项目部绩效管理暂行办法

PAGEPAGE1工程经理部绩效管理暂行方法第一章总那么第一条目的为适应公司开展的需要，保证公司战略开展目标得以落实，确保员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效，到达持续改良工作的目的。根据公司相关制度，特制定本方法。第二条原那么一、符合公司战略开展规划。二、以目标管理和部门职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原那么。三、以考“事〞为中心，具体指标层层分解落实，持续沟通，相互支持，不断改良。四、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原那么。第三条考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：〔一〕薪酬分配；〔二〕职务升降；〔三〕岗位调整；〔四〕员工培训。第二章考核对象与考核主体第四条考核主体与考核对象公司绩效考核领导小组负责对工程部班子成员进行考核。工程部班子负责对本工程部员工进行考核。第五条考核主体职责公司绩效考核领导小组由公司正式发文成立，其主要职责如下：1、负责对工程部班子成员进行考核；2、严格按本方法规定的程序进行考核，确保考核过程公开、公正；3、接受工程班子成员对绩效考核结果的申诉并进行处理，对班子成员的申诉作最终裁决。二、工程部班子对本工程部员工考核的职责：1、负责对本工程部非班子成员的所有员工进行考核；2、严格按本方法规定的程序进行考核，确保考核过程公开、公正；3、接受本工程部员工对绩效考核结果的申诉并进行处理，对员工的申诉作最终裁决。第三章考核内容及考核方式第六条考核内容考核内容为：质量、平安、进度、本钱控制、工作态度、指标完成情况等。第七条考核时间考核分为季度考核、年度考核。季度考核：次季度首月1日至10日，其中月考评于次月1日至5日，年度考核：次年度1月5日至15日第八条考核方式一、考核方式〔一〕对工程班子的考核1.公司绩效考核领导小组每月5号前对质量、平安、本钱控制、工程管理目标责任书及其他指标四个方面进行考核，按百分制进行打分，并保存有关记录。2.公司绩效考核领导小组于每季前10日对工程班子成员进行上季度绩效考核，考核内容为进度、工作态度〔责任心、劳动纪律、作风〕，按百分制进行打分；同时对各岗位上季三个月在质量、平安、本钱控制、工程管理目标责任书及其他指标四项得分分别进行加权平均，最终得出各项季度考评分〔见附表一〕。每季考核结果分为优秀、良好、合格、不合格，系数计算对应〔见附表二〕。〔二〕对工程部员工的考核1.工程部班子成员于每季的10日前对工程部员工进行上季度绩效考核，考核内容为质量、平安、进度、本钱控制、工作态度〔责任心、劳动纪律、作风〕、工程管理目标责任书及其他指标，各岗位对应考核内容〔见附表三〕；2.工程部班子成员对各岗位对应考评内容进行评定，按百分制进行打分，最后进行加权平均，最终得出各项季度考评分，每季考核结果分为优秀、良好、合格、不合格，系数计算对应〔见附表二〕。〔三〕、绩效工资计算说明月绩效工资=A×〔K1±奖惩系数〕＋B×〔K2±奖惩系数〕＋C×〔K3±奖惩系数〕＋D×K4＋E×〔K5±奖惩系数〕＋F×K6；1.A、B、C、D、E、F为质量、平安、进度、本钱控制、工作态度、指标完成情况的绩效工资分项基数；2.K为考评系数，奖惩系数加减详见第〔四〕条，K1、K2、K3、K4、K5、K6分别是指对质量、平安、进度、本钱控制、工作态度、完成指标情况考核所得评价系数。〔四〕分项奖惩系数说明⑴质量在政府建设行政监管部门、业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评〔以会议纪要为准〕的，一次奖励系数0.1，工程获得省优工程时另行奖励。⑵发生质量事故，经济损失以1000元为基准，1000元以下系数扣0.1，经济损失每增加1000元，系数加扣0.1，一个季度经济损失累计到达10000元时，质量绩效为0。⑶每发生一次质量投诉、一处质量隐患，如建设行政监管部门下发行政处分告知书、业主、监理、质监或集团公司、公司检查部门下发一次整改或停工单，系数扣0.1，严重的双倍扣除，一个季度质量投诉、质量隐患累计到达10次/处或建设行政监管部门下达行政处分决定，该项量绩效为0。2.平安奖惩系数加减⑴平安在建设行政监管部门、业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评〔以会议纪要为准〕的，一次奖励系数0.1。⑵发生平安事故，经济损失以1000元为基准，1000元以下系数扣0.1，经济损失每增加1000元，系数加扣0.1，一个季度经济损失累计到达10000元以上或出现工亡事故时，该项绩效为0。⑶发生平安管理投诉、平安隐患，如业主、监理、质监或集团公司、公司检查部门下发一次整改或停工单，系数扣0.1，严重的双倍扣除，一个季度平安投诉、平安隐患累计到达10次/处该项绩效为0。⑴进度满足业主要求且完成季度进度方案，在业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评。⑵进度方面如业主、监理、质监或集团公司、公司检查部门下发一次整改或停工单，系数扣0.1，节点进度如遭业主或集团公司、公司相关部门投诉，每投诉一次系数扣0.1。4.工作态度奖惩系数加减工作态度良好，责任心强，严守劳动纪律的K5为1.0，工作态度恶劣，或跟业主、监理、质监等部门发生冲突，发现一次系数扣0.1，因责任心缺失，给工程部甚至社会造成不良影响或损失的，每发现一次系数扣0.1，情节严重的加倍扣除，迟到或早退一次系数扣0.05，旷工一次系数扣0.1。5.奖惩系数增加额。第四章考核流程第九条季度考核流程一、大会述职：只对工程班子成员进行，将本人的职责履行、决议指令执行、各项工作完成、个人廉洁自律、存在的问题及改良措施等情况在会上述职。二、考核测评：参评人员按要求对员工的质量、平安、文明施工与进度、本钱控制、工作态度〔责任心、劳动纪律、作风〕、指标完成情况等各项绩效系数进行评定，由绩效考核领导小组负责收回、统计。三、绩效考核领导小组确定最终考核结果并公布。第五章绩效考核结果应用第十条绩效考核结果主要应用于以下几个方面：绩效薪酬核算、年终目标绩效奖核算、评优、培训、岗位调整等。〔一〕年终考核等级为“优秀〞的员工可纳入核心人才库管理，拥有晋升资格。〔二〕对连续两个季度考核等级为“不合格〞的工程班子成员，公司领导对工程经理以及不合格项的工程班子成员进行诫勉谈话，并给予1个月的留岗观察期，留岗观察期内工程班子成员工程工资发60%，留岗观察期经考核后仍未到达“合格〞的，考核小组建议公司更换工程经理和相关责任的工程班子成员，更换人员回公司接受相关培训或岗位调整，假设不能胜任其他岗位，依据劳动合同相关条款解除劳动合同。〔二〕对连续两个季度考核等级为“不合格〞的员工，公司领导对其进行诫勉谈话，并给予1-2个月的留岗观察期，留岗观察期内不予发放绩效工资。留岗观察期考核仍未到达“合格〞的，对其进行半个月相关培训后再上岗，培训期间只发生活费，如再次考核不合格，按劳动合同相关条款办理解聘手续。第六章附那么第十一条本方法由综合管理部负责解释。第十二条本方法自2021年1月1日起施行附表一：绩效考核评价得分表〔季度〕系数月份质量K1平安K2进度K3本钱控制K4工作态度K5指标完成K6月月月合计附表二：考评分值〔K值〕对应系数表分数90-10075-8