银行保证工期的措施范文大全

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页银行保证工期的措施范文大全第一篇：银行保证工期的措施工期保证措施

第一节工期计划安排

根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，积极完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。

1、因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。

2、我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》

3、为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：

1）配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2）科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。3）充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。4）材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；

公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。

公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。

第二节、保证工期措施

一、保证施工措施

（1）对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进行控制、监督、组织协调。（2）各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。（3）在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。

（4）每个星期召开计划进度协调会议，检查监督各部门、各班组计划落实的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠偏控制。（5）采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。（6）采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。

（7）加强组织管理，配置施工经验丰富的施工队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全，保证施工高速顺利进行。

（8）材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象。

（9）严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料从应不及时而延误安装；

（10）我司计划安排一个施工队进场，并划区施工，做到分工清楚，施工明确。（11）综合考虑雨季施工等自然因数，不使施工工期被耽误，我公司保证进场施工人员（管理人员和施工技工）高峰期不少于150人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量。（12）要保证工程施工进度，设计人员安排同样重要。针对本工程我司将安排至少不小于3名设计师进行深化设计。

（13）根据施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个临时材料仓库，每一施工区域的材料分别堆入在对应的临时材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期。

（14）施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并遵循总包或甲方单位的统一规划，以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等。

（15）施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过5年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期。

（16）工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象。

（17）现场测量做到精细、周到、发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决。

（18）在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，多个施工班组同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期。

（19）及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度地处理施工误差。要求甲方或总包方在外装修测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

（20）脚手架。本工程安装施工作业全部使用脚手架，脚手架的搭设不仅以满足外装修施工之要求，还要综合考虑北方冬季经常挂4级以上大风因数，并保证脚手架调整一次性验收通过，不出现由于脚手架二次调整耽误工期。

（21）垂直运输与堆放场地。材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场合地，避免因之造成现场窝工。我公司拟货梯和人工搬运用于垂直运输，并编制合理的材料运输计划，不使材料无法到位而延误工期。

（22）材料、半成品、成品的保护。安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象。

（23）其它。尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。

二、施工进度保证措施

（一）工作制方面

施工现场根据工程进度要求和工程实际情况，灵活安排施工作业时间，在需要连续作业的部位和工序实行两班和三班工作制。

（二）材料供应方面

项目部制订详细的材料采购计划，并认真及时地组织采购，避免停工待料事件的发生。

（三）施工技术方案上

在开工前，编制技术先进、操作性强、经济合理的施工方案，在每分项工程施工前，编制详细的指导作业书，并严格执行。

（四）施工组织上

a.确保各分项工序一次性达到优良，避免返工，并加强成品保护。

b.定期组织召开现场协调会，检查计划的实施情况，抓住主要矛盾，及时调查计划，确保总工期的实现。c.作好冬雨季施工措施。

（五）、在新技术、新工艺推广方面

1、继续推行建设部推广的新技术、新工艺、新材料。

2、项目配备计算机，运用微机管理技术优势，合理配置资源，进行有效的网络计划管理和成本控制。

三、工期控制措施

（一）、夜间施工保证措施

本工程时间紧、任务重。为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为工程期的正常工作制形式，要切实抓好。夜间施工按进度计划和工程质量标准严格管理，充分注重人员、机具的施工安全。其具体措施如下：

l、夜班作业是施工期间工作制度，不是突击行为，管理干部坚持现场带班，坚守在施工现场。各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录：部位、工种、参加人数、气候、机具、照明状况等；交接班要有交接班记录。工人同样，分为两

班或三班施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。

2、夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保证畅通，无任何障碍。但机器操作上和用电管理方面易出问题。大型机械施工，设置规定的施工范围，安排专人现场指挥；施工用电线路严禁私拉私接，杜绝裸接线和拖地线，线路架设高度合乎安全规范，落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无一失。

3、质量把关。一切分项工程施工都按规范进行，特别是夜间作业，必须层层把关，从配料到成品派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。

4、夜间作业尽量将机械、人为噪声减少到最低限度，除不可推迟的工作外，一般夜间作业不超出晚12：00，尽量把有噪音的工作调整到白天安排。

（二）、交叉施工保证措施

1、完善工程施工调度指挥系统，用电脑进行进度分析和调度分析，用工程进度调度表反映作业情况，统一调度各工序和协调统筹交叉施工作业面。对各工序和作业面实行分片、分段责任制。定时、定责、定任务，把责任和任务包括操作程序直接落实到各班组，实行分片、分项作业，统一指挥。

