职代会情况调研提纲

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二、职代会工作机构情况。职代会工作机构中各专业委员会设置情况，人员配置，主要工作开展情况。代表比例构成及产生、代表素质提高及履职。工会作为职代会闭会期间工作机构的作用发挥情况。

三、职代会职权落实情况。职代会在运行中履行了哪些职权。职工和管理层最为关心关注的职权是哪些。职代会在运行中，能发挥实际作用的职权有哪些。如何确保职代会决议的执行和监督。企业单位是否能发挥职工董事和职工监事的作用。

四、职代会工作创新情况。如何保证代表比例、保证代表履职、保证职代会决议落实和提高职代会质量。本单位实行的有效办法和措施，经过实践检验，得到党政和职工认可的经验和体会。

五、存在的问题。

未能建立职代会制度或者职代会在实际运行中存在的困难和问题。

六、政策建议。针对困难和问题，结合实际，提出对策和建议。附件2：

职代会开展情况调查问卷

单位全称：填表人：所在地：联系电话：说明：

Ⅰ选择题请将选择的选项前的□涂黑或打勾，如■或√，其它题目请在________上方填写。

一、基本情况

1、单位性质。□机关和事业单位□国有企业□集体企业□民营企业□其他。

2、职工总数_____人。

3、职代会起始时间：_____年。职代会__年为一届，每年召开__次。职代会换届是否连续：□是

□否。职代会选举制度。□有

□没有。职代会组织制度。□有

□没有。

4、当前为第__届职代会，共有职工代表__人，占职工比例__%。企业单位有职工董事__人，职工监事__人。

二、职工代表

5、职工代表产生方式：

□直接选举

□党政推荐

□其他_____。

6、本届职工代表情况。大专（含以上）__人，高中（中专）__人，初中及以下__人。

7、职工代表的组成。一线职工__人，中层管理人员__人，企业领导__人。其中女职工代表__人。

8、职工代表任期__年。

三、职代会职责落实情况

9、参与单位工作和财务情况（多选）：□听取、讨论和审议本单位工作报告

□讨论审议本单位发展规划、重大改革方案并作出决议□讨论审议本单位财务预决算报告、收入分配方案

10、参与收入、发展和福利分配情况（多选）。□审议岗位责任制、劳动用工。

□审议劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生

□审议保险福利、其它涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项□审议职工培训、劳动纪律和奖惩办法□审议决定职工福利基金的使用方案和生活福利

11、参与合同情况（多选）：

□讨论职工标准合同□审议集体合同草案。

12、参与民主评议（多选）：

□民主评议和监督领导班子成员□提出奖惩和任免的建议

13、参与推选情况（多选）：

□选举职工董事、职工监事□推选劳动模范和先进工作者

14、监督情况（多选）：

□单位劳动规章制度的落实□职工劳动福利待遇情况落实□职工发展培训情况落实□职代会提案和决议的办理情况□对职工参加社会保险及各项社会保险费缴纳情况进行监督

15、其他职能：_______________、_______________、_______________

四、职代会作用的发挥情况：

16、促进单位科学民主决策方面：

□能发挥积极作用□能发挥一定的作用□发挥作用不明显□不能发挥作用

17、促进单位劳动关系的和谐方面：

□能发挥积极作用□能发挥一定的作用□发挥作用不明显□不能发挥作用

18、促进单位党风廉政方面：

□能发挥积极作用□能发挥一定的作用□发挥作用不明显□不能发挥作用

19、形成党政各负其责，齐抓共管局面上：□能发挥积极作用□能发挥一定的作用□发挥作用不明显□不能发挥作用20、职工意愿表达渠道（多选）：

□职代会期间形成议题表达□平时能够通过工会表达□通过职工代表表达□诉求表达渠道不畅

21、职代会组织开展情况（多选）：

□能够得到上级工会的指导□能够得到行政的支持□职工代表积极参与□工会组织作用发挥较好

22、职工对职代会评议情况

□非常满意□满意□作用发挥不明显

五、职代会组织规则：

23召开职代会的申报制度（可多选）：□向上级工会组织申报

□向本级党政通告□不需要申报

24、主席团：

职代会是否设有主席团：□是

□否。

25、主席团人员组成（多选）：□单位主要领导□单位工会主要领导

□技术人员□管理人员□基层职工

26、职工代表大会预备会议。

职代会是否设有预备会议：□是

□否。

27、职代会是否设有专业委员会：□是

□否。

分别有哪些：_____、_____、_____委员会人数：_____、_____、_____主要工作开展情况_______________

六、职代会工作机构

28、工会组织的作用发挥（多选）：□组织职工代表的培训和学习□督促检查职工代表大会决议的落实□组织各代表团及专门小组的活动□做好职工代表大会的筹备工作和会务工作□组织职工选举职工代表□征集和整理提案

