浅谈预算绩效管理课件

浅谈预算绩效管理课件预算绩效管理概述预算绩效管理的基本要素预算绩效管理的实施流程预算绩效管理的实践应用预算绩效管理的问题与对策预算绩效管理的未来发展预算绩效管理概述01预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式，它强调预算支出的责任和效率，通过对预算支出的绩效目标进行设定、评审、执行、评价和问责，以实现预算资源的合理配置和高效利用。预算绩效管理将绩效理念融入预算编制、执行、监督的全过程，通过绩效评价来衡量政府部门的工作效果，为政府决策提供参考，提高公共资源的使用效益。预算绩效管理的定义提高公共资源的使用效益01预算绩效管理通过对公共资源的使用进行规划和监管，确保公共资源的合理分配和高效利用，避免浪费和低效，提高公共资源的使用效益。强化政府部门责任意识02预算绩效管理强调政府部门的责任和义务，要求其在预算执行过程中关注工作效果和质量，强化责任意识，提高政府部门的服务质量和效率。推动政府治理现代化03预算绩效管理是现代公共财政体系的重要组成部分，推进预算绩效管理有助于推动政府治理体系的现代化，实现政府治理能力的提升。预算绩效管理的意义国际发展预算绩效管理起源于20世纪70年代的美国，逐步发展成为一种重要的财政管理思想和方法，被广泛应用于各国公共财政管理体系中。国内发展我国预算绩效管理起步较晚，但发展迅速。2003年，中央提出“建立预算绩效评价体系”，标志着我国预算绩效管理的正式起步。此后，各级财政部门积极探索和实践，逐步建立起预算绩效管理制度和体系。预算绩效管理的发展历程预算绩效管理的基本要素02绩效目标应清晰、具体，可量化、可衡量，并设定相应的时限要求。明确目标与战略挂钩经过论证与分析绩效目标应与组织战略目标紧密相连，能够通过实现绩效目标推动组织战略的实现。绩效目标应经过充分论证和分析，确保其合理性和可行性。030201绩效目标对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行不偏离预期目标。实时监控当发现预算执行存在偏离预期目标的风险时，及时发出预警并采取相应措施进行纠正。风险预警对监控过程中获取的信息进行记录和分析，为绩效评价提供依据。信息记录与分析绩效监控选择合适的绩效评价方法，如平衡计分卡、关键绩效指标等，确保评价结果的客观性和公正性。评价方法设定合理的评价标准，对各项绩效目标进行量化和评分，确保评价结果的量化性和可比较性。评价标准设定适当的评价周期，以便及时了解预算执行情况，并对执行结果进行分析和总结。评价周期绩效评价问题分析与改进针对绩效评价中发现的问题，进行深入分析并制定相应的改进措施，不断提高预算绩效管理水平。反馈机制建立有效的反馈机制，将绩效评价结果及时反馈给相关部门和人员，以便其了解预算执行情况并调整工作计划。结果应用将绩效评价结果应用于奖惩、资源分配等决策中，以激励员工更好地实现预算目标。绩效反馈预算绩效管理的实施流程03制定标准根据组织实际情况，制定具体的绩效标准，如质量、成本、时间等，以便对绩效进行度量和评估。确定重点在制定标准的同时，要确定绩效管理的重点领域和关键指标，确保绩效目标与组织战略保持一致。明确目标在设定绩效目标时，首先要明确绩效管理的目的和目标，确保目标具有可衡量性、可达成性和相关性。设定绩效目标在制定绩效计划前，要对组织的现状进行分析，包括资源分配、工作计划、员工能力等方面。分析现状根据组织实际情况和绩效目标，制定具体的绩效计划，包括任务分配、时间安排、资源投入等。制定计划在计划中要明确各级管理人员和员工的责任和角色，确保计划的顺利实施。明确责任制定绩效计划03明确期限合同中要明确绩效评价的期限和频率，以便及时调整工作计划和员工行为。01建立契约绩效合同是连接组织战略和员工行为的桥梁，通过签订绩效合同，使员工明确自己的工作目标和责任。02约定指标在合同中要约定具体的绩效指标和评价标准，以及相应的奖惩措施。签订绩效合同实时跟踪实施绩效监控的目的是及时了解员工的工作情况和组织的绩效表现，以便及时调整工作计划和资源分配。分析差距通过对实际绩效和计划绩效的对比分析，找出差距和问题所在，为改进工作提供依据。