陕西省某500kv输电线路工程监理规划

PAGEPAGE3河南立新电力建设监理有限公司河南***电力建设监理有限公司***Ⅰ回500kV输电线路工程监理规划河南***电力建设监理有限公司二○○七年七月河南***电力建设监理有限公司***Ⅰ回500kV输电线路工程监理规划批准：审核：编写：河南***电力建设监理有限公司二○○七年七月河南***电力建设监理有限公司目录监理依据……………1工程概况……………1监理范围……………2监理内容……………4监理目标……………7项目监理组织机构………………8项目监理构人员配备……………9监理设施…………10监理人员岗位职责………………11监理措施…………25工程施工程序及服务工作程序…………………55监理工作制度……………………55PAGE21河南立新电力建设监理有限公司监理依据：国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等。本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。本工程“建设监理合同”。本工程项目法人与其他承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同。国家及原电力部颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等[包括输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）]。本工程“建设监理大纲”。制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。施工过程中设计承包商、项目法人及上级单位对本工程所发布的有关文件（包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要及项目法人和上级单位对工程提出的要求）。国家电网公司电网建设分公司《500kV输变电工程安全文明施工总体措施概念设计》（试行）。国家电力公司文件国电火（1999）688号《国家电力公司工程建设监理管理办法》。工程概况：工程名称：***Ⅰ回500kV输电线路工程。建设地点：起点为陕西省府谷电厂，终点为山西省忻州郊区的忻州开关站。经过陕西省府谷县和山西省保德、河曲、五寨、宁武、忻府区五县一区。工程组成及建设规模：***Ⅰ回500kV输电线路工程路径由西北至东南平行走线，路径长度为192.138km基础型式：岩石嵌固式基础、掏挖式基础、斜桩扩展柔板基础、角钢插入式基础、阶梯式基础、板式基础。铁塔型式：本工程共有铁塔422基。直线塔采用CZ1、CZ2、CZ32、CZ33、CZ34、CZ35、CZ36、DCZ21、DCZ22、DCZ23、DCZ24、DCZ31、DCZ32、DCZ33十四种塔型；转角塔采用直线转角塔和耐张转角塔两种,直线转角塔采用DCZJ、DCZJ1、JZ42A三种塔型，耐张转角塔采用DCJ21、DCJ22、DCJ23、DCJ24、DCJ31、DCJ32、CJ32、CJ30G、CJ31G、DCJ3F、CG31、CDH3十二种塔型，终端塔为CDJ、CDJ3两种塔型。导地线导线采用6×LGJ-300/40钢芯铝绞线。一根地线采用GJ-80，府谷电厂出线采用JLB40－120；一根地线采用OPGW。工程建设计划工期：工程项目计划2007年7月10参建单位项目法人：国家电网公司建设单位：国家电网交流工程建设有限公司设计单位：中国电力工程顾问集团东北电力设计院中国电力工程顾问集团西北电力设计院监理单位：河南***电力建设监理有限公司运行单位：山西超高压公司施工单位：浙江省送变电工程公司青海送变电工程公司山西省电力公司送变电工程公司陕西送变电工程公司宁夏电力建设工程公司新疆维吾尔自治区送变电工程公司监理范围：服务项目范围起点为陕西省府谷电厂，终点为山西省忻州郊区的忻州开关站。施工、调试的全过程，工程质量、进度、投资、安全控制的目标管理，工程建设合同管理，工程建设信息管理，协调工程建设各有关单位间的工作关系。即通常所称的“四控制、两管理、一协调”。监理单位除负责工程施工全过程的监理工作外，还应承担建设工程的一部分管理工作，这里主要指代表业主行使现场工程建设中一般性事务的管理职能。(表3-1)监理服务内容一览表表3-1序号项目监理具体内容一“四控制”1质量控制保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，达标投产、“创一流”工程；争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。2投资控制（1）工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；（2）认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围的承包总费用。3工期控制（1）当认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。（2）当工程受到干扰或影响使其拖期时，根据业主的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责贯彻实施。（3）当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实工程按要求提前竣工。4安全控制在工程监理范围内杜绝由于施工方案、措施造成死亡及重大设备事故。二“两管理”1合同管理（1）业主与各承包商签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。（2）上述合同中应属其他各方履约的，监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。2信息管理（1）定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度等有关信息。（2）实行计算机联网管理（P3软件），采用高效和规范的监理手段提高工程监理服务质量。（3）编制整理工程的各种文件、资料、记录、监测报告等，做好监理日记，建立完整的监理信息档案。三“一协调”监理单位应在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。这些单位包括：业主、设计、施工、制造商和与当地电网管理等单位协调监理范围内的电网相关事宜。协调工作是监理单位的重要职能，通过工程协调保持工程建设的顺利实施。监理内容：提供业主工程师和建设监理的服务，主要范围包括但不限于：办理为了工程开工而规定需由建设单位办理的一切手续。制定工程设计和施工管理总体规划，清楚说明但不限于：工程目标及目标分解；工程一级网络计划；工程里程碑工期；工程资金使用计划；工程项目管理软件P3及合同管理软件EXP的实施规划；质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调模式。设计管理：初步设计阶段负责设计进度计划的落实及设计资料的催交，有权对设计方案提出合理化建议和质疑，参与初步设计审查；协助设计单位在施工图阶段贯彻、执行初设审查意见，并对此监督检查；根据相关合同催交施工图阶段设计文件；组织、主持、参加施工图会审，形成会审纪要；组织并主持施工图交底；审查、核对专业接口，国内、国外图纸接口；核查设计变更中的数量、费用等，签署意见并发放（如遇重大设计变更，应事先向业主报告）；管理设计资料（发放、修改、回收等）；核查竣工草图、竣工图、竣工资料。