□提出会议议题、方案和主席团建议人选□提名参加董事会、监事会的职工代表候选人

29、工会关于职代会相关知识的培训（多选）□上级工会组织指导□相关工作人员培训□与其他单位交流学习

第二篇：职代会主持提纲各位代表：

根据大会议程安排，现在召开永丰林场第十三届三次职工代表大会，今天出席大会应到正式代表40名，请假名，实到正式代表名，超过应到代表三分之二，符合法定人数，可以开会。这次会议得到了迎春重点国有林管理局领导的高度重视，今天到会的特邀代表有管理局工会副主席刘丽同志，管理局工会组织部部长李铁兵同志，让我们以热烈的掌声对二位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。现在我宣布：永丰林场第十三届三次职工代表大会开幕。请全体起立唱《国歌》请坐下

下面进行大会第一项议程---请永丰林场主任邓贵东同志作行政工作报告

由于时间问题2021年场务公开执行情况报告、2021年财务决算及业务招待费使用情况、领导述职报告、2021年集体合同执行报告及2021年集体合同就不在大会一一作报告，将在林场场务公开栏揭示。请各位代表会后观看。下面进行会议第二项议程

请林场副主任梁湘虎宣读十三届二次职代会提案处理情况及十三届三次职代会提案解答报告

下面进行会议第三项议程

请梁湘虎宣布民主评议领导干部方案

经大会预备会议讨论，提名所彬同志为监票人，姜金刚、库红玉同志为计票人。现在开始投票

投完票后，大会休会10分钟，计票组工作人员马上进行统票工作。

下面进行大会第四项议程---由林场主任与工会主席签订2021年集体合同和女工权益保护专项集体合同。

下面请监票人所彬同志宣读评议领导干部结果。

下面对提交本次会议报告、方案进行表决同意请举手不同意请举手弃权请举手下面我们以热烈掌声请管理局工会副主席刘丽同志做重要讲话最后请永丰林场党支部书记王德江同志作重要讲话

各位代表，今天的大会在上级领导的关怀下，在全体代表的共同努力下，已经完成了大会的全部使命。

最后，请全体起立，唱《国歌》。请坐下，散会。

第三篇：职代会精神宣讲提纲职代会精神宣讲提纲

2021年1月16日，控股公司十五届二次职代会、股份公司一届二次职代会隆重召开。会上，董事长、党委书记王祺同志作了重要讲话，控股公司总经理倪德飞同志、股份公司总经理阎昭铸同志分别作了工作报告。会议认真总结了2021年的工作，确定了2021年水矿集团工作的指导思想和总体要求，落实了年度生产经营工作目标，安排了各项重点工作，出台了一系列政策措施。会议审议通过了2021年工效挂钩考核办法等一系列重要管理制度，与各二级单位签订了经营责任书。会议开得很成功，是一次团结奋进、鼓舞斗志的大会，是一次凝聚力量、再上征程的大会。会议的主要精神如下：

一、会议实事求是地总结了2021年的工作

2021年，在水矿发展上是极不平凡的一年。我们克服了“3·12”马场事故造成的全公司停产停建困难，基本恢复了生产经营和基本建设；我们全面加强了安全管理，初步扭转了安全被动的状况；我们认真总结经验教训，重新审视企业发展思路，就一系列事关水矿改革发展的重大问题达成了共识，为企业的更好更快发展奠定了思想基础；我们贯彻党的依靠方针，千方百计为职工做好事、办实事、解难事，全公司上下呈现出团结、稳定、向上的良好局面。实践证明，我们的各级班子是能够驾驭复杂局面的过硬的班子，我们的职工队伍是一支高素质的能打胜仗的队伍。

