调度岗位知识培训

20XX调度岗位知识培训-目录01调度工作的基本原理0203调度人员的业务分工和岗位责任制04调度人员的素质05调度工作的依据和重点06调度工作的综合平衡07组织完成生产计划调度室的基本职责和权限调度岗位知识培训调度工作概述41一、调度工作的基本原理一、调度工作的基本原理1.调度的概念在工矿企业里，人们所说的调度，通常有两个含义:从广义上理解是指调度工作从狭义上理解是对调度组织机构的简称调度是企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学就"调度"二字本身而言.可简单地理解为"调"就是调整、调节、调配，"度"就是尺度、权衡。"调度"就是调遣、指挥与运行等，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用一个企业需要管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行为此，必须建立强有力的集中统指挥和组织工作，这些管理工作就是调度工作一、调度工作的基本原理NEXT为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就是"调度室"生产调度有管理和工作之分，也就是生产调度管理和生产调度工作，这是两个互为联系又有区别的概念生产调度管理的作用是职能作用，生产调度工作的作用是职责作用具体来说，生产调度管理是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面应用的管理生产调度工作有狭义和广义之分，从狭义上说，生产调度工作是指生产调度的业务工作也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键岗位，如对主机岗位实行控制，对跨车间和跨部门的电、水、风，产、供、销、运等进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等一、调度工作的基本原理1可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理笼统地等同生产调度工作是不准确的概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现2一、调度工作的基本原理2.调度工作的性质在矿山企业里，生产调度工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合、使整个企业协同工作，必成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完质生产作业计划一、调度工作的基本原理3.调度工作的作用把企业各个部门、各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查、调节、控制和校正，即通过调度进行综合平衡，使生产持续、稳定、不间断地进行一、调度工作的基本原理矿山生产调度工作，从其作用上看和其他行业是有共性的，但由于矿山生产条件和生产方法的不同，生产调度工作也就具有自己的特点其特点主要表现在以下几个方(1)很强的连续性企业的生产过程，是周而复始的过程具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断地进行组织指挥保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务在多数情况下，企业管理中发生的大小事情一般都反映到调度室，通过调度室去反映、去解决(2)严格的时间性调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理4.调度工作的特点一、调度工作的基本原理尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损(3)调度工作的权威性调度室是企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导指挥生产企业各个生产环节、生产岗位对调度指示、调度命令必须坚决执行(4)业务保安的重要性矿山生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多因此，生产调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知《金属非金属矿安全规程》、矿井采掘布置、施工组织设计、作业规程和其他有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安一、调度工作的基本原理5.