参加施工招标：编制招标文件，报业主批准后组织出版；与业主商讨招标项目划分方案（如果有），明确各项目接口；核对设计单位提出的招标工程量；核对招标图纸；参加编制招标标底；参加投标单位资格预审；主持标书发售、现场调查、标前会、招标文件答疑和修订等项招标活动；参加招标发布会、开标、评标等项招标活动；参加合同谈判，整理合同文件；建立招标档案，移交业主。施工管理与监理：在业主授权范围内（即本服务范围内）代表业主执行施工等工程相关合同，进行合同管理，协调有关各方面的关系；审查承包商提交的施工组织、施工管理和施工技术文件，主要包括施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、安全与文明施工保证体系及有关支持性文件；审查承包商材料选择和采样、试验及采购控制程序文件并认可，必要时做抽样复验；审查承包商选择的分包商（当允许时）及分包管理程序文件并认可；审查承包商选择的试验单位的资质并认可；实行取样与送样的签证制度，无监理工程师签证的样品与试验结果无效；审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件；组织对工程所用的原材料、构配件、设备的现场交接和进场验收，并负准入责任；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核；核对承包商的开工（包括后继工序开工）条件，审查并批准开工报告；负责线路工程复测结果的核查与确认。检查工作人员上岗前的培训情况；检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，有权签发通知书通知不合资质人员退场。审查各方用于本工程的仪表、仪器、机具的状况，检验报告和标识，并控制在有效期内使用；主持分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查、验收及相关实施方案、细则的编制，在施工过程中实行旁站监理并建立和执行相应制度，确保工程质量目标；监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程进度，采取措施保证工程按期建成；负责编制财务计划，控制资金使用，协助项目法人编制固定资产清册；审查承包商的工程报表，编制监理报表并报业主；审查承包商工程结算书，签署付款意见；检查施工记录；进行一般事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；参加有关部门组织的重大事故调查，提出整改要求和处理意见；对不符合项进行跟踪检查，按程序管理，按性质处理；遇到威胁安全和质量的重大问题时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工；监督施工单位安全与文明施工策划的实施和安全措施费的实施。协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻、落实；负责物资设备由项目所在地卸货站、码头至工地的验收、接货、分发、装卸、运输、就位等全过程的协调、管理、监督工作；协助、督促承包商处理好运输过程中的地方关系及有关协议的落实；监理单位应负责项目所在地与项目有关的外部条件的协调工作；监理单位应在工程建设全过程中，以高度的责任心切实履行代业主职责，做到事前分析、预控，避免工程因控制不力造成的返工、浪费等。参加主要设备、材料的招标及评标、合同谈判工作并提出监理意见。审查调试计划、调试方案、调试措施和调试报告。严格按照启动验收规程要求的验收程序进行各阶段的验收；按照启动规程要求、国网建设有限公司及电网建设分公司有关管理规范要求组织并主持工程初检。组织、主持、参加工程基础、组塔、架线工程的中间验收（一次或几次）；负责相关单位工程资料、声像资料（具体要求另行提供）的整理与监督检查与初审，负责组织整理竣工资料并负责牵头移交与签证；于竣工预验收前1个月内提交竣工预验收实施细则并参加竣工预验收，监督消缺并验收，协助并参与质量监督活动及其他的质量评定工作；在甲方委托(不另行发生费用)时，编写竣工预验收方案并组织实施；参加竣工验收；组织施工向具体运行维护单位的移交；督促施工单位取得线路赔偿后的协议，并对工程移交前线路走廊的看护负责监督；参加启动调试、试运行，参加组织达标投产并组织“创一流”考评、劳动竞赛和精神文明建设等项活动，进行保修期内的各项管理；负责编制工程简报、监理月报及进度报表，负责各参建单位工程款申请的报审与审核；参与工程决算和完成工程总结；组织工程评比，提出奖惩建议（此项服务还应在施工过程中适时进行）。提供作为一个成熟的监理单位应该了解的与上述服务范围相关而在此未予详细列写的其它一切服务。履行服务时遵守业主与承包商签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款。监理目标：安全目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》及《三峡及跨区联网输变电工程建设安全质量管理制度（试行）》中的有关要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督；对于安全目标的考核，将严格按照安全文明施工协议的有关内容进行。质量目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产、国家电网公司优质工程；争创国家优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资目标：我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。5.5.环保目标：确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少对施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。

项目监理组织机构本工程中采用集中和分散相结合的直线职能制现场服务组织机构（见图6-1）。图6-1项目组织机构图总监理师院志强总监理师院志强专家顾问组专家顾问组监理办公室监理办公室司机2人信息资料司机2人信息资料赵伟质量监理师禹树印安全监理师张继礼技经监理师陈少卿组长符志学刘际元组长刘国强组长禹树印组长组长符志学刘际元组长刘国强组长禹树印组长郭志国组长刘际元组长刘发松九标段监理组4人八标段监理九标段监理组4人八标段监理组4人七标段监理组4人六标段监理组4人五标段监理组4人四标段监理组4人

