2024企业数字化转型规划建议

企业数字化转型规划建议大数据规划概念和覆盖范围是什么阻碍了数据在组织内外部的流动？大数据规划助力企业数字化转型数字化转型战略规划品牌规划需要具备端到端的解决能力 人才规划 数字化转型战略规划品牌规划需要具备端到端的解决能力 人才规划 帮助企业成为面向未来的数据公司财务规划管理规划IT规划大数据规划数字 数数化 字转 化商业设计组织设计技术驱动场景落地型 转商业设计组织设计技术驱动场景落地需 型数据战略规划数字化转型现状评估、诊断和对策和数据相关的商业和组织设计策略数据战略规划数字化转型现状评估、诊断和对策和数据相关的商业和组织设计策略数据管理规划数据中台/平台建设数据资产管理体系建设业务调研数据摸底和 力问 建题 设大数据规划范围和工作内容大数据规划项目规划和实施业务目标和数据能力之间差距到底有多大？规划前期工作开展计划客户诉求施，减少数字化转型过程中的风险，需要专业机构提供规划和指导。客户诉求前期沟通规划方案设计务数字化转型的紧急性和重要性进行评估，给到规划方案的建议。前期沟通规划方案设计提供大数据规划规划方案规划方案沟通对焦，在大数据规划方案上达成一致规划方案沟通合同方案确认进入实施就大数据规划的规划方案、时间安排、交付内容、商务等等方式达成一致，并签定合同合同方案确认进入实施大数据规划项目驻场实施用什么方法进行数据治理和数据中台建设？用什么技术进行数据中台建设？如何通过组织保障和团队建设推动数据中台落地？企业整体如何数字化转型？沟通数字化转型面临哪些问题？用什么方法进行数据治理和数据中台建设？用什么技术进行数据中台建设？如何通过组织保障和团队建设推动数据中台落地？企业整体如何数字化转型？沟通数字化转型面临哪些问题？沟通转型？项目目标确定：面向未来规划开展数据中台建设数字化转型现状评估和诊断致力于落实数字化转型战略定位和数据驱动集团转型的方向从数据资产管理（非传统管理）的视角对组织保障、人才保障和业务设计进行能力诊断明确数据中台建设和数据资产管理体系的规划根据评估和诊断结果，协助集团进行整体架构设计，包括业务和数据的架构设计从数据资产管理（非传统管理）的视角帮助集团建立数据资产管理体系、数据组织保障体系、构建数据中台等建设规划以最佳实践和共识的方式构建转型蓝图规划在规划过程中，沟通和规划集团在云计算、数据中台架构、新技术引入和应用、大数据应用等领域的路径和方向，对IT等职能提供规划建议，对组织配置提供规划建议沟通和规划集团面向未来的数字化转型蓝图、数据中台蓝图、数据资产管理体系蓝图等等项目覆盖范围：基于数据的技术、业务场景和组织业务场景，也就是说，不能单一维度从建平台角度来理解数据的价值和数据中台的价值。业务价值数据驱动的商业设计数据业务化效果业务价值数据驱动的商业设计数据业务化效果成本-收益分析技术架构数据收集和存储数据治理和管理技术架构数据收集和存储数据治理和管理数据应用和分析组织设计提案和决策框架工作职责工作规范业务远景目标：从数据辅助业务到数据引领业务IT从单纯的信息系统建设职能转向数据能力提供，转型成为数据组织的核心。第一阶段：可有可无

务层面应该做什么、怎么做等问题。第二阶段：执行任务务层面应该做什么、怎么做等问题。

决策。 第三阶段：辅助决策

业从业务数据化向数据业务化转本中心转变为利润中心。业从业务数据化向数据业务化转本中心转变为利润中心。问题和评估难以使用队、角色和培养机制、缺少相应考核KPI问题和评估难以使用队、角色和培养机制、缺少相应考核KPI业务和IT之间缺少协同：IT和业务部门之中台之间缺乏必要的协同机制建设数据组织

战略统一规划协同机制业务 IT公司协同 协同

双中台协同

已经具备部分具备需要建设建设需求评估和数据应用

数据治理团队 数据分析团队数据架构师 需求分析师 产品经策略和建议策略和建议据采集和数据同步的问题，获取更多数据和治理所需数据，建立统一标准和规范募和补充所需的架构师和产品经理等角色共创业务的数据应用，探索更多可能智慧 产品 价值 关键 业务场 360º数据经营 赋能 变现 课题 景清单 成熟度技术支撑和数据治理数据治理和管理数据资源和数据采集