2、交叉作业千头万绪、相互干扰太大，除责任和任务安排到位外，关键一点，在时间上限死，上道工序的人完成了立即退场，又投入第二段作业，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作业规律，自然摆脱相互干扰、杂而不乱。

3、在交叉作业的同时，各班组必须保护好成品或半成品，谁损坏谁负责。退场时做到工完清场，使整个工地既紧张又有绪。

4.交叉作业每一道工序（分项、分部位工程）必须派专人负责抓好工程质量，做到成活一个地方，检查一个地方，作好记录和签证。

5、交叉作业、安全生产同步进行。每个班组除了签定责任制外，领班者和管理人员必须蹲点现场，与工人一道做好配合和交叉作业工作。出现问题及时解决，使交叉作业有效起到保证工程进度的作用。

（三）统筹配合抢工期措施

l、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

本工程场地开阔、作业面宽、交通便利、为施工展开创造了有利条件；我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

2、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

3、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到。

公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。

公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。

第二节、保证工期经济措施

一、为实现成本目标基本措施

通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的安全劳保用品及防护用具。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。建立安全资金专用账户，保证工程款专款专用，绝不将本工程款挪为他用。对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划，合理使用和支配，使各项工程能顺利进行。为保障工程的按期完成，工程必须专款专用，合理调配。在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的具体条款进行。

二、成本核算

（1）项目经理部将根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成本核

算工作的原则和要求，建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台账，正确记录原始数据资料。

（2）施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行。核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。施工产值及实际成本的归集。

（3）项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析：

（a）实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标的贡献或差距。

（b）实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。

（4）项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度写明成本报告，递交给企业主管部门检查、考核和知道。

（5）项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制定和付出实施，促使施工成本在波动中总体上处于受控状况。

三、成本分析考核（1）成本分析方法：

（a）按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出的对比分析。

（b）为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。

（2）项目经理部将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，博阿凯：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进。

（3）项目成本考核应分层次进行；承包人对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部队项目内部各岗位进行成本管理考核；项目经理部队作业层进行成本管理考核。

第三节、保证工期组织措施

一、措施

1、组织措施：1）有力的指挥体系：

由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的建设部核准的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能的主观能动性，齐心协力做好工作。2）优秀的施工队伍：

信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

2、物质措施：

1）采用先进的垂直运输机械：现场投入二台施工井架，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。其它主要设备见施工机械使用计划表。2）应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。

3、技术措施：

1）选用素质过硬的外墙苯板施工队伍，在外墙脚手架施工穿插进行、争取达到、施工速度快，施工方便。

2）积极推广应用新技术，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的qc攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。3）合理安排工序：装修施工与屋面穿插进行。

4）组织均衡流水施工

施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多多项工程施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。

4、经济措施：

1）引进竞争机制。制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。

5、配合措施：

1）成立专门协调部。施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3）充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

4）虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

5、信息管理措施：

1）建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时

准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

二过程控制

1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。

10、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

三、项目管理班子成员保证体系

我司配备的项目管理班子成员均为我公司在册正式员工，中标后，将全天在本工程现场服务，未经建设单位同意，我公司将不会更换项目管理班子中的重要成员。

1、正项目经理职责

（1）根据本工程项目经理负责制，对本工程的资金使用，质量、工期、安全实行总负责，确定项目部成员制定工程的总目标和阶段性目标，并制定项目总体控制计划；组织编制了项目实施进度计划，协调程序等文件。

（2）建立精干的管理机构，项目经理在建立项目经理部时，应抓好组织机构，人员选配，制定各种规章制度，明确有关人员的职责并授权，各施其职，严格工程管理。建立激励机制和项目外部的沟通渠道。

（3）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理有责任和义务履行合同。他以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一项目目标和合同条款上来。对合同的变更，合同条款的修正，有监督权利和责任；审批与供方签订的合同或协议；执行公司合同管理规定。

（4）协调组织内外的各种关系，在项目准备阶段，项目经理日常和职责，就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，与有关部门负责人联系，确定工作中的相互配合问题及有关部门需要提供的资料。

（5）积级配合总包、监理、设计单位各部门开展工作，并接受其监督。（6）项目经理具体的内部职责

1）向有关人员解释和说明项目重要文件（包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序），使项目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确认识，以保证项目组织内部调配统一，并以此作为今后检查、控制的依据。

