棚户区改造工程施工进度计划与措施

棚户区改造工程施工进度计划与措施第一节施工进度计划一、施工工期计划1、施工安排应满足建设单位及监理公司提出的综合总进度计划的各段施工及设备安装的要求。2、总体考虑施工总计划，排除施工中各专业之间互相干扰。该基础工程施工应强调，一个“抢”字，提前工期。主体工程着眼一个“快”字，尽早地转入装饰施工。屋面防水、装饰工程关键在于一个“细”字，精修细做，保证质量。3、施工进度计划表采用横道图、网络图，其合理性直接影响整体工期。根据该工程特点和工程量以及业主要求的工期，编制了科学合理、切实可行的施工进度计划，开工时间：A-1栋6层楼工程开工时间：为2008年9月26A-2栋25层楼工程开工时间：为2008年9月26A-3栋20层楼工程开工时间：为2008年9月26A-4栋12层楼工程开工时间：为2008年9月26A-3栋20层楼工程、A-4栋12层楼工程的基础、主体工程的分部、分项工程的进度计划安排参照A-2栋25层楼工程的进度计划安排施工，装饰工程穿插主体工程实施交叉作业施工。二、进度计划安排原则：1、根据该工程施工特点：水暖、水电与土建相结合，以土建为主，由于该工程工期紧、任务重，所以工程工期安排综合考虑。2、该工程实施平行流水交叉作业施工。水、电随土建进度穿叉施工，具体详见《施工进度计划表》。第二节保证工期和赶工措施一、建立完善的计划保证体系本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出独立分包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备统一着装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、工程实行总承包项目管理方式，以施工总工期为目标，由项目经理统一指挥，项目经理对土建、暖卫、电气、通风、消防、电梯、弱电等各专业工种及高装、室外外网工程，实行总体协调制度。6、安排擅长于高层施工，具有丰富的高层施工经验，能同时施工多幢高层的企业施工队，同时选用优秀的管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、监督的指挥职能，安排专人协调解决车辆交通、噪音扰民以及与单位、居民的关系，确保工程优质，高速顺利进行。7、各分包单位要服从项目经理部要求的进场日期及施工进度计划安排。一旦合同签订后，严格执行，并实行提前工期奖励、拖延工期惩罚制度。施工过程中，项目经理部为分包单位创造良好的施工环境，确保工程总工期的实现。8、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，推行严格的计划管理，认真编制切实可行的工程进度网络计划和相关的月、旬、周作业计划，坚持月平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。9、搞好劳动组织，组织足够的施工力量，集中力量全面开展施工，有计划、有步骤地组织两班作业，确保工期的实现。10、为加快施工进度，采取措施、合理安排，平行流水立体交叉作业，在主楼结构除地下室正常验收外，穿插进行1～5，6～10，11～15，16～20，21～25层的中间验收。11、切实履行以土建为龙头的总承包管理，强化安装交叉施工作业的组织管理，施工过程中，安装要及时正确地进行预留、预埋已装好的管道及箱盒，土建主动予以保护，以保证总工期的实现。12、基础、主体、砌筑、抹灰等工程是影响总工期的关键线路上的关键工作，能确保关键工作顺利实施，是确保总工期的关键所在。（1）剪力墙模板采用定型竹胶大模板，按剪力墙尺寸预先作配板设计，提前下料加工成形，整支整拆，缩短模板安装就位与拆除时间；梁板支撑采用早拆模板体系，当楼板砼强度达到75%，拆除楼板支撑保留梁支撑，可提高模板周转率。从而可缩短模板工期，确保施工总工期。（2）砼浇筑采用商品砼，泵送法，提高施工速度。砼中掺入早强型外加剂，使砼尽快获得早期强度，2-3天砼强度增长即可达设计强度70%，迅速转入下道工序施工，大大加快了施工速度。13、充分做好开工前的各项准备工作。（1）认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中解决，避免施工中因设计变更而耽误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业指导书，为连续施工作业提供可靠保证。（2）做好职工的思想政治工作、宣传工作，采取切实可行的奖罚措施，做到节假日照常施工，保证工程顺利进行而确保总工期的实现。（4）施工前做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进入现场，同时对特殊材料更应及早提计划，早安排订货，以保证工程进度。（5）正确选择和合理调配精良的施工机械设备，加强机电设备检修、保养、保持设备的良好技术状态，提高设备的完好率、利用率，做好主要设备关键部位的储备，需要时及时更换。（6）做好停电的应急措施，现场配备发电机组，保证停电后能连续施工。14、采用新技术、新材料、新工艺。（1）砼现浇构件的模板均采用干粉脱模剂代替废机油脱模，以免钢筋造成污染，以便砼表面无污染，减少清理用工。（2）砼柱、墙、板粉刷时，采用砼界面剂JCTA—400A作为砼与抹灰层的结合层，砼表面不需凿毛，提高工效。15、实行经济承包，健全承包制，以调动职工的劳动积极性。16、每周召开一次例会，检查一周计划的实施情况，安排下周计划；参加业主、监理、施工单位联合例会，研究解决影响工程进度的关键问题，保证月进度计划的实施。17、做好职工的后勤保障工作，不断改善工作条件和生活条件，建立卫生管理小组，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。18、采取切实有效的季节性施工措施，保证连续施工，最大限度地避免气候对工程工期的影响。19、精心组织、精心施工；一次成活、一次成优，杜绝返工对工期的影响。三、技术工艺保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期限保质保量的完工。2、广泛采用新工艺、新材料、新技术、新机具和先进的施工工艺、材料和技术，是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体施工目标。3、根据流水段，进行工序交叉作业，利用一切工作面，统一安排施工。四、进度计划的控制及实施1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期限、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2、编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它保证性计划等因素综合确定。3、向监理工程师提出开工申请报告，并应按指定的日期开工。4、实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时调整。五、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质高低是保证施工进度和质量的关键因素，我公司将选择具有丰富施工和管理经验的曾经为我公司创造良好信誉的施工队伍进行工程施工。确保工程能保质保量的按期完工，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础，实现对业主的承诺。六、赶工措施1、为保证施工进度按期完成，采取加大机械投入量的方法，保证进度。2、施工时每栋楼各设置一台塔吊，一台载人升降机，砼使用商品砼。3、现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排除，大故障立即更换，确保工程正常施工。4、投入两层楼的竹胶模板和早拆支撑，保证模板周转量。5、梁板柱施工时，掺加高效超早强剂，使砼构件可近早拆模，加快浇筑速度。6现场配备一个10T水箱（储满水）和水泵，保证停水时能够连续施工。7、为了加快工程进度，基础、主体施工时，实行24小时昼夜施工，将工人操作班组分为两班，加大劳动力数量。8、根据工程进展情况，若工程需要，我公司可以随时从其他各分公司，各项目经理部调动有关操作人员，机械设备和大型工具等，以保证工期按时完成。9、质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早