公司部门经理转正述职报告_第1页
公司部门经理转正述职报告_第2页
公司部门经理转正述职报告_第3页
公司部门经理转正述职报告_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页公司部门经理转正述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给我这次机会，让我有机会向您述职并申请转正。在过去的一年里，我非常荣幸能够担任公司部门经理的职位，这对我来说是一次非常宝贵的机会和挑战。在这段时间里，我尽力做到了最好，尽心尽力地为公司和团队做出了贡献。一、工作成绩在过去的一年中，我充分发挥了自己的专业知识和管理能力，努力推动部门的发展和运营。以下是我在各项工作中的主要贡献和成绩：1.管理团队：我成功地组建了一个高效的团队，通过合理的分工和团队培训，提高了团队的工作效率和执行力。我的团队成员都非常有责任心和合作精神，他们对我的领导和管理非常信任和支持。2.任务落地：我积极主动地与其他部门合作，确保公司各项重要任务的顺利进行，有效控制了项目进度和成本。同时，我也负责监督部门日常运营，确保各项工作按时高质量完成。3.业务拓展：通过与客户的沟通和合作，我成功地扩大了公司的业务范围，并为公司带来了一定的业绩增长。我积极参与业务拓展过程中的谈判和合作，确保了商业合作的顺利进行。4.创新管理：我引入了一些创新的管理方法和工具，优化了部门的内部流程，提高了团队的工作效率。我也积极倡导团队成员的创新精神和学习意愿，提升了整个团队的竞争力。5.团队建设：我注重团队建设，不仅通过团队活动和培训加强了团队成员之间的互动和合作，也注重个人职业发展的指导和培养。通过这些努力，我成功地提高了团队的凝聚力和士气。二、个人成长在担任部门经理的一年中，我不仅收获了工作成绩，也取得了很大的个人成长。以下是我在过去一年中个人成长的几个方面：1.创新意识：在团队工作中，我注重发挥自己的创新意识，积极尝试新的管理方法和工具，不断寻求突破和改进。通过这种不断尝试和创新的过程，我不仅提升了自己的解决问题的能力，也为团队带来了新的思路和想法。2.沟通能力：作为部门经理，我需要与上级、下级和其他部门保持良好的沟通和合作。我在过去的一年中，通过各种沟通方式和沟通技巧，有效地与团队成员和其他部门进行了沟通和协调。我也学会了倾听和理解别人的观点，及时解决问题和处理冲突。3.领导能力：作为部门经理，我不仅需要管理好自己，还需要管理整个团队。在过去的一年中，我学会了如何正确地领导和激励团队成员，根据每个人的优势和特长分配工作，充分发挥每个人的潜力，使团队成员保持高度的工作积极性和责任心。4.压力应对：作为部门经理，我面临着各种各样的压力和挑战。在过去的一年中，通过良好的心态和态度，我学会了如何有效地应对和管理各种压力，保持积极的工作状态和心态。三、转正申请基于以上工作成绩和个人成长，我在此为自己的转正向领导们提出申请，并希望得到您的认可和支持。我相信，在您的帮助和指导下，我将能够继续发挥自己的优势，做得更好。如果我的转正申请获得批准，我将持续努力工作，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展和团队的壮大做出更大的贡献

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论