煤矿公司班组安全建设考核办法_第1页
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第页共页煤矿公司班组安全建设考核办法一、考核目的煤矿公司班组安全建设考核办法的目的是为了促进煤矿公司班组安全工作的落实，提高班组安全管理水平，确保煤矿公司安全生产的顺利进行。二、考核原则1.科学公正：考核必须以事实为依据，客观公正地进行评价。2.综合评价：考核内容应全面，包括安全生产、岗位责任落实、安全教育培训等方面，综合评价班组的安全工作。3.激励约束：考核结果将作为奖惩、晋升、岗位调整等的重要依据，激励优秀班组，约束安全工作不力的班组。三、考核内容1.安全管理制度的落实情况：评估班组是否按照规定建立和落实各项安全管理制度，如安全生产责任制、应急救援制度、事故隐患排查制度等。分别对制度的健全程度、落实情况进行评价。2.安全教育培训情况：评价班组是否定期组织安全教育培训，培训内容是否覆盖全面，培训效果是否明显，是否有有效的安全意识教育和技能培训等。3.岗位责任落实情况：评价班组是否明确岗位责任，负责人是否健全执行职责，员工是否有效履行岗位责任，是否有有效的岗位安全考核机制。4.安全生产管理情况：评价班组是否积极开展安全生产工作，如安全培训、隐患排查治理、应急预案演练等，是否建立并落实监测、报警和救援系统，安全设备是否有效运行等。5.事故隐患的排查和整改情况：评价班组在日常工作中对事故隐患排查和整改工作的推进情况，评估发现隐患的及时性和整改的彻底性。四、考核流程1.考核周期：每半年进行一次考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。2.考核对象：考核对象为煤矿公司各个班组。3.考核方式：既可以采取定期抽查，也可以采取全面考核的方式进行评价。4.考核指标：根据考核内容制定相应的指标和评分标准，班组根据指标自评和管理部门的评估得出综合评分。五、考核结果处理1.考核结果公示：将考核结果进行公示，公示时间不少于３个工作日。2.考核结果奖励和处罚：根据考核结果对班组进行奖励和处罚，奖励优秀班组，以各种方式进行表彰；对考核不合格班组，根据严重程度进行处罚，如警告、罚款、扣除绩效工资等。3.考核结果重点关注：对考核结果差的班组要重点关注，加大对其安全工作的培训和指导力度，确保其能达到安全标准。六、考核结果的使用煤矿公司根据班组安全建设考核结果，对各个班组进行分类管理，将考核结果作为班组安全管理和岗位职责落实的参考依据。对考核成绩优秀的班组予以适当的激励和奖励。对考核不合格的班组要进行整改和培训，确保其能达到标准要求。七、考核结果的监督煤矿公司对班组安全建设考核结果进行监督，及时发现和解决考核中可能存在的问题。同时也接受上级安全监管机构和行业协会的监督，确保考核的公正性和科学性。八、考核办法的完善与调整煤矿公司班组安全建设考核办法不断完善与调整，根据实际情况进行适时的提出修改和完善，以保证考核工作的有效性和科学性。以上就是煤矿公司班组安全建设考核

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