项目监理机构人员配备（见表7-1）项目监理机构人员配备表7-1总人数37总监理师2专业监理工程师24监理员7管理人员1其他3项目经理及总监理师情况：姓名年龄现职务职称在监理单位从事工作年限工作经历院志强44总监理师高工8500kV开商线总监500kV安濮线总监计划用于本工程的主要监理师和管理人员姓名建议职务从事电力建设工作年限资格经历总监办公室禹树印总监代表兼质量监理师39500kV恩水线质量监理师张继礼安全监理师19500kV恩水线安全监理师陈少卿计经监理师3500kV开商线技经专责兼信息员赵伟信息资料3500kV恩水线技经专责兼信息员王金发司机30500kV开商线司机4标段监理组刘发松专业组长33500kV右蔡线监理师王青献线路监理员6500kV恩水线监理员周涛线路监理员1李俊贤线路监理师35500kV开商线监理师李明生线路监理师35500kV开商线监理师5标段监理组刘国强专业组长34500kV恩水线副总监朱全校线路监理员8500kV开商线监理员冯雷线路监理师32500kV右蔡线监理师李峰瑞线路监理员1耿广茂线路监理师30500kV长万线监理师6标段监理组禹树印专业组长39500kV恩水线监理师薛福松线路监理师28500kV右蔡线监理师张新建线路监理师28500kV安濮线监理师杜继锐线路监理员1朱新成线路监理师10500kV漯开线监理师7标段监理组郭志国专业组长39500kV右蔡线副总监杨国庆线路监理员8500kV开商线监理员任学强线路监理师28500kV恩水线监理师刘应胜线路监理员1王涛线路监理师18500kV漯开线监理师8标段监理组符志学专业组长34500kV开商线监理师张兴无线路监理师29500kV恩水线监理师李辈线路监理员33500kV安濮线监理员陈德欣线路监理员1杨文峰电气监理师12500kV长沙变监理师9标段监理组刘际元专业组长35500kV开商线袁绪涛线路监理师9500kV恩水线监理师周雨轩线路监理员33500kV开商线监理员张秀昆线路监理师17500kV孝汉线监理师郑向明线路监理师10500kV长万线监理师监理设施（见表8－1）监理设施一览表表8-1序号名称数量单位备注1台式电脑及打印设备8套2激光打印机1台3彩色喷墨打印机1台4笔记本电脑3台5摄象机3台6投影机1台7刻录机2台8数码照相机10部9普通照相机部现场每人一部10扫描仪1台11复印机1台12传真机7台13电话10部14移动电话部每人一部15经纬仪4台16水平仪4台17钢卷尺把每人一把18游标卡尺12把19接地电阻测量表2台20锌层测厚仪1部21力矩扳手12把22望远镜12只23回弹仪1台24焊缝测量仪1把25电视机7台26洗衣机7台27饮水机7台28热水器7台29空调20台30文件柜8个31办公桌椅20套32交通车辆7辆33橱具1套34生活用品套每人一套监理人员岗位职责总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。副总监理工程师（总监理工程师代表）岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。监理站长职责在总监理工程师的领导下，负责本标段监理站的日常工作。确认监理站人员的分工和岗位职责。审查本标段分包单位的资质，提出审查意见，并报监理部批准。检查和监督监理站人员的工作，根据工程项目进展情况对人员的调配向总监理工程师提出建议。向总监部报审施工单位提交的工程变更，待总监部与设计单位联系后，处理结果（设计变更通知单）经总监部下发监理站后予与落实。参与工程质量、安全事故的调查。组织编写本标段监理工作阶段报告、专题报告、工作计划和监理工作总结。审核签证分部工程和单位工程（本标段）的质量检验资料，协助总监理工作师组织监理人员对待验收的工程项目进行质量核查，参与本标段的工程项目的竣工验收。负责本标段的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。参与检查开工条件，审查主要单项、分部工程开工申请，复核专业监理工程师填写的停工、复工和工程监理联系单，提出检查、审查和复核意见。本监理段的安全、质量第一责任人。监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

监理措施质量控制措施工程设计阶段质量控制措施在线路初步设计前期，充分了解国家电力公司对本工程设计下达的可研审批文件、设计纲要、设计原则等初设指导性文件，并在初设中监督贯彻执行。在各设计阶段，要检查和监督设计单位编制的设计技术组织措施计划和全面质量管理的执行情况。在线路初步设计阶段，是设计监理的重点，也是工程设计“创一流”的关键部位。诸如线路路径、跨越点段、导地线选型、杆塔规划、基础选型等重大原则，监督检查设计单位应作出两个以上的方案优化比较，避免技术、经济不先进的照搬照套。监理工程师要参加线路初设阶段的路径选择等重大项目的监理，并提出监理意见。检查初设阶段对上级下达的有关初设原则的执行情况。初设文件出版前，必须对初设文件进行评审；施工图设计阶段对专业设计文件进行评审。参加初设审查，并督促检查设计人员将初步设计（最终版）审查意见，逐条落实到施工图设计中，并将此作为重要的监理内容提出书面监理意见。施工图交付后认真核查其设计图纸，写出书面监理意见。施工图到现场后，督促施工单位提前做好施工图会审准备。准备书面材料与监理工程师提出的意见书面提前交设计单位，使其做好充分准备。会审后写出会议纪要，明确处理意见和责任处理单位。对施工过程中施工单位提出的一般和重大变更设计建议和设计单位提出的一般和重大设计变更均由监理工程师进行及时核查，提出监理意见。审核竣工图与工程实际情况的符合性，并提出监理意见。施工阶段质量控制措施项目监理部根据本工程的具体特点，本着“公平、公正、科学、服务”的原则，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、项目旁站”的监理方式，对“四控制两管理一协调”内容采用动态控制的管理方法，即把“四控制”工作分为事前预控、事中检查、事后把关。采取必要的技术、经济、组织、合同措施，作为实施监理的保证。事前预控：编制一级进度计划，核查承包商编制的二级网络计划。审查承包商提出的开工报告。项目监理部的各专业监理工程师根据工程的具体情况，对项目的开工条件如：施工作业指导书是否编写完毕，是否经过审批和班组交底，材料、设备的到货情况，机械、劳动力的组织情况，施工场地是否具备施工条件等进行审查。对施工中可能出现的问题提出预防性的措施，防患于未然。对施工所需的图纸进行会审，确认后及时由项目总监签发开工报告，并报业主。建立健全质量预控系统，审核承包商的质保体系和质保手册，并监督实施。参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。审查施工承包商及其选择的分包单位、试验单位的资质并认可，发现与申报情况不符者，提出更换或调整要求。对工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的材质合格证件和技术文件，经监理工程师审查确认后方能在工程中使用。对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术必须具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经监理工程师审查确认后方可投入工程中使用。检查承包商试验人员、测量人员的上岗证，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在有效期内。审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书（施工措施）、施工质量计划、施工质量保证措施、冬、雨季和高温季节施工措施、安全文明施工措施。参加重要项目施工方案和施工措施讨论和制定，参加技术交底并监督实施。建议本工程应编制的施工技术资料如表10-1。