Boss

数据发现与分类业务生产数据商机 工

与清洗

数据管 数据理系统 量管

数据安 数据全管理 建模开户订购

……静态属性数据产品 客户资源 静态属性数据产品 客户资源 渠道

伴外部数据合作金融 交通 农外部数据合作金融 交通 农文旅 营销 合作设备网联数据视觉识别 语音识别车联物联互动设备案例 智能人效管理：门店人效监测，节省人力成本产品特点具有完整的服装零售门店人效深度分析方法论指导-效果追踪的完整闭环大数据分析技术经验相结合，层层下钻定位问题，并内化为管理应用。

客户案例奇点云帮助某服饰零售集团进行智能人效分析管理，实现了：截至2019年3月下旬，通过排班优化和人员优化已为公司削减超过1300人，人员开支节约1300人*5K（月薪）*12个月=7800万元，2019预计全年节约人员开支超过9000万元人民币。优化后整体人效得到提升，销售业绩未受影响。该项目的内部推广速度远超出项目组预期，受到业务部门和公司管理层的热烈欢迎。组织远景目标：建设转型核心团队和提升组织能力的组织变革需要小步快跑的方式去逐步推进，以发育实质的数据功能为核心。数字化转型组织落地四步走

第四步析能力。析能力。团队能力结构升级第二步高跨部门协作能力。第二步高跨部门协作能力。强化组织功能，明确组织分工绩增长负责。激励体系优化调整一个数据组织的功能。梳理价值创造活动，找到切入点案例 某合资车企探索落地数据战略决策机构数据战略委员会：由公司最高领导领衔，包含各部门最高领导在内的公司数字化转型决策机构推动企业级转型战略，确定数字化转型的目标；审核、签署数字化应用课题，统一共识，为应用推进提供支持。数据战略办公室：践行数字化战略的事业推进小组，数据战略委员会的落地组织数字化战略落地评估：对委员会确定的目标进行落地评估，衡量目标的可行性和实线路径；数字化应用创新课题立项推动：深挖场景，广泛统筹研发、制造、营销等领域，推动数据价值可度量；数字工作的审计：衡量数字化开发投入产出过程的合规性，衡量数据工作的投入产出比。15数据中台信息整合构建平台运营驱动发现价值企业数据信息物流信息会员信息订单数据消费数据电商舆情金融互联网更多行为数据外部数据产业数据政府客户需求把握整合营销管理数据信息内部服务数据能力对外合作企业广告商供应商个人客户……开拓市场扩大来源技术远景目标：建设数据中台和数据资产管理体系数据中台信息整合构建平台运营驱动发现价值企业数据信息物流信息会员信息订单数据消费数据电商舆情金融互联网更多行为数据外部数据产业数据政府客户需求把握整合营销管理数据信息内部服务数据能力对外合作企业广告商供应商个人客户……开拓市场扩大来源数据挖掘算法数据分析应用数据能力支撑数据挖掘算法数据分析应用数据能力支撑分析师运营支撑运营策划合作伙伴技术团队分析师运营支撑运营策划合作伙伴技术团队数据管理能力框架数据管理规划：能力评估方法和工具数据管理能力框架数据（资产）据技术评估、业务赋能评估、数据组织评估等工具，同时数据来源和数据应用也是影响数据管理能力的重要因素。数据管理整体评估工具数据技术评估工具业务赋能评估工具数据组织评估工具360º数据管家数据成熟度评估模型数据发展四阶段模型数据工作地图模型360º数据管家的组织评估模块数据资源梳理数据资源规划数据质量评估数据来源数据引入数据资源梳理数据资源规划数据质量评估数据来源数据引入数据组织数据治理数据资产存业务数据化通打通数据孤岛数据业务化用赋能业务经营分析和洞察赋能产品运营开发数据价值变现数据智能应用数据应用项目评估工具：360º数据管家全面评估和诊断现状㉝数据委员会㉞生态伙伴㉗个性化推荐㉙语音识别㉚计算视觉

