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统计工作汇报2017年3月23日1按时申报：公司成立于2004年底，历经手工填报到网络填报，一直比较重视统计填报工作，均按照统计部门的要求按时上报，没有发生过漏报、迟报现象。2参与培训：按时参加统计局举办的各种培训（年报布置会）。安排公司财务、人力部门人员参加。3统计人员持证上岗。具体统计工作的情况介绍材料统计数据来源于不同部门，总经理工作部作为统筹部门，协调、督促相关部门进行数据准备，按时上报；财务部、经营商务部、人力资源部、行政管理部是数据提供部门，依据统计制度的规定提供数据。数据来源的部门经理是数据的审核人，数据经过审核后提交公司总经理审批后方可报出，保证了数据的及时性、准确性。经过审批后的数据方可进行网上申报。分工明确审核、审批明确按时申报统计工作主要做法及管理经验管理经验1.公司各项管理制度健全，流程规范，避免统计差错。2.总经理工作部作为公司统计工作的统筹部门，及时了解报表的开关网时间，督促数据提供部门及时提供，避免出现迟报、漏报现象。3.有统筹部门的督办，数据提供部门在准备时间上有保障，数据提供比较准确。4.审核、审批明确是数据准确的保证。其他优势工作介绍我公司制度健全，员工执行力、工作责任心强，人员配备合理，负责统计工作的人员均有本科以上学历。统计信息化建设数据提供部门均建立了原始、统计数据电子台账。日常统计工作中的特色、亮点不同的统计数据来自不同的管理部门，统计人员提供数据、提供数据的部门经理进行审核、总经理审批后报出。分工明确，不迟报、不漏报，数据提供准确、层层把关是我公司统计工作的特色和亮点。内部管理机制与工作流程我单位统计工作以总经理工作部作为统筹部门，按照统计部门的要求按时上报报表。根据不同统计数据要求，财务部、人力资源部、经营商务部、行政管理部提供相应数据，由持有《

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