本工程应编制的施工技术资料表10-1序号技术文件名称备注1施工组织设计需经公司批准2基础施工作业指导书3岩石基础施工作业指导书4接地施工作业指导书5铁塔组立作业指导书6架线施工作业指导书7导地线压接作业指导书835千伏以上线路跨越施工作业指导书带电跨越需经公司批准9质量保证对策与措施（防治质量通病措施）10保护导线措施11工程安全文明管理实施细则组织并主持施工图的图纸会审和设计交底，检查承包商是否按照有效图纸进行施工，未经会审的施工图不得在工程中使用。工程开工前，总监理工程师编写《监理规划》经***公司和业主审批后实施，组织专业监理工程师编写《监理实施细则》，经总监理工程师批准后实施。事中控制项目开工后，按照监理部制定的巡视检查制度和各专业监理的实施细则，深入现场对每一开工的项目进行认真监理，及时解决施工中的有关问题。审核承包商的质量计划。确定“W”点、“H”点，和“S”点，制定本工程监理质量检验明细表（见表10-2）。线路工程项目监理质量检验明细表表10-2分部工程分项工程检查项目见证点W停工待检点H旁站点S备注一、土石方工程一、路径复测1、转角桩角度√2、档距√3、被跨越物高程√4、直线桩横线路位移√5、地形凸起点、风偏危险点与邻近塔距离√二、基础、拉线坑、分坑1、基础根开及对角线尺寸√2、基础埋深√开挖后检查3、拉线基础位置与深度√拉盘安装前检查4、拉线马道坡度与方向√拉盘安装前检查5、掏挖式、嵌固式基础主柱尺寸√浇制前检查6、基础底板尺寸√三、施工基面电气开方1、施工基面高程√2、塔位边坡净距√3、风偏净距√4、对地凸起点净距√二、基础工程一、现浇铁塔基础√2、水泥、砂、石、水检验报告、配合比报告√3、钢筋保护层厚度√4、砼试块取样√5、砼强度报告√6、砼表面质量√回填前检查7、主柱断面及其他尺寸√8、同组地脚螺栓对主柱中心的偏移√9、基础顶面高差√立塔前检查10、拉线棒及钢筋质量证明资料√11、拉线环中心与设计位置的偏移√12、拉线基础中心位移√二、岩石、掏挖式基础1、斜插角钢/地脚螺栓（锚杆）及钢筋质量证书、复检资料√2、基础下口断面尺寸√浇制前检查3、基础埋深√浇制前检查4、主柱断面及其他尺寸√5、基础防风化层√三、杆塔工程一、自立式杆塔组立1、部件及紧固件材质证明、合格证√2、部件规格、数量及外观质量√3、节点间主材弯曲√4、转角、终端塔向受力反侧倾斜√架线前检查5、直线杆塔结构倾斜√架线前检查6、螺栓与构件面接触及出扣情况√7、螺栓防松、防盗√8、螺栓紧固√9、螺栓穿向√10、保护帽√二、拉线塔组立1、塔材及紧固件材质证明、复检报告、合格证√2、部件规格、数量及外观质量√3、节点间主材弯曲√4、拉线压接管连接强度√5、塔倾斜√架线前检查6、导线不对称布置挂线点偏移√7、螺栓与构件接触面及出扣情况√8、横担高差√9、主材弯曲√10、螺栓防松、防盗√11、楔形线夹、UT线夹连接的拉线√12、拉线材质证书、合格证√13、螺栓紧固、穿向√四、架线工程一、导地线展放1、导地线材质证书、合格证√2、导地线规格、外观质量√3、损伤补修处理、损伤压接处理√4、同一档内连接管与补修管数量√5、各连接管与线夹、间隔棒间距√二、导地线连接1、连接金具、连接管合格证√2、耐张、直线连接试验强度报告√3、压接后尺寸及压后弯曲√升空前检查4、压接管压后表面质量√升空前检查三、紧线1、相位排列√2、对交叉跨越物及对地距离√3、连接金具规格√4、导、地线弧垂√附件安装前检查5、导、地线相间弧垂、偏差√附件安装前检查6、同相子导线间弧垂偏差√附件安装前检查四、附件安装1、金具、间隔棒合格证√2、金具、间隔棒型号规格√3、跳线及带电体对杆塔电气距离√4、跳线连接√5、开口销、弹簧销√6、绝缘子合格证、规格、数量√7、跳线制作√8、悬垂绝缘子串倾斜√附件安装前检查9、防振锤安装距离及铝包带缠绕√10、绝缘避雷线放电间隙√11、屏蔽环、均压环绝缘间隙√12、间隔棒安装位置√13、瓷瓶开口销子、螺栓及弹簧销穿入方向√五、接地工程1、接地体规格、长度及埋深√2、接地体连接及防腐√3、接地体电阻值√4、接地引下线安装√5、回填土√六、线路防护设施1、基础护坡或防洪堤√2、跨越高塔航空标志√3、栏江线或公路高度限标√4、线路防护标志（回路、相位、警告等牌）√5、拉线（道路侧）护桩√6、排水沟、栏土墙√对重要的施工项目、隐蔽工程、关健部位、关健工序进行跟踪和旁站检查，及时解决问题，不留后患。监理部特制订《***Ⅰ回500kV输电线路工程旁站监理方案》。为确保工程达到预定的质量目标，编制了本工程基础工程、铁塔组立工程、架线工程监理质量控制流程图（见图10-1、图10-2、图10-3）。图10-1基础工程监理质量控制流程图基础施工基础施工三级验收监理鉴定中间验收铁塔组立预先检验控制项目砂复测分坑地脚螺栓几何尺寸塌落度搅拌方式搅拌时间浇筑捣固拆模回填夯实基础施工三级验收监理鉴定中间验收铁塔组立现场旁站监理技术交底及考核预先检验控制项目水泥砂石水复测、分坑基础钢材地脚螺栓机具设备几何尺寸配合比（投料量）塌落度搅拌方式搅拌时间浇筑捣固拆模回填夯实图10-2铁塔组立工程监理质量控制流程图铁塔组立铁塔组立三级验收监理鉴定中间验收架线施工接地装置技术交底及考核预先检验及试验控制项目工器具试验基础检验塔材对料塔材质量螺栓规格数量齐全绑扎用品保护帽工艺铁塔倾斜塔材弯曲螺栓紧固及安装工艺部件规格及数量敷设接地体引下线安装工艺测量接地电阻图10-3架线工程监理质量控制流程图基础施工基础施工三级验收监理鉴定中间验收现场旁站监理预先检验控制项目架线施工三级验收监理鉴定竣工验评现场旁站监理技术交底及考试预先检验控制项目牵张机械架线工器具导、地线金具、绝缘子压接管压接设备通讯设备导线磨损压接质量压接管位置、数量弛度金具连接相序排列引流工艺和电气间隙对交叉物间距事后检查对施工完成后的单位、分部、分项工程，经施工单位提出报验单申请后，监理工程师按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准进行质量检查验收和评定。监理进行质量检查验收的方法和程序隐蔽工程、关键部位的检查验收。施工单位完工后先进行三级检查验收，填写有关表格，附自检的施工记录和质量自评表格，由施工单位的专业质检人员报送监理部。监理工程师审核报验单和自检记录，会同施工单位的专业质检人员到现场查验，符合要求后签署确认意见。如果经监理检查发现质量达不到合格标准，责成施工单位进行整改修复，然后再申请监理复验。未经监理检查验收确认，施工单位不准进行下道工序施工。由此延误工期或造成损失由施工单位自负。中间检查验收和单项工程竣工检查验收。施工单位在进行自检完成后填写工程报验单并附全部施工记录（可以是原始记录）和检验试验报告送监理部。经专业监理工程师审核后组织/会同业主代表、设计单位、供货厂家代表进行联合检查验收，检查验收合格后，办理签证手续。对不合格部分或未完项目应列出清单分别制定处理措施和完成限期，待处理完成后，再办理验收签证手续。对于施工阶段由施工单位三级检查验收的工程项目，监理负责进行抽查，发现存在有质量问题，通知施工单位进行整改，否则令其停工。对于由质量监督中心站按典型大纲组织的阶段性检查验收，监理将协助工程质检站和施工单位做好迎检工作，按要求提交监理质量控制情况报告，接受质监中心站对监理工作的检查和指导。根据质量控制程序化、标准化要求，将施工过程分为基础施工、杆塔组立、架线及接地施工四部分，分别制定监理作业卡（见表10-3～表10-9）。审查承包商提交的竣工资料，竣工资料采用文件包的管理方式，督促施工单位移交竣工资料。工程项目竣工验收未经有关各方签证确认，监理工程师不予签署工程结算支付意见。