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文档简介

PAGE瑞集物流（芜湖）有限公司关于现场运作规范检查的执行方案1、目的：为规范仓库现场管理和员工考核制度，特制订此检查方案。2、范围：业务运作部所有员工。3、检查小组及职责：3.1检查小组：调度及各工段长3.2职责：3.2.1调度：3.2.1.1负责组织各工段长进行方案的检查；3.2.1.2负责将检查结果及时传递给各工段长或者接口人；3.2.1.3负责跟踪检查内容的整改情况；3.2.1.4负责检查内容的更新及持续完善；3.2.1.5负责将检查方案的考核结果反馈给部门经理。3.2.2工段长：3.2.2.1负责组织员工对检查内容的培训和指导；3.2.2.2负责配合调度对检查工作的开展；4、执行内容：4.1检查表：详见附件4.2考核机制：4.2.1采取扣分制，按照表格中的检查项进行扣分；4.2.2业务运作部负责范围内（RDC仓库、PDC仓库、整车库、旧件库、东西雨棚、焊装车架车仓库）每周至少定期检查一次，部分内容项为不定期检查；4.2.3调度每周将检查结果《对策单》反馈给各工段长或者接口人，工段长整改完成并且将整改结果反馈给调度。4.2.4对于发生问题无法确定责任人的，则由该区域该项工作的负责人承担，仍无法明确的，由班组长承担，以此类推；4.2.5如有重复未整改项，第二次检查可继续扣分，并进行部门内单项邮件通报批评；4.2.6公司相关管理部门、其他公司机构检查出的问题，在当月纳入扣分，如体系审查、集团内控等；4.2.7检查内容包含但不限于本文所列检查条款，对于公司的其他规定，在检查中发现未按照要求执行的，仍将进行记录扣分；4.2.8月度汇总一次，并将考核结果反馈到当月绩效中：4.2.8.1部门扣分最多的五人进行绩效考核，当月最高绩效不得高于D档，扣分最多的工段进行绩效考核，当月工段长最高绩效不得高于D档；4.2.8.2部门扣分最少的个人和工段，将优先考虑绩效评优、部门评优等奖励；4.2.9针对以上检查项有异议者，当事人可提交书面申请报告，待调度和部门经理签字确认后可免除扣分，但调度需对免除项进行记录在册，不得删除。5、执行时间：2015年11月1日起正式实施。6、表格：《现场运作规范检查表》附件一《申请报告》附件二《确认单》附件三附件一：《现场运作规范检查表》附件二：《申请报告》申请报告申请人申请时间第一联：调度留存第一联：调度留存所属工段申请事项月周的第项原因说明审核复核批准申请报告申请人第二联：部门留存第二联：部门留存申请时间所属工段申请事项月周的第项原因说明审核复核批准

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