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文档简介

第页共页设备管理检查考核评比及奖惩制度模版第一章总则为了规范设备管理工作，提高设备管理水平，激励员工积极参与设备管理工作，特制定本制度。第二章设备管理检查考核2.1设备管理检查2.1.1检查内容设备管理检查主要包括以下内容：（1）设备数量及位置是否与实际使用情况相符；（2）设备是否按照规定使用和保养；（3）设备是否存在异常磨损或损坏情况；（4）设备维修记录是否完整并符合要求；（5）设备使用情况是否符合操作规程。2.1.2检查方法设备管理检查可采用随机抽查和定期巡检相结合的方式进行。随机抽查的原则是根据设备使用情况、维修情况等进行抽查，定期巡检的原则是按照设备管理检查计划进行巡检。2.1.3检查频次设备管理检查的频次一般为每季度一次，特殊设备可根据实际情况适当增加检查频次。2.2设备管理考核2.2.1考核指标设备管理考核主要包括以下指标：（1）设备完好率：通过设备管理检查结果计算，按照设备完好的百分比计算。（2）设备故障率：通过设备维修记录计算，按照设备故障次数比上设备总数计算。（3）设备维修及保养记录完整率：通过设备维修记录及保养记录进行统计，按照完整记录的设备数比上总设备数计算。2.2.2考核办法设备管理考核将根据各指标的得分情况进行加权计算，得出最终的考核得分。2.2.3考核评定设备管理考核结果将根据得分情况进行评定，按照优秀、良好、一般、差等级进行评定，并给出相应的奖励或惩罚措施。第三章设备管理评比及奖惩3.1设备管理评比3.1.1提名设备管理评比由各部门按照设备管理考核结果提出评比提名。3.1.2评定设备管理评比由设备管理评定小组进行评定，根据设备管理考核结果、设备使用情况、维修情况等综合评定各部门的设备管理情况。3.1.3排名根据评定结果，将各部门的设备管理情况进行排名。3.2设备管理奖励3.2.1奖励对象设备管理评比中，排名前几名的部门将成为奖励对象。3.2.2奖励措施对于设备管理优秀部门，可给予以下奖励措施：（1）表彰奖金：给予优秀部门一定金额的奖金作为表彰。（2）荣誉称号：给予优秀部门荣誉称号，并予以公开表扬。（3）晋升机会：给予优秀部门员工晋升机会，以激励其进一步提高设备管理水平。3.3设备管理惩罚3.3.1惩罚对象设备管理评比中，排名靠后的部门将成为惩罚对象。3.3.2惩罚措施对于设备管理差的部门，可给予以下惩罚措施：（1）警告处分：对设备管理不到位的部门给予警告处分，并要求其立即整改。（2）扣减绩效工资：对设备管理不到位的部门员工进行绩效工资扣减。（3）降职处理：对设备管理不到位的部门领导进行降职处理。第四章附则4.1本制度由设备管理部门负责解释。4.2本制度自颁布之日起执行，具体执行办法由设备管理部门制定。4.3经本制度规定的奖励或惩罚措施，应当公平、公正、公开执行，确保员工权益不受损害。4.4本制度的

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