工程质量事故的处理：一般工程质量事故的处理，监理工程师进行事故原因的调查与分析，审查并批准事故处理方案及处理措施，对事故处理后的质量进行检查验收和评价。对于重大质量事故的处理，总监理工程师和有关专业监理工程师参加事故的调查、原因分PAGE27河南立新电力建设监理有限公司基础监理作业卡（1）表10-3顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理员）专业组长总监理师记录签名日期1施工前检查1.1、原材料及器材部分√√（1）、水泥品种、标号、质保书、使用期控制、包装保管及稳定性检验报告。（2）、砂石料级配及含泥量检查。（3）、钢筋符合设计要求，外观检查无严重锈蚀、剥皮、夹灰、裂纹等。并附有相应材质证明。（4）、地脚螺栓、插入式角钢符合设计要求，螺栓丝口符合规范，不得过松，产生滑牙。并附有相应材质证明。（5）、水不得用污水，水的PH值不得小于4。水中不得含有有害杂质、油脂、糖类等。饮用水和清洁的河水可以不作化验。2施工过程2.1施工测量√核查施工技术措施是否经审核、批准。√√路径、塔位复查。核实施工承包商对塔位复测的记录，检查实地位置是否符合设计要求（必要时实地抽查）。2.2、分坑及基坑开挖√检查分坑是否正确。坑深是否符合设计要求以及检查坑底土质情况和坑底处理情况是否符合规范要求。2.3、基础浇制√（1）、坑深及坑底检查a)、浇制前必须把坑底积水抽干。b)、检查坑深及坑底尺寸是否符合设计要求。c)、底板垫层浇√（2）、制模、配筋绑扎。a)、检查钢筋配筋绑扎是否符合施工图中标识的数量、尺寸、规格及工艺要求。√√b)、检查支模尺寸是否符合设计要求。c)、检查插入式角钢、地脚螺栓及埋件安装是否是否施工图要求。d)、检查地脚螺栓的丝口，要求用黄油涂裹包扎保护。e)、清除杂物基础监理作业卡（2）表10-4顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理员）专业组长总监理师记录签名日期√（4）、砼浇制（旁站）a)、检查混凝土配合比是否符合设计要求，检查所需水泥、石子、黄沙、水等原材料是否符合要求。b)、检查现场混凝土搅拌的工具、器械包括混凝土原材料的称量器械。要求搅拌均匀、振捣密实。√（5）、试块制作（旁站）及试验a)、按规范要求在浇制现场制作试块。转角、终端、耐张塔，每基一组；直线塔，同一施工班，五基一组；高塔，每条腿一组。√b)、试验报告的试块强度符合设计要求√（6）、基础养护a)、浇制完成后12小时内开始浇水养护。（炎热干燥天气可在3小时内）。基础表面加遮盖物后浇润。b)、日平均气温低于5。C时，不得浇水养护。c)、要求养护浇水不少于5昼夜。√（7）、拆模（旁站）a)、基础浇制完后在混凝土强度未达到2.5MPa前不得拆模。在48小时内亦不得拆模。b)、拆模后外观检查一般缺陷按规定进行处理，影响结构性能的缺陷，必须会同设计和有关单位研究处理。c)、回填土前继续浇水养护。√√d)、测量检查：对立柱的尺寸、根开、对角线、基面、标高、高差、地脚螺栓等进行复测，应符合设计要求。基础监理作业卡（3）表10-5顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理员）专业组长总监理师记录签名日期√（8）、回填土a)、排除坑内积水。回填土前必须将基础坑内积水排清。坑内杂物清除干净。b)、回填的土质要求干燥，无杂物和不会有腐蚀的素土。c)、回填30cmd)、回填土高度。回填土一般要求高出地面标高30~50cm√（9）、保护帽浇制a)、检查铁塔组立完工，并符合设计规范要求。b)、检查铁塔底部与基础接触是否紧密，螺栓、垫片螺母是否紧固，是否双螺母，露出的长度是否符合规定。c)、接地引出线不得浇制在保护帽内。（便于接地线的检查）。√d)、浇制要求混凝土强度符合设计要求。e)、把整个铁塔底座包裹在内。f)、要求外观形状美观。3施工后3.1、组织验收提出消缺整改√√组织中间检查验收，督促施工承包商，消除缺陷并进行验证。3.2、质量签证√质量评定，办理转序签证。3.3、收集资料汇总监理记录，资料经整理后归档。备注1、基础质量控制要点：复测抓正确，方位不能错；挖坑抓深度，垫层测平整；浇制需旁站，回填看夯实。2、基础质量控制目标：分项工程合格率100%、优良率100%。立塔监理作业卡表10-6顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理员）专业组长总监理师记录签名日期1施工前1.1、塔材、构件（包括螺栓等）√√（1）、塔材构件的用材规格、型号符合设计施工图要求。√√（2）、塔材金属构件加工应符合技术规范要求。√（3）、焊接应符合焊接规范要求。（4）、黑铁件予组装合格（5）、构件热镀锌层厚度符合规定。（6）、构件的加工后检查应平直、无毛刺、剥皮，且各部件编号明显（应喷字，不允许手写）。（7）、各构件运到现场检查无变形。√（8）、有出厂质保书。2施工前2.2、铁塔组装√核查施工技术措施是否经审核批准。√√（1）、组装准备组装方式及工器具准备符合已经审定的施工措施，检查现场是否符合安全和文明施工要求。√（2）、组装a)、组装时有无强装变形，吊装工艺按施工措施是否执行正确。b)、检查塔脚板与基础立柱间接触面是否紧密。c)、检查地脚螺栓及防盗螺栓紧固情况符合规范要求。d)、登塔检查各构件连接无缺件、强装变形，主材弯曲不大于1/800，螺栓紧固等安装情况良好（未紧者不超过5%）。3施工后3.1、消缺整改√√（1）、架线前抽测塔身倾斜，其方向数值应在规定范围内。3.2、质量签证√（2）、与接地装置接好。（3）、督促施工承包商，消除不合格项目，并进行验证。3.3、收集资料√（4）、质量评定，办理签证。（5）、汇总建立记录，资料应整理后归档。备注1、铁塔组立质量控制要点：塔杆腐蚀是关键，镀锌质量看外观；螺丝抓紧固，耐张防内倾。2、铁塔组立质量控制目标：分项工程合格率100%、优良率100%。架线监理作业卡（1）表10-7顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理员）专业组长总监理师记录签名日期1施工前1.1、材料、设备检查√√（1）、导、地线。a)、导、地线出厂前外观抽检及质保书检查。√b)、现场检查导、地线型号、规格等符合设计要求，包装运输未损伤√（2）、绝缘子、金具。a)、绝缘子、金具型号、规格应符合设计要求。b)、绝缘子、金具有出厂质保书。√c)、绝缘子、金具到达现场的外观检查合格。d)、绝缘子、绝缘电阻在现场进行绝缘子电阻测量合格。2施工前2.1、施工现场检查√核查施工技术措施经审核批准。√（1）、检查核对现场施工布置，应符合施工措施（如布线、放紧线、工器具、牵张场地位置等）要求。（2）、沿线障碍物处搭设越线架时，检查其强度及预防大风措施。特别要检查跨越高低压线路，包括带电跨越的措施等，确保施工安全。2.2、架线过程√（1）、导、地线展放，防止损伤。有损伤按规范要求处理。（2）、导、地线压接时，要实行旁站监理。（3）、导、地线挂线前，检查临时拉线良好。（4）、紧线中加强受力检查，注意变形情况。√（5）、抽查弧垂是否符合设计要求√（6）、登塔检查各附件的安装质量及铁塔螺栓复紧情况。内容包括：护线条、防震锤、线夹、绝缘子、引线搭接等，螺栓未紧者不得超过3%(耐张塔抽查50个，直线塔抽查30个)。（7）、核对全线相位。