二、会议确定了2021年的主要经营指标

2021年，我们面临形势：一是全面深化改革之年；二是强基固本、提升质量与效益之年；三是群众路线教育之年；四是职工群众“企业要发展、个人得实惠”的呼声很高。因此全年安排的主要经营指标是：控股公司营业收入126亿元，利润2.96亿元，人均工资5.56万元。股份公司生产原煤840万吨，力争952万吨；实现营业收入114.7亿元，力争128亿元；利润2.1亿元；安全上实现零死亡；人均工资5.72万元，力争5.9万元。其中整个集团公司的营业收入同比增长46.51%，利润增长64.44%。

三、会议安排了各项重点工作

一是安全工作。目标仍然是“零死亡”、“零突出”，其它各类事故也相应下降。措施包括：严格按规程构建“一通三防”和瓦斯治理系统，坚决防止重大瓦斯事故的发生；全面提升安全质量标准化水平，打牢安全工作基础；依靠科技进步，提高矿井装备、工艺的安全可靠度；加大生产职工“应知应会”教育培训力度，提高职工素质；更加严格地落实安全隐患排查治理、群众性“反三违”、安全专项工资、安全事故处理等一系列管理制度。

二是深化国企改革，激发内生动力。要点是。按照省国资委的总体部署，启动产权制度改革，其中包括积极探索企业员工持股，大力发展混合所有制；继续推进股份公司上市工作，在安全的前提下抓好生产经营，努力提高盈利能力，规范法人治理，落实内控体系，创造上市条件；进一步深化内部“三项制度”改革，提高生产效率和工作效率，包括“岗位承包”、“工资包干”等，提高职工收入。

三是以“经营统领生产”理念，抓好煤炭生产。高度重视掘进工作。考核上不再直接考核矿井的原煤产量，而是考核掘进进尺（占20%）、巷道大修（占10%）、利润（占70%）三项指标。强化生产矿长分管掘进的职能；提高瓦斯治理效能；采用综掘装备；改革巷道支护。以此来提高掘进效率。高度重视煤质工作。从工作面设计开始，推行全员、全过程的煤质管理。加强机电设备管理。降低材料、电力等消耗，控制成本。贯彻工资分配向生产一线倾斜的原则，采掘修、井下辅助、地面后勤服务分配比例按3：2：1安排，采掘修职工完成效率后工资测算达8万元。关于严格考核的问题，主要有三点内容：第一，分月下达生产经营指标（分月指标总和不低于全年总指标），使计划更加符合各单位的实际；第二，对于由于经营原因造成工资不能满足需要的单位，如需借工资，则实行“风险抵押金”制度，由借资单位班子成员缴纳借资额10%的风险抵押金；第三，对于一个月未完成生产经营计划的，公司约谈单位班子成员，两个月未完成的，给予黄牌警告，三个月未完成的，进行诫勉谈话和组织处理。

四是加快新矿区建设、老矿区技改和选煤厂扩能施工进度，使之尽快投产。目前，全公司在建煤炭主业重点项目为11个，分别是：文家坝一矿、文家坝二矿、肥田矿、马场矿、玉舍东井、米箩矿、老鹰山矿技改、大湾中井技改、那罗一二采联合布置、汪选厂450万吨扩能技改、二选厂450万吨扩能技改。这些项目经过几年的基本建设，绝大多数项目已到了接近投产的关键时期。要求采取多种措施加快进度，在未来三年内使水矿煤炭产能达到3000万吨规模，其中2021年文家坝一矿首采工作面9月15日形成。米箩矿和东井矿经过安全整改后，今年安排有45万吨和27万吨的产量计划。另外，大湾西井近期也有望恢复生产。

五是积极推动煤化工产业发展。煤化工板块是水矿发展战略中极为重要的一环，也是影响整个企业经营成果的关键所在。今年主要做好三件事：第一，抓住甲醇市场价格回升的有利时机，尽快完成中水回用深化处理项目，加快设备、系统检修进度，确保4月份实现化工装置开车复车，同时抓好经营管理，实现减亏、力争消亏；第二，积极引进优强企业，实行股权合作经营，盘活水泥厂资产；第三，发展以“煤、焦、气、化”一体化为工艺路径的大煤化工，全面参与六盘水循环经济示范园区的建设。

