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文档简介
工程建设施工现场雨季施工技术措施项目经理、技术员雨季每天收听天气预报,以利安排工作。雨季到来之前,要检查整个工地的排水系统,检查排水沟是否畅通,并了解该地区常年雨量积水情况。做好现场排水系统,将地面雨水及时排出场外,修整主运输道路及排水沟,必要时对面层铺防滑材料。进入雨季水泥库,仓库要加强防范,地坪要高出该地区的积水线50cm。基础施工时,在坑、槽边设挡水墙,坑槽底设排水沟和集水坑,备水泵及时排出积水。避开雨天施工砼,下大雨时严禁浇筑砼,并做好防雨工作,备足塑料布或苫布等遮盖物下雨时覆盖。雨天后砂、石含水量提高,砼和砂浆的配合比应在测定砂、石含水率后作必要调整。建立工序管理点施工过程中的质量管理是控制质量的关键,因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理,但在全面控制与管理中又必须要抓住重点及问题的关键环节,重点加以管理与控制。因而在施工现场应建立工序质量管理点。管理点的设置原则管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。在质量信息反馈中,缺陷频数较多的项目设管理点。管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。管理点的设计步骤和内容:根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表,明确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。进行工序分析、找出主导因素。编制工艺质量管理卡(即技术交底),在工艺质量管理卡中明确施工准备工作的内容,操作工艺中的要求,质量标准,成品保护,应注意的质量问题,安全、节约等措施,以及编制人员,接受工长、班组长的姓名,施工时间,验收日期,评定等级,验收人员等。制定工序质量控制点表,对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。明确各控制因素采用什么仪器、编号,以便进行精确计量。质量控制点审核,可由设计者的上一级领导进行审核质量控制点实施,质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真进行交底,必须使工人真正了解操作要点和质量要求。交底后,办理签字手续备案。现场质量员、分项负责工长,根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作,保证每个环节的操作质量。按规定做好检查并认真做好记录,取得第一手数据。运用数理统计法,不断进行分析与改进,直至质量控制点验收合格。
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