架线监理作业卡（2）表10-8顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理员）专业组长总监理师记录签名日期√√（8）、检查架线后的交叉跨越距离，抽测并作好记录。√（9）、检查全线沿线环境，清除障碍，保证安全。3施工后3.1、消缺整改√√督促施工承包商，消除缺陷并进行验证3.2、质量签证√质量评定，办理签证。3.3、收集资料√汇总监理记录，资料整理归档备注1、架线质量控制要点：放线防磨损，压接最关键；间隙要实测，跳线工艺显水平。2、架线质量控制目标：分项工程合格率100%、优良率100%。接地监理作业卡表10-9顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理员）专业组长总监理师记录签名日期1施工前√审核施工承包商有自检合格签证√（1）、接地体及引出线的规格、数量符合要求。√（2）、接地体连接，焊接镀锌等情况符合规定要求。2施工中√√（1）、接地体埋深及埋设位置符合设计要求。√（2）、与铁塔连接处固定紧密平服工艺美观。√（3）、检查测量接地电阻。3施工后√（1）、质量评定，办理签证。（2）、汇总监理记录，资料整理，归档。备注1、接地质量控制要点：埋深抓深度，换土、夯实、测电阻。2、接地质量控制目标：分项工程合格率100%、优良率100%。PAGE29河南立新电力建设监理有限公司调试阶段质量控制措施审查调试计划，调试方案、调试措施、调试报告。监理参与审核调试资料的完整性、规范性、可靠性。召开协调会，对于调试过程中的出现的问题，及时协调解决。试运行阶段质量控制措施对试生产期间发生的问题，落实设计、施工和设备供应商各方应承担的责任，就维修处理、新增费用和由此造成的损失问题与各方共同协商，向业主提出监理意见。试运中进一步暴露出的设计问题，监理工程师提出监理意见，并督促落实修改设计方案。试运中进一步暴露出的施工、安装问题，监理工程师提出监理意见，并督促落实整改。试运中进一步暴露出的设备、材料问题，监理工程师提出监理意见，并督促落实整改。进度控制措施设计阶段进度控制措施督促设计单位及时提出施工图设计文件全部卷册目录和相应的交付进度计划。组织施工、采购、调试等单位对设计单位提出的设计文件交付进度进行讨论、确定，并监督促其实施，以满足工程总体里程碑进度的要求。积极协调供货厂家向设计单位提资。督促设计单位对各承包商的图纸、接口的配合确认工作，避免因渠道不畅而影响设计进度。根据现场施工进度情况，监督检查设计文件交付进度，督促有关方面定期提出设计文件交付进度报告，定期向业主报告进度情况和存在的问题，使设计进度一直处于受控状态。定期召开工程协调会，对设计进度进行检查和协调，对设计单位提出的影响设计进度的其它问题，组织有关方面及时协调解决。督促竣工图编制单位按业主要求及时完成竣工图，并满足达标投产要求。施工阶段进度控制措施根据合同要求的工期、里程碑控制进度和施工经验，编制施工网络进度计划（见图10-4、10-5），报业主批准后执行。根据业主批准的一级网络进度计划，审核施工单位编制的二级网络计划，重点检查其编制原则、工序衔接关系、关键路径是否满足一级网络进度计划要求。审核施工单位根据二级网络计划按“近细远粗”的原则编制三个月滚动施工计划，在工程开工前，逐月检查图纸、人力、机具、作业指导书等的落实情况，确保开工后，不会因上述的原因影响进度。审查施工单位的月度施工计划。审核施工单位特殊时期（例如雨季、高温季节）的施工措施。审核施工单位人力、机具的投入计划。做好设备催交催运工作。加强对现场实际施工进度的检查与进度计划对照，出现问题，及时调整、定期巡视、审核施工单位进度报表。安全控制措施安全生产是工程建设的重要保证，文明的施工现场可以给施工人员创造良好的施工环境，安全的保证体系是现场顺利施工的重要保证，因此安全文明生产是每个工程管理者的首要责任，也是项目监理的重要工作。现场项目监理部总（副总）监理师负责安全文明生产管理工作，监理专业工程师负责对现场的安全文明生产进行监督检查。协助项目法人组建“安全工作委员会”，落实《安规》及有关规定，在工地看到不安全因素，有权要求有关单位整改，必要时，可发停工令并报告项目法人。审查施工单位的安全施工保证措施是否健全，参与重要施工技术方案和重大设备起吊安装措施的讨论和确定，就有关安全文明生产的管理提出监理意见。审查开工项目的安全技术措施，参加现场安全技术交底，检查现场特殊工种人员的上岗证，在项目工程开工前与施工单位专职安监人员一起，检查现场的安全设施，对不安全的因素提出监理意见，并责令施工单位限期整改。树立管工程必须管安全的意识，加大现场安全巡查力度，建议施工单位制定可行的安全奖惩制度，不定期的进行现场安全检查，对安全隐患限期整改。分基础、杆塔组立、架线三个阶段各组织一次安全大检查，各施工标段每月组织安全综合检查，并即时组织召开安全例会，对存在的问题提出处理意见并监督整改；检查施工单位安全文明生产保证体系是否良好运行，安全管理责任是否落实到人。监理人员在现场巡视检查过程中如发现工作环境影响工程质量或安全防护不健全，危及施工人员安全时则通知施工单位暂停施工，并及时报业主。配合上级安全管理部门进行文明检查。督促施工单位搞好文明施工，真正做到“工完、料净、场地清”。PAGE31河南立新电力建设监理有限公司图10-4

图10-5PAGE33河南立新电力建设监理有限公司山路崎岖难行，气候变化反复无常，特别是夏季，突如其来的暴雨会给正在进行中的交通运输安全带来很大不利影响，工作安排应周密，确保安全。做好施工总平面的管理，监督检查安全文明施工，达到原电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求，满足国家有关环保规定要求。认真贯彻执行国家电网公司电网建设分公司《500kV输变电工程安全文明施工总体措施概念设计》（试行）制订的安全健康与环境管理工作方针和工程项目安全总体目标，建立健全各级安全生产责任制，强化管理，落实措施，保障工程建设人员的安全健康，保护环境，减少污染与水土流失，不断提高安全健康与环境管理工作水平。本工程更加具体的安全控制措施在“安全施工监理规划”中进行了较为详细的论述。投资控制措施设计阶段投资控制措施按照电力工程的限额设计标准，以初设批准概算为最高限额，对施工图进行多层次的控制与管理。对设计过程实施跟踪检查，重点包括：①审查设计概预算的编制依据。②审查工程量计算方法，杜绝计算错误。③审查工程项目套用定额的准确性与合理性。④审查补充定额取值的合理性。在满足工程安全可靠和适用的前提下，按照国家电力公司颁布的设计限额标准进行控制管理，防止出现人为提高工程造价的现象。督促设计单位开展限额设计，并从审查设计浪费和挖潜入手进行优化设计。建立设计变更管理制度，对影响工程造价的重大设计变更，按照“先算账，后变更”的原则，早发现早解决。对属于提高设计标准、扩大设计规模、超出批准初步设计范围的新增内容及限额以上的重大设计变更，提出监理意见，报请业主同意后，并由原设计审批单位批准。对设计参数过于保守或由于设计不当原因造成施工工艺复杂、投资浪费等情况，与设计单位进行技术磋商解决。对设备、材料的选用和代用，必须严格按程序审批。施工阶段投资控制措施公开进行施工招标核查招标工程量，防止出现漏项，避免纠纷。参加标底的编制与审查，确定合理的标底。分析各投标单位的报价，严格控制不合理报价单位中标，为业主选定优秀的施工承包商提供依据。分析有关报价方面的建议和优惠条件，预测接受其建议的利弊及可能导致的风险；根据技术建议和替代方案，进行技术经济分析。