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第页共页生产进度协调会和周例会制度范文生产进度协调会制度一、目的和意义生产进度协调会是公司内部进行生产进度协调和沟通的重要平台，旨在提高生产效率和生产质量，确保项目顺利完成。通过生产进度协调会，可以加强生产部门与其他相关部门的合作，衔接各个工作环节，提前发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的及时执行，保证交货期的准时达成。二、召开周期生产进度协调会原则上每周召开一次，具体时间由生产部门负责人确定，并提前通知相关人员。三、参会人员1.生产部门主要负责人：包括生产部门经理、生产计划经理、生产运营经理等。2.其他相关部门负责人：如采购部门负责人、销售部门负责人等。3.项目负责人：涉及到具体项目的生产进度问题时，相关项目负责人必须参会。4.相关技术人员：如质量检验员、工程师等。四、会议内容1.生产进度汇报：由生产部门负责人对上一周的生产进度进行汇报，包括已完成的工作、存在的问题和下周计划。2.问题解决：对上一周生产过程中出现的问题进行讨论与解决，提出相应的改进措施。3.资源分配：对下一周的生产计划进行资源分配，确保生产过程的顺利进行。4.项目进度跟进：针对具体项目的生产进度问题，由项目负责人进行汇报和跟进，并协调协助解决相关问题。5.其他事项：针对与生产工作相关的其他事项进行讨论和解决。五、会议记录每次会议由专门人员负责记录会议内容和讨论结果，并制作会议纪要。会议纪要要清晰记录问题、决策和责任人，确保会议的决策能够落实。六、会议后续根据会议讨论结果，相关部门负责人要及时制定解决方案，并安排具体实施计划。相关人员要按照会议纪要要求完成相应的任务，并在下一次会议上进行反馈。周例会制度一、目的和意义周例会是公司内部各部门对上一周工作进行总结、交流和协调的会议。通过周例会，可以及时了解各部门的工作进展情况，协调解决存在的问题，提出改进意见和措施，推动工作顺利进行。二、召开周期周例会原则上每周召开一次，具体时间由公司主管领导确定，并提前通知相关人员。三、参会人员1.公司主管领导：如总经理、副总经理等。2.各部门负责人：各个部门的主要负责人。3.相关项目负责人：涉及到具体项目的问题时，相关项目负责人必须参会。四、会议内容1.部门工作汇报：各部门负责人对上一周的工作进展进行汇报，包括已完成的工作、存在的问题和下周计划。2.跨部门协作：各部门负责人沟通交流各自工作中的问题和需求，协调解决存在的问题，并确保各部门的工作能够有序进行。3.改进意见和措施：各部门负责人提出改进意见和措施，推动工作质量和效率的提升。4.公司决策和安排：公司主管领导对一些重大决策和安排进行通知和说明。5.其他事项：与公司整体工作相关的其他事项进行讨论和解决。五、会议记录每次会议由专门人员负责记录会议内容和讨论结果，并制作会议纪要。会议纪要要清晰记录问题、决策和责任人，确保会议的决策能够落实。六、会议后续根据会议讨论结果，部门负责人要及时制定解决方案，并安排具体实施计划。相关人员要按照会议纪要

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