2）组织编制物资供应计划，审查批准与工程有关的采购活动；组织物资采购，控制采购过程。

3）组织编制工作费用估算，提报公司审批。4）组织编制详细的工程进度计划，提报公司认可。

5）通过不断监测工程费实际支出情况和预算相比较的方法，控制工程费用。确保材料、人工、税金和管理费所需资金到位。

6）审查批准现场人员工资名单，工程费用报表及财务报表。7）应用不断监测方式控制工程进度、质量和安全。8）监督组织成员遵守公司的规章制度和工程程序。

9）检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍会

等关键性会议。

10）建立高效的通讯指挥系统。

11）向业方提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件。12）组织编制工程竣工结算，提报公司审批。13）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

2、副项目经理职责

（1）全面负责本工程项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术和质量负责，配合管理人员、对各专业工作展开及监督检查。

（2）主持编制和审定工程的施工组织计，审批分部分项工程的施工方案。（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

（4）主持组织图纸会审和重点、难点工程技术交底，处理审批技术文件。（5）组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。

（6）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产中质量、安全负技术上的责任。

（7）组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等方面的管理规章制度，并监督及其贯彻执行。

（8）负责技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施，尤其是中行有规定或特殊要求部分工程项目应无条件服从并在施工前作技术交底。

（9）及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。

（10）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现或可能出现的问题，组织拟订纠正的预防措施。

（11）参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，清楚设计要求。（12）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

3、专业工程师（项目安全经理）的职责

（1）根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划按计划

下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

（2）解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

（3）审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。

（4）检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基本标准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。

（5）参加制定和审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

（6）协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得签证。

（7）协助供方解决有关工程方面的问题

（8）协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。（9）监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。（10）监督、检查现场的检测控制工作。

（11）参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程施工问题。（12）参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

（13）编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

（14）填写施工日誌，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。

（15）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

4、施工员职责

（1）参加编制和贯彻工程施工组织设计（施工方案），制订创优质工程的措施，对工程项目的技术和质量负责。

（2）检查单位工程测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，参加隐蔽工程验收，分部分项工程验收和质量平定。负责提出对不合格品的纠正措施，并予落实和纠正。

（3）负责工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上提出问题，作好修改变更会议记录和签证工作。

（4）负责贯彻执行各项专业技术标准、规程、规范、严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。

（5）参加物资检验和验收。

（6）检查施工大样图与加工订货大样图，并核结加工数量及进场日期。（7）组织工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定。

（8）负责整理工程的原始技术资料，技术质量记录和工程施工过程中所形成的文件资料，并按档案管理规定归档。提出施工技术小结，汇总竣工资料，并主持绘制竣工图。

（9）负责处理施工中的技术问题，参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。

（10）积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。（11）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

5、质量员职责

（1）协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施。（2）参与研究和确定施工方法。

（3）对进入现场的物资进行检验、不合格品不准在工程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。负责填报检验、验证记录。

（4）按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点按制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。

（5）督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。

（6）通知供方停止进行那些不符合验收标准的工作，并将上述情况立即通知项目副经理和技术负责人。

（7）负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。

对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。

（8）负责填报有关工程质量报表。收集、整理所有质量记录和检验资料，并及时归档。

（9）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

6、安全员职责

（1）在项目经理的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。（2）认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育，以及新工人的安全知识培训工作。

（3）参加编制专项安全施工组织计划和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。

（4）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。

（5）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原因未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。

（6）负责安全管理资料的整理归档工作。（7）行使工地安全奖罚权。

7、材料员职责

（1）编制物资采购计划，作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供方。负责控制采购物资的质量。

（2）负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资，适时到达现场。

（3）供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。

（4）根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处进行验货，应适时安排人员赴供方处订货。

（5）对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等

货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。

（6）处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。

（7）编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。（8）掌握、管理各类辅材市场采购工作。

（9）按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。

（10）管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。

（11）组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。

8、库管员职责

（1）严格执行库房管理制度和货物收发规定。

（2）建立货物发、存入帐，及时登记收、发货物明细帐。

（3）负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。（4）与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。对不合格品，有权拒绝入库。

（5）保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范；严格防火、防盗、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。

（6）库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。（7）凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后生效。

（8）负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。

（9）工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。（10）管理、保存库管文件资料，清理帐目，统一整理归档。

第二篇：工期保证措施赵都新城s2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

1、编制依据2

2、工程概况2

3、工期目标3

4、工期保证措施3

4.1、计划保证措施34.

2、组织保证44.3、经济保证措施44.

