!绿化施工组织设计

施工组织设计书一、工程概况：本工程位于。。。。，路线起点与。。。。相接，途经。。、唐县、。,终点与。。。。公路相连。本工程全长约。。。公里,设计标准为双向。。高速公路。本工程绿化工程施工，包括护坡道及沟外平台绿化，。。。绿化及灌溉系统，中央分隔带景观绿化等全部工作。二、施工组织机构1、实施工程法施工，根据工程法的要求成立工程经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。工程经理本着科学管理，精干高效，结构合理的原那么，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成；2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。三、质量目标竭尽全力，确保交工；。四、工期目标开工日期为年月，工期为个月。施工进度目标为集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。五、平安生产目标在本工程施工过程中，我公司将贯彻落实平安生产责任制，严格执行当地的平安生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受建设单位、监理的指导催促，努力做到平安文明施工并确保无重大事故发生，确保工程顺利进行。六、保证措施工程经理1、质量体系与保证措施工程经理作业班组资料员材料员施工班组长质检员设备负责人技术负责人作业班组资料员材料员施工班组长质检员设备负责人技术负责人〔1〕、由公司总工办主持本工程早各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；催促班组质量自检、工序互检，参加质量管理；〔2〕、公司质安处落实人员，制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，催促施工班组做好“自检、互检〞，认真开展“班组级质量管理活动〞，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收标准的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。2、工期保证措施〔1〕、检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统施工工程的所有施工进度方案、施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分局部项工程施工进度方案，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的方案为低层次的方案的依据，低层次方案是高层次方案的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，方案目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施；〔2〕、层层签订承包合同或下达施工任务书施工工程经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按方案目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业方案完成规定的任务。方案全面交底，发动群众实施方案施工，进度方案的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在方案实施前要进行方案交底工作，可以根据方案的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实；

〔3〕、编制作业方案进度方案为了实施施工进度方案，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业方案，这是使施工方案更具体、切合实际和可行。在方案中要明确每日应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。找出方案中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。〔4〕、签发施工任务书编制好作业方案后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是方案和实施的纽带；〔5〕、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在方案任务完成的过程中，各级施工进度方案的执行者都要跟踪做好施工记录，记载方案中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工工程进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好有图表；〔6〕、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度方案实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握方案实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业方案的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作：催促资源供应单位按方案供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工工程主管人员的决策，发布调度令。在工程经理带着下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备，苗木，肥泥、种植土、其他材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在方案工期内优质完成施工任务。3、人员安排与保证措施为保证工期按时完成，我公司方案，合同签署后3内，派遣第一批工作人员以及车辆机械进场，由工程负责人具体安排工作，保证栽植前期工作的完满完成；期间，我公司将派专人联系苗木；在栽植阶段，我公司的施工人员全部由本单位派出，任务量大时，结合当地劳动力施工。凡我公司职员，均由本公司奖惩制度约束。以一套标准的条例制度，安排各部门人员合作工作。4、平安生产保证措施编制全月生产方案编制全月生产方案下达周施工生产进度同时落实平安技术措施平安管理措施施工前的技术交底针对施工过程特点进行平安工艺规定交底监督、检查施工过程中防护是否合格标准、标准、规定发现重大违章、隐患，下达停产期限整改通知书，并报主管领导一般违章、隐患，下达隐患通知书，边生产边整改施工人员在平安的环境状态下按工艺规定作业5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施⑴、环境保护措施①防止对大气污染、施工垃圾应及时清运，严禁随意抛洒，并适量洒水，减少污染水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。要求所有运输车卸料溜槽必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗散。②防止施工噪音污染加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。③其他管理生活垃圾及施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围挡以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围挡以内。⑵、水土保持措施严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。严禁对施工区域范围外的土壤乱挖乱采，尽量保持其原貌。对于需要建临时便道的，在施工结束后，应立即回复原样。⑶、施工后期的场地恢复措施场地内堆放的剩余材料要在施工完成后及时清理出场。场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。认真清理被污染路面，以求恢复原样。6、支付保障措施〔有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施〕⑴、农民工工资按期支付保证措施①劳动用工工程部设专项资金用于改善农民工生活环境、工作环境，并聘请老党员、附近村民进行监督。加强对农民工劳动合同的管理，与农民工签订劳动合同。劳动合同申明明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反合同的责任等内容。要求下属施工队伍上报农民工花名册，公司财务设农民工工资专户，及时对农民工工资进行兑现，并在施工工地醒目位置进行公示，公开工资发放情况，工程开工后20日内向劳动保障部门进行用工备案，按?劳动法?、?劳动合同法?、?劳动合同法实施条例?签订合同，主动接受劳动保障部门的监督；招用农民工名册上报发包人备案，工程部与监理工程师各留存一份，共同监督核查用工合同的签订情况和工资发放情况。②建立健全农民工工资支付监控制度严格遵守国家有关解决拖欠工程款和农民工工资的法律、法规，及时支付农民工劳务工资。开设农民工工资发放储藏金专户，从各月进度付款中，按5﹪比例扣留农民工工资发放储藏金。建立健全工资支付监控制度，对工程部下属施工队伍工资支付情况进行监督检查，并视情况对检查结果进行公布。③完善工作机制，疏通处理渠道工程经理作为民工工资支付责任人，工程部建立全体民工花名册和工资支付表，工资支付表如实记录支付单位、支付对象、支付数额、身份证号和签字，确保将工资直接发放给农民工本人。建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。⑵、劳务分包保证措施我公司将劳务作业发包给具有劳务资质的分包人，由公司法定代表人或其授权代表与劳务分包人直接依法签订劳务合同，并报工程所在地劳动保障部门和监理人备查。雇佣的劳动作业用应参加到工程部的施工班组统一管理，有关施工质量、施工平安、施工进度、环境保护、技术方案、试验检测、材料保管与供应、机械设备等必须由工程管理与调配，不得以包代管。工程部应对劳务分包人员进行平安培训和管理，劳务分包人不得将其分包的劳务作业再次分包或转包。工程部应对劳务分包人的职工的行为、违约和疏忽所造成的后果负完全连带责任。⑶、材料采购的按期支付保证措施各项材料的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批，并向监理人提交其负责提供