与投标单位进行施工合同谈判，进一步了解审查投标单位的施工规划和各项技术措施的合理性，争取以合理的价格选定优秀的施工承包商。建立责任明确的投资控制人员组织机构，定期召开内部工作会议，加强工程投资控制信息的交流工作，制定系统完善的工程前期及施工过程中的投资控制计划。查阅工程设计图纸和有关资料，对施工方案进行技术经济分析，提出监理意见。对设计变更进行技术经济分析，控制设计变更费用。严格按变更程序审查。加强工程计量。审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工程价款的支付提供资料。审核承包商提交的施工资金运用计划，并与施工进度计划进行对比。控制工程预付款：严格审查承包商申请工程预付款的条件：①签字生效的施工承包合同。②审查承包商预付款审请的数额和支付时间，严格按合同规定实施。严格控制工程进度款，审核承包商统计并填写的进度款支付意见及有关资料，核实工程进展的实际情况，提出监理意见。工程结算控制：承包商按照承包合同规定的内容全部完工、交工之后，严格以合同为依据，对合同价款进行合理的调整。由专人负责财务工作，编制财务计划，控制资金使用，协助业主编制固定资产清册。定期向业主提交项目投资控制报告及其存在问题的分析报告，及时发现问题解决问题，完善投资控制措施，实现动态管理。系统分析各种合同中的投资问题，制定相应措施，保存施工记录、各种文件，特别注意施工实际发生的变更，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参加合同的修改、补充工作，认真分析其对投资控制目标的影响作用。严格控制索赔事项；及时、公正地遵循合同及有关文件规定要求，以事实和数据资料为依据，对索赔要求提出监理意见。根据施工合同及施工进度、违约索赔情况，综合考虑设计、调试、监理、设备采购及其他有关工程资金的需用情况，编制资金使用计划报业主，便于业主合理筹措资金，节约工程投资。编制施工阶段投资控制程序、施工招标阶段监理工作程序。总监根据完成的工程量，对工程进度款核签后，业主对承包商支付工程进度款。合同与信息管理（含竣工资料管理）建立完善的合同管理体系，运用法律、经济手段对合同的订立和履行进行指导、监督检查，防止违法行为，作为第三方要公正的维护合同双方的合法权益。合同管理中，必须以合同文件为依据，以《合同法》为标准，对合同的履约进行检查，以程序化管理作为合同管理运作的核心，加强工程纵向、横向联系和接口协调。建立完善的合同管理体系建立合同管理机构，配备专人负责合同的订立、履行和管理工作，在组织上为合同管理提供保证。建立合同管理制度，包括：合同订立审批制度、合同履约检查制度、合同归档备案制度等。积极主动地配合并接受工商行政管理机关对合同管理工作的监督和指导。用法律手段管理合同，保证合同的合法性、真实性、科学性和时效性，维护业主的合法权益。运用先进的计算机管理技术进行合同管理。合同管理体系的运作方式合同管理体系按以下方式运作：合同评审、合同谈判、合同签订、合同执行过程中的履约检查、索赔处理。通过监理工程师进行纠正偏差、纠纷处理和多方协调的工作，保证工程有关各方对合同的履约，达到工程建设的预期目标。合同条款的评审整理有关会议记录、来往文件备忘录、来往信件及承诺。对合同的管理性条款和责任性条款进行重点审查：合同条款应符合国家制定的有关法律、法规和政策；合同承包范围及方式；质量标准及检验方法；合同价款及付款方式；合同双方的责、权、利关系；合同履行的时间、期限、地点；违约责任。合同条件充分反映承包商（供货商）所作承诺，防止空头承诺。杜绝使业主追加费用、延长工期等倾向性条款。合同实施过程中的履约检查分析业主及设计、施工、设备材料采购、调试等单位执行合同的情况，发现问题及时通报，并配合组织协调。以合同文件作为履约检查的基本依据。履约检查的成员由业主、监理工程师、设计单位、承包商代表组成。拟订基本的检查阶段如：施工图、施工准备、施工高峰、重点及关键工程施工以及完工收尾阶段等；同时，保持现场跟踪检查，针对项目实施过程中普遍存在和特别严重的个别问题加大检查频率和力度，并监督其限期整改；检查内容承包商的资质与合同规定相符，不允许非法分包、转包；承包商应按合同要求的分包管理程序选择分包商；资源（机械设备和仪器、材料、能源、管理人员和劳力等）投入和配备应符合合同要求和投标书承诺，满足工程需要；质量保证体系严谨可靠；管理工作和施工生产严格执行国家及行业技术规范和规程，遵从国家及得业规定的准则和程序；工程进度和质量符合合同文件（含补充协议）要求；安全、文明施工生产，环境保护措施和效果符合合同要求和国家的有关标准；施工现场符合安全组织体系和安全技术措施，并抽检、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程操作。工程管理、工程技术文档齐全、真实、规范；加强对实际进度监控反馈，对进度计划提出监理意见，保证控制目标的最终实现；对合同执行情况提出监理调查分析报告，树立重合同、守信誉的榜样，同时对违约行为予以以处罚。形成守约遵规、竞争向上的良性循环，督促参与建设的各方严格诚信履约，建立一种相互监督和制约的机制。对合同执行过程中发现的问题进行协调并提出监理意见。合同索赔管理体系防止索赔事件的发生。通过合同分析，建立计算机数据档案库，将合同的通用条件、专用条件及协议条款分析汇总，分门别类地归纳存储在计算机数据档案库中。合同管理过程中，以合同分析、合同数据档案和合同监督为基础，充分了解现场的施工情况和承包商的资源投入情况，对影响工程进展的因素及时作出分析评估，对重要的履约阶段通知合同各方备忘，督促各方按期履约。一旦出现延误，及时提出意见。从面对承包商的索赔要求作出迅速的反应。索赔的处理合法性、时效性分析：审查索赔申请报告的合同依据及有关的支持材料，提出监理意见；责任划分：分清业主和承包商各自应负的责任；及时通知：及时通知双方，防止进一步扩大索赔；定量分析：索赔处理最终归结为工期与费用的分析计算；①是否延长工期。②是否支付索赔费用。各阶段合同管理工作重点设计阶段合同管理：记录并跟踪设计合同的进展，控制施工图符合合同规定的深度与范围，保证按期出图；紧密联系工程施工现场，使施工现场对施工图的意见能准确、迅速地反馈到设计单位，并及时解决；跟踪解决设计变更指令；用合同措施控制设计进度、质量及设计工代现场服务，支付设计费用；处理合同纠纷和索赔事件；设备交付阶段：确定合同条款，提出监理意见。采购的设备材料在总体上能完全满足安装、运行和维护的要求，并达到安全可靠运行的总目标。按工程总进度的要求完成采购工作。为了能安装并调试成功，各设备材料的供应商还应提供完善的售后服务：①随时到达现场解决问题；②参加签署《安装调试报告》；③对运行单位有关人员的现场培训服务；检查合同的履行情况，对实际或潜在的发货拖延现象，应立即采取必要的纠正措施。一旦发生设备材料迟交事件，监理工程师应向供货商处理由此引起的索赔。施工阶段掌握合同条款，跟踪管理合同的执行情况：①严格执行合同付款及程序。②协调处理合同纠纷和索赔。③进行工程竣工决算。调试阶段对调试过程中发生的问题，明确各方责任提出监理意见；按照合同条款控制调试进度、质量；严格执行行业技术规范和规程，杜绝调试过程中的安全隐患。试生产阶段分析、确定设计、施工和设备供应商各方应承担的责任，与各方共同协商有关费用和损失处理办法，提出监理意见。信息管理信息管理的内容信息管理所涉及的单位有项目法人、设计、施工、监理、供货方、国调、网省调、运行、检修、质监站、地方政府等其他单位。