4、施工机具、设备保证54.5、技术保证措施64.

6、人员保证措施64.7、雨季施工工期保证措施74.

8、冬季施工工期保证措施8

5、赵都新城s2地块2021年8月—12月施工进度计划8

赵都新城s2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

1、编制依据

⑴、合同工期

⑵、春节前工程管理部的节前进度要求

⑶、本地的实际情况，如：农忙时期，冬、雨期施工期

2、工程概况

赵都新城s2地块位于邯郸市邯磁路和学院路交叉口东北角。1#楼地下二层层高为3.3m，地下一层层高为3.18m，地上住宅三十二层层高为2.9m，室内外高差为0.3m，建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为25.5m×16.2m，高宽比为6.05，长宽比为1.57，建筑面积为为14071.27m2。

2#楼地下二层层高为3.3m，地下一层层高为2.88m，地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m，建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.09，长宽比为1.6，总建筑面积为13130.84m2。

3#楼地下二层层高为3.3m，地下一层层高为2.88m，地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m，建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为63.35m×19.3m，高宽比为4.96，长宽比为3.28，总建筑面积为27522.13m2。

4#楼地下二层层高为3.3m，地下一层层高为3.18m，地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m，建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.21，长宽比为1.6，建筑面积为16133.54m2。

5#楼地下二层层高为3.3m，地下一层层高为2.88m，地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m，建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.09，长宽比为1.6，建筑面积为13139.87m2。

6#楼地下二层层高为3.3m，地下一层层高为2.88m，地上住宅三十二层层高为2.9m，室内外高差为0.3m，建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为25.5m×16.2m，高宽比为6.05，长宽比为1.57，建筑面积为15041.75m2。

赵都新城s2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

本工程每单元设二部电梯，均为消防电梯，直通屋面。车库工程为地下汽车库，停车数量为406辆；建筑耐火等级为一级，防火分类为Ⅰ类，设计使用年限50年；防水等级为一级；抗震设防烈度为七度。该工程设防空地下室，防空等级为核五级，常五级，甲类二等人员掩蔽所，防化等级为丙级，建筑面积为14256.67m2。

二段商业总建筑面积。2480.56m2。

3、工期目标

为了实现到赵都新城s2地块1#—6#楼及地下车库总工期500天前提，将整个工程划分为四个施工阶段，各阶段工期安排如下：

第一阶段：地下工程施工阶段。阶段工期：95日。

工程内容。工程降水、基坑支护、定位放线、土方开挖、砼垫层、平面防水、桩承台基础及抗水底板、地下室结构施工、立面防水、土方回填。

第二阶段：主体结构施工阶段。阶段工期：220日。

工程内容。主体剪力墙结构的墙、暗柱、梁、板、部分围护结构施工及管道、电气等工程预埋。

第三阶段：封闭、装饰、安装工程施工阶段。阶段工期：160日。工程内容：封闭，室内装修，水、电等工程的安装、调试。第四阶段：竣工收尾阶段。阶段工期：25日。工程内容：竣工收尾、验收。

4、工期保证措施4.1、计划保证措施

我公司在施工阶段前期即编制各分项工程实施性施工方案，确保尽快完成施工方案的审批工作，充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。

赵都新城s2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

施工方案具体包括。施工组织设计，安全组织设计，安全技术措施，临水施工方案，临电施工方案，应急预案，雨季施工方案，防汛应急预案，土方开挖施工方案，工期保证措施，模板工程施工方案，钢筋作业指导书，防水作业指导书，混凝土工程施工方案。

4.2、组织保证

以计划网络为指导，形成以单位生产经理为首的工程进度控制小组。由工程项目经理任组长，工程项目副经理任副组长，各部门协调配合，对施工进度进行科学计划、严格管理、认真安排。

选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，建立例会制度，各分包单位参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，在每周的固定时间由总包组织召开所有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。

以施工工程管理部为主，安排每栋楼1个楼号长，2个技术员，生产经理对工程进度情况进行管理工作。

4.3、经济保证措施

我公司有着雄厚的资本力量，本工程投入启动资金300万，执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

赵都新城s2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；

考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防措施有：

⑴、我公司在材料供应方面有长期合作的供应商，另在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。

⑵、充分利用工程的影响力，对材料进行招标采购。

⑶、及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。

⑷、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。

⑸、加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。

4.4、施工机具、设备保证

工程所有机具、设备由项目工程部联系落实，在施工工序进行前组织进场；进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工时所有机械正常运转。