调度工作必须遵循的基本要求的基本原则企业调度工作的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务它的要求就是要达到情况明、底数清、汇报解决问题及时为此在调度工作中提出了它的基本要求和基本原则1)调度工作的基本要求(1)及时性和准确性相结合(2)预见性和求实性相结合(3)权威性和群众性相结合(4)灵活性和全面性相结合一、调度工作的基本原理(5)发号施令和工作保证相结合2)调度工作须遵循的基本原则(1)计划性原则调度工作要以生产计划为指导，围绕生产计划目标进行调度计划工作的严肃性与调度工作的灵活相结合，确保生产计划指标的实现调度人员必须熟知本企业的计划调度室是组织执行生产建设计划的单位，必须围绕月度作业计划安排调度工作计划，确保按月完成生产建设的计划(2)严肃性原则对计划安排和贯彻领导指示、决定，必须严肃认真，一丝不苟一、调度工作的基本原理遇有重大情况，必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥、(3)集中性原则调度人员是本企业生产的助手，在生产的副总经理(矿)长的领导下，行使调度职权为了实现各生产环节之间的协调，必须对各个生产环节进行严格的检查和监督，各个部门、各生产环节必须服从调度的统一指挥凡有关全矿生产、建设安全、经营的一切调度指示、命令，一般须通过调度系统发出各调度室除受本单位行政领导外、在业务上还要受上一级调度部门的领导，必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级各级领导应维护调度的威信和保证调度行使职权，确保做到集中的统一指挥一、调度工作的基本原理(4)准确性原则生产指挥准确无误图表、牌板的填写要认真一切数据计算要准确，不得马虎，在调度系统上传的资料、数据必须及时、准确，保证调度指挥的准确性(5)及时性原则调度工作具有严格的时间要求调度对矿石生产过程中所出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速(6)求实性原则一、调度工作的基本原理调度工作必须在详尽了解生产过程的基础上进行调度人员必须经常深人现场，随时了解基层意见和要求集思广益，去伪存真，掌握第一手资料一个调度员，只有在详细地了解矿山日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题(7)预见性原则必须洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间的依存关系力争把生产中经常出现的事故、障碍和严重脱节等现象消灭在萌芽之前既抓当前生产又抓下一步准备一个有经验的调度员，应当是一个熟练的、有预见能力的生产指挥员，(8)灵活性原则一、调度工作的基本原理NEXT由于矿山生产条件多变，在执行月度作业计划时，如遇意外的生产条件变化或矿井发生重大灾害事故减产严重，可以会同计划部门研究，报请上级同意调整月度作业计划处理日常生产中的问题时要具体问题具体对待，在调度职权范围内要有主动性、敢于灵活果断地处理问题(9)全面性原则调度工作必须有全面概念、全面安排、积极平衡的观点要分清轻重缓急、前后顺序，抓住主要矛盾，统筹安排既要组织矿井生产，又要做好经营调度，更应组织好安全生产(10)群众性原则调度部门要与基层部门保持密切联系，重视倾听群众反映的情况、问题和合理化建议等调度部门与其他业务部门也要保持密切联系，搞好协作一、调度工作的基本原理调度部门在指挥生产中要善于发动群众，依靠群众，调动一切积极因素192二、调度室的基本职责和权限二、调度室的基本职责和权限1，调度工作的基本任务1)组织和指挥生产就是按照矿山生产的客观规律和生产计划的要求，及时、全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各环节能够协调进行，保证完成和超额完成生产计划2)指挥和监督安全生产就是严格检查监督本企业各个环节、各个生产岗位上的人员认真执行《金属非金属矿安全规程》、作业规程和企业内部管理规定在日常工作中认真掌握现场安全生产规章制度执行情况，掌握采掘作业规程和单项工程的施工安全技术措施执行情况，掌握重大安全隐患解决情况，掌握安全生产发展趋势，检查、督促、解决安全生产中的重大隐患，实现安全生3)组织和检查生产准备重点是抓好采掘接续的准备、采掘机械的使用、矿井停产检修和季节性工作，实现均衡生产二、调度室的基本职责和权限2.调度室的基本职责范围为了完成调度的基本任务，调度的基本职责有以下方面(1)负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成生产产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、运输等各项生产计划(2)负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题督促检查本企业各单位生产计划的执行情况凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权(3)认真贯彻安全生产的方针，严格按照法律法规和《安全规程》、作业规程正规操作规程组织指挥生产对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决二、调度室的基本职责和权限当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作(4)及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤率等进行专题调度对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料(5)检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现检查"三量"(开拓矿量、备采矿量、回采矿量)的可采期，保证生产能力相对稳定(6)检查本企业主要设备的使用情况，与机电部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