产品研发策划方案

产品研发策划方案科学技术的飞速发展，市场竞争的日益激烈，导致产品生命周期略选择新产品开发策划须将企业新开发战略的设计放在首要位置。一般风险型战略是企业以坚定的信念调动所有资源投入全新产品或具跟进型战略是企业以快速的反应迅速仿制市场领导者已成功上市织设计新产品开发战略确定以后，开发任务就要落实到开发组织机构和1.最高决策层开发组织设计企业最高决策层开发组织一般由企业高层领导者和中层主要职能2.规划执行层开发组织设计企业规划执行层开发组织是企业从事新产品开发的常设性职能机构，其组织形式有产品规划部、技术中心或研究院(所)等。产品规规划和市场试销和上市推广等方面的工作，技术中心或研究院(所)为落实新产品开发的执行管理工作，可以在新产品开发的规划执3.研发作业层开发组织设计研发作业层是承担新产品开发具体工作的基层组织，主要由研发新产品开发的路径设计新产品开发策划接下来需要明确的是开发思维路径，确保开发思上发生改变的产品，如模仿型新产品、改进型新产品、系列型新产品1.全新产品的开发路径采用新原理、新技术、新材料，设计出满足新需求创造新市场的3.模仿型新产品的开发路径分析、解剖和模仿市场上畅销的产品和技术上领先的产品，研制4.系列型新产品的开发路径在原有产品基础上增加新的品种、规格等，从而与原有产品形成在保持原有产品功能与品质不变的基础上，通过应用新技术、新6.重新定位型新产品的开发路径将企业原来的产品按照市场和竞争的需要重新定位，并相应改变思、筛选新产品构思、发展并测试新产品概念、制定营销规划、进行财务分销商、竞争对手、营销与广告合作伙伴、咨询公司、市场调研公司等，对产品的评价、不满甚至是抱怨攻击，都是开发新产品和改进产品的构思基点。企业内部的研究开发人员、市场营销人员、高层管理采用方向上面向市场、方法上立足科学的评价系统对各种新产品功能用途、目标消费者对象、价格区间、消费利益和产品名称概念等对于经测试确认可被市场接受的新产品概念，进一步深入研究其解决产品构思能否转化为产品实体的技术可行性问题。它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。根据美国科学基选择广告、分销、竞争和用户等营销环境因素尽可能与新产品的。开发之前是一个典型的例子。由于采取了与消费者“互动”的营销方式，产品一没有用户便没有公司。实达铭泰推出“公司与用户互动”的经营理念，自影音播放软件《东方影都》立项之初，即请用户参与产品研发，多次发布广告征集用户意见。在《东方影都》进入研发后期，为实达铭泰诚征产品顾问——东方影都掀起影音播放革命。”泰公司公布了正在研发中的几十个功能，向产品顾月日实达铭泰总经理何恩培说：“一定要充分调动消费者和潜在消费品上市后，才发现自己的孩子找不到娘，忙于挖空心思搞促销。”，让用户对两个产品的功能和相关服务提出批评和建议，好__在升级版《东方快车世纪号》、《东方网神世纪号》中均被采纳，随着这种互动营销理念就是打破企业和用户的隔离状态，让用户参与到产关系由“我生产你消费”变成“你中有我，我中有你”的关系。这种 (案例改编自《中国经营报》漠漠张辉)产品研发计划书1目的.............................................................32范.....................................................................................................................33项目概..................................................................................................................责.....................................................35构.....................................................3 通计划 46.1项目组会议..................................................46.2制................................................47项目计划.........................................................4 源.................................................68.1关键物料需求计 略 6该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进简要描述本项目的类型(新产品/改进/维护类)、项目的目的、范围、目标(例如：项目的市场定位，产品需求等)。6.1项目组会议表2项目组会议6.2项目报告机制2)开发期限开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的骤才能完成，即确定目标、确定计划前提(环境与资源)、提出可行1)课题名称()3)开发经费4)开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)5)开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明6)开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)7)新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目标)8)研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)9)新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；②市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。11)开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。12)生产