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文档简介

班组培训学习管理制度目的：充分认识的的形式，班组每位员工必须充分重视培训工作。迅速提高员工技能水平，使自身掌握控制和辨认危险源，掌握事故状态下应急预案，及时地处理和应对岗位工作中出现的突发问题，提高业务水平和工作能力。内容：1、培训形式以业余、自学为主，处理好工学矛盾。2、根据生产所需和实际情况，确立适合本班组的培训内容。3、班组将制定出适应自己的培训管理考核办法。4、每月26日—月底制定下月培训计划，要求培训时间、培训内容、讲课人、计划考试时间填写清楚，每周对培训工作进行评价。5、班组要严格的根据培训计划开展工作，授课人编写出详细的讲义。按计划安排讲课，要执行好考勤制度，参加培训人员自己签名。6、员工培训要有专门的学习记录本和操作实践记录本。员工根据讲课内容做好个人学习记录，要求记录认真、清楚。学习进度要与教学计划相一致。7、开展好导师带徒、传帮带活动。8、每月26日—月底组织员工对一月来的学习情况进行考试，要求员工的操作技能水平有明显的提高，班组自行组织考试，考试结束，统计好成绩，填写成绩登记表与培训评价表，与试卷装订在一起，在班组内留档保存。9、每月25日将本月培训讲义、培训签到表交班长审核。考核：1、对于培训考试，班长负有监督考试纪律的责任，如班组成员出现一次违纪，月底班组将给予一定的考核。2、违反考场纪律或不及格次数超过3次者，令其进行反思，并制定自己的反思整改计划。并在月底给予一定的考核附：1、培训计划表2、培训签到表3、成绩登记表4、培训评价表月份培训计划表单位：时间：培训时间培训内容讲课人培训签到表班组：时间时间签名培训评价表培训效果及存在问题评价人签名：年月日培训评价班组长签名：年月日培训成绩登记表

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