做好设备检修工作二、调度室的基本职责和权限(7)检查物资、设备的到货和准备情况及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库，经常了解和掌握本企业主要材料的正常储备和特殊设备的数量(8)组织均衡生产平时要抓好各班生产和月初、季初的生产二、调度室的基本职责和权限搞好综合平衡，及时组织以超补欠与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查落实，保证生产有秩序、安全地进行(9)了解和掌握开拓、采准、回采工作面的准备和日常生产情况，提高机械化水平(10)经常深人采掘第一线，调查、研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向企业领导人提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题(11)了解和掌握企业经营管理情况及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给企业领导人参考二、调度室的基本职责和权限(12)建立完善的原始记录，按时填写图表并及时在牌板上上传信息调度资料要定期归档保管(13)认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行情况对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，要如实地、迅速地上报(14)加强调度业务建设不断更新调度通信设施，采用现代化调度通信手段开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量二、调度室的基本职责和权限3、调度的基本权限职责和权力是不可分割的整体调度室作用的大小取决于两方面:一是调度室人员本身的业务水平和工作能力,二是公司对调度室的授权程度而后者尤为重要调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提，目前,全国各地矿山企业调度室的权力大小不一大致有以下几个方面(1)有权参加有关生产会,召集调度会、生产协调会,协调解决生产中的问题(2)有权根据上级指示和生产急需,调动本企业人力、设备、材料、车辆等,必要时可代表本企业对外联系有关事宜(3)凡涉及影响安全生产的重大问题,调度部门有权对同级业务部门进行统一调度,有权根据上级指示下达通知或调度命令(4)有权主持或参加月度生产计划的编审工作二、调度室的基本职责和权限(5)根据工作需要,有权了解和督查生产计划、措施及领导决定事项的落实情况,有关单位和人员应如实报告并提供资料，以上是应赋予生产调度室的基本权力在应急情况下或为了完成某项临时任务,公司领导也可以对调度人员临时授予专权调度人员要注重与各业务部门的协作和业务联系,建立群众基础,提升自身形象,正确运用好调度权力二、调度室的基本职责和权限4、调度员的应急处置权为预防矿井因安全生产突发性事故(事件)处置不当而酿成重特大人身伤亡事故,尽最大可能减少人员伤亡和财产损失,安全生产调度人员应享有应急处置权即矿井调度人员、作业班组、安全员及汛期地面巡视员等人员汇报有危急情况时,凡是涉及涉险情的,不需要请示领导,有权直接下达某个区域或整个矿井立即停止生产、撒离作业人员的调度指令,然后再按规定程序向值班领导、矿长以及上级部门汇报293三、调度人员的业务分工和岗位责任制三、调度人员的业务分工和岗位责任制1.矿调度室主任岗位责任制(1)在分管领导(矿长)的领导下，负责总调度室的全面工作，根据矿山安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥(2)组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实(3)掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产(4)掌握采掘部署、工作面的街接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替(5)负责协调生产单位和辅助部门的关系(6)负责接受和传达公司(矿)领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况三、调度人员的业务分工和岗位责任制(7)对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职(8)经常检查调度系统工作情况，接季(月)召开调度工作会议，总结工作，交流经验(9)负责组织领导全公司(矿)调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室(10)负责向公司(矿)领导和上级调度汇报工作，提供情况三、调度人员的业务分工和岗位责任制2.矿调度室副主任岗位责任制三、调度人员的业务分工和岗位责任制3.