某咨询联想集团战略咨询项目建议书

某咨询联想集团战略咨询项目建议书目录项目背景与目标战略咨询内容与方法项目实施计划与时间表预期成果与价值项目风险与应对措施项目预算与报价01项目背景与目标010203市场份额联想集团在全球个人电脑市场占据领先地位，但在智能手机和平板电脑市场面临激烈竞争。技术创新联想在硬件设计、制造和供应链管理方面具备优势，但在软件和生态系统方面相对较弱。品牌形象联想品牌在消费者心中具有较高的知名度和信誉，但品牌形象略显保守。联想集团现状分析联想需要寻求新的增长点，实现从传统硬件制造商向综合科技解决方案提供商的转型。业务转型提升创新能力优化品牌形象联想需要加强软件和生态系统建设，提高自主研发和创新能力。联想希望通过品牌重塑，提升品牌形象和市场竞争力。030201战略咨询需求分析目标：帮助联想集团制定符合未来发展趋势的战略规划，实现业务转型和可持续发展。预期成果1.制定清晰的业务转型路线图，明确各阶段目标和时间节点。2.提升自主研发和创新能力，加强软件和生态系统建设。3.优化品牌形象，提升联想品牌的市场竞争力和美誉度。项目目标与预期成果02战略咨询内容与方法识别联想集团所处的宏观环境、行业环境以及竞争环境，分析市场趋势、政策法规、技术发展等因素对联想集团的影响。外部环境分析通过市场调研，了解目标市场的需求特点、消费者行为模式以及市场细分情况，为战略定位提供依据。市场需求分析市场环境分析全面梳理联想集团的财务状况、人力资源、技术研发、品牌形象等资源，明确资源优势和劣势。评估联想集团在生产、营销、供应链管理、组织协同等方面的能力，识别核心能力和竞争能力。内部资源与能力评估能力评估资源评估

战略定位与选择市场定位基于市场环境分析和内部资源能力评估，明确联想集团在目标市场的竞争地位和发展方向。产品定位根据市场需求和竞争态势，确定联想集团的产品组合、特色和差异化竞争优势。战略选择基于市场定位和产品定位，提出短期、中期和长期的发展战略，包括市场拓展、产品创新、品牌建设等。实施路径制定具体的战略实施计划，包括阶段性目标、时间节点、资源配置等，确保战略落地执行。保障措施建立战略实施的保障机制，包括组织架构调整、激励机制完善、企业文化建设等，确保战略的有效实施。战略实施路径与保障措施03项目实施计划与时间表负责整体项目进度把控，协调各方资源，确保项目顺利进行。负责具体业务领域的调研、分析和方案制定。提供专业领域的技术支持和指导。协助项目经理和咨询顾问完成日常事务性工作。项目经理咨询顾问专家顾问助理团队项目团队组成与分工SWOT分析PEST分析五力模型BCG矩阵对联想集团的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析。从政治、经济、社会、技术四个方面对联想集团所处的宏观环境进行分析。对联想集团在行业中的竞争地位进行深入剖析。对联想集团的产品线和业务组合进行优化建议。02030401咨询方法与工具项目启动，团队组建，初步调研。第1周时间安排与里程碑计划深入调研，数据收集，初步分析。第2-4周方案设计，内部讨论，修订完善。第5-8周成果汇报，客户反馈，最终修订。第9-10周04预期成果与价值ABDC明确战略方向通过本次咨询，帮助联想集团明确未来1-2年的战略发展方向和目标，确保公司资源的合理配置。优化组织结构针对联想集团的组织现状，提出针对性的优化建议，提高组织效率和执行力。提升市场竞争力通过战略调整和市场分析，帮助联想集团提升市场份额和竞争力，实现短期业绩增长。加强内部管理提供有效的内部管理策略和方法，提高员工的工作积极性和工作效率。短期成果与价值通过战略咨询，激发联想集团的创新能力，推动产品和服务的持续升级和优化。持续创新发展在中期内，帮助联想集团拓展市场份额，实现更为广阔的市场覆盖和品牌影响力。拓展市场份额针对联想集团的供应链现状，提出优化建议，降低成本并提高供应链的稳定性。优化供应链管理通过战略调整，深化与客户的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。深化客户关系中期成果与价值打造行业领导地位全球化战略布局培育企业文化可持续发展长期成果与价值01020304通过长期战略规划和执行，帮助联想集团成为所在行业的领导者，树立行业标杆。为联想集团的全球化战略提供指导和建议，推动公司的全球化进程。协助联想集团培育独特的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。确保联想集团的可持续发展，实现经济、社会和环境的和谐共生。05项目风险与应对措施风险识别与分析市场竞争激烈，客户需求变化快，可能导致项目目标难以实现。新技术、新业务模式可能带来不确定性，影响项目进展和效果。企业内部管理问题、团队沟通不畅等可能导致项目执行效率低下。项目预算超支、资金链断裂等可能对项目造成重大影响。市场风险技术风险组织风险财务风险加强市场调研，及时调整项目方向和策略，以满足客户需求。市场风险应对加强技术储备和研发，提前了解新技术趋势，降低技术风险。技术风险应对优化内部管理流程，加强团队建设和沟通，提高项目执行效率。组织风险应对严格控制项目预算，合理安排资金使用，确保项目资金链安全。财务风险应对风险应对策略与措施项目组应定期对项目风险进行评估，及时发现问题并采取应对措施。定期风险评估建立风险报告制度，及时向上级领导汇报项目风险情况。风险报告制度建立风险预警系统，对重大风险进行实时监控和预警。风险预警系统风险监控与报告机制06项目预算与报价根据项目所需人员的级别和经验，详细列出每个人的日薪、周薪或月薪。人工成本包括交通、住宿和餐饮等费用，根据项目需求和地点进行预估。差旅费用购买和使用咨询项目中所需的专业软件和工具的费用。软件与工具包括会议费用、打印费用等其他预期费用。其他杂费预算构成与明细根据项目规模、复杂性和所需工作时间来计算报价。工作量评估人员成本利润率其他因素基于市场薪资水平和经验丰富的专业人员来设定。公司为确保盈利而设定的费用比例。如行业标准、竞争对手的报价等也会影响最终报价。报价依据与