六是支持其他相关产业板块的发展。恒利物流公司确保完成产值60亿元，力争80亿元，同时要建设红桥物流商贸园区。成立支护装备公司。创造条件筹建“三大中心”：以安和公司为基础，建立煤矿科技研发中心；以救护大队为基础，建立区域矿山救援中心；以技校为基础，建立区域职业培训中心。新建业、房地产、群联公司、康宁大众、总医院、西南天地、机械公司、宏通公司、矿灯公司等单位，都要解放思想，深化改革，发挥自身优势，“服务于内，拓展于外”，谋求更大的发展。

七是扎实开展党的群众路线教育实践活动。开展这项活动，是党中央的重大战略部署，也完全符合我们水矿集团的实际。从第一批活动的情况看，态度之认真、内容之深刻、要求之严格，都是前所未有的。从去年到最近，我们水矿本着“早准备、早部署、早见效”的指导思想，已经开展了初步的工作。作为全年的一项重点工作，我们一定要抓紧抓好。要紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以“为民、务实、廉洁”为主要内容，以各级班子和领导干部为重点，把贯彻中央八项规定作为切入点，突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，使教育实践活动取得实实在在的效果，让职工群众满意。教育实践活动要体现企业特色，围绕推动企业生产经营和改革发展来开展，并以此作为重要检验标准。

四、完成职代会确定的经营目标和各项工作任务，关键在真抓实干，关键在全体职工的共同奋斗

第一，要解放思想，转变观念，把集团公司形成的重要理念贯穿到生产经营的全过程。如：“经营统领生产”、“态度比能力更重要”、“把设备当人看”、“算了干，而不是干了算”、“不执行不落实，就是失职渎职，就是最大的隐患”、”抓不好煤质、没有经营观念，抓不好掘进、没有准备观念就不是好矿长、好书记”等等。

第二，要有“激情创业”的精神状态。激情是一种生存状态，是一种工作态度，是一种人生责任，更是社会发展的力量源泉。面对2021年水矿极其艰巨繁重的经营任务，面对数万职工及其家庭的殷切期望，充满激情地干事创业，则是我们每一位干部职工的职责所在，决定着我们的事业的成败。

第三，要有扎实的干部作风。要有实事求是、一切从实际出发的思想作风；事不过夜、雷厉风行的工作作风；一抓到底、不达目的决不罢休的认真作风；敢于碰硬、不怕得罪人的较劲作风；打破旧的束缚、勇于自我否定的创新作风；一切为了职工、一切想着职工的为民作风；廉洁自律、率先垂范的廉政作风。

第四，要有严格的考核与奖惩。对于今年下达的各项指标，集团公司已经采取了自下而上、自上而下、反复调研的方法，充分考虑了各方面的实际情况，尽最大限度做到了“先进、合理、公平”，经过努力一定能够完成。因此，我们没有理由再强调客观，再“等、靠、要”。要严格按计划来组织生产经营，按计划来考核工作业绩，按计划来奖惩兑现。

第五，最重要的，要有水矿集团全体职工的共同奋斗。每一位员工，既是劳动者，又是主人翁；既是操作者，又是管理者。要忠诚企业，把企业兴衰与自身利益紧密结合；要忠于职守，立足岗位，出色完成岗位职责；要积极参加民主管理，履行和使用好对企业工作的知情权、参与权、监督权，为水矿的发展建功立业，为自身的发展贡献才智。

（二〇一四年一月二十二日）

第四篇：职代会精神宣讲提纲职代会精神宣讲提纲

2021年1月16日，控股公司十五届二次职代会、股份公司一届二次职代会隆重召开，职代会精神宣讲提纲。会上，董事长、党委书记王祺同志作了重要讲话，控股公司总经理倪德飞同志、股份公司总经理阎昭铸同志分别作了工作报告。会议认真总结了2021年的工作，确定了2021年水矿集团工作的指导思想和总体要求，落实了年度生产经营工作目标，安排了各项重点工作，出台了一系列政策措施。会议审议通过了2021年工效挂钩考核办法等一系列重要管理制度，与各二级单位签订了经营责任书。会议开得很成功，是一次团结奋进、鼓舞斗志的大会，是一次凝聚力量、再上征程的大会。会议的主要精神如下：