建立从项目经理部到各分包施工处的调度指挥系统，各种机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。

施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程将配备充足的施工机械。

赵都新城s2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

为了加快施工进度，本项目将投入足够的机械设备如qtz40塔吊2座、qtz60塔吊1座、qtz50塔吊3座、6台砼输送泵，6座施工电梯等用于工程，提高工效，加快施工进度。

4.5、技术保证措施

⑴、开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会审，由项目工程师组织进行施工组织设计交底，并负责组织好对参施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前，以免因此延误时间。

⑵、一旦收到设计图纸我单位技术人员立即组织编制模板方案，并与业主、设计积极联系，人员进场后立即组织模板的加工等工作，以加快施工进度。

⑶、采用竹胶大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工艺，加快砼浇筑速度。

⑸、充分利用时间和空间，一般每天两班制作业，关键时刻连续作业，主体实行小节拍流水，特别是装修阶段与安装工程，实行平行流水和交叉作业加快施工进度。

⑹、采用过程控制，施工过程中全方位、多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。现场针对性做好成品保护，杜绝返工返修现象。

⑺、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来综合各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

⑻、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

⑼、以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。

4.6、人员保证措施

我公司针对本工程精选骨干队伍，特别是在主要工种（木工、钢筋工、防水工、抹灰工、砼工）安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度

赵都新城s2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

计划所需的劳动力。工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续进行。

为本工程配备了充足的劳动力资源且均用自有队伍施工，人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证。如需补充人员从长期合作的具有相应资质的劳务公司中组织招投标，择优选取劳务层进行本项目施工。保证本工程施工队伍、人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证。

劳务层一经选定，必须按劳动计划安排劳动力进场，并及时办理有关用工手续且组织培训，对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。

在农忙及节假日期间为保证施工工期，采取以下措施。⑴、农忙期间原则不放假，加强职工政治思想工作，晓之以理，动之以情，将公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、为保证工程按期交付使用，节假日在确保劳动力的情况下，采取轮休制，根据国家有关规定发放加班工资。

⑶、为防止农忙时节的劳动力流失及物资供应不足，在农忙前就做好人员及物资、材料的组织、调配工作，保证施工不间断。

⑷、利用秋季施工的黄金季节、掀起施工高潮，组织班组劳动竞赛设奖励基金，调动起职工的施工积极性。

⑸、项目部设立农忙季节保勤奖，对在保工期，保勤和抢重点工程中作出突出贡献的单位和个人给予奖励。

⑹、由劳资部门负责摸底，按照单身职工所在地区，根据各地区的收种早晚情况，具体安排职工放假时间，前后错开交替放假，坚决不允许在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在农忙期间坚持工作的职工，除给予一定的物质奖励外，工资等级浮动都享有优先权，对那些违反规定，超期归来的职工，扣发奖金外并给予处分。

4.7、雨季施工工期保证措施

⑴、在施工场地四周和施工道路两边设置有效的排水设施，包括排水沟渠和排水机具设备，作好临时防雨设施的准备，保证雨后不积

赵都新城s2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施

水，做好施工道路随时畅通。

⑵、加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。⑶、做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑边坡的稳定测量工作，发现事故苗头及时采取必要的措施。

⑸、基坑内采取湿土排水，利用潜水泵及时进行排水。⑹、基坑外加强降水井排水质量，降低坑内水位。保证地下结构顺利施工。

⑺、底板砼浇捣时尽量避免雨季，如浇捣时下雨，为保证施工工期则用防雨布遮盖新浇筑的砼，以免水泥浆的流失，保证砼质量。

4.8、冬季施工工期保证措施

冬季施工对工期有较大影响，主要是建筑材料冻坏、建筑产品如刚浇混凝土受凉返工等会阻碍进度，而采用早强剂等能提高进度，这些都对工期有影响。为此，必须采取如下措施：

⑴、认真做好测温工作，加强气象台联系，及时了解近期天气预报，并组织收听每天的气象预报，做到有备无患。

⑵、做好冬季施工各种化学外加剂的采购和保管工作，并做好外加剂的配比、计量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生产教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，对各种机械做好防冻工作和定期检修，保持机械性能完好。

