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文档简介

第页共页建筑工程公司经营部管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的重要部门，负责公司的经营管理工作。第三条经营部的任务是制定公司的经营计划、组织实施、监督落实，协调各部门的工作，推动公司的经营目标的顺利实现。第四条经营部应具备高效的组织管理、协调沟通、合规监督能力，为公司提供科学、合理的经营决策和有效的实施方案。第五条经营部的工作原则是公正、公平、公开、透明。注重员工的工作环境和发展，激励员工积极向上、创造性工作。第二章组织结构第六条经营部的组织结构如下：1.经营部经理：负责领导和管理经营部的工作，制定经营方针和计划，决策重大事项。2.业务拓展部：负责寻找新的业务机会，开拓新的市场，推动项目的签约和合作。3.客户管理部：负责与客户的沟通与合作，维护客户关系，做好售后服务。4.项目管理部：负责项目的计划、策划、组织、管理和控制，确保项目按时、高质量完成。5.财务部：负责经营部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务分析等。第七条经营部经理必须具备以下条件：1.具备较强的组织、管理和协调能力；2.具备较强的市场洞察力和业务拓展能力；3.具备广泛的人际关系和客户资源；4.具备较强的财务分析和决策能力。第八条经营部的职责划分及工作流程应制定相应的岗位职责和工作流程。第三章工作原则第九条经营部的工作原则包括：1.以市场为导向，根据市场需求和公司实际情况制定经营计划；2.以项目管理为核心，注重项目的质量和效益；3.以客户为中心，保持良好的客户关系；4.以财务为基础，加强财务管理和分析。第十条经营部应与其他部门密切配合，形成合力，共同推进公司的发展。第四章工作流程第十一条经营部的工作流程包括：1.制定经营计划：经营部应按照公司的发展战略和市场需求，制定年度经营计划，包括营业收入、利润、市场份额等指标。2.业务拓展：业务拓展部负责寻找新的业务机会，开拓新的市场。拓展部需要定期汇报工作进展和业务机会。3.客户管理：客户管理部负责与客户的沟通和合作，维护良好的客户关系。客户管理部需要定期汇报客户情况和售后服务。4.项目管理：项目管理部负责项目的计划、策划、组织、管理和控制。项目管理部需要定期汇报项目进展和质量情况。5.财务管理：财务部负责经营部的财务管理和分析工作。财务部需要定期汇报财务情况和经营分析。第五章评估和监督第十二条经营部应对其工作进行评估和监督，以确保工作的正常运行和高效执行。第十三条经营部应定期进行工作会议和总结，分析评估工作成效，并做出相应的改进措施。第十四条经营部应与公司其他部门建立良好的沟通和协作机制，共同推进公司整体发展。第十五条经营部应定期向公司高层汇报经营情况和工作进展，接受监督和指导。第六章附则第十六条经营部可以根据需要对本制度进行修订和完善，经公司高层批准后生效。第十七条本制度自颁布之日起执行。如有需要

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