一、会议实事求是地总结了2021年的工作

2021年，在水矿发展上是极不平凡的一年。我们克服了“3·12”马场事故造成的全公司停产停建困难，基本恢复了生产经营和基本建设；我们全面加强了安全管理，初步扭转了安全被动的状况；我们认真总结经验教训，重新审视企业发展思路，就一系列事关水矿改革发展的重大问题达成了共识，为企业的更好更快发展奠定了思想基础；我们贯彻党的依靠方针，千方百计为职工做好事、办实事、解难事，全公司上下呈现出团结、稳定、向上的良好局面。实践证明，我们的各级班子是能够驾驭复杂局面的过硬的班子，我们的职工队伍是一支高素质的能打胜仗的队伍。

二、会议确定了2021年的主要经营指标

2021年，我们面临形势：一是全面深化改革之年；二是强基固本、提升质量与效益之年；三是群众路线教育之年；四是职工群众“企业要发展、个人得实惠”的呼声很高。因此全年安排的主要经营指标是：控股公司营业收入126亿元，利润2.96亿元，人均工资5.56万元。股份公司生产原煤840万吨，力争952万吨；实现营业收入114.7亿元，力争128亿元；利润2.1亿元；安全上实现零死亡；人均工资5.72万元，力争5.9万元。其中整个集团公司的营业收入同比增长46.51%，利润增长64.44%。

三、会议安排了各项重点工作

一是安全工作。目标仍然是“零死亡”、“零突出”，其它各类事故也相应下降。措施包括：严格按规程构建“一通三防”和瓦斯治理系统，坚决防止重大瓦斯事故的发生；全面提升安全质量标准化水平，打牢安全工作基础；依靠科技进步，提高矿井装备、工艺的安全可靠度；加大生产职工“应知应会”教育培训力度，提高职工素质；更加严格地落实安全隐患排查治理、群众性“反三违”、安全专项工资、安全事故处理等一系列管理制度。

二是深化国企改革，激发内生动力。要点是。按照省国资委的总体部署，启动产权制度改革，其中包括积极探索企业员工持股，大力发展混合所有制；继续推进股份公司上市工作，在安全的前提下抓好生产经营，努力提高盈利能力，规范法人治理，落实内控体系，创造上市条件；进一步深化内部“三项制度”改革，提高生产效率和工作效率，包括“岗位承包”、“工资包干”等，提高职工收入。

三是以“经营统领生产”理念，抓好煤炭生产。高度重视掘进工作。考核上不再直接考核矿井的原煤产量，而是考核掘进进尺（占20%）、巷道大修（占10%）、利润（占70%）三项指标。强化生产矿长分管掘进的职能；提高瓦斯治理效能；采用综掘装备；改革巷道支护。以此来提高掘进效率。高度重视煤质工作。从工作面设计开始，推行全员、全过程的煤质管理。加强机电设备管理。降低材料、电力等消耗，控制成本。贯彻工资分配向生产一线倾斜的原则，采掘修、井下辅助、地面后勤服务分配比例按3：2：1安排，采掘修职工完成效率后工资测算达8万元。关于严格考核的问题，主要有三点内容：第一，分月下达生产经营指标（分月指标总和不低于全年总指标），使计划更加符合各单位的实际；第二，对于由于经营原因造成工资不能满足需要的单位，如需借工资，则实行“风险抵押金”制度，由借资单位班子成员缴纳借资额10%的风险抵押金；第三对于一个月未完成生产经营计划的，公司约谈单位班子成员，两个月未完成的，给予黄牌警告，三个月未完成的，进行诫勉谈话和组织处理，范文《职代会精神宣讲提纲》。

四是加快新矿区建设、老矿区技改和选煤厂扩能施工进度，使之尽快投产。目前，全公司在建煤炭主业重点项目为11个，分别是：文家坝一矿、文家坝二矿、肥田矿、马场矿、玉舍东井、米箩矿、老鹰山矿技改、大湾中井技改、那罗一二采联合布置、汪选厂450万吨扩能技改、二选厂450万吨扩能技改。这些项目经过几年的基本建设，绝大多数项目已到了接近投产的关键时期。要求采取多种措施加快进度，在未来三年内使水矿煤炭产能达到3000万吨规模，其中2021年文家坝一矿首采工作面9月15日形成。米箩矿和东井矿经过安全整改后，今年安排有45万吨和27万吨的产量计划。另外，大湾西井近期也有望恢复生产。

