工程计量管理办法

工程计量管理办法（试行）总则第一条为建立健全中交三公局第五工程分公司（以下简称“公司”）计量管理体系，实现工程计量（以下简称“计量”）管理的程序科学化、规范化，有效提高计量管理的执行力，适应依法治企的需要，确保工程款的及时回收，确保企业效益，根据国家法律和公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各项目。第二章职责第三条项目经营管理部要熟悉合同文件，包括合同通用条款、专用条款、技术规范、施工图等，技术条款中的计量支付部分。对工程量清单中各支付项目的计量条件全面掌握。第四条项目工程技术、经营管理部门相互配合，了解监理程序，业主、监理资料签字的时限；做好已完分部、分项工程质检资料的编制和报送，及时申报计量。第五条项目经营管理部要做好工程计量台账、0#台账及产值、计量统计报表，与现场施工形象进度情况做对比，做到应计尽计、应计早计。第六条对于已完工程未能及时进行计量的情况，要详细分析原因，依据合同条款规定进行解决。第七条项目经营管理部门要有专门人员负责计量工作，做好计量资料，并及时整理归档计量资料。项目经营管理部要做好中期计量工作，并及时做好竣工决算计量工作，计量台账要随时与0#台账对比，尽可能做到全部计量。第三章计量管理各阶段目标任务开工初期，项目要抓紧时间做好动员预付款的计量支付工作；审核图纸，做好0#台账，图纸上各项工程量全部列入0#台账“现合同数量”栏，按照计量规则，如某项工程量包含在相关的清单子项中或没有包含在相关子项中都予备注中注明，0#台账于进场后3个月内上报公司经营管理部；并做好中期计量的准备工作。施工阶段，项目中期计量工作应加大与业主计量批复力度，提高已完工计量比例。一、要关注已投入工料施工，但未形成计量条件的工序，施工组织上集中力量来完成形成计量条件的工序，使其尽快形成计量条件，及时计量。二、要关注已形成计量条件，但由于自身原因未上报计量的情况，加大与业主计量，提高已完工计量比例。三、各项目要责任到人，从开工第三个月起，要求项目产值与计量的差值不能超过12%（有隧道工程项目不能超过15%）。第十条完工阶段，项目要做好完工阶段的计量管理工作，计量支付台账与0#台账对比，尽量做到完全计量。第十一条竣工决算阶段，项目要将计量资料归档整理完善，项目必须留存计量资料，并有专门人员负责管理归档。第四章计量管理资料的表格填写制度第十二条项目经理部要定期向公司经营管理部上报：1、工程量清单对照台帐（0#台帐）；2、计量台帐；3、产值、计量统计报表。第六章附则第十七条本办法由公司经营管理部负责解释与修订。第十八条本办法自发布之日起施行。附件：1、工程量清单对照台帐（0#台帐）2、计量台帐3、产值、计量统计报表附表1工程量清单对照台帐（0#台帐）细目编号项目名称单位中标单价工程量清单（投标文件）审核图纸后工程量变更工程量实际（变更后）工程量已完工程数量已完施工产值（元）第一期计量（元）第二期计量（元）第三期计量（元）第四期计量（元）……原合同数量原合同金额现合同数量现合同金额数量金额数量金额总计项目总经济师：制表：日期：注：1、变更工程未确定单价的可单独列出；附表2计量台帐计量月份计量期数合同计量工程价款变更价款其他项付款合计计量小计扣款应付工程款业主已支付工程款备注本期开累本期开累本期开累本期开累本期开累本期开累本期开累主管领导：部门负责人：编制人：编制日期：附表3中交第三公路工程局有限公司项目产值、计量统计报表项目名称（按业主计量支付报表细目填写）合同额本月本季度本年累计自开工累计计量与产值差占年度产值比（11）=（9）/（5）×100%开工累计计量与产值偏差产生原因说明（可另附页）产值计量产值计量产值计量产值计量计量与产值差（9）=（7）-（8）计量占产值百分比（10）=（8）/（7）×100%（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）xxxxx项目桥梁工程税金