值班调度员岗位责任制(1)负责掌握全公司(矿)当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作(2)在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作(3)掌握矿井生产和地面运输情况，按照生产实际，协调车辆平衡调配，掌握矿石发运和落地情况，确保矿井正常生产(4)准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录好如下资料台账1)综合调度记录详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺2)生产、准备、搬家工作面的个数，带班领导姓名、地点、人数，日装车外运数三、调度人员的业务分工和岗位责任制3)非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、误时和误产情况4)生产一线工人的日出勤情况，采掘工人出勤人数5)上级指示记录，领导的指示记录6)交接班记录、调度综合记录8)六大系统专题记录(5)认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录(6)掌握矿井采掘方面存在的问题，及时与有关单位联系、并积极解决(7轮流深人井下了解熟悉生产情况、掌握现场生产条件和存在的问题(8)认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录354四、调度人员的素质四、调度人员的素质1调度人员的基本条件(1)必须具有一定文化程度，具有3年以上采掘实践经验，熟悉矿井生产的全过程(2)熟悉本企业生产布局、矿层赋存和接续状况，年度计划、月度作业计划以及经营计划(3)熟悉本企业或本单位大型设备的性能、能力、完好状况，熟悉有关单位与本单位原材料、电力等主要供求关系及供需量(4)掌握安全监督管理部门下发的各类生产安全相关法律法规文件精神、《金属非金属矿安全规程》、《选矿安全规程》、《尾矿库安全规程》、采掘作业规程和安全技术操作规程的规定及公司、矿有关的重要命令和规章制度(5)掌握矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信、选矿等生产系统状况，能够熟练地指挥生产四、调度人员的素质(6)具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实2调度人员的工作作风(1)工作上要从严从细，坚持"严、细、准、快"的作风，做到情况明、底数清、指挥灵处理问题多谋善断，能选择较好的解决办法，解决问题果断扎实(2)经常深人生产第一线，了解生产全过程各级生产调度人员要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时，心中有数(3)有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥(4)实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二四、调度人员的素质(5)事事有着落，办事要牢靠调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落实到实处，真正做到"事事有着落，条条有回音，项项有记录"四、调度人员的素质3.调度人员的应知应会1)矿调度人员的应知(1)本矿所开采的矿层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、矿层的稳定性和水文地质)等和矿界选矿和尾矿生产工艺流程四、调度人员的素质(2)本矿(共)开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和"三量"变化01(3)本矿(井)采区接续、生产的采区和回采面、正在掘进准备的新采区和新工作面02(4)本矿的采矿方法、支护形式、落矿方式、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式03(5)矿井的运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的加工，储、装运系统与能力，以及排水方式和排渣运输系统04(6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主要、辅助、局部通风机的型号和能力以及运转情况05四、调度人员的素质(7)矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统(8)本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况(9)防尘水源(或静压供水)、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施(10)本矿当年和每个季度审定的矿井灾害预防计划、事故避灾路线和重大事故应急救援预案(11)本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划(12)本矿的主要采掘机械设备的在册台数、性能和使用维修情况2)矿调度人员的应会是(1)会使用本调度室内的各种通信设备及各监控系统操作终端、网络设备等,(2)会操作调度室内的六大系统监控监测设备四、调度人员的素质(3)会组织日、班生产工作作业，会处理生产中的一般故障(4)会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报(5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力(6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析(7)会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图调度的主要工作435一、调度工作的依据和重点一、调度工作的依据和重点生产调度工作的依据和重点有以下几个方面一、调度工作的依据和重点1.