五是积极推动煤化工产业发展。煤化工板块是水矿发展战略中极为重要的一环，也是影响整个企业经营成果的关键所在。今年主要做好三件事：第一，抓住甲醇市场价格回升的有利时机，尽快完成中水回用深化处理项目，加快设备、系统检修进度，确保4月份实现化工装置开车复车，同时抓好经营管理，实现减亏、力争消亏；第二，积极引进优强企业，实行股权合作经营，盘活水泥厂资产；第三，发展以“煤、焦、气、化”一体化为工艺路径的大煤化工，全面参与六盘水循环经济示范园区的建设。

六是支持其他相关产业板块的发展。恒利物流公司确保完成产值60亿元，力争80亿元，同时要建设红桥物流商贸园区。成立支护装备公司。创造条件筹建“三大中心”：以安和公司为基础，建立煤矿科技研发中心；以救护大队为基础，建立区域矿山救援中心；以技校为基础，建立区域职业培训中心。新建业、房地产、群联公司、康宁大众、总医院、西南天地、机械公司、宏通公司、矿灯公司等单位，都要解放思想，深化改革，发挥自身优势，“服务于内，拓展于外”，谋求更大的发展。

七是扎实开展党的群众路线教育实践活动。开展这项活动，是党中央的重大战略部署，也完全符合我们水矿集团的实际。从第一批活动的情况看，态度之认真、内容之深刻、要求之严格，都是前所未有的。从去年到最近，我们水矿本着“早准备、早部署、早见效”的指导思想，已经开展了初步的工作。作为全年的一项重点工作，我们一定要抓紧抓好。要紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以“为民、务实、廉洁”为主要内容，以各级班子和领导干部为重点，把贯彻中央八项规定作为切入点，突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，使教育实践活动取得实实在在的效果，让职工群众满意。教育实践活动要体现企业特色，围绕推动企业生产经营和改革发展来开展，并以此作为重要检验标准。

四、完成职代会确定的经营目标和各项工作任务，关键在真抓实干，关键在全体职工的共同奋斗

第一，要解放思想，转变观念，把集团公司形成的重要理念贯穿到生产经营的全过程。如：“经营统领生产”、“态度比能力更重要”、“把设备当人看”、“算了干，而不是干了算”、“不执行不落实，就是失职渎职，就是最大的隐患”、“抓不好煤质、没有经营观念，抓不好掘进、没有准备观念就不是好矿长、好书记”等等。

第二，要有“激情创业”的精神状态。激情是一种生存状态，是一种工作态度，是一种人生责任，更是社会发展的力量源泉。面对2021年水矿极其艰巨繁重的经营任务，面对数万职工及其家庭的殷切期望，充满激情地干事创业，则是我们每一位干部职工的职责所在，决定着我们的事业的成败。

第三，要有扎实的干部作风。要有实事求是、一切从实际出发的思想作风；事不过夜、雷厉风行的工作作风；一抓到底、不达目的决不罢休的认真作风；敢于碰硬、不怕得罪人的较劲作风；打破旧的束缚、勇于自我否定的创新作风；一切为了职工、一切想着职工的为民作风；廉洁自律、率先垂范的廉政作风。

第四，要有严格的考核与奖惩。对于今年下达的各项指标，集团公司已经采取了自下而上、自上而下、反复调研的方法，充分考虑了各方面的实际情况，尽最大限度做到了“先进、合理、公平”，经过努力一定能够完成。因此，我们没有理由再强调客观，再“等、靠、要”。要严格按计划来组织生产经营，按计划来考核工作业绩，按计划来奖惩兑现。

第五，最重要的，要有水矿集团全体职工的共同奋斗。每一位员工，既是劳动者，又是主人翁；既是操作者，又是管理者。要忠诚企业，把企业兴衰与自身利益紧密结合；要忠于职守，立足岗位，出色完成岗位职责；要积极参加民主管理，履行和使用好对企业工作的知情权、参与权、监督权，为水矿的发展建功立业，为自身的发展贡献才智。

（二〇一四年一月二十二日）《职代会精神宣讲提纲》

第五篇：乡镇卫生院基本情况调研提纲莱山区第二人民医院基本情况调研

一、乡镇卫生院现状

（一）乡镇卫生院机构规划设置情况。莱山区第二人民医院为中心卫生院，覆盖人口数约4万人。

（二）乡镇卫生院人员结构情况。莱山区第二人民医院