工程概况牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图，内容如下：工程概况牌：工程名称建设单位施工单位设计单位质监单位监理单位安监单位结构层数建筑总高度建筑面积工程总造价开工日期竣工日期施工许可证批文号联系电话安全纪律牌：进入现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。凡2米以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全接地方能开动使用。未经有关人员批准不准任意拆除安全设施和安全装置。未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。。酒后不准上班操作。穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不准进行登高作业。防火须知牌：不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场熬制沥青时应有防火措施，并指定专人负责。不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由行政办公室指定统一地点，但严禁使用电炉。不准在宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴棒，不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟灰缸，烟头和火柴必须丢进烟灰缸。不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私接熔丝，不准以其它金属丝代替保险丝。宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不低于2.5M，离开帐子等物品不少于50cm。不准将易燃易爆物品带进宿舍。食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位，清理炉灶余灰，不准随便乱倒。不准将火种带进仓库和施工危险区域、木工间及木制品堆放场地。不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行用火证制度，不准在易燃易爆物附近电气焊。文明施工管理牌：项目经理部成立文明施工领导小组，落实责任制。遵守市政府文明施工及环境管理规定。三类用房、机械设备、材料堆放、场内道路、临时给排水、施工用电等要按施工组织设计要求进行布置。须临时占用市政道路、共用设施的必须办理报批手续。场内市政地下管线处挂警示牌（灯）。场内道路平整、坚实、通畅，门口路面做带冲洗设备的硬化路面。车辆不得带泥出场，沿途不遗散。场内排水系统良好，污水排放符合有关规定。材料分类、分规格码放整齐，安全可靠。施工做到活完料尽场地清，剩余料具、下脚料、包装容器等及时回收。施工现场设垃圾站，保持场内整洁、卫生。严禁随地大小便。夜间施工必须办理夜间施工许可证。加强成品保护，防止交叉污染和成品被破坏。项目经理部每月至少一次大检查，存在问题限期整改并复查验证。第二节文明施工措施一、文明施工严格执行深圳市建设局深建施[1998]41号文：《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》和《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》。签定合同后将文明施工设计报审；施工过程中成立文明施工领导小组，负责本工程的安全文明施工。二、现场卫生及安全保卫措施：现场卫生措施：明确施工现场各区域的卫生负责人。施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。现场组织8人左右的场容清洁队，专门负责场内外的清洁卫生工作，分片管理责任到人，确保场外道路的清洁。现场安全、保卫措施：建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡。工作卡由总包单位制作，上有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。第十五章、工程技术资料管理第一节、工程技术资料管理的基本规定1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。2、工程项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围的质量技术资料，总包单位负责汇总整理，完工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程资料。3、工程项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料。交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总整理。4、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及深圳市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。5、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。6、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。7、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交分公司档案室，视甲方合同履约情况，由公司领导决定是否向建设单位移交(二份)，移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向分公司档案室借阅。8、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。第二节、工程技术资料管理的相关制度一、实行工程资料核查制度项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料