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文档简介

工程项目部门岗位职责分解表(共17篇)工程项目部门岗位职责分解表1.项目经理项目经理是工程项目部门的核心职位，负责项目的整体规划、组织和管理。职责：-负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。-制定项目计划和进度安排，并监督执行情况。-组织项目团队，明确各成员的职责和工作目标。-协调项目各方利益关系，处理项目相关的问题和风险。-进行项目进展报告和评估，及时调整项目策略和计划。2.技术负责人技术负责人是负责项目技术方面的专业人员，负责项目的技术规划和实施。职责：-负责项目技术方案的设计和评估，确保技术方案符合项目要求。-确定项目所需的技术资源和工具，并进行合理的配置和管理。-协调项目技术团队的工作，提供技术支持和指导。-监督技术实施过程，确保各项技术工作按时完成。-解决项目技术问题和风险，并提出解决方案。3.采购专员采购专员是负责项目采购工作的人员，负责项目所需材料和设备的采购和供应管理。职责：-根据项目需求，制定采购计划和采购策略。-寻找合适的供应商，并进行供应商的评估和选择。-协商采购合同和价格，并进行合同签订和管理。-跟踪采购进程，确保及时供应和质量达标。-处理采购纠纷和问题，维护供应商关系。4.施工队长施工队长是负责项目施工工作的人员，负责施工进度和质量的控制。职责：-组织施工人员和设备的调配，确保施工进度和质量。-监督施工现场的安全和环境保护工作。-解决施工中的技术问题和难题。-协调施工过程中的各方利益关系。

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