调整计划根据监控结果，要及时调整工作计划和策略，确保绩效目标的实现。实施绩效监控123绩效评价是对员工工作成果和组织绩效的全面评估，包括工作效率、工作质量、工作满意度等方面。评价内容采用定性和定量相结合的方法进行评价，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。评价方法评价结果要与员工的薪酬、晋升、职业发展等方面挂钩，同时也要为组织改进提供依据。结果应用开展绩效评价评价结果要及时反馈给员工和管理者，以便他们了解自己的工作表现和组织的绩效情况。及时反馈管理者要与员工进行沟通和交流，针对评价结果中存在的问题和不足制定改进计划。沟通交流根据评价结果要给予员工相应的激励和惩罚措施，以激发员工的工作积极性和创造力。激励与惩罚反馈评价结果预算绩效管理的实践应用04部门预算是政府预算体系的基础，预算绩效管理在部门预算中的应用，主要是通过对部门整体或其具体职能的绩效目标进行设定、审核和评价，将资源分配与绩效目标有效结合，以提高公共资源的配置效率和使用效益。在部门预算中的应用具体而言，预算绩效管理在部门预算中的应用包括绩效监控：在预算执行过程中，对部门的绩效目标实现情况进行监督和评估，及时发现和纠正偏离目标的行为。设定绩效目标：在编制部门预算时，要求部门根据其战略目标和年度计划，设定具体的绩效目标，并对目标的合理性和可行性进行审核。绩效评价：在预算执行结束后，对部门的绩效目标实现情况进行全面评价，为下一轮预算编制提供参考。在部门预算中的应用专项资金是指政府为支持特定领域的发展而拨付的专门用于特定项目的资金。预算绩效管理在专项资金中的应用，主要是通过对专项资金的绩效目标和执行情况进行评估，确保专项资金的使用效益。具体而言，预算绩效管理在专项资金中的应用包括设定绩效目标：在专项资金申请阶段，要求申请人根据项目的目标和实施计划，设定具体的绩效目标，并对目标的合理性和可行性进行审核。绩效监控：在项目实施过程中，对专项资金的绩效目标实现情况进行监督和评估，及时发现和纠正偏离目标的行为。绩效评价：在项目实施结束后，对专项资金的绩效目标实现情况进行全面评价，为下一轮专项资金申请提供参考。在专项资金中的应用基本建设项目是指政府为满足公众基本生活需求而进行的建设项目。预算绩效管理在基本建设项目中的应用，主要是通过对项目的绩效目标和执行情况进行评估，确保项目的质量和效益。具体而言，预算绩效管理在基本建设项目中的应用包括设定绩效目标：在项目立项阶段，要求项目负责人根据项目的目标和实施计划，设定具体的绩效目标，并对目标的合理性和可行性进行审核。绩效监控：在项目实施过程中，对基本建设项目的绩效目标实现情况进行监督和评估，及时发现和纠正偏离目标的行为。绩效评价：在项目实施结束后，对基本建设项目的绩效目标实现情况进行全面评价，为下一轮项目建设提供参考。0102030405在基本建设项目中的应用预算绩效管理的问题与对策05缺乏有效的监督机制对于预算执行过程中的监督和约束不足，导致预算执行偏离计划。缺乏数据支持许多项目的预算绩效管理缺乏足够的数据支持，无法准确评估项目的实际效益。绩效指标设计不科学目前的绩效指标设计过于简单，不能全面反映项目的实际绩效情况。存在的问题应建立更加科学、全面的绩效指标体系，以准确反映项目的实际绩效情况。完善绩效指标设计应建立有效的监督机制，对预算执行过程进行严格约束和监督。加强预算执行监督应加强数据采集和分析，为预算绩效管理提供足够的数据支持。提高数据支持力度对策建议预算绩效管理的未来发展06制定预算绩效管理相关法律法规，明确各级政府部门在预算绩效管理中的职责和权利，为预算绩效管理的实施提供法律保障。制度保障建立规范的预算绩效管理制度，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评价和结果应用等环节，确保预算绩效管理的有效实施。制度规范加强制度建设加强指标体系的研究和设计，确保指标的科学性、合理性和可操作性，能够客观反映政府工作的绩效。根据实际情况对指标体系进行动态调整，以适应不同阶段、不同领域预算绩效管理的需求。完善指标体系动态调整科学性公开透明将绩效评价结果向社会公开，增强公众对政府工