建立工程信息流程结构图如图10-6。信息管理的内容信息管理的范围应覆盖在工程建设的全过程中，与工程建设有关的全部信息。项目法人项目法人总监理师监理部现场监理咨询单位设计单位施工单位其他单位信息资料管理图10-6工程信息流程结构图信息管理的内容包括信息名称、来源、时间、类型、收集、加工、整理、储存、检索、传递、应用以及信息提供者和接受者。信息管理措施建立项目监理部与工程建设各有关单位之间的信息网络和信息传递的方式。规定工程建设各有关单位之间的信息传递路径。项目法人的所有信息应通过监理传递到工程参建各单位；工程参建各单位的所有信息应通过监理传递到项目法人。规定项目监理部内部信息传递路径。所有外来信息应首先传递到监理部、筛选后传递到总监理师，由总监理师根据具体情况决定处理方式并传递到处理责任人；所有向外发送的信息应由总监理师签署后方可发出。规定项目监理部内部信息管理的方法。确保信息的有效性和可追溯性。专业监理工程师要及时、准确收集、提供工程信息。P3和EXP的应用在本工程中，我们将采用采用美国PRIMAVERA公司的P3（PRIMAVERAPROJECTPLANNER）项目管理软件，利用计算机系统辅助进行信息管理（包括文档管理）、工程组织协调、工程质量、进度、投资控制、工程的合同管理等内容。用P3编制本工程一级网络进度计划，建立、修改工序关系，确定关键路线，制定本工程项目资源使用计划，选择优化方案，跟踪实际工程进度，并根据现场条件随时调整进度计划。我们将在本工程中，使用P3软件和EXP软件。并着手开发EXP软件强大的事务管理功能，做到档案管理现代化、信息管理自动化；利用P3强大的资源管理功能，替项目法人当一个好管家。计算机通讯系统：采用二种方式及时和项目法人取得联系，互通信息，①通过每台计算机配置的调制解调器及直拨电话线，利用互联网（电子邮件）和项目法人联系。②通过直拨电话与项目法人随时进行电话、传真联系。项目监理部的档案目录：a、建设依据性文件；b、设计文件；c、工程监理文件；d、设备文件；e、施工文件；f、竣工文件；g、内部质量管理文件；h、文件和资料管理文件等。及时整理档案，杜绝工程结束后集中补资料和签字，保证档案的同步性，为工程建设提供有力、有理、有据的依据。以书面形式或电子文件形式，向项目法人提供成品与报告。监理规划。监理合同签订后一个月内编制完成，交项目法人审批。根据批准后的监理规划在开工前编制各专业的监理实施细则。监理月报。监理专题报告。就重大技术问题或应向项目法人专门汇报的问题编写专题报告。监理工作年度总结和监理工作总结。竣工资料管理建设单位提供的文件资料工程立项及审批文件；可研报告及审批文件；工程初步设计审查意见及批复文件；路径审批文件及合同、协议（规划、土地、林业、环保、建设、电信、交通、铁路等部门）等文件；工程基建年度投资计划；工程审计文件；工程招标文件——含工程各参建单位（监理、监造、设计、施工、物资、调试）投标、评标、中标文件，与各参建单位签订的合同协议，导/地线、地线复合光缆合同及合同附件，商务、技术标书等；涉外谈判文件——含谈判协议、协定书（合同）、会议记录、纪要及相关商务、技术等文件资料以及请示、汇报、批复等；输电线路工程达标投产、评优文件；重要会议材料；中间验收、竣工验收、质量监检文件、检查评定记录、报告（质监记录、报告由质量监督部门提供，项目法人代表收集）；工程竣工文件、资料线路参数测试方案、措施和试验报告、相位核对报告未完工程及改进清单启动试运方案、线路编号及命名工程竣工报告、验收报告、交接证书竣工决算报告及相关附件监理、监造单位提供的文件资料国家监理规定的全套记录及表格和监理合同要求填写的记录及表格；施工图会审纪要；开工报告及批准文件；每月施工调度会纪要；工程监理总结；合同规定监造单位应提供的各物资、设备的监造报告及记录、表格。设计单位提供的文件资料工程初步设计文件及概算；施工图设计文件及预算；线路沿线所经地区、地域的气象、水文、地质、地震、通信及各地方、部门的协议（规划、林业、环保、交通、铁路、航空、航道、堤防、电信及其它）等文件、资料；全部设计变更通知单、施工联系单、材料代用清单；竣工图。施工单位提供的文件资料：开工报告和施工组织设计；施工技术作业指导书、措施报送监理审核的记录及施工技术交底记录；施工原始记录；自购材料、设备的出厂合格证、材质证明、试验报告、复试报告及相关材料设备厂家的资质审查文件、资料；压接、焊接工艺试验报告、混凝土配合比及混凝土施工强度试验报告；不合格品的处理报告及记录；质量、安全事故调查、处理报告及记录；施工质量缺陷记录；土地、林地使用证、砍伐证及相关文件；障碍拆迁协议或合同、青苗及树木补偿协议或合同以及相关文件；障碍拆迁、青苗及树木赔偿登记表（备查清单）；与地方有关部门签订的工程相关协议或合同；提供施工竣工图资料（竣工草图）。设备制造和供货单位提供的文件资料铁塔制造厂杆塔材料的材质证明、复试报告合格证；螺栓材质证明、紧固及强度试验报告；焊接件的焊接质量试验报告；镀锌质量试验报告；提供加工制造的竣工图资料（加工制造竣工草图）；监造单位规定填写的相关记录表格。导、地线、光缆制造厂导线、地线、光缆的各种技术参数试验报告、产品合格证；监造单位要求的有关报告及表格金具、绝缘子制造厂金具、绝缘子产品合格证；合同要求的有关试验报告及记录表格。设备备制造和供货单位提供的文件和资料由施工承包商负责收集、汇总并提交监理审查确认。组织协调协调工作是监理单位的重要职能。工程项目作为复杂的系统，和相关单位所处地位、承担的职能、担负的责任等也各不相同，监理单位应通过其细致有效的协调工作，来保证工程建设的顺利实施。监理工程师协调工作范围：内部协调：协调业主、设计单位、施工单位、制造和当地电网管理单位等工程直接参建者的关系；外部协调：协调工程参建各方与地方政府及部门的关系，为工程创造良好的建设环境。监理工程师协调工作的原则：准确“定位”，认真把握监理在工程中的位置，在业主授权范围内积极、谨慎地开展工作。协调工作的具体形式和手段：成立相应机构，召开例会、专题会，进行文函往来，采取合同、经济、技术、行政、法律等手段。协调工作注意事项：参建各方内部协调工作主要采取合同和经济措施，在业主授权范围内开展工作，重大事件及时请示业主，并按业主批示执行。与地方政府（部门）协调关系时，一定要充分了解，研究党的政策和国家的法律、法规，利用政策和法律的手段，有理有据、不卑不亢，确保业主利益不受损失，确保工程顺利进行。特别注意：重大问题及时通报业主，协调工作措施参与承包合同的谈判和签订，对可能发生的争议问题在合同中予以明确规定。随时掌握各承包商工作进展情况，预测可能发生的矛盾和问题，采取预防措施。发生争议时，深入调查了解情况，认真听取各方意见，公正合理的提出符合工程实际的解决方案。定期召开工程协调会，加强参建各方的情况交流；积极与地方政府沟通，建立良好关系，为地方协调工作打下良好基础。成品与报告编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料等。以书面形式和电子文件形式，向业主提供成品与报告。本工程我们将采用《国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式（2007版）》其内容涵盖了《建设工程监理规范》（GB50319－2000）》的全部表式，并根据公司现行质量管理制度以及输电线路工程特点，增加了部分表式。本工程我们还将采用河南***电力建设监理有限公司编制的《110kV~500kV