依靠计划组织生产生产计划主要包括上级计划、承包计划、作业计划和增产计划各级调度室要有一个严格的计划观念，按照生产会议、计划会议决定的计划指标，认真督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成生产调度工作是完成作业计划的保证，是加强计划管理的重要手段之一一、调度工作的依据和重点1每个生产单位，每月都有生产作业计划2以往的作业计划一般只涉及生产、技术内容，而经营内容很少涉及，所以叫生产作业计划3作业计划是把上级计划与生产经营活动综合在一起的短期生产计划，它把上级计划规定的各项经济技术指标，从时间、地点、条件上分解落实到区队和班组，用它来组织日常的生产活动4年度生产计划是根据采区接续的安排来制订的，但由于自然条件的变化，诸如煤层薄厚、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的地质构造的变化，都会造成矿井生产能力与计划安排不相适应，这就需要通过作业计划来调整，使计划切合实际，起到指导生产的作用一、调度工作的依据和重点47在编制生产作业计划时，要根据以上条件，制定一些具体实施措施，以保证月作业计划的完成作业计划是根据采场的储量多少、矿层厚薄、生产条件的变化、采矿方式、运输环节多少、单位组织大小、技术管理水平的高低而制订的调度室就是依据这个具体计划，逐斑按日进行监督、检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成计划生产调度工作的主要依据是生产作业计划及其指示图表，因为它已经把年度计划结合月实际生产条件落实到各区、队作业计划是保证完成年度上级计划的具体执行计划，生产指示图表是作业计划更具体的表现形式这些具体措施也同样是调度室日常监督检查的依据456123一、调度工作的依据和重点2.围绕循环图表搞好综合平衡矿井和采掘队伍的循环作业计划图表和其他施工作业指示图表是调度工作的依据各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织全面地完成生产任务一、调度工作的依据和重点3.按照有关规程规定进行监督检查根据《金属非金属矿安全规程》等三大规程及法律法规等和本企业制定的《安全技术操作规程》、作业规程以及其他各种规程、规定、制度等，是企业生产具体的方针政策，也是调度工作必须遵循的基本法规，调度室必须认真掌握严格执行要坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证安全生产一、调度工作的依据和重点4.遵循企业领导的指示进行调度工作调度必须遵循企业领导的指示意图，及时灵活、果断地进行组织指挥生产，以保证企业领导人意图的实现516二、调度工作的综合平衡二、调度工作的综合平衡企业内部的综合平衡，主要是采掘平衡，各生产环节之间的平衡，生产与劳动力的平衡，生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡等各级调度室要根据生产的客观规律，协助领导对各生产环节和部门进行全面发排，统一指挥，积极组织好各方面的平衡，以适应正常生产的需要调度组织综合平衡的内容和方法主要有以下几个方面二、调度工作的综合平衡1.组织完成生产任务的平衡(1)各区队间生产能力的平衡根据各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配备等具体情况，合理安排生产计划，同时对采煤工作面的煤层薄厚配采、运输距离远近搭配进行周密安排，以保证矿井综合生产能力的发挥(2)矿井全面完成生产任务的平衡由于多种客观原因，有的矿(区队)可能完不成任务、在这种情况下，调度必须抓住重点矿或区队的生产，合理组织生产，以保证全局(公司)、全矿完成生产任务(3)完成生产任务时间上的平衡在组织完成生产任务时，要抓住几个季节性的生产时机，防止可能出现的前松后紧局面每个月的生产任务，首先要抓完成上旬的生产计划二、调度工作的综合平衡对上旬生产计划要抓好前五天的生产计划的完成每天的生产重点抓紧早班班，特别要抓紧早班前半班的生产这样就能主动地完成日、旬、月的生产任务一旬内完不成计划的天数要在旬内平衡，保证完成旬生产任务一月完不成的生产任务要在全月内平衡，保证全月任务完成，做到均衡生产(4)超产与欠产之间的平衡在生产能力具备、条件成熟的情况下，在核定能力范围内可组织条件好的多超产、创水平特别是要组织重点生产班组、生产能力大的队无或超产，以弥补低产队或个别生产日的欠产，以达到旬、月产量的平衡二、调度工作的综合平衡2.组织采掘衔接平衡采掘衔接工作是综合平衡的核心，也是调度工作的重点为了保证矿井发挥综合生产能力，各级调度必须掌握采区接续，解决好采掘之间的平衡问题(1)掌握生产采区开采进度、剩余矿量、残存矿量和预计结束目期，以便按照衔接计划，提前准备出采区(2)掌握掘进队施工进度:对重点投产采区要按班逐日地检查施工进度，协助解决问题，组织快速掘进(3)经常检查采掘工作面进度比例、采面与掘进头个数比例、采掘工人比例等，及时进行平衡，以提高资源回收率，降低掘进率(4)按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准，严格进行采区投产验收二、调度工作的综合平衡(5)及时解决开拓掘进中出现的问题，如材料、设备、人力、通风、运输等，提高单进水平二、调度工作的综合平衡3.