2022年一级造价工程师案例分析第二题原题及答案全

2022年一级造价工程师案例分析

第二题原题及答案

试题二:（20分）

某国有企业投资兴建一大厦，通过公开招标方式进行施工招标，选定了

某承包商，土建工程的合同价格为20300万元（不含税）,其中利润为

800万元。该建工程由地基基础工程（A）、主体结构工程（B）装饰工程（C）、

屋面工程（D）、节能工程（E）五个分部工程组成，中标后该承包商经过认

真测算、分析，各I部工程的功能得分和成本所占比例见表2.1。

分部分项项目ABCDE

各分部分项功能评分263522916

各分部分项功能成本占比例0.240.330.200.080.15

建设单位要求设计单位提供楼宇智能化方案供选择，设计单

位提供了两个能够满足建设单位要求的方案，本项目的造价

咨询单位对两个方案的相关费用和收入进行了测算，有关数

据见表22.建设期为1年，不考虑期末残值，购置、安装费及

所有收支费用均发生在年末，年复利率为8%,现值系数见表

2.3O

项购置安装大修理周每次大修使用年限年运行收年运行维

目费（万元）期（年）里费（万（年）入（万元）护费（万

方元）元）

案

方1500151604525080

案

方1800101004028075

案

11015203040414546

(P/A,8%,n)0.9266.7108.5599.81811.25811.92511.96712.10912.137

(P/F,8%,n)0.9260.4630.3150.2150.0990.0460.0430.0310.029

【问题】

1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析，计算各

分部工程的功能指数及目前成本。

【解析】各分部工程功能总得分：26+35+22+9+16=108

各分部工程的功能指数：

分部工程A:264-108=0.241

分部工程B:354-108=0.324

分部工程C:224-108=0.204

分部工程D:94-108=0.083

分部工程E:164-108=0.148

该土建工程目前总成本：20300-800=19500万元

各分部工程目前成本

分部工程A:19500x0.24=4680万元

分部工程B:19500x0.33=6435万元

分部工程C:19500x0.20=3900万元

分部工程D:19500x0.08=1560万元

分部工程E:19500x0.15=2925万元

2.承包商制定了强化成本管理方案，计划将目标成本额

控制在18500万元，计算各分部工程的目标成本及其可能降

低额度，并据此确定各分部工程成本管控的优先顺序。

【解析】各分部工程目标成本：

分部工程A:18500x0.241=4458.5万元

分部工程B:18500x0.324=5994万元

分部工程C:18500x0.204=3774万元

分部工程D:18500x0.083=1535.5万元

分部工程E:18500x0.148=2738万元

各分部工程成本降低额：

分部工程A:4680-4458.5=221.5万元

分部工程B:6435-5994=441万元

分部工程C:3900-374=126万元

分部工程D:1535.5-1560=-24.5万元

分部工程E:2925-2738=187万元

各分部工程成本管控优先顺序：B,A,E,C,D

3.若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施，但施工

过程中占工程成本50%的材料费仍有可能上涨，经预测上涨

10%的概率为0.6,上涨5%的概率为0.3,则承包商在该工

程的期望成本利润率应为多少？

【解析】期望成本材料费增加：

18500x50%x(1.1x0.6-1.05x0.3+1x

0.1-1)=693.75万元

期望利润：20300-(18500+693.75)=1106.25JjTt

期望成本利润率：1106.254-(18500+693.75)x

100%=5.764%

4.对楼宇智能化方案采用净年值法计算分析，建设单位

应选择哪个方案？

(注：计算过程和结果均保留三位小数)

【解析】方案一净年值：

【-1500-160x(PF.8%,15)-160x(P/F,8%,

30)+(25080)x(P/A.8%.45)]x(P/F,8%.l)x

(AP.8%.46)=(-1500-160x0.315-160x0.099+170x

12.109)x0.926

4-12.137=37.560万元

方案二净年值：

[-1800-100x(PF.8%.10)-100x(P/°F,8%,20)-100

x

PF,8%.30)+(280-75)