⑷、在露地自来水管道、笼头上编绕草绳作防冻工作。⑸、掺加复合早强剂促进砼的早期强度，施工中仔细剔除含冰块的砂石料，在砼浇筑好后及时用塑料薄膜、草包覆盖好。

⑹、室内外抹灰。室外温度低于0℃时暂停外墙面的抹灰，室内抹灰可继续进行，但不得使用带冰的黄砂，并适当提高砂浆的标号，在墙面清扫干净的基础上，只能稍为喷水湿润，不能过湿，施工完后及时遮盖好窗洞口，以提高室温。

5、赵都新城s2地块2021年8月—12月施工进度计划

第三篇：工期承诺及保证工期措施工期承诺及保证工期措施

12.1施工总体进度计划

（1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。

（2）工期目标：计划开工日期：2021年8月30日，计划完工日期：2021年8月30日，本项目计划总工期为12个月。

（3）工期承诺：

为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。

12.2进度计划管理措施

12.2.1进度计划管理

（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。

（2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。

（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划。以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

2）月计划。是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。

3）周计划。是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

12.2.2进度计划的动态控制

（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1）按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

2）按单位分解，明确分部目标

以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3）按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。

4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。

12.2.3计划对比及纠偏措施

（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

12.3工期保证措施

12.3.1工期技术保证措施

（1）编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，

并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

12.3.2施工组织机构和管理的保证措施

（1）组织机构措施

本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。

12.3.3人员保证措施

（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

12.3.4设备保证措施

（1）本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、

保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

12.3.5材料供应保证措施

（1）所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

（4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

（5）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（6）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

第四篇：工期、质量保证措施附：工期保证措施

1、组织措施：

选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到政令畅通、令行禁止，建立生产例会制度，实行合理的工期目标奖罚制度。

2、技术措施：

采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，（采用激光全站仪放线，提高测量精度和效率；采用碗扣支撑体系，提高支拆模工效等），编制详细进度网络计划，从而进一步通过各控制点，确保总工期控制进度计划的实现。

3、材料保证措施：

开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。确定材料进场时间，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

4、机械设备投入措施：

4.1、加强对设备的维修保养，对机械零部位的采购储存；

4.

2、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。

5、农忙期间工期保证措施：

我单位拥用一批固定的劳务分包队伍并有长期稳定的合作经历，彼此之间有良好的信任度，根据本工程的施工时段，对劳务分包队精心选配，保证农忙期间劳务队伍稳定，劳动力充足。提高农忙期间工人工资待遇，项目部将筹措足额现金，现场及时发放，让工人用足够的钱寄回家请人帮忙收种。同时组织好预备施工人员。

6、冬、雨季施工措施：

6.1、进入冬期施工前，组织技术业务培训，作好现场测温记录，及时接收天气预报，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。施工现场所有外露水管均做好保温，防止水管冻裂。

6.2、雨季施工，规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟等接到现场周围的市政排水系统。保证雨后能及时排除场内积水。着重做好现场防漏、防水淹工作。与气象部门取得联系，在暴雨或大风大雨来临前及时通知我项目部，做好防范工作的准备。

7、连续施工措施：

资金方面，我公司有较强的组织协调能力，施工中，在业主资金暂不到位时，我方能够保证连续施工不停工。

附：可行的技术、经济、质量组织管理保证措施

一、质量保证体系

根据本企业质量方针、is09000质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动，编制项目《质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

建立由项目经理全面领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员现场检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系，并明确各岗位职责。

技术部。监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；参加图纸会审。

工程部。组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理。

物资部。负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

商务部。抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理，办理分包队伍的结算工作。负责项目的财务管理。

劳务素质保证。本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与施工，同时，充分发挥我公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚定的基础。

二、质量过程控制

（一）事前预控

1、工程开工前，根据质量目标制定《质量计划》，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《成品保护制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可循，质量部门提出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。

2、预防质量管理要点。（1）梁柱接头模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、卫生间防水工程既是整个工程的施工重点。为此，要严格控制所用材料质量和施工过程质量。

（二）事中控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行检查制度，运用我们已经形成的一整套成熟的完整的质量过程管理体系。

（1）防水工程质量控制；（2）钢筋工程质量控制；（3）模板工程质量控制；（4）混凝土工程质量控制；（5）砌体工程质量控制；（6）回填土质量控制；（7）安装工程质量控制；（8）特殊工序的质量控制。

（三）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发整改，避免以后再出现相同或类似问题。

三、质量保证措施

（一）采购物资质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据iso9000质量标准和我公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

（二）技术保证

收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

（三）成品保护措施

1、做好结构施工阶段保护措施

2、做好装修阶段保护措施

（四）合同保证

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司