工期保证措施5

工期保证措施1、保证工期的组织保证措施（1）工程施工质量、进度的好坏与项目经理的水平、能力、工作热情有很大的关系，因此我公司将委派优秀项目经理，有履创优质工程的项目经理负责，并实施项目法施工。（2）完善健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条件，在组织落实人员到位的情况下，立下军令状，同时将此工程列入本公司的重点管理项目，实行目标管理。公司工程部不定期对该工程进行质量、安全、进度方面的检查。1.1、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使其能优质、高效地按期完成。1.2内外部条件保证（1）总承包与材料供应商建立畅通的信息传递和反馈体系，使工程施工始终处于受控状态。（2）全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、机械等，使各分包能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。（3）积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、行政部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好地外部条件。1.3工程进度计划保证总承包对工期及各项资源投入实行动态管理，总承包根据合理工期编制总进度计划并定出过程中控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业进度要求，充分利用计划中自由时差，抓好关键线路和重点工作，确保施工最佳均衡和连续作业，并高度重视土方工程、挡土墙工程、板桩帽梁施工、提排井工程、水泵安装等相互关系。同时我总承包单位将会在现场建立起计划体系，加强信息传递和反馈，并加大对各专业的现场管理，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个施工过程中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，加大协调力度。1.4、施工管理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工地均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免现场窝工，保证工程进度。1.5质量保证建立完善地质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现返工现象。1.6连续施工保证利用我公司职工中途无假期的优势，做到农忙季节不返家，继续保持施工生产，确保施工连续进行。2、保证工期的技术保证措施2.1、施工机械保证措施本工程项目材料用量较大，如采用人工搬运会影响进度，因此综合考虑合院施工阶段，整个施工区配备4台PC2挖掘机，2台推土机。2.2、材料保证措施对于工程所需各类材料，根据工程进度提前供货，做到备料充足，随要随到。2.3领会设计意图及施工技术保证总包和各专要领会设计意图，设计单位严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计规范的前提下进行，避免出现返工返修现象，从而影响工期。2.4、设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与业主、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。2.5新技术应用保证在工程实施中，积极推广应用建设部新颁布的“十项新技术”项目，将应用到本工程，以提高劳动生产率。2.6突出重点、确保全线施工在土建结构施工时，我们将以基础及上部结构工程作为施工重点，先行安排此区域的各道工序。2.7、资金保证根据施工实际情况编制月度进度报表，根据有关条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。2.8后勤保障后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，夏季做好防暑降温工作，冬季做好取暖工作。2.9其它因素针对本工程工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。浙江宁波地区雨季影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织和安全措施，以消除不利因素的影响。3、及时做好工期分析、强化处理措施（1）项目部以每周控制分部分项进度，并在每周除召开由业主、监理等参加的协调会外，还要召开一次解决劳动力、施工材料、设备等的内部调度会，各专业单位的进度协调，配合问题，确保工程按期完工。（2）施工进度计划的检查、整理、对比分析方法：检查：采用日、周、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际进度的资料。对比分析：采用图形对比法一网络图实际进展前锋线检查法。（3）施工进度的调整措施：施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。、压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力调整、抢工、赶工、奖励、严惩误工等措施追回影响时间。、改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。4、工程抢工措施本工程工期相当紧张，施工难度大。如何有效的组织施工，使得本工程的各项目标得以实现，是本工程的控制重点。4.1、加强施工组织与协调管理（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、专业单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。（2）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。（3）工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。4.2劳动力与施工机械对工期的保证（1）从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，施工阶段高峰时期拟投入劳动力约80人以上，保证现场有充足的劳动力，实现日夜两班制施工。（2）建立奖罚激励机制，组建青年突击队，通过开展劳动竞赛等形式，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。4.3材料准备加大材料的投入，所有工程材料按工程进度均提前半个月进场，不因材料供应不足而影响工程进度。4.4、计划管理采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。4.5使用合理的模板体系墙、柱模采用木胶板，厚度18mm。板面平整、组装灵活、砼成型质量好，可省掉墙面抹灰的工序，节省时间。面板也采用木胶板，当砼达到一定强度（设计强度的50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板和支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板与劳动力的投入量，保证施工进度。4.6采用均衡流水施工将整个工程划分为三大区域，配备三支队伍各自流水施工，做到歇人不歇工作面。每天采取二班制，晚间所有人员必须工作到22：点，部分专业工种做到24小时轮流作业。安排公司管理人员进行监督管理。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度。4.7、季节性施工措施本工程经历一年四季，制定详细的夏、雨季施工方