①业务在线化②业务中台化③企业云计算化④数据集中存储⑤大规模计算能力⑥多场景计算能力㉒数据化运营㉓精准营销㉔金融风控㉕精细化财务㉖智慧物流

数据成熟度数据业务应用HYDRO

⑦全域数据中心⑧数据价值⑨数据管理⑩数据地图⑪数据服务化⑫数据质量⑬计量计费⑱⑲

⑳多维分析㉑即席查询

析

EETI性

⑭全流程合规

⑯数据分级⑰数据创新实验项目实施路径：从问题入手，逐步推进项目实施计划：以10月月度实施举例（20工作日）目标确立与思路对齐 数字化现状评估 数字化能力现状评估、诊断和提升策略 规划建议 高层汇报时间节点时间节点9.4-9.13方案设计和修改9.13—9.30

10.8—10.1310.8—10.11数据摸底

10.14-10.2510.14-10.15数据现状汇报确

10.15-10.18数据业务需求摸

10.25—11.110.25-11.8

11.1—11.89.16—10.83.资料研究10.8—10.18

3.

底3.数据组织讨论

10.21-10.22步汇报和达成共识

补充调研补充材料

汇报PPT10.25-11.5

11.1-11.8高层汇报2.业务调研（含高层访谈）

重点

产出分析

3.方案验收9.16方案确认

10.8启动会议

10.14第一次汇报

10.21第二次汇报

10.25方案开始交付

11.1高层汇报

11.8项目实施方法：自下而上调研，边沟通边推动数据化评估核心方法论共识战略解读高层访谈

管控模式方法论

业务场景的专题讨论C.专题研讨数据业务规划方法论C.专题研讨

方案沟通与修订方案审核

规划项目范围规划项目范围非项目范围非项目范围E.项目落地商务策略 实施方案E.项目落地A.整体诊断 B.数据摸底 D.数据化规划A.整体诊断B.数据摸底D.数据化规划资料收集核心业务部门访谈

数据资源梳理数据质量分析数据业务梳理

方案宣贯

合作模式与实施资源保障项目建设项目建设项目实施组织Sponsor张金银 刘莹Sponsor奇点云奇点云CEO奇点云COO（PM）项目经理业务架构师 战略规划顾问 技术架构师 数据架构师 服务保障业务架构师战略规划顾问技术架构师数据架构师服务保障（高级专家） 何

（高级专家）

（高级专家） 商务奇点云副总裁原阿里巴巴集团市场部专家项目沟通机制沟通渠道沟通讯息与内容汇报对象参会者组织者沟通频率日常汇报周例会汇报项目当周进度讨论存在的问题和风险协调解决项目未决议题项目组项目组核心成员项目经理具体时间待定第一次汇报汇报项目当月进度讨论存在的问题和风险协调解决项目未决议题项目组领导项目组核心成员业务部门领导项目经理具体时间待定第二次汇报项目里程碑阶段性工作进度与成果汇报讨论并裁定重要未决事项项目组领导项目组核心成员业务部门项目经理按里程碑节点专题会议专题讨论跨组方案和问题讨论项目组专项工作人员、相关业务部门项目经理按需项目交付内容项目阶段工作说明(甲方协调配合的部门与资料提供)交付内容项目阶段工作说明(甲方协调配合的部门与资料提供)交付内容产生方式描述第1阶段思路对齐1确认目标与思路对齐；2化转型的纲领性文件《数据规划规划目标&开展思路》行业字化转型趋势规划目标战略目标（蓝图：业务生态）、业务目标（重点：业务核心场景）、技术目标。1.2开展思路PPT第2阶段阶段与企业高层和核心业务部门人员访谈次数不超过30次《数字化水平》2.2企业数字化发展阶段定义2.3数字化所处阶段（数字化现状调研+阶段评估）PPT第3阶段现状熟度评估方法论，从组织架和诊断现状。《数据采集现状》3.2各部门的业务在线化程度3.3各部门的数据资产《数据治理现状》大数据基础平台现状数据生产、质量、标准化现状《数据应用现状》5.2分析业务现状5.3数据应用现状《组织能力现状》技术团队的组织能力现状业务团队的组织能力现状《数字化能力评估》利用成熟度评估方法来做评估Word/PPT第4阶段数字化能力提升策略方法论；线图《数字化能力提升策略方法论、阿里经验以及同行业经验》8.1数字化能力提升策略落地方法论8.2他山之石：阿里巴巴标杆介绍8.3行业及相关行业数据应用先进经验介绍《数字化转型路线图》织设计《数字化能力提升策略》10.1提升整体概要说明10.2数据收集能力提升策略10.3数