生产环节之间平衡各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡备环节间出现的失调现象为了维护各生产环节之间的平衡状态，调度指挥必须做到(1)掌握各生产环节之间的规律(2)掌握重点生产环节的变化情况(3)清楚各相邻生产环节的承接方法和联系形式(4)开工后依次调度各生产环节的情况(5)主动调度二、调度工作的综合平衡按时查问各生产环节的工作状况(应通过监测监控系统经常关注各生产环节的动态)(6)规定有关岗位按时汇报(7)深人到各生产环节了解情况，解决问题，及时调整生产布置(8)建立各生产环节开工、运转、配合工作情况调度记录(9)建立各主要生产环节的检修档案二、调度工作的综合平衡4.部门之间的平衡解决部门之间的平衡问题，是解决各环节平衡问题的基础和前提部门之间的平衡主要是指生产和辅助部门之间的平衡部门之间的平衡原则是:一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下平衡的方法是(1)靠调度工作去调动辅助单位的积极性，帮助辅助单位树立急一线之所急，干一线之所需，面向井下，为生产一线服务的指导思想(2)在解决全局性关键问题的时候，根据生产需要、通过调度室发布调度通知，责成有关部门限期解决(3)依靠领导，借助于领导的支持，推动辅助单位的工作，解决辅助单位之间的纠纷问题二、调度工作的综合平衡(4)对长期不能解决的老大难问题要进行调查研究，调动各方面力量加以解决二、调度工作的综合平衡5.轻重缓急的平衡生产情况多变，当突然出现局部失调时，调度要根据问题轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决(1)确定问题的紧追程度和重要度(2)调查问题发生的原因和过程(3)根据问题的紧要程度、解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序(4)专题调度，现场把关，采取可靠的安全措施二、调度工作的综合平衡6.人、财、物的平衡矿山生产的特殊性，决定了人员分配、物资供应等必须保证生产的需要，而矿山生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关的因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，以取得最佳效果其方法是(1)根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所能及(2)掌握每个作业地点的施工项目和所需的物资(3)遇有影响生产的重大问题、采取果断措施，调动有关人力、物力、财力，集中力量迅速解决637三、组织完成生产计划三、组织完成生产计划1.调度室年度工作重点调度室年度工作重点通常是:第一季度要为全年生产创造良好开端第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务"双过半"第三季度要战胜高温和保证安全度过雨季:第四季度组织全面完成全年任务，多增产，并为下年度做好生产准备调度人员要熟悉年度计划，明确调度重点，做到对全年的生产计划、采掘部署工作重点和安全技术措施，以及全年要达到的主要目标心中有数三、组织完成生产计划2.调度室旬、月的工作方法与重点每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬在确保完成月度计划的基础上，为下月生产做好准备具体做法是抓好月作业计划的编制和执行矿调度室一般于每月20日前主持或配合计划、组织生产技术、地质、机电、安检、通风、供应、劳资等部门深人现场进行下月的生产能力核定，落实下月的计划指标和措施，各部门协助解决基层提出的问题，然后，于25日前编出下个月的作业计划，经公司同意后，在28日前落实到项目部，月底前由项目部落实到班组三、组织完成生产计划3.调度室每天的工作重点一般由各矿井调度室主任召集生产会议，听取各生产、辅助单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的间题，并进行统一平衡，安排下一天的生产任务对各单位提出需要协调解决的问题，应以尽快研究解决，做到小事不过夜、大事不过天678四、紧急情况处理和事故抢险四、紧急情况处理和事故抢险1)矿井调度室的职责是:在发生事故时，立即报告调度室主任、矿长、总工程师、公司领导和有关部门，请矿领导来调度室指挥抢救在矿长、总工程师未到之前负责帮助值班领导直接指挥抢救启动应急预案之后，按矿长、总工程师指示做好抢救工作，并负责做好全部记录2)调度在指挥抢救事故中的工作程序(1)接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势，通知临近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度按报告程序上报相关领导启动应急预案(2)立即按规定的汇报程序向总工程师、矿长与其他领导和上级有关部门汇报四、紧急情况处理和事故抢险(3)按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持好矿井秩序和做好各